পরামর্শ এবং শিশুর গর্ভাবস্থায়

কেন পরামর্শ দিচ্ছেন? পরামর্শগুলি একটি কৌশলগত ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের জন্য অপরিহার্য

আজ, আমাদের নতুন প্রেমের ব্যাপারটি কী, নতুন কী আছে, কী কী কাটা কাটিয়া, এবং কি টেকনোলজিকাল শীতল, এটা ভুলে যাওয়া সহজ যে, জ্ঞানটি অভিজ্ঞতা নিয়ে আসে। এটি একটি শক্তি পাম্প কিভাবে কাজ শিখতে কয়েক ঘন্টা ই প্রশিক্ষণ বা একটি সেমিস্টারে দীর্ঘ কোর্স প্রয়োজন হতে পারে, কিন্তু সঠিকভাবে অপারেটিং না হয় যে একটি পাম্প শব্দ সনাক্ত করতে বছর এবং বছর অভিজ্ঞতা গ্রহণ করে।

যে শেখার চক্র হ্রাস করার একমাত্র উপায় শেখার জন্য আরো অভিজ্ঞতা সাহায্যের সঙ্গে কেউ আছে।

ব্যবসার যুব এবং প্রযুক্তিগত savviness প্রতিমা সংস্থাগুলি একটি নতুন (এবং কম ব্যয়বহুল) প্রতিভা নিয়োগ করে যে এটি একটি প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত গড়ে তোলার উপায়। কিন্তু কোম্পানিগুলি তাদের জ্ঞানের প্রতি শ্রদ্ধার কারণে পরিপক্ব কর্মীদের নিয়োগ ও বজায় রাখে।

আজ তাদের সর্বোৎকৃষ্ট সংস্থা তাদের প্রতিষ্ঠানগুলিকে যেভাবে তাদের কর্মীদের সবাইকে নিয়ে ভাবতে সাহায্য করে। প্রতিটি প্রতিষ্ঠান সংস্থার বিভিন্ন জ্ঞান নিয়ে আসে। প্রতিটি প্রজন্ম আপনার সাংগঠনিক ক্রিয়াকলাপের জন্য কিছু ভিন্ন এবং মূল্যবান কিছু নিয়ে আসে।

আমরা প্রজন্মের বহু বছর ধরে ব্যবসা-প্রতিষ্ঠানের সাথে কাজ করেছি এবং আপনার জ্ঞান ও তথ্য তাদের ভালবাসা, আবেগ, বা আরও বেশি ঐতিহ্যগতভাবে পরামর্শের সাথে ভাগ করে নেওয়ার বিষয়ে আমরা বার বার চেষ্টা করেছি, আমরা ক্রসফায়ারের শক্তিশালী সহকর্মী মুক্তির জন্য বারবার চেষ্টা করেছি। জেনারেল ভাগ, শেখার এবং পারফরম্যান্স।

সফল পরামর্শদাতা হিসাবে শিশুর গর্জন

এটি আমাদেরকে পরামর্শদাতা হিসাবে শিশুর গর্ভাবস্থার বিষয় হিসাবে নিয়ে আসে।

বাচ্চা গর্জনকারী নামটি দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পর শিশুর জন্মের সময় জন্মগ্রহণকারী আমেরিকানদের উৎপাদিত নাম। দ্য বুমারস 1944 এবং 1964 সালের মধ্যে জন্মগ্রহণ করেন। বেবি বুমেদের সবচেয়ে পুরনো তরঙ্গটি বর্তমানে অবসরের পর অবসর গ্রহণের বিকল্পগুলি বিবেচনা করে এবং তাদের বয়স্কদের অর্থবহ করার উপায়গুলি দেখানোর জন্য দৃষ্টি আকর্ষণ করে।

বেবি বুমেরার সর্বকনিষ্ঠ গোষ্ঠী মিলেনিয়ালস এবং জেনারেশন-এক্স গ্রুপের কর্মচারীদের পরিচালনা করছে - এবং কিছু ক্ষেত্রে তাদের দ্বারা পরিচালিত হচ্ছে।

সেখানে 76 মিলিয়ন শিশুর গর্ভাশয়ে এবং তারা একটি মহান জ্ঞান প্রতিনিধিত্ব, প্রতিভা, এবং অভিজ্ঞতা।

অনেক বাচ্চা গর্জনকারী কাজ করার নতুন উপায় খুঁজছে- এবং বিভিন্ন ব্যবসায়িক দায়িত্ব, নতুন সুযোগ, তাদের প্রতিষ্ঠানগুলিতে ফিরে যাওয়ার উপায়গুলি, বা ছোট কর্মীদের সাথে কাজ করার সুযোগগুলি বিবেচনা করছে। গবেষণায় দেখানো হয়েছে যে শিশুরা সহযোগীতা শেখার এবং দলগুলোতে কাজ করছে।

পরামর্শদান শিশুর গর্ভাবস্থায় আক্রান্ত হওয়ার একটি দুর্দান্ত সুযোগ প্রদান করে, কিন্তু যখন কোম্পানিগুলি স্বীকার করে যে পরামর্শদান হচ্ছে নিয়োগের উপর জোর দেওয়া, প্রতিবন্ধী কর্মীদের জ্ঞানের দক্ষতা বৃদ্ধি এবং বৃদ্ধি করার কৌশলগত পরিকল্পনার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।

পরামর্শদাতা যুবক কর্মীদের তাদের প্রতিভা বিকাশ সাহায্য

যুবক কর্মীরা নিয়মিতভাবে তাদের সংস্থাগুলির সাথে তাদের বিক্ষোভের কথা বলে, যেমনটি তাদের পরিচালকদের দ্বারা পরিচালিত মারাত্মক চাহিদাগুলির (এবং সুযোগ) বর্ণনা করে, যারা তাদের দক্ষতার ওপর আস্থা রাখে, কিন্তু তাদের সফলতার জন্য সময় বা দক্ষতার অভাব রয়েছে।

হতাশা এবং ভীত যে তারা ব্যর্থ হবে সম্মুখীন, এই তরুণ কর্মীদের অনেক তাদের বলুন যে তারা আরও সরানো ব্যবসা পরিবেশের জন্য সন্ধান করার পরিকল্পনা করছে।

আসলে, গড় 30 - 44 বছর বয়েস পর্যন্ত দশ বিভিন্ন অবস্থানের আছে।

বেশিরভাগ ব্যবসায় তাদের আরো অভিজ্ঞ শিশুর গম্ভীর গর্জন, যাদের গভীর জ্ঞান, চিত্তাকর্ষক নেটওয়ার্ক এবং বিস্তৃত ভিত্তিক ব্যবসায়িক অভিজ্ঞতা রয়েছে, তারা হতাশা থেকে ছোট কর্মীকে বাঁচাতে, তাদের কর্মজীবনের পথের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করতে পারে এবং প্রয়োজনীয় দক্ষতা ভিত্তিক জ্ঞান অর্জনের স্থান খুঁজে পেতে পারে। সফল।

কার্যকরী হতে, পরামর্শক কৌশলগত এবং সৃজনশীলভাবে করা প্রয়োজন। এখানে আমাদের অভিজ্ঞতা থেকে mentoring সম্পর্কে কিছু বেনিফিট এবং নির্দেশিকা।

পরামর্শ নির্দেশিকাগুলি

একটি কৌশলগত ব্যবসা অবহেলিত মেন্টরিং করুন গবেষণা দেখায় যে ইতিবাচক পরামর্শ অভিজ্ঞতা এবং উত্পাদনশীলতা, কর্মচারী ধারণ এবং কাজের সন্তুষ্টি মধ্যে একটি ইতিবাচক পারস্পরিক সম্পর্ক আছে। কার্যকরী পরামর্শদান, তবে, কর্মচারী এবং পরামর্শদাতা অংশে একটি অসাধারণ সময় অঙ্গীকার।

এটি পরিচালিত না হওয়া পর্যন্ত কাজ করবে না যদি না mentor এর অন্যান্য ব্যবসার দায়িত্ব সামঞ্জস্য দ্বারা কোম্পানী কৌশলগত পরামর্শ মান স্বীকার করে। উপরে থেকে মডেলিং ভাল কাজ করে। যদি কোন নির্দিষ্ট স্থানে কর্মরত আপনার মাথা একজন পরামর্শদাতা হয়, তাহলে এটি পরামর্শদাতাদের উপর ভিত্তি করে প্রদত্ত মূল্য সম্পর্কে কর্মচারীদের একটি শক্তিশালী বার্তা পাঠায়, এবং আপনার ব্যবসার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ হিসেবে জনগণের উপর ফোকাসও করে।

একজন আর্থিক পরিষেবা প্রদানকারী সংস্থার একজন সিনিয়র ভিপি নিয়মিত পাঁচ বা ছয়জনের পরামর্শদাতা হন ... যদি না তিনি মনে করেন যে তার দক্ষতা মনিটরের লক্ষ্যগুলির সাথে মেলেনি । তারপর তিনি যে ব্যক্তি জন্য আরো উপযুক্ত পরামর্শদাতা নিয়োগ করা হবে।

তিনি তার mentees জন্য প্রসারিত লক্ষ্য সেট এবং তারপর তাদের লক্ষ্যগুলি পূরণের সরঞ্জাম এবং কৌশল তাদের প্রদান তিনি প্রায়ই তাদের উত্সাহিত করেন বা তাদের নতুন দক্ষতা ব্যবহার করে সিনিয়র পরিচালনার সামনে উপস্থাপন করতে নির্বাচন করেন।

নতুন দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করুন বয়স্ক শ্রমিকদের তাদের কাজের শিরোনামের পরিপন্থী বলে নিজেদেরকে বন্ধ করার জন্য উত্সাহিত করুন এবং তাদের তৈরি দক্ষতা এবং তারা যে পরিমাণে অর্জিত হয়েছে তার প্রতিফলন শুরু করুন । আজ, চাকরি শুধু ঊর্ধ্বগামী গতিবিধি থেকে বেশি। মেন্টররা তাদের দৃষ্টি এবং কর্মজীবন ইতিহাস ভাগ করে নিতে পারে যাতে অল্পবয়স্ক কর্মচারীরা বুঝতে পারেন যে তারা পার্শ্বীয় ক্যারিয়ার চলাকালীন এবং কাজের অভিজ্ঞতার মাধ্যমে কী শিখতে পারে।

তথ্য ভাগাভাগি. পরামর্শদাতা সংস্থাগুলির মধ্যে অন্য মাত্রা সম্পর্কে দ্রুতগতিতে শিখতে সাহায্য করতে পারে। একজন ফোর্টিয়েন 1000 কোম্পানির একজন পরামর্শদাতা বলেছেন, "একজন নেতা হিসাবে, এটি আমাকে এমন বাধাগুলি দেখতে সাহায্য করেছে যেগুলি আমরা অযৌক্তিকভাবে জনগণের উন্নয়নে নিয়ে এসেছি।"

পরামর্শদাতা এছাড়াও পরিপক্ক কর্মীদের কাছ থেকে শিখতে এবং অন্যান্য প্রজন্মের বুঝতে সাহায্য করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, অল্প বয়স্ক কর্মচারী কারিগরি দক্ষতার সাথে বাচ্চাদের গর্জন করতে পারে বা নতুন প্রজন্মের ক্রেতাদের সম্পর্কে বিপণন অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করতে পারে।

দক্ষতা তৈরি করুন পরিপক্ব কর্মীদের শ্রবণ এবং কোচিং সম্পর্কে আরও শিখতে এবং অনুশীলন করার সুযোগ করে দিয়ে পরামর্শদাতাদের থেকে উপকৃত হওয়া - দক্ষতা যা পরিপক্কতা, আত্মবিশ্বাস এবং সম্পূর্ণরূপে নিয়োগের অভিজ্ঞতা প্রয়োজন।

জেনেশুনিক দ্বন্দ্ব হ্রাস করুন প্রায়শই জেনারেশনের দ্বন্দ্বগুলির রিপোর্ট করা হয় কাজের ঘন্টা, কাজগুলিতে নির্দিষ্ট আচরণ (যেমন সেল ফোনের ব্যবহার) এবং গ্রহণযোগ্য পোষাকের প্রত্যাশা। আরেকটি সাধারণ সমস্যা অনুভব করছে যে অন্য প্রজন্মের সহকর্মীরা একে অপরকে সম্মান করে না।

সংগঠনগুলি কার্যকর যোগাযোগ , টিম বিল্ডিং , পরামর্শদান এবং সকল শ্রমিকের প্রচেষ্টাকে স্বীকৃতি দিয়ে জেনারেলাল ঘর্ষণকে কমাতে পারে।

জ্ঞান স্থানান্তর সক্ষম করুন শিশু গর্জনকারী অবসরপ্রাপ্ত, তারা তাদের অভিজ্ঞতা এবং তথ্য ভলিউম সঙ্গে নিতে। বয়স্ক এবং যুব প্রজন্মের মধ্যে ভাল কাজ সম্পর্ক দৃঢ়তার সাথে নিশ্চিত করা হয় যে এই প্রাতিষ্ঠানিক জ্ঞানগুলি পরিপক্ক শ্রমিকদের অবসর হিসাবে হারানো হয় না। একটি প্রতিষ্ঠানের কর্মক্ষেত্রে প্রজন্মের বৃহত্তর মিশ্রণ, আরো গুরুত্বপূর্ণ জ্ঞান স্থানান্তর হয়ে ওঠে এবং আরো শক্তিশালী intergenerational সহনশীলতা হতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, ছোট কর্মচারীরা প্রায়ই ম্যানেজারদের উপর চাপ দিচ্ছে, কর্পোরেট নিয়ম এবং প্রবিধানগুলি জিজ্ঞাসা করছে। সাধারণ প্রশ্নগুলি অন্তর্ভুক্ত হতে পারে, "কেন আমরা 9 ​​টায় কাজ করতে আসি?" বা "যদি আমি দেরি করে আসি, কেন আমি সময় নই?" পরামর্শদাতা প্রায়ই এই তথ্যটি পরিচালনা, ব্যাখ্যা এবং এই তথ্যটি বিভিন্নভাবে পরিচালনা করতে পারেন এবং পরিচালকদের তুলনায় আরো কার্যকর ।

1980 ও 1990-এর দশকের অনেক সময় বেশ কয়েকটি কোম্পানির কর্মচারীদের সংখ্যা ছিল অনেক বেশি। এখন সংগঠনগুলি বড় সংখ্যক কর্মচারীকে অবসর গ্রহণের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে এবং তরুণ শ্রমিকদের উপর কর্তৃত্ব বজায় রাখতে এবং দ্রুত তাদের তত্ত্বাবধান ও পরিচালনার পদে উন্নীত করার চেষ্টা করছে ।

অল্প বয়সী পরিচালকদের সামান্য বা কোন ব্যবসায়িক সম্পর্কিত অভিজ্ঞতা সঙ্গে তাদের নতুন অবস্থানের আসতে পারে এবং তাদের নিজস্ব বিশ্বাসযোগ্যতা তৈরি এবং পরিপক্ক এবং পরিপক্ক subordinates জ্ঞান এবং প্রতিভা সম্মান অনুভব করতে পারে। পরামর্শদাতা এই নতুন ব্যবস্থাপকগণকে আরো অভিজ্ঞ কর্মীদের প্রতিভা ব্যবহার করার বিষয়ে ব্যবসা সম্পর্কিত বিকাশ বিকাশ করতে এবং কৌশলগতভাবে সাহায্য করতে পারেন ।

আমাদের অভিজ্ঞতাতে, আমরা ছোট বাচ্চাগুলিকে দেখেছি যারা অল্পবয়স্ক কর্মচারীদেরকে পরামর্শ দিতে অনিচ্ছুক, কারণ তারা ভীত হয় যে একবার তারা তাদের জ্ঞান ভাগ করে নেবে, তারা অপ্রয়োজনীয় হয়ে ওঠে এবং তাদের চাকরি হারায়।

প্রকৃতপক্ষে, আজকের দ্রুতগতির ব্যবসা পরিবেশে, এটি এসএমই (বিষয় বস্তু বিশেষজ্ঞ), যারা তাদের প্রতিষ্ঠানের জন্য সবচেয়ে মূল্যবান কে কীভাবে জানতে পারে তা সহজেই এবং স্পষ্টভাবে ভাগ করে নিতে পারে। এখানে সাংগঠনিক জ্ঞান পাস করার জন্য শিশুর গ্ল্যামার উত্সাহিত করার জন্য কিছু টিপস।

পুরস্কার, শাস্তি প্রদান করবেন না, মেন্টরিংয়ের জন্য পরিপক্ব কর্মচারী সাহসী হয়ে উঠার জন্য শিশুর গর্ভাবস্থার মানুষকে বিভ্রান্ত করার জন্য সংগঠনগুলিকে তাদের অবদানের জন্য পুরস্কার প্রদান করা উচিত। বৈঠকগুলিতে বক্তৃতা, বক্তৃতা, নিউজলেটার, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন আলোচনা এবং পরামর্শদাতা কর্পোরেট পুরস্কার অনুষ্ঠানগুলিতে পরামর্শ সহকারে কথা বলুন। এবং, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, তাদের mentees সঙ্গে পরিপক্ক mentors প্রতিস্থাপন আগে তারা অবসর বা mentors দ্রুত তাত্ত্বিক যে একটি পরামর্শদাতা হচ্ছে একটি খুব খারাপ ধারণা।

যারা তাদের সফল করতে সক্ষম তাদের সম্পর্কে পরিপক্ক কর্মীদের জিজ্ঞাসা। যারা দক্ষ পরামর্শক অভিজ্ঞ ছিল এক গবেষণায় তাদের অর্ধেক mentoring অভিজ্ঞতা "আমার জীবন পরিবর্তন।" যারা শক্তিশালী শব্দ হয়। এটা এমন এককভাবে শক্তিশালী যে আপনি সেই ব্যক্তি ছিলেন যিনি অন্য কারো জীবন পরিবর্তন করেছেন।

পরামর্শ ফলাফল ভাগ করুন। পড়াশোনার পর অধ্যয়নরত পরোক্ষ পরামর্শদাতাদের এবং পরামর্শদাতাদের জিজ্ঞাসা করা হয় যে তাঁরা পরামর্শের সাথে কতটুকু সন্তুষ্ট আছেন যে পরামর্শদাতা আরো সন্তুষ্ট। এটা অন্য কারো সাহায্য করার জন্য ভাল মনে হয়। একজন পরামর্শদাতা বলেছেন; "তারা তাদের কর্মজীবন যেখানে তারা তাদের বিশ্লেষণ সাহায্য করে তাদের কর্মজীবনের সমালোচনামূলক পর্যায়ে মানুষ সাহায্য করতে সক্ষম হয়েছে। পরামর্শকারী দীর্ঘমেয়াদী কর্মজীবন সাফল্যের জন্য ডান প্রান্তে মানুষ পায়। "

তাদের জীবন পাঠ নেভিগেশন পাস করার পরামর্শদাতা উত্সাহিত। ভবিষ্যতের দশকগুলিতে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে গার্হস্থ্য সংরক্ষণের মূল উপাদান ব্যক্তিগত সঞ্চয় হার হবে। যে হার অনেক কারণের উপর নির্ভর করে, বিশেষ করে শিশুর গর্দা এর আচরণ একটি mentee মন্তব্য হিসাবে, "আমার পরামর্শদাতা ভবিষ্যতে সম্পর্কে চিন্তা করতে সাহায্য করেছে এবং আমাকে পরামর্শ দিয়েছে আজ আপনার অবসর জন্য সংরক্ষণ শুরু মত। ব্যক্তিগত পক্ষের দুই শতাংশ সত্যিই শক্তিশালী। "

অবসর সময়সীমার পরামর্শ দিচ্ছেন। সর্বাধিক প্রচেষ্টা দিতে ইচ্ছুক সর্বাধিক প্রচেষ্টা দিতে শিশুর গর্ভাবস্থার জন্য বিশেষত বৈশিষ্ট্য। বাচ্চাদের গর্জনকারীরাও অত্যন্ত ফলপ্রসূ ফলাফল হিসাবে রেট দেওয়া হয়, তারা যা শিখছে তা অক্ষুণ্ন রাখতে পারে; এবং তত্ত্বাবধানের জন্য তাদের প্রয়োজন কম।

অনেক শিশুর গর্জন প্রচলিত অবসরকালীন বয়স থেকে কমপক্ষে আংশিক সময়ের কাজ করার পরিকল্পনা করছে। এই বৈশিষ্ট্যগুলি শিশুদের উদীয়মান কর্মীদের দেখাতে হবে যারা অবসর গ্রহণের পর পরামর্শক এবং পরামর্শদাতা হিসেবে ফিরে আসার উপযুক্ত উপযুক্ত হতে পারে।

পরামর্শ একটি প্রক্রিয়া যা শিশুর গর্ভাবস্থার ' মান এবং কর্ম শৈলী সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ। পরামর্শ সহকর্মী, কথোপকথন, ভাগ করা (বলার অপেক্ষা রাখে না) এবং একসাথে সমাধান উন্নয়নশীল করা হচ্ছে। এটি আশাবাদী, যা বিশ্বের সবচেয়ে শিশুর গর্ভাবস্থার দৃশ্যের দৃষ্টিকোণ।

আমরা দেখেছি যে যখন প্রজন্মের কৌশলগত, ব্যবসায়িক-সম্পর্কিত কার্যক্রমগুলি যেমন পরামর্শদাতা, সবাই সুবিধার মধ্যে একসাথে কাজ করে। Mentee নতুন ব্যবসা জ্ঞান তৈরি করে, এবং পরামর্শক প্রায়ই ব্যবসা সুযোগ reenergized এবং reengaged পায়। আমরা এই synergistic সম্পর্ক পোষাক অনন্য সন্তুষ্টি খুঁজে।

এক শেষ বিন্দু: ২0-বছর-বয়সী ছেলেমেয়েদের এবং 50-বছর-বয়সীদের ব্যবসায়ের জ্ঞান গভীরভাবে ভিন্ন। 20-somethings মধ্যে প্রযুক্তি সুবিধা এবং মাল্টি টাস্ক ক্ষমতা ক্ষমতা অসীম এবং চিত্তাকর্ষক হয়। কিন্তু 50-somethings জ্ঞান, অভিজ্ঞতা, সৃজনশীলতা এবং ব্যবসা দক্ষতা একটি খুব ভিন্ন ভাবে অসীম এবং সমানভাবে চিত্তাকর্ষক হয়। ক্রস প্রজন্মের পরামর্শদাতা এই বিভিন্ন ক্ষমতা একত্রিত করার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপায় এক উপলব্ধ করা হয়

হিসাবে লেখক স্টাড Terkel, যারা 96 বছর বয়সী 2008 সালে মারা যান, বলেন, "80- অথবা 90-বছর-বয়সী মনের মধ্যে সংরক্ষণ করা হয় কি মনে করেন। শুধু এটি এ আশ্চর্য। আপনি এই তথ্য পেতে পেয়েছেন, এই জ্ঞান, আপনি পাস করার জন্য কিছু পেয়েছি কারণ। আবার কখনও আপনার মতো কেউ হবে। যতক্ষণ আপনি যেতে দ্বিতীয় হিসাবে আছে হিসাবে আপনি পেয়েছেন প্রতিটি অণু অধিকাংশ করুন। "

----------------

** জুডিথ লিন্ডেনবার্গার একটি পরামর্শদাতা এক্সেলেন্সের জন্য এথেনা পুরস্কার এবং লিন্ডেনবার্গ গ্রুপ, এলএলসি'র সভাপতির দুইবারের একটি প্রাপক। তার সাথে যোগাযোগ করুন 609.730.1049 বা info@lindenbergergroup.com। মেরিয়ান স্টোল্টজ-লইক, পিএইচডি, সিনিয়র টেকনিকিং এর প্রেসিডেন্ট। তার সাথে যোগাযোগ করুন Mstoltz-loike@seniorthinking.com।