অ্যাকশন এ নেতৃত্ব এবং স্পনসরশিপ
নেতাদের 'নেতাদের নোংরা মিথ্যা যখন তাদের পরবর্তী কর্ম তাদের শব্দ বিপরীত। একজন সিইও একবার আমাকে জিজ্ঞেস করলেন, "কেন তারা যা করে আমি তা করি না এবং আমি যা করতে বলি না কেন?" আরেকজন জিজ্ঞেস করলো, "কি সত্যিই আমাকে পরিবর্তন করতে হবে?"
প্রতিষ্ঠানের মূল্য , পরিবেশ, সংস্কৃতি এবং কর্মের সৃষ্টি করার জন্য প্রতিষ্ঠানের নেতাদের শক্তি অপরিমেয়। প্রতিষ্ঠান পরিবর্তন এবং উন্নতি সক্রিয় করতে কিভাবে "আপনার আলাপ হাঁটা" জানতে চান?
ক্ষমতার অপব্যবহারের অভিযোগ থেকে সরে দাঁড়ানো উচিত যে কর্মচারী তাদের কথাবার্তা না চালায়? আপনার আলাপচারিতায় হাঁটা কিভাবে শিখতে এখানে শুরু। বা, আপনার সংগঠনের নেতাদের এবং পরিচালকদের তাদের হাঁটা সাহায্য এই ধারণা ব্যবহার করুন। এটা পরিবর্তন করতে সক্ষম হবেন এবং তারা যে কাজের পরিবেশের প্রয়োজন তা ছোট্ট যাত্রা।
আপনার টক হাঁটা কিভাবে সম্পর্কে টিপস
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ টিপ প্রথম আসে। যদি আপনি এই প্রথম পদক্ষেপ ভাল করেন, বাকিরা আরও স্বাভাবিকভাবেই অনুসরণ করবে। আপনার প্রচারিত ধারণাগুলি আপনার মূল বিশ্বাস এবং মূল্যবোধের সাথে সমভাবে যুক্ত থাকলে, এই কর্মগুলি সহজে আসবে, খুব।
সুতরাং, "কেন" আপনি পরিবর্তন বা উন্নতি এবং আপনি দেখতে চান কি পরিবর্তন বা উন্নতি দেখতে চাই একটি গভীর বোঝার সঙ্গে শুরু।
আপনি কি গভীরভাবে বিশ্বাস করেন তা সুস্পষ্টভাবে করুন। তারপর, এই নির্দেশিকাগুলি বুঝতে এবং অনুসরণ করুন।
- আপনি অন্যদের থেকে দেখতে চান আচরণ মডেল "বড় বসতি" পালন করার চেয়ে কর্মীদের জন্য আরও শক্তিশালী কিছু নেই এমন কর্ম বা আচরণ যা অন্যদের কাছ থেকে অনুরোধ করছে। মহাত্মা গান্ধী বলেছিলেন, "আপনি যে পরিবর্তনটি বিশ্বের মধ্যে দেখতে চান তা হয়ে উঠুন।" এবং এটি ঘটবে।
- যদি আপনি একটি নিয়ম তৈরি বা একটি প্রক্রিয়া ডিজাইন, এটি অনুসরণ , আপনি এটি পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত না হওয়া পর্যন্ত। কেন নিয়ামকেরা না করলে কর্মচারীরা নিয়ম অনুসরণ করবে?
- যেমনটি আপনি দলের অংশ হিসাবে কাজ করে না, সবসময় এটির মাথা নয়। খনন এবং বাস্তব কাজ করবেন, খুব। মানুষ কৃতজ্ঞ যে আপনি কাজের কাজ পেতে প্রয়োজন প্রচেষ্টার সম্পর্কে ব্যক্তিগতভাবে বুদ্ধিমান। তারা আপনার নেতৃত্বকে বিশ্বাস করবে কারণ আপনি তাদের অভিজ্ঞতা সম্পন্ন করেছেন।
- মানুষ তাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য অর্জন করে , সেইসাথে আপনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে সহায়তা করুন । আপনার প্রতিটি জন্য কিছু আছে নিশ্চিত করুন যে প্রচেষ্টা এবং কাজ থেকে ফলাফল হবে।
- তুমি যা বলছ তুমি কি করবে ফাটল না প্রতিশ্রুতি যে আপনি রাখতে পারেন না। মানুষ আপনাকে ও আপনার নেতৃত্বকে বিশ্বাস করতে চায়।
- আপনার সংস্থার বড় লক্ষ্যের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করুন। (আপনি একটি বড় আছে, অত্যধিক লক্ষ্য, আপনি না?) অর্থ উপার্জন ছাড়া অন্য, কেন আপনার প্রতিষ্ঠানের বিদ্যমান?
- বড় লক্ষ্য, আপনার প্রতিষ্ঠানের মান এবং আপনার তৈরি করা সংস্কৃতির জন্য প্রতিশ্রুতি এবং সমর্থন তৈরি করতে প্রত্যেক সম্ভাব্য যোগাযোগ সরঞ্জাম ব্যবহার করুন । এই অন্তর্ভুক্ত আপনি সভায় আলোচনা, আপনার কর্পোরেট ব্লগ, আপনার ইন্ট্রানেট নেভিগেশন, সামাজিক মিডিয়া , এবং তাই ঘোষণা।
- জনগণের সাথে কৌশলগত কথোপকথন ধরে থাকুন যাতে লোকেরা আশা এবং দিকনির্দেশনা সম্পর্কে স্পষ্ট হয়। ফিলিপসের প্রেসিডেন্ট জেরার্ড ক্লাস্টারলি, তিনি যতটা সম্ভব দলের সাথে কৌশলগত কথোপকথন নিচ্ছেন।
"অভ্যন্তরীণ আত্মবিশ্বাস গড়ে তোলার জন্য, ক্রস-সীমায় সহযোগিতার উদ্দীপিতকরণ এবং বাজারে নতুন পণ্যের গতি বাড়াতে ক্লিস্টারলি তিনি 'কৌশলগত কথোপকথন' এর আহ্বান করছেন: কথোপকথনগুলি যেগুলি থিমগুলির একটি কেন্দ্রীয় সেটের কেন্দ্রস্থল যা ক্লিস্টলি বিশ্বাস করে ফিলিপস ' ভবিষ্যত। "
- সিনিয়র ম্যানেজারকে পুলিশে জিজ্ঞাসা করুন। তারা তাদের বক্তৃতা হাঁটা করতে ব্যর্থ হলে তারা একে অপরের প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে হবে। এটা অসঙ্গতি পয়েন্ট আউট দ্বিতীয় স্তরের পরিচালকদের এবং অন্যান্য কর্মীদের পর্যন্ত নয়। (ম্যানেজারের সাথে সংঘর্ষে সাহস , ঘটনা এবং সংস্থার একটি ব্যাপক বোঝাপড়া লাগে।) সিনিয়র পরিচালকদের নিজেদের আচরণের জন্য একে অপরের কাছে জবাবদিহী হওয়া আবশ্যক।
1513 খ্রিস্টাব্দে ম্যাকিয়াভেলি লিখেছিলেন, "নতুন পরিকল্পনা তৈরির চেয়ে পরিকল্পনা করা আরও কঠিন, সফলতার বিষয়ে আরও সন্দেহজনক, এবং পরিচালনার চেয়ে বিপদজনক কিছুই নেই। ইনিশিয়ালারের জন্য যারা পুরানো ব্যবস্থার সংরক্ষণ দ্বারা মুনাফা লাভ করে এবং যারা নতুন করে লাভ করবে তাদের মধ্যে কেবল নিঃশব্দ রক্ষাকর্মীদের শত্রুতা রয়েছে। "
ম্যাকিয়াভেলি থেকে এই চিন্তাধারা দেওয়া - শতাব্দীর জন্য সত্য - আপনার বক্তৃতা চালানোর মাধ্যমে নেতৃত্ব এবং পৃষ্ঠপোষকতা প্রদান।
আপনার সংস্থার সাফল্য নিশ্চিত করার জন্য এই টিপস এবং আচরণগুলি অন্তর্ভুক্ত করুন। আপনার বক্তৃতা চলুন