একটি লার্নিং সংস্থা কি?
তিনি বলেন, "তারা এমন সংগঠন যেখানে লোকেরা তাদের ফলাফলের যথাযথ উন্নতির জন্য তাদের ক্ষমতার প্রসারিত করে, যেখানে তারা নতুন এবং বিস্তৃত চিন্তাধারার উদ্ভাবন করে, যেখানে সমষ্টিগত মহাকর্ষ মুক্ত হয় এবং যেখানে লোকেরা একত্রে শিখতে শেখে।"
প্রতিবন্ধকতা একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের গঠন সঙ্গে আপনার শেখার প্রতিষ্ঠানের বোঝার ফ্রেম যা তিনি একটি লার্নিং সংগঠন গঠন করতে উত্সাহিত করা হবে। আমি সংক্ষেপে এই প্রতিটি মাত্রা বর্ণনা করবে যাতে আমরা একটি শেখার প্রতিষ্ঠান তৈরি উপাদান যে একটি মৌলিক বোঝার ভাগ।
একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের মাত্রা
আমার প্রধান ফোকাস, তবে, আপনার সংগঠনের একটি শেখার প্রতিষ্ঠানের পরিবেশ উন্নীত করতে পারে এমন কিছু উপায় প্রস্তাব করা। এই ধারণা আপনাকে শুরু করতে সাহায্য করবে; সত্য রূপান্তর সময়, প্রতিশ্রুতি, এবং সম্পদ লাগে।
সিস্টেম চিন্তা: অন্তর্নিহিত কাঠামো এবং আমাদের প্রতিটি কাজের সিস্টেমের আন্তঃসংযোগ উপাদানগুলি, কাজের সিস্টেমের ভিতরে কাজ করে এমন ব্যক্তিদের আচরণের একটি বড় ধরনের আকৃতি তৈরি করে।
ড। ডব্লু। এডওয়ার্ডস ডেমিং এর উপদেশ সম্পর্কে চিন্তা করুন। যখন কিছু ভুল হয়ে যায়, কাউকে দোষারোপ করার পরিবর্তে কোনও ভুল হয়, জিজ্ঞাসা করুন, কাজের সিস্টেমটি কীভাবে ব্যর্থ হয়েছেন?
ব্যক্তিগত সভ্যতা: রাষ্ট্র স্যাঙ্গে, "ব্যক্তিগত নিবিড়তা আমাদের ব্যক্তিগত দৃষ্টি ধারাবাহিকভাবে স্পষ্ট এবং দৃঢ় করার শৃঙ্খলা, আমাদের শক্তির উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করার, ধৈর্যের বিকাশ এবং বাস্তবিকোচিত বাস্তবতা দেখার বিষয়।" (পৃঃ 7)
তিনি যে একটি প্রতিষ্ঠানের শেখার শুধুমাত্র তার প্রতিটি সদস্যদের হিসাবে হিসাবে মহান হিসাবে হতে পারে প্রস্তাব
ফলস্বরূপ, প্রতিটি ব্যক্তির বিশ্বাস সিস্টেমের মধ্যে গভীরভাবে অবিচ্ছিন্ন শিক্ষার জন্য ব্যক্তিগত নিবিড়তা এবং বাসনা ভবিষ্যতে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা জন্য সমালোচনামূলক।
মানসিক মডেল: এটি আমাদের গভীরভাবে দৃঢ়ভাবে চিত্রিত হয় যে আমাদের প্রত্যেকেই বিশ্ব, কাজ, আমাদের পরিবার এবং এইরকম কাজ সম্পর্কে আমাদের মনকে ধারণ করে। মেন্টাল মডেল কাজের বিষয়ে কী ঘটতে পারে তা নিয়ে আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি প্রভাবিত করে, কেন কাজগুলি ঘটছে এবং আমরা তাদের সম্পর্কে কী করতে পারি।
শেয়ার্ড দৃষ্টিভঙ্গি নির্মাণ করা: ভাগাভাগি করে দেখুন , স্যাঙ্গে একটি প্রক্রিয়ার কথা উল্লেখ করছে যার মধ্যে একটি সংগঠনের মূল দৃষ্টি যা সম্ভবত নেতা দ্বারা নির্ধারিত হয়, সেগুলি ভাগ করে নেওয়া ছবিগুলির মধ্যে অনুবাদ করা হয় যার মধ্যে বাকি অংশ প্রতিষ্ঠান, অর্থ, নির্দেশনা এবং বিদ্যমানগুলির জন্য কারণ খুঁজে পায় ।
টিম লার্নিং: স্যাঙ্গে আবিষ্কার করেন যে " দলগুলি, ব্যক্তি নয় , আধুনিক সংস্থার মৌলিক শিক্ষণ ইউনিট।" (পি 10) এটি দলের সদস্যদের মধ্যে কথোপকথন যার ফলে সংগঠনটির বৃদ্ধি এবং বিকাশের ক্ষমতা প্রসারিত হয় ।
নেতাদের ভূমিকা দিয়ে শুরু করুন
যদিও প্রতিষ্ঠানের প্রত্যেকের উচিত শেখার সংগঠন তৈরি করতে সাহায্য করা, তবে আপনি আপনার নেতাদের আচরণ এবং অবদান দিয়ে শুরু করতে চান। আপনার নেতারা একটি শেখার প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নে চারটি গুরুত্বপূর্ণ অবদান রাখেন।
এইগুলি সম্পন্ন করার দায়িত্ব তাদের অবশ্যই নিতে হবে।
- নেতা আপনার প্রতিষ্ঠানের কেন এবং আপনি কোথায় যাচ্ছেন তা প্রাথমিক দৃষ্টি প্রদান করে ।
- তারা এই দৃষ্টি যোগাযোগ। তারা স্পষ্টভাবে তাদের বিশ্বাসের সাথে যোগাযোগ করে যে ক্রমাগত বৃদ্ধি, শেখার এবং উন্নতি দর্শনের পরিপূর্ণতা নিশ্চিত করবে।
- তারা এই দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে ঐক্যমত্য এবং মালিকানা নির্মাণ করে এবং প্রতিষ্ঠানের অন্যদের মতামত দ্বারা প্রভাবিত হয়। তারা কর্মচারীদের ধারণা ব্যবহার করতে ইচ্ছুক কারণ তারা সংস্থাটির দৃষ্টিভঙ্গি দেয়।
- তারা অন্যদের মধ্যে বিকাশ করতে চান কর্মের মডেল । নেতারা যখন তাদের বক্তব্য রাখেন , তখন কর্মচারীরা পরিকল্পনাগুলি গুরুত্ব সহকারে নিতে পারে।
তাদের প্রত্যাশাগুলি মৌখিক, কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, যে কর্মগুলি অন্যরা দেখতে পায়। শেখার সংগঠন যারা চায় তারা সবসময় নিজেদের শিখবে।
তারা বই এবং নিবন্ধ পড়েন এবং বাকি অংশ প্রতিষ্ঠানের সাথে ভাগ করেন। তারা প্রশিক্ষণ সেশন এবং সম্মেলন উপস্থিতিতে
তারা এমন একটি পরিবেশ গড়ে তোলে যার মধ্যে মানুষ তাদের কাজের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে ক্ষমতায় আসে । তারা বুদ্ধিমান ঝুঁকি-গ্রহণ আদর্শ। তারা নিশ্চিত যে সমস্ত তথ্য মানুষ ভাল সিদ্ধান্ত নিতে প্রয়োজন হয় যোগাযোগ করা হয়। তারা একটি সাংগঠনিক পরিবেশ উন্নীত করে যা শেখার এবং ব্যক্তিগত নিবিড়তাকে সমর্থন করে।
আপনি আপনার কোম্পানীতে নির্মাণ করতে চান কাজের পরিবেশ মত শব্দ? আপনার কর্মীদের একটি শেখার প্রতিষ্ঠান হয়ে উঠার টাস্ক নিতে উত্সাহিত করতে প্রয়োজন 16 কর্মের একটি কটাক্ষপাত।