লিগ্যাল ওয়ার্ল্ডের অনুপ্রেরণার জন্য লেখকগণ কৌশলগুলি সহায়তা করে

কেন মানুষ উদ্বুদ্ধ কাজ না ... এবং কি করে

তার বইয়ে কেন , মানুষকে অনুপ্রাণিত করা কাজ করে না ... এবং কি করে , সুসান ফাউলার আলোচনা করে যে কর্মচারীদের কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার চেষ্টা করার জন্য এটি কীভাবে অপ্রতুল। তিনি একটি পরীক্ষিত মডেল এবং কর্মের পদক্ষেপ নির্ণয় করার জন্য মনস্তাত্ত্বিক আবিষ্কারগুলি প্রয়োগ করেন যা নেতাদের অনুপ্রেরণাগুলির দিকে পরিচালিত করতে সহায়তা করে যেগুলি কেবলমাত্র উৎপাদনশীলতা এবং প্রবৃত্তি বৃদ্ধি করে না বরং তাদের একটি গভীর অনুভূতি প্রদান করে।

সুসান নেতৃত্বের ক্ষেত্রে বিশ্বব্যাপী 30 টিরও বেশি দেশের একজন গবেষক, পরামর্শক এবং কোচ হিসেবে 30 বছরের অভিজ্ঞতা অর্জন করেছেন। ব্যক্তিগত ক্ষমতায়নের ক্ষেত্রে একজন বিশেষজ্ঞ হিসেবে তিনি কে কে ব্ল্যানচার্ড কোম্পানির সর্বোচ্চ দক্ষতাভিত্তিক লাইনের পাশাপাশি সিটিসিয়াল স্ব লিডারশিপ, তাদের সেরা-শ্রেণীর স্ব-নেতৃত্ব এবং ব্যক্তিগত ক্ষমতায়ন প্রোগ্রামের প্রধান বিকাশকারী।

এই পোস্টে, সুসান কর্মচারীদের প্রেরণা সম্পর্কে কিছু প্রশ্নের উত্তর দেয়, বিশেষ করে আইনি ক্ষেত্রে যারা।

কেন মানুষ কাজ করে না? খেলতে প্রধান কি?

আপনি মানুষকে অনুপ্রাণিত করতে পারেন না কারণ তারা ইতিমধ্যেই অনুপ্রাণিত - ঠিক এমনভাবে নয় যে আপনি তাদের পছন্দ করতে চান বা একটি অনুকূল উপায়ে না। কিছু মানুষ আছে বা আছে না একটি পরিমাণ প্রেরণা। মানুষ সবসময় অনুপ্রাণিত, তাই এটি তাদের অনুপ্রেরণা যে গুণগুলি এর গুণগত মান। "প্রেরণা" মানুষের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করার পরিবর্তে, আমাদের তাদের অনুপ্রেরণার মান বদলানোর জন্য সহায়তা করার উপর মনোনিবেশ করতে হবে - এবং এইভাবে, তাদের অভিজ্ঞতা

অবশ্যই, প্রেরণা একটি অভ্যন্তরীণ অভিজ্ঞতা, তাই যেখানে স্থানান্তর ঘটতে প্রয়োজন; বাহ্যিক উপায়ে যেমন প্রণোদনা, বাস্তব পুরস্কার বা শক্তি বা অবস্থা (গাজর) বা চাপ, টান, হুমকি, অপরাধবোধ, লজ্জা বা অনুতাপ (লাঠি) হিসাবে অমূল্য পুরস্কার হিসাবে নয়।

2. একজন নেতা হিসাবে, আপনি বিভিন্ন পেশা এবং প্রজন্মের উপর ভিত্তি করে ভিন্নভাবে মানুষ নেতৃত্ব প্রয়োজন?

একজন নেতা হিসাবে, আপনি সবসময় একটি বিশেষ লক্ষ্য বা কাজ (যেমন একটি বাস্তবসম্মত নেতা হিসাবে ব্যক্তির উন্নয়ন মাত্রা হিসাবে ব্যক্তিগত চাহিদা সংবেদনশীল হতে হবে, আপনি পাঁচ বছর একই দিক কাজ করা হয়েছে এমন কাউকে দিতে না এবং টাস্ক নতুন কেউ হিসাবে সমর্থন)

আপনি একটি প্রেরণা জয়ী বা # 1 (বহিরাগত MO) হতে বিক্রি করতে বিক্রয় বিক্রয়কারী ব্যক্তি ইতিবাচক শক্তি, জীবনীশক্তি বজায় রাখতে সক্ষম হবে না একটি প্রেরণামূলক আউটলুক কথোপকথন মাধ্যমে একটি লক্ষ্য উপর ব্যক্তির অভিপ্রায় আউটলুক (এমও) সচেতন হতে হবে, বা সেলস এর মতো সুবিবেচনার অনুভূতি যারা সেবা এবং সমস্যা সমাধানের জন্য তাদের মানগুলির উপর ভিত্তি করে বিক্রি করে, আপনার পণ্য বা পরিষেবাতে বিশ্বাসের একটি কারণের কারণে, অথবা তারা বিক্রয়কে ভালোবাসে কারণ একটি ধারণা। এই বিক্রি করার জন্য বিভিন্ন কারণ এবং একটি সচেতন নেতা প্রতিটি বিক্রয় ব্যক্তি তাদের MO স্বীকার করে এবং আরও শিথিল বা আরো অনুকূল দৃষ্টিভঙ্গি বজায় রাখতে সাহায্য করতে পারেন।

অবশেষে, আপনি একটি প্রজন্মের সম্ভবত "প্রোগ্রাম মান" এ attuned হওয়া উচিত যা ব্যক্তিদের কার্যাবলী এবং ব্যক্তিটিকে সাহায্য করার জন্য ব্যক্তির কার্যাবলীকে ভিত্তি করে থাকতে পারে - নির্বিশেষে প্রজন্ম - নির্বাচিত "নির্বাচিত মান" থেকে পরিচালনা করা, মূল্যবান , ক্রমবর্ধমান এবং সময় উপর অভিনয়। প্রতিটি জেনারেল গোষ্ঠী মূল্যায়ন প্রোগ্রাম করেছে; প্রত্যেক ব্যক্তির নিখুঁত এবং unexamined মান দ্বারা বাস করার জন্য পছন্দ, বা বিকল্প তাদের তুলনা এবং একটি পছন্দ করে তাদের নিজস্ব মান বিকাশ আছে এটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ যখন একজন ব্যক্তি উন্নততর কাজের জন্য তাদের কাজটি সারিবদ্ধ করতে পারেন, তখন তারা একটি অনুকূল MO ব্যবহার করতে পারে।

3. কর্মীদের সাহায্য করার জন্য বা ব্যবসাগুলিতে নিজেদের সফল করার জন্য কোন কৌশলগুলি ব্যবহার করা উচিত?

আমি মনে করি যে আমার পুরো বইটি এমন কৌশলগুলির একটি উত্স, যা নেতাদের সাহায্য করবে এবং তারা সফল হবে। এটা আপনি সাফল্য সংজ্ঞায়িত কিভাবে উপর নির্ভর করে। যদি আপনি ধৈর্যশীল ইতিবাচক শক্তি, প্রাণশক্তি, এবং সুখের অনুভূতি ভোগ করতে চান যা মানসিক এবং শারীরিক স্বাস্থ্য, আরো সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবন এবং উচ্চতর উত্পাদনশীলতার ফলাফল হিসাবে, উদাহরণস্বরূপ, তাহলে আপনি অনুপ্রেরণা দক্ষতা শিখতে চাইতে পারেন: কিভাবে আপনার বর্তমান MO সনাক্ত, একটি আরো অনুকূল MO যাও স্থানান্তর, এবং আপনার মূহুর্তে প্রতিফলিত আপনার সুখ মধ্যে পার্থক্য যে আপনি এটি শেষ চান চাই।

একজন নেতা হিসাবে, আপনি একটি কর্মক্ষেত্রকে আকৃতির করতে চান যাতে লোকেদের একটি অপেক্ষাকৃত এমও - এর অভিজ্ঞতা হতে পারে, যেখানে স্বায়ত্তশাসনের, সংশ্লিষ্টতা ও যোগ্যতার জন্য তাদের মানসিক চাহিদাগুলি সন্তুষ্ট হচ্ছে।

4. এটর্নী এবং আইনী ক্ষেত্র নিজেই একটি প্রাণী। "অনুপ্রাণিত" আইনজীবী এবং ক্ষেত্রের যারা ভাল অভ্যাস বা কৌশলগুলি কি?

আমার অভিজ্ঞতা থেকে, আইনি ক্ষেত্রটি বহিরাগত প্রেরণাতে সেট আপ করা হয়: কত ঘন্টা আপনি বিল করতে পারেন, কিভাবে আপনি একটি কোণার অফিসে পেতে পারেন, কিভাবে আপনি অংশীদার করতে পারেন? এটি এটর্নীদের (এবং বিশেষ করে তাদের সমর্থনকারী ব্যক্তিদের) সেট আপ করা হয়েছে - ব্যর্থ, হতাশাজনক, অথবা প্রত্যাশা পূরণের ভয় নয়। আপনি আইনজীবী "অনুপ্রাণিত" করতে পারেন না: তারা ইতিমধ্যেই প্রেরিত হয়। প্রশ্ন তারা কেন আইন অনুশীলন করছে? উপোপলীয় কারণে যদি (বাস্তব বা অমূল্য পুরস্কার) অপরকে প্রভাবিত করতে পারে, তবে পরিবারের সদস্যরা যারা উচ্চ প্রত্যাশা, ক্ষমতা ইত্যাদির প্রতি হতাশ না হ'ল, তারা কেবল নিজের ক্যারিয়ারকে বদলাতে পারবে না, - ছোট্ট কাটছাঁট করে, অনৈতিক সিদ্ধান্তগুলি তৈরি করে (বিশেষ করে বিলিংয়ের ক্ষেত্রে!), তাদের সমর্থন দিয়ে মানুষকে খারাপভাবে চিকিত্সা করা, মানসিক ও শারীরিক স্বাস্থ্য সমস্যা ইত্যাদি।

প্রত্যেক আইনজীবী নিজেকে জিজ্ঞাসা করতে হবে: আমি কেন করি?

আরো প্রায়ই তারা একটি গ্রাহক, মামলা, বা কাজটি উন্নত এবং অর্থপূর্ণ মান, একটি noble উদ্দেশ্য, বা আনন্দের একটি ধারনা লিঙ্ক করতে পারেন যে নিজের থেকে বড় বা পুরো কল্যাণে, যে তারা আরো "সফল।" বিশেষ করে সময়ের সাথে

ঐতিহ্যগত প্রেরণা অতীতে কাজ আছে বলে মনে হয়, কিন্তু সত্যিই? হয়তো ক্ষেত্র "কি কাজ করে" মানে তাদের অন্য চেহারা নিতে হবে। আপনি কি বলতে পারেন যে মানুষকে অনুপ্রাণিত করার পদ্ধতিগুলি টেকসই সুখী হতে পারে? যদি না হয়, তাহলে তাদের স্বল্পমেয়াদী ফোকাস হল একটি দাম যা তারা দীর্ঘমেয়াদী "সাফল্য" জন্য পরিশোধ করছে।

5. কেন আপনি এই বইটি লিখেছেন? আপনি আপনার বই দিয়ে পরিবর্তন করতে চান?

আমি বইটি লিখতে লিখেছি নতুন বিজ্ঞান যা প্রেরণা গুণের পরিবর্তে একজন ব্যক্তির অনুপ্রেরণার মানের উপর আলোকপাত করে। আমি মানুষের সচেতনতার জন্য একটি অনুঘটক হওয়া এবং একটি suboptimal প্রেরণামূলক অভিজ্ঞতা থেকে একটি অনুকূল অনুপ্রেরণীয় অভিজ্ঞতা থেকে যে কোন সময়, যেখানে তারা চয়ন চয়ন করতে একটি কাঠামো এবং বাস্তবিক পদক্ষেপ প্রদান আশা - এবং অন্যদের সাহায্য করার দক্ষতা একই। আমি মনে করি মানুষ কর্মক্ষেত্রে কিছু আকাঙ্ক্ষা করছে এবং কারন তারা মানুষের অনুপ্রেরণা সত্যিকার অর্থে বুঝতে পারে না, এটি অর্থ, ক্ষমতা এবং স্থিতি নামে। আমি মনে করি নেতাদের ফলাফল প্রয়োজন এবং তারা কাজ থেকে অনুপ্রেরণা নতুন বিজ্ঞান করতে বুঝতে না, কারণ, চাপ, উত্তেজনা, এবং অপরাধবোধ সঙ্গে ফলাফল ড্রাইভ। একটি ভাল উপায় আছে, এবং আমি আশা করি আমার বই বিকল্পগুলি মানুষকে আলোকিত করবে না, তবে প্রতিটি দিন কাজ করার জন্য তাদের একটি নতুন উপায় শেখায়।