কিভাবে আপনার টক হাঁটা?

অ্যাকশন এ নেতৃত্ব এবং স্পনসরশিপ

আপনি যদি কোন সংগঠনে কাজ করেন, তাহলে আপনি বারবার এই অভিযোগটি শুনেছেন। নেতারা এবং ম্যানেজার বলেন তারা পরিবর্তন এবং ক্রমাগত উন্নতি চাই কিন্তু তাদের কর্ম তাদের শব্দ মেলে না।

নেতাদের 'নেতাদের নোংরা মিথ্যা যখন তাদের পরবর্তী কর্ম তাদের শব্দ বিপরীত। একজন সিইও একবার আমাকে জিজ্ঞেস করলেন, "কেন তারা যা করে আমি তা করি না এবং আমি যা করতে বলি না কেন?" আরেকজন জিজ্ঞেস করলো, "কি সত্যিই আমাকে পরিবর্তন করতে হবে?"

প্রতিষ্ঠানের মূল্য , পরিবেশ, সংস্কৃতি এবং কর্মের সৃষ্টি করার জন্য প্রতিষ্ঠানের নেতাদের শক্তি অপরিমেয়। প্রতিষ্ঠান পরিবর্তন এবং উন্নতি সক্রিয় করতে কিভাবে "আপনার আলাপ হাঁটা" জানতে চান?

ক্ষমতার অপব্যবহারের অভিযোগ থেকে সরে দাঁড়ানো উচিত যে কর্মচারী তাদের কথাবার্তা না চালায়? আপনার আলাপচারিতায় হাঁটা কিভাবে শিখতে এখানে শুরু। বা, আপনার সংগঠনের নেতাদের এবং পরিচালকদের তাদের হাঁটা সাহায্য এই ধারণা ব্যবহার করুন। এটা পরিবর্তন করতে সক্ষম হবেন এবং তারা যে কাজের পরিবেশের প্রয়োজন তা ছোট্ট যাত্রা।

আপনার টক হাঁটা কিভাবে সম্পর্কে টিপস

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ টিপ প্রথম আসে। যদি আপনি এই প্রথম পদক্ষেপ ভাল করেন, বাকিরা আরও স্বাভাবিকভাবেই অনুসরণ করবে। আপনার প্রচারিত ধারণাগুলি আপনার মূল বিশ্বাস এবং মূল্যবোধের সাথে সমভাবে যুক্ত থাকলে, এই কর্মগুলি সহজে আসবে, খুব।

সুতরাং, "কেন" আপনি পরিবর্তন বা উন্নতি এবং আপনি দেখতে চান কি পরিবর্তন বা উন্নতি দেখতে চাই একটি গভীর বোঝার সঙ্গে শুরু।

আপনি কি গভীরভাবে বিশ্বাস করেন তা সুস্পষ্টভাবে করুন। তারপর, এই নির্দেশিকাগুলি বুঝতে এবং অনুসরণ করুন।

1513 খ্রিস্টাব্দে ম্যাকিয়াভেলি লিখেছিলেন, "নতুন পরিকল্পনা তৈরির চেয়ে পরিকল্পনা করা আরও কঠিন, সফলতার বিষয়ে আরও সন্দেহজনক, এবং পরিচালনার চেয়ে বিপদজনক কিছুই নেই। ইনিশিয়ালারের জন্য যারা পুরানো ব্যবস্থার সংরক্ষণ দ্বারা মুনাফা লাভ করে এবং যারা নতুন করে লাভ করবে তাদের মধ্যে কেবল নিঃশব্দ রক্ষাকর্মীদের শত্রুতা রয়েছে। "

ম্যাকিয়াভেলি থেকে এই চিন্তাধারা দেওয়া - শতাব্দীর জন্য সত্য - আপনার বক্তৃতা চালানোর মাধ্যমে নেতৃত্ব এবং পৃষ্ঠপোষকতা প্রদান।

আপনার সংস্থার সাফল্য নিশ্চিত করার জন্য এই টিপস এবং আচরণগুলি অন্তর্ভুক্ত করুন। আপনার বক্তৃতা চলুন