সফল কৌশলগত পরিকল্পনা পরিকল্পনা

কৌশলগতভাবে প্রথম চিন্তা কৌশলগত পরিকল্পনা কাজ করে

সংগঠনের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা মজার বিবেচিত হয় না কৌশলগত পরিকল্পনা প্রায়ই চাপের মধ্যে কাজ করা হয় কারণ এটি প্রয়োজন হয়। কৌশলগত পরিকল্পনা গুরুত্বপূর্ণ, তবে অনেক ধরনের বইয়ের তালিকা পাওয়া যায়, ডেস্কটপ ব্যবহার না করা।

ভালভাবে কাজ করা, একটি কৌশলগত পরিকল্পনা একটি কার্যকর ফোকাস প্রদান করে যা সংগঠিত করে এবং তার মিশন লক্ষ্যের দিকে সংগঠিত করে তোলে, এছাড়া এটি মিশনকে অন্যদের নিয়োগের একটি নথি প্রদান করে।

সংক্ষেপে, একটি কৌশলগত পরিকল্পনা একটি সফল উদ্যোগ চালানোর সময়, প্রতিভা, এবং সম্পদ ফোকাস একটি মূল্যবান গাইড।

কৌশলগত পরিকল্পনা সম্পন্ন করার একটি ভাল উপায়

কিভাবে আমরা অবকাশ পরিকল্পনা? আমরা দেখার জন্য মজাদার জায়গা কল্পনা করতে ভ্রমণের ব্রোশার এবং পত্রিকা পড়ি। আমরা একটি ছুটির পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মধ্যে শক্তি বিনিয়োগ। কোথায় কৌশলগত পরিকল্পনা শক্তি? সৃজনশীল পদক্ষেপ যা সম্ভাব্যতা envisions এবং শক্তি উৎপন্ন সাধারণত অনুপস্থিত পরিকল্পনা করার আগে চিন্তা করা একটি লজিক্যাল এক, তবে সবচেয়ে কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়াগুলি পরিকল্পনার পূর্বে অপর্যাপ্ত ধারণা সময়কে স্থান দেয়। একটি কৌশলগত পরিকল্পনা পেতে ইচ্ছা দ্রুত কাজ শীট উপর খালি ভরাট চিন্তা relegates।

পরিবর্তে, যখন মূল স্টেকহোল্ডারদের একটি সৃজনশীল চিন্তা ধাপে আমন্ত্রণ জানানো হয়, এটি সব অংশগ্রহণকারীদের energizes এবং energizes। এই যেখানে নতুন ধারণা উত্পন্ন হয়, যেখানে উদ্ভাবনী সম্ভাবনার দৃশ্যমান হয়, এবং যেখানে পর্যায়টি বাস্তবায়ন সাফল্যের জন্য সেট করা হয়

আরো অংশীদারেরা চিন্তাভাবনা এবং অনুসন্ধানে জড়িত, আরো মানসিক ও বুদ্ধিবৃত্তিক শক্তি তারা বিনিয়োগ করেছে এবং উচ্চতর সম্ভাবনাটি যে সফলভাবে সফল হবে।

কৌশলগত চিন্তা এবং এক্সপ্লোরেশন

একটি কৌশলগত পরিকল্পনা কেবলমাত্র বর্তমান কার্যক্রমগুলির ক্রমবর্ধমান তালিকা হওয়া উচিত নয়, তবে নতুন ধারণাগুলির অন্তত ২0% 'এএইচএ' ফ্যাক্টর আছে।

অন্যথায়, একটি রৈখিক, ক্রমবর্ধমান পরিকল্পনা স্থির অবস্থা বজায় রাখার চেয়ে সামান্য কিছু করবে, যেমন ট্রিডিং জল। এই প্রেক্ষাপটে, প্রাক-কৌশলগত পরিকল্পনা পর্যায়ে সৃজনশীল ও উদ্ভাবনী চিন্তাভাবনা অন্তর্ভুক্ত করা প্রয়োজন। এই পর্যায়ে সীমাবদ্ধতা ছাড়াই অন্বেষণ সম্ভাবনার একটি হওয়া উচিত, পরিকল্পনা একটি উদ্দীপক এবং উপভোগ্য অংশ। সুতরাং, নতুন ধারণাগুলি চিন্তা করুন, তাদের অনুসন্ধান করুন, এবং সংস্থার উদ্দেশ্য সঙ্গে তাদের সারিবদ্ধ।

চিন্তা করুন: কৌশলগত চিন্তাভাবনার এই প্রথম পর্যায়ে প্রশ্নগুলি প্রশস্ত হওয়া উচিত, বুদ্ধিবিজ্ঞার ধারণাগুলির সমতুল্য, তবে নীচের চারপাশে মনোযোগ দেওয়া: শিল্প বা ব্যবসার শিরোনাম কোথায়? পরের বছর এবং তার পরেও গ্রাহক কি চান বা কী চান? সৃজনশীল চিন্তাধারার পদ্ধতি ব্যবহার করে, দলের উচিত সব ধরনের ধারণাগুলি বিবেচনা করা, যার মধ্যে রয়েছে উন্মত্ত ব্যক্তি।

প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা এখানে একটি অনুক্রম হয়:

  1. শিল্প বা ব্যবসা খাতে প্রবণতা কি?
  2. প্রবণতা দেওয়া, আপনি আপনার সেরা পণ্য / সেবা যোগ করতে পারেন তিনটি নতুন ধারণা কি?
  3. প্রবণতা দেওয়া, আপনি কি পণ্য বা সেবা পরিবর্তন বা পরিত্যাগ করা উচিত?
  4. প্রবণতা দেওয়া, কি নতুন পণ্য বা সেবা আপনি বিবেচনা করা উচিত?

এক্সপ্লোর: প্রতিটি ধারার ধারণাগুলির জন্য, তাদের প্রসারিত করুন এবং তাদের সংস্থার অবস্থানের একটি নতুন প্লেটএলে অবস্থানের সম্ভাবনা সন্ধান করুন।

এই পর্যায়ে, একটি ধারণা সম্ভাব্যতা বা খরচ আলোচনা এড়াতে গুরুত্বপূর্ণ। বুদ্ধিবৃত্তির মোড চালিয়ে যান। সীমাবদ্ধতা পরিকল্পনা পর্যায়ে বিবেচনা করা হবে।

ধারণাগুলি অনুসন্ধানের জন্য এখানে কিছু প্রশ্ন রয়েছে:

  1. একটি ভাল ধারণা থেকে একটি ভাল সিদ্ধান্ত নিতে আপনি কি মানদণ্ড ব্যবহার করা উচিত?
  2. প্রয়োগ করা হলে, কোন ধারনাগুলি আপনার অন্যান্য ব্যবসায়ের মধ্যে পার্থক্য করবে?
  3. যদি আপনি কোন নির্দিষ্ট ধারণা গ্রহণ করেন, তাহলে পদক্ষেপ নেওয়ার জন্য প্রভাব (ইতিবাচক ও নেতিবাচক উভয়ই) হবে কি? যদি কোনও পদক্ষেপ না নেওয়া হয়? কোন প্রভাব?
  4. কি বর্তমান পণ্য এবং পরিষেবা অন্তত 20% আরো মান যোগ করতে পারে? 20% কিছুটা নির্বিচারে। একটি সংখ্যা বাছাই আগামী 1২ মাসে ব্যবসা পরিবেশে কত পরিবর্তন আশা করা যায়? লক্ষ্যমাত্রা প্রতিস্থাপিত প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশের সঙ্গে কমপক্ষে অব্যাহত রাখার জন্য লক্ষ্য রাখা অবিরত।

কৌশলগত পরিকল্পনা: কৌশলগত সেগমেন্ট

পরিকল্পনা এবং কৌশলগত সেগমেন্ট যখন চিন্তা এবং অনুসন্ধান কৌশলগত সেগমেন্ট বিবেচনা করা যেতে পারে। পরিকল্পনা পর্যায়ে, পরিকল্পনার সর্বোত্তম ধারনা নির্বাচন করার জন্য তহবিল ও সম্পদের সীমাবদ্ধতার বাস্তবিকতাগুলি আনা হয়। এটি এখানে রয়েছে যে চূড়ান্ত কৌশলগত পরিকল্পনার জন্য নির্বাচনগুলি নির্বাচন করতে পছন্দসই মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত গ্রহণের সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা হয়।

উদাহরণস্বরূপ, মানদণ্ড হতে পারে:

পরিকল্পনায়, শক্তি ও দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি (SWOT), প্রতিযোগিতা এবং উপলভ্য সম্পদ বিশ্লেষণ অন্তর্ভুক্ত করার জন্য প্রথাগত পদক্ষেপগুলি খেলার মধ্যে আসে। এই পরের দিকগুলি আরও সিদ্ধান্তের পথ নির্দেশ করে, একটি ভিন্ন সেট সীমাবদ্ধতা প্রদান করে। লক্ষ্য করুন যে SWOT- এ অনেক সুযোগ বিবেচনায় বিবেচনা করা হবে এবং পর্যায়ক্রমে অন্বেষণ করা হবে। এই পর্যায়ে কিছু প্রশ্ন এখানে আছে:

  1. ধারনা কোনটি আপনার মিশন অবিলম্বে, স্বল্প মেয়াদী, এবং দীর্ঘমেয়াদী মাপসই?
  2. ধারণা কি সময়, প্রতিভা, এবং সম্পদ প্রয়োজনীয়তা কি?
  3. ধারণাগুলির মধ্যে কোনটি সর্বোচ্চ রাইট-অন-বিনিয়োগ একবার বাস্তবায়িত হয়েছে?
  4. পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য একজনকে কি করতে হবে, যেহেতু এটি জনগণ, দক্ষতা, প্রযুক্তি এবং তহবিল সম্পর্কিত।

কৌশলগত পরিকল্পনা এবং কৌশলগত পরিকল্পনা সম্পর্কে চূড়ান্ত দরকারী মতামত

আপনি কে (শক্তি এবং দুর্বলতা), গ্রাহক কি (সুযোগ এবং হুমকি), এবং আপনি (উদ্দেশ্য এবং মিশন) জন্য দাঁড়ানো কি চান তা তিনটি আড়াআড়ি রিং বিবেচনা করুন। এই তিনটি রিং দ্বারা তৈরি কেন্দ্রিয় বিচ্ছিন্নতাগুলি শুধুমাত্র আপনার পরিস্থিতিতে প্রস্তাব করতে পারে এমন অনন্য সুযোগগুলি প্রকাশ করবে। এই স্বাতন্ত্র্যসূচক অন্তর্চ্ছেদটিকে আপনার উপযুক্ত বলা যেতে পারে, যেখানে অন্য কোনও সংস্থার একই শর্ত নেই।

প্রতিযোগিতা থেকে পার্থক্য এই সম্ভাব্য হারান না। প্রকৃতপক্ষে, কৌশলগত পরিকল্পনাটি আপনার অনন্য উপযুক্তটি খুঁজে বের করার একটি উপায়। যদি আপনি একটি কৌশলগত পরিকল্পনা নিছক একটি কার্যকরী গাইড বিবেচনা করা হয় এবং উপস্থাপনার জন্য একটি আনুষ্ঠানিক নথি নয় নিখুঁত বিবরণ প্রয়োজন, তারপর সফল বাস্তবায়ন জন্য একটি উচ্চ সম্ভাবনা আছে।

কৌশলগত পরিকল্পনা সম্পর্কে আরও, দৃষ্টি বিবৃতি, মিশন বিবৃতি, মূল্য, এবং লক্ষ্য সেটিং