এই 16 টি টিপস ব্যবহার করে একটি লার্নিং সংস্থা তৈরি করুন
একটি শেখার প্রতিষ্ঠান হতে, তবে, প্রতিষ্ঠানের সবাই অবদান আবশ্যক।
নিম্নলিখিত কাজ সম্পর্কে এই পরিবেশের উন্নয়ন নিশ্চিত করতে পারেন কিভাবে সম্পর্কে ধারণা। (তারা কোন নির্দিষ্ট ক্রমে আছে, আপনি যাবেন, আপনার ফলাফল আরও ভালো হবে।)
- একসাথে পড়ুন কর্মক্ষেত্রে একটি বই ক্লাব গঠন । একটি ছাপাখানা, ত্রিশ কর্মচারী সহ, প্রতি সপ্তাহে দুটি দুপুরের ঘন্টা একসঙ্গে সেট করে একটি গোষ্ঠী হিসাবে বইটি " দ্য গোল" পড়তে ও আলোচনা করতে। সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্ট কোম্পানীর মার্কেটিং স্টাফ একটি বই পড়ার জন্য ভোট দেয় । স্টাফ মিটিংগুলিতে বিভিন্ন অধ্যায়গুলির আলোচনার অগ্রগতিতে বিভাগীয় সদস্যরা পালিয়ে যায়। একটি ছাত্র স্বাস্থ্য কেন্দ্র নেতৃত্ব দলের পড়া, "নেতৃস্থানীয় পরিবর্তন", একসাথে। গ্রুপ তাদের সাপ্তাহিক নেতৃত্ব দলের সভা সময়ে ধারণা এবং অধ্যায় আলোচনা।
- প্রশিক্ষণ এবং সম্মেলন উপস্থিত আমেরিকান সোসাইটি ফর ট্রেনিং এন্ড ডেভেলপমেন্টের একটি সাম্প্রতিক গবেষণায় দেখা গেছে যে প্রশিক্ষণ এবং কর্মক্ষমতা মধ্যে একটি সরাসরি "causative সম্পর্ক আছে কিন্তু এটি প্রমাণ করে না।" (ASTD বেঞ্চমার্কিং পরিষেবা প্রতিবছর তথ্য সংগ্রহ করা চলছে যা সময়ের সাথে সম্পর্ক প্রমাণ করতে পারে ।) আশা করি যে প্রশিক্ষণ বা সম্মেলন অনুষ্ঠানে যোগদানকারী কেউ অন্য ইভেন্টে অংশ নেওয়ার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষণ সম্পর্কে অন্যান্য কর্মীদের উপস্থাপনা করবে।
- যেমন সিডি, ওয়েবিনার এবং অন্যান্য অনলাইন লার্নিং শেখার জন্য বিকল্প উৎস প্রদান করুন ।
- Debrief প্রতিটি প্রকল্প এবং উদ্যোগ। যদি আপনি একটি নতুন পণ্য বিকশিত করেছেন, একটি বিজ্ঞাপন প্রচারাভিযান ডিজাইন করেছেন, অথবা কয়েকটি উদাহরণ উদ্ধৃত করার জন্য নতুন সরঞ্জাম কেনা হয়েছে, তাহলে পরবর্তী কার্যকলাপে এগিয়ে যান না প্রতিষ্ঠানের সবাই একসাথে আনুন যারা উদ্যোগ বা উদ্যোগের ব্যর্থতার জন্য দায়ী।
- যা সঠিক হয়েছে তা নিয়ে বিতর্ক, কি ভুল হয়েছে, এবং ভবিষ্যতে আপনি ভিন্নভাবে কী করবেন। প্রতিটি প্রকল্প, উদ্যোগ, এবং কার্যকলাপ থেকে শিখুন। ডেবিট্রিংয়ের প্রক্রিয়ায়, দোষারোপ করবেন না; শেয়ার্ড বোঝার জন্য লক্ষ্য প্রক্রিয়ায়, এমন একটি পরিবেশ তৈরি করুন যাতে লোকেরা সত্যিই কি ঘটেছে সে সম্পর্কে সত্য প্রকাশ করতে নিরাপদ বোধ করে।
- ত্রৈমাসিকভাবে পৃথক উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরি করুন। চতুর্থাংশের উপর বৃদ্ধির এবং শেখার জন্য পৃথক উন্নয়ন পরিকল্পনাগুলি প্রত্যাশিত আলোচনা করা উচিত। এই পরিকল্পনা ক্রস প্রশিক্ষণ অন্তর্ভুক্ত হতে পারে, দক্ষতা stretching অ্যাসাইনমেন্ট, এবং প্রতিষ্ঠানের বিস্তৃত মিটিং এ বিভাগের প্রতিনিধিত্ব, সেইসাথে শিক্ষা।
- প্রতিটি ব্যক্তি সরাসরি গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ করুন। যখন প্রত্যেক ব্যক্তি ব্যক্তিগতভাবে গ্রাহকের চাহিদাগুলি জানেন, সে গ্রাহককে সন্তুষ্ট করার জন্য আরও ভাল সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম। মনে রাখবেন, অভ্যন্তরীণ গ্রাহকদের অভ্যন্তরীণভাবে আপনি যে পণ্যটি বা পরিষেবাটি সরবরাহ করেন তাও আপনার গ্রাহক।
- অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্র ভ্রমণের প্রচার করুন। এমনকি বিভিন্ন শিল্পের সংগঠনও শেখার জন্য সুযোগ প্রদান করতে পারে। আপনার প্রতিষ্ঠানের অভিজ্ঞতার চ্যালেঞ্জগুলি সম্পর্কে অন্যেরা কী করছে তা দেখুন এবং শিখুন। আমি তথ্য ভাগ ভাগ সম্পর্কে অকপটভাবে অনুকূল অ প্রতিযোগী সংস্থা পাওয়া গেছে।
- একটি সম্পূর্ণ সংস্থা হিসাবে নিয়ন্ত্রিত সব বিভাগে, অথবা একটি ছোট প্রতিষ্ঠানের মধ্যে পূরণ করুন। এমনকি একটি বৃহত্তর সংস্থায়, সম্পূর্ণ কোম্পানিকে একসঙ্গে আনতে, অন্তত ত্রৈমাসিক। মানুষকে পুরো কাজ পদ্ধতি বুঝতে হবে; অন্যথায়, তারা শুধু সিস্টেমের তাদের ছোট অংশকে উন্নত করে। যদিও এই ছোট উন্নতি গুরুত্বপূর্ণ, তারা অগত্যা সমগ্র সিস্টেমের সাফল্য নিখুত না। এটি এমন একটি এলাকা যেখানে প্রতি প্রযুক্তিগত অগ্রগতি পূরণের সুযোগ সহজ করে তোলে।
- সমস্যা সমাধানের জন্য ক্রস ক্রিয়ামূলক টিম ব্যবহার করুন , নতুন সুযোগের জন্য স্কাউট করুন এবং নতুন ধারণাগুলির সাথে ক্রস সার্টিফিকেট ইউনিটগুলি ব্যবহার করুন।
- সব কর্মচারীদের জন্য শিক্ষা জন্য পে। বস্তুত, কিছু ফরোয়ার্ড-চিন্তাধারা সংগঠন শিখছে এমন শিক্ষা এত গুরুত্বপূর্ণ যে, তারা কোনও শিক্ষাগত প্রচেষ্টার জন্য অর্থ প্রদান করে না, কেবলমাত্র সেই ব্যক্তিদের বর্তমান কাজের জন্য বিশেষভাবে সম্পর্কিত নয়। লক্ষ্য শিক্ষার বিকাশ এবং তারা অনুমান করে যে শেখার মধ্যে কোনও বিনিয়োগ সময়ের সাথে আরও কার্যকরী কাজের কর্মক্ষমতা অনুবাদ।
- কোচ প্রতিষ্ঠানের সব সদস্যদের থেকে কর্মক্ষমতা উন্নত। তাদের পরবর্তী লক্ষ্যগুলি সেট এবং মানুষ অর্জন করতে সক্ষম করতে ক্রমাগত কাজ তাদের পরবর্তী লক্ষ্য নিয়ে চিন্তা এবং পরিকল্পনা নিয়ে মানুষের সাথে সময় ব্যয় করুন।
- ফরম গবেষণা গ্রুপ অভ্যন্তরীণভাবে এবং এমনকি বাইরের দিকে, এই গ্রুপগুলি একটি শেখার সংগঠন বা অন্য কোনও বিষয় যা আপনার আগ্রহের জন্য তৈরি করতে পারে। এই গ্রুপগুলি সংগঠিত করার বিষয়ে আরও তথ্যের জন্য পিটার স্যাঙ্গের ফিল্ডবুক.কম ওয়েবসাইটটি দেখুন। মানুষ হতে পারে, যারা ভৌগোলিকভাবে আপনার কাছাকাছি, সদস্যদের খোঁজা অথবা গ্রুপ মিটিং হোল্ডিং।
- নতুন ধারণা এবং কাজ সম্পর্কে কথা বলার জন্য, চিন্তা করার জন্য সময় নিন । আলোচনা এলাকায় তৈরি করুন, কনফারেন্স রুম এবং বিরতির স্থানগুলি যা মানুষকে যোগাযোগ করে।
- নির্দিষ্ট বিষয়গুলিতে বুদ্ধিবিন্যাস (আইডিয়া প্রজন্ম) সেশন ধরে রাখুন আপনার সাহায্য করার জন্য "বিশেষজ্ঞরা" আনুন একটি উদাহরণ হিসাবে, একটি প্রযুক্তিগত লেখক প্রিন্ট উপস্থাপনা সম্পর্কে একটি আলোচনা মূল্য যোগ করতে পারেন।
- Collegiality একটি পরিবেশ ফাউন্ডেশন আমি একজন যুবক পরিচালকের নেতৃত্বে একটি সভাতে যোগ দিয়েছিলাম। আমি কয়েক মিনিটের জন্য মিথস্ক্রিয়া দেখেছি এবং তিনি নির্দেশনা প্রদান করেছিলেন এবং আলোচনার নেতৃত্ব দিয়েছিলেন। মিথস্ক্রিয়াটি সবচেয়ে আকর্ষণীয় বৈশিষ্ট্য ছিল যে তিনি দলের সাথে কথা বলেছিলেন যে, তারা সবাই একই লক্ষ্য অর্জনে কাজ করছিল। তিনি বহু-বয়স্ক গ্রুপের যেকোনো সদস্যের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ হওয়ার প্রয়োজন দেখিয়েছেন।
- আপনার কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি কার্যকরভাবে ব্যবহার করুন উপরে উল্লিখিত উন্নয়ন পরিকল্পনা ছাড়াও, সহকর্মীদের কাছ থেকে 360 ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া প্রদান করে, স্টাফ সদস্যদের রিপোর্ট করা, এবং বস।