গ্রুপ পরামর্শ সাফল্যের কৌশল
গ্রুপ mentoring দক্ষ
গোষ্ঠী mentoring একটি প্রতিষ্ঠানের তার mentoring প্রচেষ্টার প্রসারিত এবং একটি সময়-দক্ষ পদ্ধতিতে আরো মানুষ পৌঁছাতে সুযোগ affords।
এটি এক টু এক পরামর্শকারী ম্যাচগুলি করতে একটি প্রতিষ্ঠানের পর্যাপ্ত যোগ্য পরামর্শদাতা না হয়, যখন অনেক মানুষ পরামর্শদান এর দ্বন্দ্ব solves।
গ্রুপ পরামর্শকারী ব্যক্তিদের জ্ঞান এবং দক্ষতা সমৃদ্ধ এবং শেয়ার করার এবং তাদের নির্দিষ্ট জ্ঞানের সাথে যোগাযোগের মাধ্যমে অন্যান্য কর্মীদের প্রদান করার একটি উপায়।
গোষ্ঠী mentoring এছাড়াও পক্ষপাতিত্বের সীমিত সংখ্যা এবং অনেক সম্ভাব্য mentees আছে যখন ফলিত হতে পারে যে পক্ষপাতিত্বের ধারণা এড়াতে । সংগঠনগুলি পরামর্শদাতা ক্লান্তি এবং উত্সাহ মোকাবেলা করার জন্য স্বাগত বিকল্প গ্রুপ হতে পরামর্শদাতা খুঁজে পেয়েছে।
গ্রুপ পরামর্শদাতা বিভিন্নতা প্রচার করে
যেহেতু গোষ্ঠীকে পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে দুইজন ব্যক্তির বেশী, এটি চিন্তা, অনুশীলন এবং বোঝার বিভিন্ন বৈচিত্র্যকে তুলে ধরে। গ্রুপ পরামর্শদান ইন্টারঅ্যাকশন থেকে উদ্ভূত যে দৃষ্টিভঙ্গি বিভিন্নতা কর্মচারী উন্নয়ন জন্য একটি শক্তিশালী প্রেরণকারী।
গ্রুপ পরামর্শদাতা পৃথক জবাবদিহি সমর্থন একটি আরও সংযুক্ত কর্মক্ষেত্র স্থাপন করে এবং গ্রুপ সেটিংস মধ্যে ভাল শিখতে যারা একটি স্বাগত বিকল্প উপলব্ধ করা হয়।
গ্রুপ mentoring একটি বাদ্যযন্ত্র সংস্কৃতি অবদান
গোষ্ঠী mentoring এছাড়াও একটি পরামর্শকারী সংস্কৃতি কম্পন অবদান, বিশেষ করে যখন এক টু এক পরামর্শদাতা সঙ্গে মিলিত। এটি প্রতিষ্ঠানের পরামর্শ ক্ষমতা বৃদ্ধি করে এবং পরবর্তী স্তরে শিক্ষার স্থানান্তর করার সুযোগ প্রদান করে।
গ্রুপ mentoring কি ঠিক?
গোষ্ঠী mentoring নির্দিষ্ট ব্যক্তি শেখার লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি mentoring সম্পর্ক নিয়োজিত ব্যক্তিদের একটি গ্রুপ জড়িত।
গোষ্ঠী পরামর্শদানের সাথে যোগাযোগ করার অনেক উপায় আছে। সর্বাধিক জনপ্রিয় তিনটি গ্রুপ পরামর্শদান, পিয়ার গ্রুপের পরামর্শদান এবং টিম মেন্টরিংকে সহায়তা করে।
সহায়তা গোষ্ঠী পরামর্শদাতা:
সহায়তা গোষ্ঠী পরামর্শদানকারীরা অনেক লোককে একটি শেখার গোষ্ঠীতে অংশগ্রহণ করতে এবং একজন পরামর্শদাতা বা পরামর্শদাতাদের অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতার সাথে একযোগে উপকৃত করতে সক্ষম করে। অভিজ্ঞতা সমৃদ্ধতা হিসাবে প্রতিটি গ্রুপ অংশগ্রহণকারী কথোপকথনে ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা পরার বহন করে। সুবিধাবাদী সংলাপের চিন্তাভাবনা এবং অর্থপূর্ণ রাখতে, নিজের ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতার কথা বলার জন্য প্রতিক্রিয়া প্রদান করে এবং একটি সাউন্ডিং বোর্ড হিসেবে কাজ করে।
উদাহরণ : একবার মাসিক সাতজন চিকিৎসক তাদের অভ্যাসের ছোট ছোট প্রজনন ক্ষেত্রগুলির সাথে সম্পর্কিত বিষয়ে কথা বলার জন্য মিলিত হন। প্রতিটি সেশনের জন্য, তারা একটি অন্বেষণকারী বিষয়ের উপর ভিত্তি করে বাইরের সুবিধামূলক (সাধারণত একটি মেডিকেল একাডেমী) চয়ন করে।
পিয়ার-গ্রুপ পরামর্শদাতা:
পিয়ার-গ্রুপের পরামর্শদাতা একসাথে শেখার আগ্রহ বা প্রয়োজনগুলির সাথে একসঙ্গে একত্রিত হয়। গ্রুপ স্ব-পরিচালিত এবং স্ব-পরিচালিত। এটির নিজস্ব শেখার বিষয়সূচি তৈরির জন্য এবং শেখার প্রক্রিয়া পরিচালনার জন্য দায়িত্ব গ্রহণ করে যাতে প্রত্যেক সদস্যের শিক্ষার চাহিদা পূরণ হয় এবং প্রত্যেকে একে অপরের জ্ঞান, দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা থেকে সর্বাধিক উপকৃত হয়।
উদাহরণ: প্রতিটি অংশগ্রহণকারী একটি সমস্যা বা সমস্যা উপস্থাপন করে গ্রুপের অন্যান্য সদস্য সমস্যা বা সমস্যা উপস্থাপিত। ফলস্বরূপ, গ্রুপের সমষ্টিগত জ্ঞানগুলি সমস্যার সমাধান এবং অনুশীলনের উন্নতির জন্য ব্যবহার করা হয় এবং সমস্ত গ্রুপ সদস্যদের জন্য মান তৈরি করা হয়।
টিম পরামর্শদাতা:
টিম পরামর্শদাতা একটি অবিচ্ছিন্ন দল এর শেখার সুবিধার জন্য একটি পদ্ধতি প্রস্তাব। একসঙ্গে দলটি একসঙ্গে পারস্পরিক শিক্ষার লক্ষ্যগুলি রচনা করে এবং এক বা একাধিক পরামর্শদাতাদের সাথে একযোগে কাজ করে যারা তাদের শেখার জন্য একটি ইচ্ছাকৃত এবং ইচ্ছাকৃত প্রক্রিয়ার মাধ্যমে তাদের গাইড করে। পরামর্শমূলক প্রক্রিয়াটি দলটিকে সমর্থিত হতে এবং একে অপরের অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান থেকে শিখতে সহায়তা করে।
উদাহরণ: একটি আইন সংস্থায়, বিভিন্ন আইনি বৈশিষ্ট্যের সাথে দুটি পরামর্শদাতা তাদের সহযোগীদের অভ্যন্তরীণ গোষ্ঠীর সাথে কাজ করে যাতে তারা তাদের কাজগুলি কীভাবে বুঝতে পারে এবং কীভাবে তা করে সেগুলি কীভাবে সাহায্য করে তা তাদের লক্ষ্য করে।
এই থিমগুলিতে অনেক বৈচিত্র রয়েছে এবং উদ্ভাবনী গোষ্ঠীকে পরামর্শ দেওয়ার সময়গুলি সব সময়ই উঠছে।
গ্রুপ পরামর্শ সাফল্যের কৌশল: আপনি কি করতে পারেন
সফল হতে, গোষ্ঠী mentoring সাংগঠনিক প্রস্তুতি তৈরি প্রয়োজন, একাধিক সুযোগ প্রদান এবং চলমান সমর্থন নিশ্চিত
গ্রুপ পরামর্শ জন্য প্রস্তুতি
গ্রুপ mentoring ধারণা জন্য লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য পরিষ্কার পরিচয় দিয়ে প্রস্তুতি শুরু হয় একটি প্রতিষ্ঠানের পরামর্শ গ্রুপ জন্য প্রত্যাশা এবং অনুশীলন একটি মান উন্নয়ন করতে হবে। এটা ভূমিকা স্পষ্ট করা আবশ্যক, এবং পৃথক অংশগ্রহণকারীদের দায়িত্ব এবং গ্রুপ পারস্পরিক বোঝা আবশ্যক।
- আপনার গ্রুপ পরামর্শ প্রক্রিয়া যাতে এটি আপনার প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি ফিট করে।
- সংস্থার গোষ্ঠীগুলির পরামর্শ দেওয়ার জন্য মালিকানা প্রতিষ্ঠা করুন।
- গ্রুপ পরামর্শ প্রক্রিয়া সমর্থন করার জন্য সঠিক অবকাঠামো পান।
- পর্যাপ্ত বাজেট এবং সময় প্রদান
- গোষ্ঠী পরামর্শদাতাদের মধ্যে ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলি প্রকাশ করুন।
গ্রুপ পরামর্শ জন্য সুযোগ
আপনার প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন শেখার চাহিদা পূরণের জন্য একাধিক গ্রুপ পরামর্শের সুযোগ তৈরি করুন। পরীক্ষা এবং সৃজনশীল হতে।
- আপনার প্রতিষ্ঠানের সর্বাধিক সাফল্য বহন করবে এবং সেখানে থেকে বিল্ড হবে মডেল নির্বাচন করুন।
- আপনার পরামর্শদাতা গ্রুপ নেতাদের ট্রেন
- পরামর্শদাতা গোষ্ঠীতে নতুন কৌশল, ধারণা এবং সেরা অনুশীলনগুলি ভাগ করুন ।
- নতুন শেখার সমন্বয় সুযোগ প্রদান
- পরামর্শক দলের অগ্রগতি নিরীক্ষণ।
সহায়তা গ্রুপ পরামর্শ
সাংগঠনিক পরামর্শদাতা একাধিক সমর্থন প্রয়োজন, কিছু দৃশ্যমান চোখের, অন্যদের না। গ্রুপ এবং পৃথক পরামর্শদাতা সমর্থন করার জন্য আপনি স্থাপন করা প্রয়োজন কাঠামো এবং অভ্যাস সম্পর্কে অবিলম্বে চিন্তা করুন।
- পরামর্শদাতা নেওয়া সময় সমর্থন।
- চেক এবং জিনিসগুলি কিভাবে চলছে তা পরীক্ষা করুন।
- পরামর্শদান এবং গোষ্ঠী পরামর্শদান পরিচালনার জন্য দায়িত্ব অর্পণ করুন।
- ক্রমাগত আপনার প্রচেষ্টার মূল্যায়ন করুন এবং পথ বরাবর পরিবর্তন করতে আশা।
- সাফল্য নিশ্চিত করতে নিরাপত্তা জাল তৈরি করুন