ফরচুন 500 কোম্পানির নারী প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা

2000 সালে Fortune 500 চলন্ত মহিলাদের সংখ্যা ছিল তিনটি। ২009 সালে, 15 জন নারী সিইও ফোর্বসের শীর্ষস্থানীয় 500 জন কোম্পানির সদস্য ছিলেন, যাদের মধ্যে দুইজন নারীর রং, ইন্দি নুনী (পেপসিকো) এবং আন্দ্রে জং (এভন প্রোডাক্ট) ছিল।

ফরচুন 500 তে চাকরিরত মহিলা, বছর-বছর-বছর

২000: ফরচুন 500 কোম্পানি চালানোর মাত্র তিনজন মহিলা সিইও ছিলেন। এছাড়াও 2000 সালে, 50 ফরচুন 500 কোম্পানিগুলি ছিল একটি কর্পোরেট অফিসিয়াল শিরোপা ত্রৈমাসিক বা আরও বেশি সংখ্যক নারীর, কিন্তু 90 টি ফরচুন 500 কোম্পানির কোনও মহিলা কর্পোরেট অফিসার ছিল না।

২001: আগস্ট ২001 এর হিসাবে, 5 টি মহিলা সিইও ফোর্বস 500 কোম্পানি চালাচ্ছে।

2002: 10 টি নারীরা ফোর্বস 500 কোম্পানি দখল করে এবং মোট 11 টি ফরটুন 1000 কোম্পানি দখল করে।

2003: ফরচুনে 500 কোম্পানিগুলির শীর্ষস্থানীয় 8 টি মহিলা সিইও ছিলেন। তবে, ইউএসএ টুডে অনুযায়ী "2003 সালে মহিলাদের উপর স্মার্ট অর্থ ছিল। আটটি ফোর্টিন 500 কোম্পানির মহিলা সিইও এবং একটি গ্রুপ হিসাবে, তারা একটি সুস্পষ্ট মার্জিন দ্বারা বৃহত্তর বাজারে পিছিয়ে গিয়েছিল।"

2004: 2004 সালে 6 নারী ফরচুন 500 সিইও ছিল। মহিলা চালিত ফরচুন 500 কোম্পানি পুরুষ চালানো ফরচুন 500s অতিক্রম করেছে।

2005: 2005 সালে 9 নারী সিইও ফরচুন 500 কোম্পানি দৌড়ে কিন্তু বছরের শেষের দিকে এই সংখ্যাটি 7 টিতে নেমে আসে।

2006: তালিকাভুক্ত নারীদের 11 জন, এবং বছরের শেষে 10 জন নারী সিইও ফোর্বস 500 কোম্পানি দৌড়ে।

২007: 1২ জন নারী প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা ফোর্বস 500 কোম্পানি দখল করে এবং মোট ২5 টি ফোর্বস 1000 কোম্পানি শীর্ষস্থানীয় চাকরিতে নারীদের (২0 টি পর্যন্ত)।

২008: মহিলা প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা সংখ্যা 1২ এ ছিল।

২009: বছর শেষে, যুক্তরাষ্ট্রে প্রথম আফ্রিকান আমেরিকান মহিলা প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা জেরক্সের সিইও ঊরসুলা বার্নস সহ ফোর্টিন 500 কোম্পানি চালানোর 15 নারী সিইও ছিলেন।

কিভাবে তথ্য সংকলিত হয়েছে: কিছু বছর ধরে, মহিলা সিইওদের সংখ্যা উপর পরিসংখ্যান একাধিক বার প্রকাশিত হয়েছিল। উপরে উল্লিখিত নম্বরগুলি যেকোনো প্রদত্ত বছরে কোনও নির্দিষ্ট সময় পর্যন্ত মহিলা সিইওদের প্রতিফলিত করে না।

কারণ সিইও ছাড়েন, এবং ফরচুন 500 কোম্পানির তালিকাটি গতিশীল হয়, যখন বছরগুলিতে মহিলা সিইও গণনা করা হয় তার উপর নির্ভর করে সংখ্যার পরিবর্তন ঘটতে পারে।

সূত্র: