সংগঠন কর্মচারী পারফরমেন্স মূল্যায়ন কেন?
ম্যানেজার কর্মচারী রিভিউদের ঘৃণা করে কারণ তারা কোন কর্মচারীর কাজ সম্পর্কে বিচারে বসতে পছন্দ করেনা। তারা জানেন যে কর্মক্ষমতা নির্ণায়ক স্ফুলিঙ্গের চেয়ে কম যদি তারা কর্মচারীকে বিদ্বেষের ঝুঁকির সম্মুখীন করে ।
একই সময়ে, কর্মচারীরা কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ঘৃণা করে কারণ তাদের বিচার করা অসম্ভব। তারা ব্যক্তিগত এবং নেতিবাচক কর্মক্ষমতা উন্নতির জন্য পরামর্শ নিতে ঝোঁক।
পারফরমেন্স ব্যবস্থাপনা , অন্যদিকে, সুবিধার প্রতিষ্ঠানগুলি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করার চেষ্টা করে। কিন্তু কার্যনির্বাহী ব্যবস্থাপনা, যথাযথভাবে এবং যথাযথ মানসিকতার সাথে অংশগ্রহণ করেছে, একই লক্ষ্য অর্জন করেছে, এবং আরও অনেক কিছু পারফরমেন্স ম্যানেজমেন্ট এছাড়াও ম্যানেজার এবং কর্মচারী উভয় অতিরিক্ত সুবিধার সরবরাহ।
টেবিলের প্রশ্ন এখন কেন প্রতিষ্ঠান কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন বা একটি কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের মধ্যে অংশগ্রহণের জিজ্ঞাসা করতে চাইবেন কেন। কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন মূল ধারণা সমর্থন করার জন্য ভাল কারণ বিদ্যমান। ঐতিহ্যগত প্রক্রিয়া কয়েক ভক্ত আছে।
কর্মচারী পারফরমেন্স মূল্যায়ন ফিট
কিছু কিছু ক্ষেত্রে, বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠানের ব্যবসায়িক সাফল্যের জন্য সামগ্রিক পরিকল্পনা রয়েছে।
কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন প্রক্রিয়া, লক্ষ্য সেটিং সহ, কর্মক্ষমতা পরিমাপ, নিয়মিত কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া , আত্ম মূল্যায়ন , কর্মচারী স্বীকৃতি , এবং কর্মচারী অগ্রগতি ডকুমেন্টেশন , এই সাফল্য নিশ্চিত
যত্ন এবং বোঝার সঙ্গে প্রক্রিয়া-সম্পন্ন - কর্মচারী তাদের কাজ এবং প্রত্যাশিত অবদান কিভাবে তাদের প্রতিষ্ঠানের বড় ছবি মধ্যে মাপসই দেখতে সাহায্য করে।
আরো কার্যকর মূল্যায়ন প্রক্রিয়া এই লক্ষ্যগুলি সম্পন্ন এবং অতিরিক্ত উপকারিতা আছে। ডকুমেন্টেড কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন যোগাযোগ সরঞ্জাম যা সুপারভাইজার এবং তার রিপোর্টিং স্টাফ সদস্যদের প্রতিটি কর্মীর চাকরির প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে স্পষ্টভাবে নিশ্চিত করে।
মূল্যায়ন এছাড়াও প্রতিটি কর্মচারী এর কাজের জন্য প্রয়োজনীয় পছন্দসই ফলাফল বা আউটপুট যোগাযোগ এবং তারা পরিমাপ করা হবে কিভাবে সংজ্ঞায়িত।
কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন লক্ষ্যমাত্রা
এটি একটি কার্যকর কর্মচারী মূল্যায়ন প্রক্রিয়ার পাঁচটি লক্ষ্য।
1. কর্মচারী এবং সুপারভাইজার কর্মচারী এর লক্ষ্য , প্রয়োজনীয় ফলাফল বা আউটপুট, এবং কিভাবে অবদান সাফল্যের পরিমাপ করা হবে সম্পর্কে স্পষ্ট । কর্মচারী মূল্যায়ন আপনার লক্ষ্য কর্মচারী উত্পাদন যে কাজ একটি মানের উচ্চ গুণমান এবং পরিমাণ উত্সাহিত করা হয়।
2. সেরা কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন লক্ষ্য এছাড়াও কর্মচারী উন্নয়ন এবং সাংগঠনিক উন্নতি অন্তর্ভুক্ত। কর্মী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কর্মচারীদের ব্যক্তিগত উন্নয়ন এবং সাংগঠনিক লক্ষ্য উভয় সম্পন্ন সাহায্য করে। লক্ষ্য নিচে লেখার কর্ম কর্মচারী একটি পদক্ষেপ কাছাকাছি তাদের পরিপূর্ণ কাছাকাছি লাগে।
যেহেতু লক্ষ্যগুলি, deliverables এবং পরিমাপ একটি কার্যকর কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়নে আলোচনা করা হয়, কর্মচারী এবং সুপারভাইজার তাদের অর্জনের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
লিখিত ব্যক্তিগত বিকাশ লক্ষ্যগুলি তার কর্মজীবনে কর্মসংস্থান বৃদ্ধির জন্য সংস্থার কাছ থেকে অঙ্গীকারবদ্ধ ।
3. কর্মী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন আইনি, নৈতিক, এবং দৃশ্যমান প্রমাণ প্রদান করে যে কর্মচারী তাদের কাজ এবং তাদের কর্মক্ষমতা প্রয়োজনীয়তা বুঝতে সক্রিয়ভাবে জড়িত ছিল। সহগামী লক্ষ্য সেটিং, কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া , এবং ডকুমেন্টেশন নিশ্চিত করে যে কর্মচারীরা তাদের প্রয়োজনীয় আউটপুট বোঝে । কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন লক্ষ্য কর্মচারী এবং নিয়োগকর্তা উভয় রক্ষা করার জন্য সঠিক মূল্যায়ন ডকুমেন্টেশন তৈরি করা হয়।
একটি কর্মী তার কাজের কর্মক্ষমতা সফল বা উন্নতি না হয় যে ঘটনা, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ডকুমেন্টেশন একটি পারফরমেন্স ইমপ্রুভমেন্ট প্ল্যান (PIP) বিকাশ ব্যবহার করা যেতে পারে।
এই পরিকল্পনাটি সঞ্চালনের জন্য সংগ্রামরত একজন কর্মীকে আরও ঘন ঘন প্রতিক্রিয়া দিয়ে আরও বিস্তারিত লক্ষ্য প্রদান করে।
একটি পিআইপি লক্ষ্য কর্মী এর কর্মক্ষমতা উন্নতি কিন্তু অ কর্মক্ষমতা কর্মসংস্থান অবসান পর্যন্ত এবং শাস্তিমূলক কর্ম পর্যন্ত হতে পারে।
4. অনেক প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, সংখ্যাসূচক র্যাংকিং অন্য কর্মীদের কর্মক্ষমতা সঙ্গে একটি কর্মচারী এর কর্মক্ষমতা তুলনা ব্যবহৃত হয়। সংখ্যাসূচক রেটিং এছাড়াও এই সিস্টেমের ঘন উপাদান, এছাড়াও।
কোনও মাপকাঠি কতটা ন্যায্য এবং অ-বৈষম্যমূলক, এই রেটিংগুলিকে রেটিংের মানদণ্ডের অবিরাম প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে প্রদর্শিত হওয়ার জন্য তৈরি করা হয়, তবে তারা মূলত একজন কর্মচারীর কর্মক্ষমতা ম্যানেজারের মতামতকে উকিল করে। এটি কেন একটি কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন প্রক্রিয়ার সাংখ্যিক উপাদান প্রস্তাবিত হয় না।
5. কর্মী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন অ বৈষম্যমূলক প্রচার , বেতন, এবং স্বীকৃতি প্রক্রিয়া প্রমাণ উপলব্ধ করা হয়। নিয়মিত, নিয়মিত, অ বৈষম্যপূর্ণ কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের জন্য প্রশিক্ষণ পরিচালকদের এই একটি গুরুত্বপূর্ণ বিবেচ্য বিষয়। আপনি কর্ম সম্পন্ন করার জন্য একটি কর্মচারী অবদান এর ন্যায়সঙ্গত পরিমাপ নিশ্চিত করতে চান,
সাফল্য অর্জনের ডকুমেন্টেশন এবং লক্ষ্য অর্জনের ব্যর্থতা কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।
কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠান থেকে প্রতিষ্ঠান থেকে অনেক ফর্ম গ্রহণ করার সময়, এই প্রতিষ্ঠানের অন্তর্ভুক্ত করা সম্ভবত যে উপাদান হয়। কিছু অন্যদের তুলনায় আরো কার্যকর।
কিন্তু কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ব্যবস্থা, বা মূল্যায়ন প্রক্রিয়া , বা কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার জন্য লক্ষ্য একই। পার্থক্য দৃষ্টিভঙ্গি এবং বিস্তারিত প্রদর্শিত হবে। এবং, যে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সিস্টেম দ্বারা কর্মী এবং কর্মচারী দ্বারা বাহিত হয় কিভাবে পার্থক্য সব করতে পারেন।