অ্যাকাউন্টিং ভবিষ্যত

অনেকগুলি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, আর্থিক পেশাজীবীরা কেবলমাত্র ঐতিহ্যগত অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক কার্যাবলি, বিশেষ করে আর্থিক সেবা শিল্পের চেয়ে অনেক বেশি কিছু করতে বলে আশা করা হয়। বিশেষভাবে আকর্ষণীয় একটি জরিপ এই শুধু বিষয় এই বিষয় এবং অ্যাকাউন্টিং কাজের বসানো সংস্থার রবার্ট হাফ ম্যানেজমেন্ট সম্পদ দ্বারা কমিশন ছিল।

এই জরিপের নিচের লাইনটি খুঁজে পাওয়া যায় যে, রাইটার হাফ দ্বারা পরিচালিত 1,400 সিএফওগুলির মধ্যে আকার ও শিল্পের মাধ্যমে কোম্পানীর একটি বিস্তৃত নমুনা আচ্ছাদিত, তাদের অধিকাংশই ঊর্ধ্বতন হিসাবদাতাদের তাদের সময়ের পরিমাণ বাড়ানোর জন্য অ-প্রথাগত ফাংশন , যেমন কৌশলগত পরিকল্পনা এবং তথ্য প্রযুক্তি প্রকল্প।

সাধারণভাবে, সিএফও জরিপে দেখা গেছে যে একটি সাধারণ সিনিয়র অ্যাকাউন্ট্যান্ট এই ধরনের অপ্রচলিত ফাংশনের সময় তার এক তৃতীয়াংশেরও বেশি সময় ব্যয় করে, এবং তারা এই চিত্রটি সময়ের সাথে সঙ্গে ক্রমাগত আরোহণ করার জন্য প্রস্তাব করেন।

অধ্যয়ন বেআইনী:

অবশ্যই, এটি একটি জরিপ এবং একটি বিস্তারিত, বৈজ্ঞানিক সময় এবং গতির অধ্যয়ন নয়। উপরন্তু, এটি একটি জরিপ যা উচ্চ স্তরের পরিচালকদের কিভাবে অধস্তনদের (তাদের কিছু ভাল লাইন নিচে) প্রকৃতপক্ষে তাদের সময় ব্যবহার সম্পর্কে অনুমান করা। সুতরাং, যখন একজন নির্দিষ্ট সংখ্যক সন্দেহবাদী ব্যক্তির সাথে প্রকৃত সংখ্যা গ্রহণ করে, তখনও এটি এমনটি প্রমাণ করে যে, সিনিয়র হিসাবপত্রগুলি কেবলমাত্র পরিসংখ্যানের পরিসংখ্যান এবং রিপোর্টগুলি উত্পাদন করে এবং এই প্রত্যাশাগুলি সময়ের সাথে সাথে ক্রমবর্ধমান হয় বলে আশা করা যায়।

কেস স্টাডি:

যদিও এই লেখক বাণিজ্য দ্বারা একাউন্ট্যান্ট নন, তবে তিনি 1990-এর দশকে ম্যারিল লিঞ্চের ডিপার্টমেন্টাল কন্ট্রোলার হিসাবে বেশ কয়েক বছর কাটিয়েছিলেন, কিন্তু যে কেউ তার অ্যাকাউন্টের 90% নন-অ্যাকাউন্টিং ফাংশন যেমন:

• বাজার গবেষণা
• অপারেশনস, সিস্টেম এবং তথ্য প্রযুক্তি যোগাযোগ
• ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞান সঙ্গে যোগাযোগ
• বিভাগের দায়িত্বে থাকা লাইন ব্যবস্থাপকের প্রধান
• বিভাগীয় প্রধানের অনুপস্থিতিতে ঊর্ধ্ব-স্তরের স্টাফ মিটিংয়ে অংশগ্রহণ
• মানব সম্পদ যোগাযোগ
• বিভাগীয় ওম্বুডসম্যান (কর্মচারী অভিযোগের জন্য গোপনীয় বাজানো বোর্ড)

• বিভাগের প্রধান মনোবল কর্মকর্তা
• উচ্চ নিট মূল্য বিশেষজ্ঞদের জন্য ক্ষতিপূরণ প্রকল্প উন্নয়নশীল
• বিভাগের দায়িত্বে থাকা লাইন ম্যানেজারের কৌশলগত উপদেষ্টা

রবার্ট অর্ফ সমীক্ষায়, 20% উত্তরদাতা মনে করেন যে, সাধারণত সিনিয়র অ্যাকাউন্ট্যান্ট তার বা তার মেয়াদে ২018 সালের ২018 সালের অ-ঐতিহ্যবাহী ক্রিয়াকলাপে 50% এর বেশি ব্যয় করবে। এই দেখায় কিভাবে ব্যবস্থাপনা বক্ররেখা মেরিল লিঞ্চ আগের কয়েক দশক ধরে ছিল কারণ এই লেখকের একটি বিভাগীয় নিয়ামক হিসাবে অভিজ্ঞতা তার পিয়ার গ্রুপ জন্য আদর্শ ছিল।

তলদেশের সরুরেখা:

এখানে একাউন্টেন্টদের জন্য প্রাথমিক পাঠ এই যে, নিকট ভবিষ্যতে কর্মজীবন অগ্রগতি দায়িত্ব পালন করতে এবং ঐতিহাসিকভাবে অ্যাকাউন্টিং পজিশনের সাথে সম্পর্কিত অপেক্ষাকৃত সংকীর্ণ কাজের বিবরণের বাইরে মূল্য যোগ করার ক্ষমতা আরো এবং আরো বেশি নির্ভর করতে বাধ্য। সাধারণতঃ গৃহীত অ্যাকাউন্টিং নীতিগুলি (জিএএপি) ভিতরে এবং বাইরে, এবং এই নিয়মাবলীগুলির অধীন নির্ধারিত সংখ্যাগুলিকে নিখুতভাবে সংকলন করা, এই দিনগুলি ঊর্ধ্বগামী-মোবাইল এবং উচ্চাভিলাষী অ্যাকাউন্টেন্টের জন্য যথেষ্ট নয়।

গল্পটির একটি বড় অংশ, রবার্ট হাফ সমীক্ষা দ্বারা সরাসরি না বলে, কর্মীদের স্তরের উপর কর্পোরেট ডাউনসাইজিং এবং কর্মীদের কর্তব্য। যত বেশি সংস্থাগুলি দুর্বল ব্যবস্থাপনা কাঠামো গ্রহণ করে, কর্মীদের দ্বারা মাল্টিটাস্কিং ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রত্যাশিত হয়।

উপরন্তু, একটি কোম্পানির আর্থিক অবস্থার তাদের নিবিড় সচেতনতার দ্বারা, সংখ্যার কম্পাইলার হিসাবে, অ্যাকাউন্টিং পেশাজীবীরা সেই একই সংখ্যাগুলির বিশ্লেষণ ও ব্যাখ্যার জন্য সুস্পষ্ট ব্যক্তিকে দেখছেন। সংক্ষেপে, অ্যাকাউন্টিং স্টাফদের সদস্যদের তুলনায় এই ভূমিকা পালন করার জন্য একটি কোম্পানির কয়েকজন ব্যক্তি ভাল অবস্থানে আছে

পরিশেষে, সংখ্যা এবং মনোযোগের সঙ্গে যে অ্যাকাউন্টিং পেশা দাবি যে, অ্যাকাউন্টিং পেশাদারদের সঠিকভাবে সঠিক শৃঙ্খলা হিসাবে অন্যান্য পরিমাণগত বিষয়, এমনকি তাদের সঙ্গে সরাসরি সংযোগ বা সমতুল্য সঙ্গে তাদের পরিচালনা করতে দেখা যায় যে বিবেচনা করা হয় ।