ক্লিয়ার প্রত্যাশা কর্মচারী সাফল্য সক্রিয়
এই ফ্যাক্টর নিজেদের এবং নিজেদের অংশগ্রহণ , অনুপ্রেরণা এবং দলবদ্ধতার অনুভূতির চেয়ে বড় একটি উদ্যোগে অংশগ্রহণের তাদের ধারণা প্রভাবিত।
ক্লিয়ার পারফরমেন্স প্রত্যাশা এর জটিল উপাদান
যে কর্মীরা তাদের কর্মক্ষমতা প্রত্যাশাগুলি বুঝতে এবং চালনা করে তাদের কর্মকাণ্ডে ফলাফলগুলি এই উপাদানগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে:
- একটি কোম্পানী কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া যা সামগ্রিক দিকনির্দেশনা এবং উদ্দেশ্য নির্ধারণ করে।
- একটি যোগাযোগ কৌশল যা প্রত্যেক কর্মচারীকে বলে দেয় যে তাদের চাকরি এবং প্রয়োজনীয় ফলাফলগুলি বড় কোম্পানির কৌশল মধ্যে মাপসই।
- লক্ষ্য সেটিং , মূল্যায়ন, প্রতিক্রিয়া এবং জবাবদিহিতা একটি কর্মসূচী যা কর্মীদের জানাতে পারে যে তারা কী করছে। এই প্রক্রিয়া অব্যাহত কর্মচারী পেশাদার এবং ব্যক্তিগত উন্নয়ন জন্য সুযোগ প্রদান করা আবশ্যক
- সাংস্কৃতিক প্রত্যাশা, নির্বাহী পরিকল্পনা এবং যোগাযোগ, পরিচালনমূলক দায়িত্ব এবং জবাবদিহিতা, পুরস্কার এবং স্বীকৃতির মাধ্যমে এবং কর্মক্ষেত্রকে সংজ্ঞায়িত করে এমন বীরত্বপূর্ণ কর্মকাণ্ড সম্পর্কে কোম্পানির গল্প (লোককাহিনী) এর মাধ্যমে স্পষ্ট পারফরম্যান্সের প্রত্যাশাগুলির সর্বাধিক সাংগঠনিক সমর্থন।
ক্লিয়ার পারফরমেন্স প্রত্যাশা যোগাযোগ
কার্যনির্বাহী নেতাদের কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সাথে যোগাযোগ শুরু হয়। কিভাবে তারা এই পরিকল্পনা এবং প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য লক্ষ্য যোগাযোগ করার জন্য একটি সংগঠন যা সমস্ত উপাদান সংযুক্ত এবং একই দিক টানা হয় সমালোচনামূলক।
এক্সিকিউটিভ নেতৃত্ব অবশ্যই দলীয় কর্মকাণ্ড এবং দৃষ্টিভঙ্গির সামগ্রিক মিশন এবং দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সংগঠনের প্রতিটি ক্ষেত্রের সমন্বয় করার জন্য প্রত্যাশিত ফলাফলের জন্য তার প্রত্যাশাগুলির সাথে যোগাযোগ করতে হবে।
একই সময়ে, নেতৃত্বের প্রয়োজনে প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সংগঠিত সাংগঠনিক সংস্কৃতির সংজ্ঞায়িত করা প্রয়োজন। একটি বিভাগ দল বা একটি পণ্য, প্রক্রিয়া, অথবা প্রকল্প দল, টিম সদস্যদের বুঝতে হবে কেন টিম তৈরি করা হয়েছিল এবং দলটি টিম থেকে সংগঠনটি আশা করে।
পিডিপি মাধ্যমে পরিষ্কার পারফরমেন্স দিকনির্দেশনা যোগাযোগ
পারফরমেন্স ডেভেলপমেন্ট প্ল্যানিং (পিডিপি) প্রক্রিয়াটি এই উচ্চ স্তরের লক্ষ্যগুলিকে কোম্পানির মধ্যে প্রতিটি কর্মচারীর চাকুরীর জন্য প্রয়োজনীয় ফলাফলের মধ্যে অনুবাদ করে। ত্রৈমাসিক পিডিপি সভা শেষে কর্মীদের তাদের প্রত্যাশিত অবদান সম্পর্কে স্পষ্ট হওয়া উচিত।
এই সভায় লক্ষ্য নির্ধারণের একটি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন উপাদান অন্তর্ভুক্ত করা উচিত, তাই কর্মী জানেন কিভাবে তিনি অভিনয় করেছেন
পিডিপির সভাপতির নেতৃত্বে, কর্মী আত্ম-মূল্যায়ন প্রতিটি কর্মী তাদের কর্মক্ষমতা সম্পর্কে চিন্তা করার জন্য নির্দেশ করে। সভায় নির্ধারিত ছয়-ছয়টি লক্ষ্য বা পূর্ববর্তী পিডিপি থেকে অব্যাহতভাবে কর্মী প্রত্যাহার করা, কর্মীকে মাইক্রোম্যানিয়েজিং না করে। লক্ষ্যে পৌঁছানো কিভাবে কর্ম সম্পাদন করা, নিয়োগ করা, এবং কর্মচারীকে প্রেরণা দেয়।
ম্যানেজার সাপ্তাহিক মিটিং এবং কোচিং এর মাধ্যমে কর্মচারী এর কর্মক্ষমতা পরিকল্পনা গুরুতর পদক্ষেপ সঙ্গে প্রয়োজনীয় যোগাযোগ রক্ষণাবেক্ষণ। (না, এটি একটি ফ্রি-এর জন্য নয় যখন প্রতিটি কর্মচারীর কর্ম অন্য কর্মীদের প্রভাবিত করে এবং সমগ্র সম্পন্ন করার জন্য অবশ্যই জাল করা উচিত।) উপরন্তু, এই পদক্ষেপ নিশ্চিত করে যে কর্মীরা তাদের কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য জবাবদিহী
প্রতিটি দলের সঙ্গে এই একই প্রক্রিয়া নিম্নলিখিত বিবেচনা করুন আপনি interconnected একই ধারণা এবং স্পষ্ট কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা বোঝার জন্য স্থাপন।
ক্লিয়ার পারফরমেন্স প্রত্যাশা জন্য অব্যাহত সমর্থন
আপনার সংগঠন তিনটি গুরুত্বপূর্ণ উপায়গুলিতে কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা অর্জন করে
- আপনি মানুষের সম্পদ, সময় এবং অর্থের সাহায্যে ব্যক্তিকে এবং দলকে সহায়তা করার জন্য দৃঢ়তা প্রদর্শন করতে হবে যা তাদের লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে সক্ষম হবে। যখন আপনি সম্পদ দলগুলি প্রদান করতে সফল হোন, তখন আপনি দলবদ্ধ কর্মের উন্নয়নে এবং সাফল্যের জন্য দল এর সেরা সুযোগ নিশ্চিত করেন। কখনও কখনও, এই সম্পদ reshuffling বা লক্ষ্য renegotiation প্রয়োজন। কিন্তু, সম্পদগুলির চাক্ষুষ প্রয়োগ সমর্থনের একটি শক্তিশালী বার্তা পাঠায়।
- দলের কাজ সময়, আলোচনা, মনোযোগ, এবং সুদ অনুযায়ী অগ্রাধিকার হিসাবে পর্যাপ্ত জোর দেওয়া প্রয়োজন নির্বাহী নেতাদের দ্বারা তার পথ পরিচালিত। কর্মচারী পর্যবেক্ষক এবং প্রয়োজন যে প্রতিষ্ঠানের যত্ন প্রয়োজন।
- পরিশেষে, সুস্পষ্ট পারফরম্যান্স প্রত্যাশাগুলি অর্জনের গুরুত্বের জন্য সাংগঠনিক সহায়তা অব্যাহত রাখতে গুরুত্বপূর্ণ অংশ হল আপনার পুরস্কার এবং স্বীকৃতি সিস্টেম সার্বজনীন স্বীকৃতি এবং ব্যক্তিগত ক্ষতিপূরণ উভয় প্রাপ্য কর্মক্ষমতা সাফ সাফ দক্ষতা।
জনসাধারণের আনন্দ এবং দলের সাফল্য অর্জন দলের সাফল্যের দলীয় অনুভূতি বাড়ায়। স্বীকৃতি তার কর্মীদের কাছ থেকে কোম্পানির আশা যে আচরণ এবং কর্ম যোগাযোগ।
আপনার কর্মচারীদের দায়বদ্ধ, ফলপ্রদ, অর্থপূর্ণ, অংশগ্রহণমূলক দলবদ্ধ কর্মের উন্নয়নে সহায়তা করার জন্য স্পষ্ট প্রত্যাশা ব্যবহার করুন। আমি বিশ্বাস করি এই নির্দেশিকাগুলি আপনাকে আপনার লক্ষ্যগুলি এবং টিমওয়ার্ক অর্জনে আপনার প্রতিষ্ঠানের প্রত্যাশাগুলির ভূমিকা দেখতে সহায়তা করেছে।