কে একটি কার্যকর পরামর্শদাতা তোলে?
নতুন কর্মক্ষেত্রে অবিচ্ছিন্নভাবে এবং অবিলম্বে তার সংহতিকে সহায়তা করার জন্য তাদের কাজের বিবরণের বাইরে ভাল ছিল।
না এটা সংস্থা এর প্রত্যাশা ছিল যে পরামর্শদাতা একটি নতুন কর্মী স্বাগত একটি অবিচ্ছেদ্য উপাদান। এই পরিবর্তিত হয়েছে- ভাল জন্য।
যত তাড়াতাড়ি সম্ভব প্রত্যেক কর্মচারী সফল করার সময় নতুন আদর্শ হয়ে ওঠে, একটি পরামর্শদাতা থেকে আনুষ্ঠানিক প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজন বেড়েছে। একটি আনুষ্ঠানিক পরামর্শদাতা সম্পর্ক শেখার বক্ররেখা শুরু করতে এবং নতুন কর্মচারীকে সফল হতে সাহায্য করতে পারে।
এই কর্মচারীদের মধ্যে জিজ্ঞাসা করা হয় বৈশিষ্ট্যগুলি যা আনুষ্ঠানিকভাবে নতুন কর্মচারী বা কর্মচারী যারা একটি বিভাগ বা চাকরির জন্য নতুন পরামর্শদাতাকে নিয়োগ করা হয়। এই প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্য একটি অনানুষ্ঠানিক পরামর্শদাতা সম্পর্ক যা আলাদাভাবে দুই ব্যক্তির মধ্যে একটি উচ্চ স্তরের কর্মচারী এবং নতুন কর্মচারী মধ্যে বিকাশ মধ্যে কিছুটা পৃথক হবে। উভয় ধরনের পরামর্শ এই চাহিদা এবং এই বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে শুরু।
একটি আনুষ্ঠানিক পরামর্শদাতা প্রক্রিয়া ব্যবহার করুন
একটি আনুষ্ঠানিক পরামর্শদাতা প্রক্রিয়ার সঙ্গে, জ্ঞান এবং অন্যান্য সাংস্কৃতিক শিক্ষার একটি শরীরের সংক্রমণ পরামর্শদাতা সম্পর্ক একটি প্রত্যাশা হয়।
আপনিও জানতে পারবেন যে পরামর্শদাতা সম্পর্কের একটি ছোট অংশ প্রকৃতির মূল্যায়ন।
এই অর্থে যে আপনার প্রতিষ্ঠানের কর্মচারী যারা প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতির মধ্যে নতুন কর্মচারীর যোগ্যতার মূল্যায়ন করার পরামর্শ দিচ্ছে, ভূমিকাটি নতুন কর্মচারীকে মূল্যায়ন করে।
জ্ঞান শরীরের সঙ্গে, পরামর্শদাতা বোঝানো আবশ্যক, পরামর্শদাতা এছাড়াও কর্মচারী তার নতুন পেশা সফল করতে প্রয়োজনীয় তথ্য শেখার হয় কিনা তা জানা আবশ্যক।
কর্মচারী যদি শিখতে শেখে না বা ধীরে ধীরে হয়, তাহলে পরামর্শদাতা বিভাগকে সমন্বয় করতে সাহায্য করতে পারে।
একটি ইনফরমাল মেন্টর খোঁজা
কর্মচারী এছাড়াও দক্ষতা প্রতিটি ক্ষেত্র বিকাশ বা অন্বেষণ করতে ইচ্ছুক দক্ষতার প্রতিটি ক্ষেত্রে জন্য একটি অনানুষ্ঠানিক পরামর্শদাতা চাইতে উত্সাহিত করা হয়। এই পরামর্শদাতা ভূমিকা মধ্যে ব্যক্তি বিশুদ্ধরূপে একটি কোচ এবং কোন মূল্যায়ন দায়িত্ব সঙ্গে একটি শিক্ষক ।
একটি সফল আনুষ্ঠানিক পরামর্শদাতা এর বৈশিষ্ট্য
- অন্য কর্মচারীকে পরামর্শ দিতে চায় এবং কর্মচারী এর বৃদ্ধি এবং উন্নয়ন এবং সাংস্কৃতিক একীকরণের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
- কার্যকারিতা একটি নতুন কর্মচারী উল্লেখযোগ্য কাজের জ্ঞান শেখান প্রয়োজনীয় জ্ঞান আছে।
- প্রতিষ্ঠানের নিয়ম ও সংস্কৃতির সাথে পরিচিত। সংস্কৃতির শিক্ষণ এবং শিক্ষা দিতে পারে
- সততা, নিরপেক্ষতা এবং স্টুয়ার্ডশিপের জন্য উভয়ই সম্মান ও দায়িত্ব দেখান।
- কার্যকর যোগাযোগ দক্ষতা উভয় মৌখিক এবং nonverbally
- নির্দেশিকা, প্রতিক্রিয়া, এবং মাঝে মাঝে, একটি নির্দিষ্ট কর্মক্ষমতা বা যথাযথ দিক নির্দেশের উপর একটি আস্থা মাধ্যমে অন্য কর্মচারী বিকাশ সাহায্য।
- নতুন ধারণাগুলি শুরু করে এবং কর্মক্ষেত্রে তাদের কর্ম পরিবেশে ক্রমাগত পরিবর্তনের উপর ভিত্তি করে কর্মচারীর সম্মতি এবং তার কর্মক্ষমতা পরিবর্তন করার ক্ষমতা বৃদ্ধি করে।
- তাদের ব্যক্তিগত আবেগ সম্পর্কে সচেতন হতে যথেষ্ট আবেগগত বুদ্ধি আছে এবং তারা পরামর্শদানকারীর কর্মীদের অনুভূতি এবং অনুভূতি সংবেদনশীল।
- একজন ব্যক্তি যিনি তাদের কাজ এবং উভয়ই সহকর্মীদের এবং পরিচালকদের দ্বারা প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতিতে নেভিগেট করার জন্য অত্যন্ত সফল হিসাবে গণ্য হবে।
- পেশাদার নেটওয়ার্ক এবং সম্পর্ক প্রতিষ্ঠা এবং বজায় রাখার সাফল্য প্রদর্শন করে, উভয় অনলাইন এবং অফলাইন।
- মেন্টর কর্মচারীকে ব্যর্থতার সাথে সাথে সফলতার সাথে যোগাযোগ করতে ইচ্ছুক।
- মেন্টর কর্মচারী সঙ্গে একটি উপযুক্ত পরিমাণ সময় ব্যয় করতে সক্ষম
- বিভিন্ন ব্যক্তিদের সাথে সময় কাটানোর জন্য উন্মুক্ত যারা একটি সাধারণ ব্যাকগ্রাউন্ড, মান বা লক্ষ্যগুলি ভাগ নাও করতে পারে।
- প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কর্মী এর সফল ইন্টিগ্রেশন নিশ্চিত করার জন্য দ্বন্দ্ব আরম্ভ করতে সক্ষম। একজন পরামর্শদাতা হিসেবে স্বীকার করতে ইচ্ছুক, যে একজন কর্মী আপনার সংস্থায় সফল হতে পারে না।
- বলার সময় সম্পর্কটি কাজ না করে এবং অহংবোধের বিষয় বা পরিস্থিতি সম্পর্কে দোষারোপ বা গোঁফ দেয়ার প্রয়োজনের ব্যাপারে যথাযথভাবে পিছিয়ে নেই।
আপনি যদি এই কর্মচারীকে পরামর্শদাতা হিসেবে বেছে নিতে পারেন তবে আপনি আপনার আনুষ্ঠানিক পরামর্শদাতা সম্পর্কগুলির সাফল্য নিশ্চিত করবেন। নতুন কর্মচারীরা এইসব বৈশিষ্ট্যগুলি থেকে উপকার লাভ করে যে কর্মচারীকে মনিটরিং প্রদান করে টেবিলে নিয়ে আসে। এই, পরিবর্তে, আপনার কাজের ইউনিট মধ্যে নতুন কর্মচারী সফল ইন্টিগ্রেশন নিশ্চিত করবে।