নেতৃত্ব ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন কি মূল
এক সাম্প্রতিক জরিপ প্রতিবেদক বলেন, "সিনিয়র কর্মীদের জন্য একটি পরিবর্তন প্রচেষ্টা ঐচ্ছিক হতে পারে না। তারা পথ বা পথ খুঁজে বের করতে হবে। নতুন সিস্টেম শেষ পর্যন্ত নিজের পায়ে দাঁড়াতে হবে, তবে প্রতিটি নতুন সিস্টেমের সমর্থন এবং পুষ্টি প্রয়োজন। "
একটি সিনিয়র এক্সিকিউটিভের সাথে 18 মাসের সম্পূর্ণ প্রতিষ্ঠানের রূপান্তর পর্যালোচনা করে তিনি বলেন যে, তার সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য ভুল, যেহেতু তিনি একটি নতুন দিক নির্দেশনা দিয়েছেন, তার সিনিয়র দলের সাথে তার ধৈর্য ছিল। তিনি পূর্বাভাস দিয়েছিলেন যে তিনি পরিবর্তন প্রক্রিয়ার প্রথম দিকে বেশিরভাগ পরিবর্তন-প্রতিরোধী সদস্যকে বরখাস্ত করেছেন।
তিনি সিদ্ধান্ত নেন যে পরিবর্তনশীল-প্রতিরোধী মানুষগুলি সিনিয়র পদে থাকা সমস্ত লক্ষ্যগুলি বাস্তবায়নে বাধা সৃষ্টি করেছিল যেগুলি তারা পারস্পরিকভাবে সম্মত এবং সেট করেছে। নির্বাহী পরিচালকগুলি সাংগঠনিক অগ্রগতিতে একটি শক্তিশালী ভূমিকা পালন করে - অথবা না।
একটি ঐতিহ্যগত উত্পাদন সুবিধা এবং কর্মচারী ক্ষমতায়ন, গুণমান, এবং ক্রমাগত উন্নতি উপর জোর যে এক যে পদ্ধতিতে তার পদক্ষেপ থেকে, তিনি তার পাশাপাশি তার সিনিয়র দলের কয়েক সদস্য আনতে চেষ্টা যথেষ্ট সময় এবং সম্পদ কাটিয়েছি।
পরিবর্তনের সময় আপনি ঊর্ধ্বতন নেতাদের কাছ থেকে কী আশা করতে পারেন
সফল পরিবর্তন পরিচালনার প্রচেষ্টার সময় সিনিয়র নেতৃবৃন্দ কার্যকরভাবে নেতৃত্ব দিতে পারে।
- পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার জন্য একটি পরিষ্কার দৃষ্টি প্রতিষ্ঠা করুন। সংগঠন শেষ হবে এবং প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি কোথায় একটি ছবি আঁকা। ছবিটি বাস্তবতার এক এবং নির্দিষ্ট কিছু করুন যা মানুষ চায় কি হবে।
এই দৃষ্টি এবং যোগাযোগ ভাল করা হয় যখন, প্রতিটি কর্মী পরিবর্তন করতে অন্য পক্ষের তিনি কি অভিজ্ঞতা হবে তা বর্ণনা করতে সক্ষম হওয়া উচিত। কর্মচারীদের জন্য, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টরটি তাদের চাকরির পরিবর্তনের প্রভাব। এটি একটি প্রায়ই উপেক্ষিত পদক্ষেপ।
- পরিবর্তন পরিচালনার প্রক্রিয়া মালিকানাধীন একটি নির্বাহী চ্যাম্পিয়ন নিয়োগ এবং কিছু অন্যান্য সিনিয়র ম্যানেজার, প্রতিষ্ঠানের সাথে সংশ্লিষ্ট অন্যান্য ব্যক্তিরাও জড়িত থাকে। পরিবর্তন করা খুবই সহজ, যখন জনসাধারণকে পরিবর্তন করতে হবে যারা পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়নে জড়িত
- ঘটমান পরিবর্তনের জন্য মনোযোগ দিন কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা কিভাবে জিনিসগুলি চলছে অগ্রগতি এবং নিয়ন্ত্রণ পরিবর্তন ফোকাস ফোকাস। সর্বাধিক সম্ভাব্য দৃশ্যের মধ্যে একটি হলো নেতাদের প্রক্রিয়াটি অগ্রাহ্য করা।
- অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের সদস্যদের সাথে সক্রিয় অংশগ্রহণ এবং মিথস্ক্রিয়া বৃদ্ধি করতে পরিবর্তন বা পৃষ্ঠপোষক অংশ , একটি জড়িত অংশগ্রহণকারী হিসাবে পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া।
- ব্যক্তিগত বা পরিচালনমূলক কর্ম বা আচরণ প্রতিষ্ঠানের মধ্যে রাখা পরিবর্তনের জন্য পরিবর্তন প্রয়োজন হলে, নতুন আচরণ এবং কর্ম মডেল টক চালান । সিনিয়র নেতা তাদের রিপোর্টিং কর্মীদের আশা এবং পছন্দসই আচরণ শিক্ষাদান একটি বিশাল ভূমিকা পালন করে
- একটি কাঠামো স্থাপন করুন যা পরিবর্তনকে সমর্থন করবে। এটি একটি স্টিয়ারিং কমিটি, লিডারশিপ গ্রুপ, বা গাইডিং কোয়ালিশনের আকার নিতে পারে।
- পরিমাপের পরিমাপ, পুরস্কার এবং স্বীকৃতি সিস্টেম পরিবর্তন করুন এবং নতুন প্রত্যাশাগুলির সিদ্ধতা পুরণ করুন। স্বীকৃতি জনসাধারণের জন্য যাতে আপনি যে আচরণগুলি আপনার প্রকৃতপক্ষে অন্য সব কর্মচারীদের সাথে দেখতে চান তা আরও শক্তিশালী করুন।
- সংগঠনের অন্য সদস্যদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং কাজ করা । কি কাজ করছে? কাজ করছে না? কিভাবে আপনি প্রসেস উন্নতি করতে পারেন? যখন আপনি প্রতিক্রিয়া নিয়ে কাজ করেন বা সিদ্ধান্ত নেন না, তখন নিশ্চিত হন যে কর্মচারীকে ধারণাটি দিয়ে আপনি কি করেছেন তা আপনি কি করেছেন বা কেন করবেন না।
- পরিবর্তন মানব উপাদান সনাক্ত । মানুষ বিভিন্ন প্রয়োজন এবং পরিবর্তন প্রতিক্রিয়া বিভিন্ন উপায় আছে। তারা মোকাবেলা এবং পরিবর্তন করার জন্য সামঞ্জস্যের সময় প্রয়োজন।
- সিনিয়র নেতাদের অন্য সংস্থার সদস্যদের উপস্থিতিতে প্রশিক্ষণ গ্রহণ করা উচিত, কিন্তু, এমনকি আরো গুরুত্বপূর্ণভাবে, তারা সেশন, রিডিং, মিথস্ক্রিয়া, টেপ, বই বা গবেষণা থেকে তাদের "শিক্ষণ" প্রদর্শন করা আবশ্যক।
- সৎ এবং বিশ্বাসের যোগ্য হন । আপনি তাদের কাছ থেকে আশা করেন যে একই সম্মান মানুষের মানানসই। পরিবর্তন কঠিন এবং প্রগতিশীল যখন মানুষ জড়িত অনুভব, সম্মানিত, এবং যে আপনি তাদের সম্পর্কে যত্ন অনুভব।