আপনি এই টিপস অনুসরণ যদি আপনি একটি কার্যকর ম্যানেজার হতে পারে
যাইহোক, সাতটি ব্যবস্থাপনা দক্ষতা রয়েছে, যার ছাড়া আপনি সফল পরিচালক হবেন না।
এইগুলি কী এবং সমালোচনামূলক দক্ষতা যা আপনাকে আপনার টিমের নেতৃত্ব দিতে সহায়তা করবে এবং কর্মচারীদের আপনাকে অনুসরণ করতে উৎসাহিত করতে সহায়তা করবে। এবং, যখন কর্মচারীরা আপনার অনুসরণ করতে চান, আপনি কর্মীদের পরিচালনার একটি প্রধান উপাদান সম্পন্ন করেছেন।
সফল পরিচালকদের জানা উচিত যে কর্মীদের কার্যকরীভাবে কাজ করতে হবে, উত্পাদনশীল থাকতে হবে এবং একটি রোমাঞ্চিত গ্রাহক অভিজ্ঞতা এবং একটি সুরেলা কর্মস্থলে অবদান রাখতে হবে। তারা কর্মীদের জানাচ্ছে যে একজন ম্যানেজারকে সফল কর্মীদের উত্সাহিত করার জন্য দূরে থাকতে হবে ।
পরিচালকদের যারা সফল হতে চায় তারা বুঝতে পারে যে তারা কর্মক্ষেত্রে দেখাতে ইচ্ছুক কিনা সেগুলি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর। কর্মচারীদের চাকরি ছেড়ে দেওয়ার জন্য একটি খারাপ ব্যবস্থাপক প্রায়শই একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ হিসেবে উদ্ধৃত হয়েছে।
ম্যানেজার হিসাবে মহৎতা অর্জনের জন্য প্রতিটি ম্যানেজারের লক্ষ্য তালিকার শীর্ষে থাকা উচিত। একটি মহান ম্যানেজার কাজের মধ্যে করতে পারেন যে পার্থক্য কর্মক্ষেত্রে জীবন বেঁচে থাকার অমূল্য। কর্মচারীদের অনুভূতি, স্বীকৃত এবং ধন্যবাদ জ্ঞাপন করা একটি ম্যানেজার হিসাবে কার্যকরীভাবে কার্যকরী করার জন্যও সহায়ক।
ব্যবস্থাপনা সাফল্যের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, তবে, এমন ব্যক্তি হওয়া যা অন্যরা অনুসরণ করতে চায়। কোনও সংস্থায় আপনার কর্মজীবনের সময় আপনি যে সমস্ত পদক্ষেপ গ্রহণ করেন তা নির্ধারণ করে যে মানুষ একদিন আপনার অনুসরণ করতে চায় কিনা। অনুগামীদের ছাড়া, আপনি পরিচালনা ও পরিচালনা করতে পারবেন না। সুতরাং, সফল হওয়ার জন্য আপনি যে সফল পরিচালক হয়েছেন তা সাতটি টিপস ব্যবহার করুন।
সাত কী ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা
একজন সফল ম্যানেজার, যাদের অন্য কেউ অনুসরণ করতে চায়, নিম্নলিখিত কর্মগুলি কার্যকরভাবে কার্য সম্পাদন করে:
- কার্যকর এবং প্রতিক্রিয়াশীল আন্তঃব্যক্তিগত সম্পর্ক তৈরি করে । কর্মচারী, সহকর্মীদের এবং নির্বাহী কর্মকর্তাদের রিপোর্টিং যত্ন, সহযোগিতা, সম্মান, বিশ্বাস , এবং attentiveness প্রদর্শন করার তার ক্ষমতা সম্মান। তারা এই ব্যবস্থাপকের উপর নির্ভর করে মর্যাদা এবং শ্রদ্ধার সাথে সহকর্মীদের সাথে আচরণ করার জন্য , তার শব্দটি পালন করতে, নিখুঁততা ছড়ায় এবং নির্ভরযোগ্যতা এবং চরিত্র প্রদর্শন করে সবচেয়ে চ্যালেঞ্জিং ঘটনা ও চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে।
- ব্যক্তি, মুদ্রণ, গ্রন্থে, এবং ইমেইল কার্যকরভাবে যোগাযোগ । শোনা এবং দুই উপায় প্রতিক্রিয়া অন্যদের সাথে পারস্পরিক ক্রিয়া চিহ্নিত করে। ম্যানেজার সহকর্মীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পাওয়ার জন্য এবং রিপোর্টিং স্টাফদের জন্য উন্মুক্ত। তিনি একটি প্রতিরক্ষামূলক প্রতিক্রিয়া এড়াতে এবং প্রতিক্রিয়া লক্ষ্যমাত্রা যখন তার আচরণ পরিবর্তন করতে ইচ্ছুক। কিন্তু, বেশিরভাগই, তিনি পারস্পরিক যোগাযোগের ক্ষমতা বোঝেন এবং কাজ করেন।
- দল গঠন করে এবং একে অপরের সাথে আরো কার্যকরভাবে সহযোগিতার জন্য অন্যান্য কর্মীদের সক্ষম করে। মানুষ মনে করে যে তারা আরও বেশি কার্যকর, আরো সৃজনশীল, আরো বেশি উৎপাদনশীল হয়ে উঠেছে- একটি দল বিল্ডারের উপস্থিতিতে। তিনি নিচে বসতে ইচ্ছুক এবং সমস্যা সমাধান যখন teamwork বা দলের কাজ লক্ষ্যমাত্রা এবং কার্যকরীভাবে কাজ না হয়। তারা দলীয় অগ্রগতি অব্যাহত রাখলে কর্মচারীরা সরাসরি এবং অকপটভাবে তা জানতে পারবেন।
- ব্যবসার আর্থিক দিকগুলি বোঝায় এবং লক্ষ্য ও পরিমাপ এবং দলিল কর্মীদের অগ্রগতি এবং সাফল্য নির্ধারণ করে। এর ফলে দলটি অগ্রগতির একটি অনুভূতি অনুধাবন করতে পারে, যে তারা লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে এবং উচ্চতর প্রত্যাশা অর্জন করছে। লোকেরা জানতে চায় যে তারা কর্মক্ষেত্রে প্রত্যাশা নিয়ে কীভাবে অভিনয় করছেন ।
আর্থিক এবং অন্যান্য লক্ষ্য তাদের জানাতে হবে। সংখ্যায় লক্ষ লক্ষ অস্তিত্ব নেই যখন কর্মীদের অগ্রগতিতে অগ্রগতির জন্য কর্মচারীরা সম্মত হন যে একটি ছবি পেন্টিং। ভাল পরিচালকরা এই ছবিটি, প্রতিক্রিয়া এবং যোগাযোগ তৈরিতে যথাযথ ভূমিকাটি বুঝতে এবং এটি পরিচালনা করে। - কীভাবে একটি পরিবেশ তৈরি করতে হয় তা জানা যায় যা মানুষ ইতিবাচক মনোবল এবং স্বীকৃতির অভিজ্ঞতা অর্জন করে এবং কর্মীদের সাফল্যের জন্য কঠোর পরিশ্রম করে। কর্মচারী কর্মক্ষেত্রে খুশি কি না সে সম্পর্কে তিনি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর বোঝায়। কর্মীদের সঙ্গে তার মিথস্ক্রিয়া প্রতিদিন কর্মস্থলের জন্য স্বন সেট করে।
- উদাহরণস্বরূপ অগ্রসর হয় এবং তার প্রত্যাশা এবং আচরণের মাধ্যমে গতি সেট করে । অন্যরাও একই কাজ করে সে স্বীকৃতি দেয়। সে তার কথা বলছে কর্মচারীরা জানেন যে তিনি বাস্তব চুক্তি কারণ তিনি বলেন এবং একই জিনিস।
- শিক্ষার মাধ্যমে এবং চাকুরীর শিক্ষার মাধ্যমে মানুষ তাদের দক্ষতা ও দক্ষতা বৃদ্ধি এবং বিকাশ করতে সহায়তা করে । কর্মচারীদের কর্মজীবন পঠন আনতে যাতে তারা বৃদ্ধি এবং বিকাশ অবিরত কর্মস্থল কর্মী এবং ব্যক্তিগত উন্নয়ন কর্মক্ষেত্রে একটি অগ্রাধিকার তোলে কর্মচারীরা মনে করেন যে তাদের ম্যানেজার তাদের কর্মজীবন এবং অগ্রগতি সম্পর্কে সচেতন। এই কর্মীদের কাছ থেকে কর্মচারীদের প্রয়োজন যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণ এক।
ব্যবস্থাপনা সাফল্যের কয়েক আরো বৈশিষ্ট্য জানতে? এটি শুধু একটি শুরু, কিন্তু তারা একটি ভাল শুরু। আপনি ব্যবস্থাপনা সাফল্যের জন্য লক্ষ্য করার সিদ্ধান্ত নিয়ে যখন আপনি এই দক্ষতা এবং গুণাবলী সঙ্গে শুরু করতে চাইবেন।