পারফরম্যান্স উন্নতিতে একটি সফল গল্প দেখুন- তারা প্রায়ই ঘটতে পারে
150 জন ব্যক্তি প্রতিষ্ঠানের নতুন প্রচারিত প্ল্যান্ট ম্যানেজার মূলত তার বক্তব্য প্রত্যাখ্যান করে ব্যর্থ হয়ে ব্যর্থ হয়েছেন। যোগাযোগ এবং কর্মক্ষমতা উন্নতি কোচিং একটি প্রভাব আছে প্রদর্শিত হবে না প্রদর্শন না যে ম্যানেজার উন্নত করতে সক্ষম ছিল।
ম্যানেজারের বস, ম্যানুফ্যাকচারার ভিপি, প্ল্যান্ট ম্যানেজারের পারফরম্যান্সের সাথে ক্রমবর্ধমানভাবে অসন্তুষ্ট হয়।
একটি আনুষ্ঠানিক পিআইপি প্ল্যান্ট ম্যানেজারের জন্য তৈরি করা হয়েছিল যেটি এগারো গোল এবং সাফল্যের তাদের পরিমাপ উল্লেখ করেছে । এই লক্ষ্যগুলির 90 দিনের সময়সীমা প্রদান করা হয়েছিল কারণ এই লক্ষ্যগুলি চ্যালেঞ্জিং ছিল না এবং স্বল্পমেয়াদি বিষয়গুলি সম্পন্ন করার জন্য নয়।
ম্যানেজারকে একটি শক্তিশালী, সহায়ক পরিবেশ দেওয়া হয়েছিল যার মধ্যে তার সফলতার জন্য তার সুপারভাইজারের প্রত্যাশা ছিল একটি প্রধান কারণ। এবং কি অনুমান? তিনি তাদের wildest স্বপ্ন অতিক্রম সফল। তিনি প্রয়োজন ছিল সব তিনি সফল করতে কি প্রয়োজন সম্পর্কে গুরুতর দিক ছিল।
পিআইপিতে আনুষ্ঠানিকভাবে বেরিয়ে আসার নির্দিষ্ট দিক দিয়ে, তিনি তার পুরো টিম, চারজন সুপারভাইজার এবং তার সহকর্মীদের বিভিন্ন সদস্যকে একত্রিত করেছিলেন এবং পিআইপিকে তার 11 টি প্রধান লক্ষ্যের সাথে ভাগ করেছেন। তিনি লক্ষ্য পৌঁছানোর জন্য তাদের সাহায্য চাওয়া যাতে তিনি (এবং তারা) তার বসের চোখে সফল হতে পারে। তারা করেছিল.
সুতরাং, এই প্রক্রিয়াকে দেখানো একটি সুশৃঙ্খল পরিকল্পিত, পরিমাপযোগ্য PIP এর ক্ষমতায় বিশ্বাসী সকলকে অন্তর্ভুক্ত করে তোলার চেষ্টা করে যা ইতিবাচকভাবে শক্তিশালী এবং প্রকাশযোগ্য পরিমাপযোগ্য সমর্থন এবং উত্সাহ প্রকাশ করে।
পারফরমেন্স ম্যানেজমেন্ট: পারফরমেন্স উন্নয়ন পরিকল্পনা
পারফরমেন্স ইমপ্রুভমেন্ট প্ল্যান (পিআইপি) একটি স্টাফ সদস্য এবং তার সুপারভাইজারের মধ্যে গঠনমূলক আলোচনার সুবিধার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে এবং সঠিক কাজকর্মের উন্নতিতে তাদের অবশ্যই স্পষ্ট করে তুলবে।
এটি কার্যকর করা হয়, ব্যবস্থাপকের বিবেচনার ভিত্তিতে, যখন স্টাফ সদস্য তার কর্মক্ষমতা উন্নত করতে প্রয়োজনীয় হয়ে ওঠে
ম্যানেজার, প্রভাবিত কর্মচারী থেকে ইনপুট দিয়ে, একটি উন্নতি পরিকল্পনা বিকাশ; কর্মসূচির উদ্দেশ্য কর্ম সম্পাদনের পছন্দসই স্তর অর্জন কর্মী সাহায্য করতে হয়।
পিআইপি বিস্তারিত পরিমাণ পরিমাণ এবং পরিমাণে পারফরমেন্স ডেভেলপমেন্ট প্ল্যানিং (পিডিপি) প্রক্রিয়া থেকে পৃথক। একজন কর্মচারী ইতিমধ্যেই কোম্পানির বিস্তৃত পিডিপি প্রক্রিয়ায় অংশ নেবে বলে ধারণা করা হচ্ছে, পিপের ফর্ম্যাট এবং প্রত্যাশা ম্যানেজার এবং স্টাফ সদস্যকে নির্দিষ্ট প্রত্যাশা সম্পর্কে উচ্চতর স্বচ্ছতার সাথে যোগাযোগ করতে সক্ষম করতে হবে।
সাধারণভাবে, যারা তাদের কাজগুলি কার্যকরীভাবে সম্পাদন করছেন, এবং পিডিপি প্রক্রিয়ায় প্রত্যাশা পূরণ করছেন, তাদের পিআইপিতে অংশগ্রহণের প্রয়োজন হবে না। এটা দুর্লভ, নিচু কর্মী, যার কর্মক্ষমতা বিশ্বাসী সাহায্য সঙ্গে উন্নত করতে পারেন, যারা পিআইপি মধ্যে সাধারণ অংশগ্রহণকারী হয়।
সব ক্ষেত্রে, এটি সুপারিশ করা হয় যে ম্যানেজারের ম্যানেজার এবং হিউম্যান রিসোর্স ডিপার্টমেন্ট এই প্ল্যানটি পর্যালোচনা করে। এটি নিশ্চিত করে যে কর্মচারী বিভাগগুলি এবং কোম্পানীর জুড়ে সুসংগত এবং ন্যায্য আচরণের সম্মুখীন হবে।
ম্যানেজার নিরীক্ষণ এবং কর্মচারীকে পিআইপি সম্পর্কে তার কর্মক্ষমতা সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া প্রদান করে এবং প্রয়োজন হলে সংস্থার প্রগতিশীল শৃঙ্খলা প্রক্রিয়ার মাধ্যমে যদি জোরদার হয় তবে অতিরিক্ত শাস্তিমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করতে পারে।
দস্তাবেজটি ব্যবহার করার সময় সুপারভাইজার নিম্নলিখিত ছয়টি আইটেমের কর্মচারীর সাথে পর্যালোচনা করা উচিত।
- সঠিক কর্ম সঞ্চালন যে উন্নতি করা উচিত রাজ্য; নির্দিষ্ট এবং উল্লেখ উদাহরণ হতে।
- কাজ কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা স্তর এবং এটি একটি সুসংগত ভিত্তিতে সঞ্চালিত করা আবশ্যক।
- আপনি যে কর্মচারীকে সফল করতে সাহায্য করতে সহায়তা এবং সম্পদগুলি সনাক্ত এবং নির্দিষ্ট করুন।
- কর্মচারী প্রতিক্রিয়া প্রদানের জন্য আপনার পরিকল্পনা যোগাযোগ করুন। মিটিং সময় উল্লেখ করুন, যাদের সাথে এবং কত ঘন ঘন। কর্মচারী এর অগ্রগতি মূল্যায়ন আপনি বিবেচনা করবে পরিমাপ উল্লেখ করুন।
- সম্ভাব্য ফলাফল সুনির্দিষ্ট করুন যদি নথিভুক্তির কার্য সম্পাদন মানগুলি পূরণ করা হয় না।
- অতিরিক্ত তথ্য যেমন কর্মচারী হ্যান্ডবুক এবং সরবরাহকারীর কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি করার জন্য আপনার কর্মীকে সহায়তা করবে এমন কোনও তথ্য প্রদান করুন।
এখন যেহেতু আপনি আনুষ্ঠানিকভাবে আপনার স্টাফ সদস্যের তার কর্মক্ষমতা উন্নত করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, দয়া করে এই প্রতিশ্রুতি নথিভুক্ত করার জন্য অনুসরণ করে ফর্ম ব্যবহার করুন
পারফরমেন্স উন্নতি প্ল্যান ফরম
কর্মকর্তার নাম:
খেতাব:
বিভাগ
তারিখ:
উন্নতির জন্য কর্মক্ষমতা: (কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি করতে কর্মীদের উন্নতির লক্ষ্যে লক্ষ্য এবং কার্যক্রমগুলি তালিকাভুক্ত করুন। দক্ষতা উন্নয়ন এবং কাজের পারফরম্যান্স প্রত্যাশা পূরণে প্রয়োজনীয় পরিবর্তন অন্তর্ভুক্ত করুন।)
উন্নতির জন্য লক্ষ্যমাত্রার তারিখ
প্রত্যাশিত ফলাফল: তালিকা পরিমাপ, যেখানে সম্ভাব্য।
কর্মচারী এবং সুপারভাইজারের অগ্রগতি পর্যালোচনা করার তারিখ
পর্যালোচনা তারিখগুলিতে অগ্রগতি
কর্মচারীর স্বাক্ষর:_____________________________________________
তারিখ: __________________________________________________________
সুপারভাইজারের স্বাক্ষর: _____________________________________________
তারিখ: __________________________________________________________
উপসংহার
আনুষ্ঠানিক কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা প্রতিটি কর্ম কর্ম সঞ্চালনের কর্ম সঞ্চালনের প্রত্যাশা প্রতিটি সময় আপনি প্রক্রিয়া ব্যবহার করতে সাহায্য করবে না। কিন্তু, যদি আপনার সংস্থানটি যথোপযুক্তভাবে হাতিয়ারে আসে, তবে একজন কর্মচারীকে সফল করার জন্য একটি হাতিয়ার হিসাবে, আপনাকে সফল হতে হবে।
আপনার কর্মসংস্থান ছেড়ে একটি কর্মী মধ্যে প্রথম ধাপ হিসাবে PIP সম্পর্কে মনে করতে অস্বীকার। আপনি যদি নিশ্চিত হন যে আপনার কর্মী পিআইপি ব্যর্থ হবে, কেন আপনি এক সব লিখতে হবে? শুধু ব্যক্তির কর্মসংস্থান বিনষ্ট । এটি প্রায় চারপাশে এবং বরাবর অনেক দুঃখ ও উদ্বেগ সংরক্ষণ করে। PIP ব্যবহার করুন যখন আপনি আন্তরিকভাবে বিশ্বাস করেন যে কর্মচারী উন্নতি করতে সক্ষম।
দাবী পরিত্যাগ: অনুগ্রহ করে লক্ষ্য করুন যে, যখন প্রমাণিত তথ্য সঠিকভাবে এবং বৈধতার জন্য নিশ্চিত করা হয় না। সাইটের একটি বিশ্বব্যাপী শ্রোতা দ্বারা পড়া হয় এবং কর্মসংস্থান আইন এবং প্রবিধান রাষ্ট্র থেকে রাষ্ট্র এবং দেশ থেকে ভিন্ন হয় আপনার অবস্থানের জন্য কিছু নির্দিষ্ট আইনি ব্যাখ্যা এবং সিদ্ধান্তগুলি সঠিক করার জন্য অনুগ্রহ করে আইনি সহায়তা বা রাজ্য, ফেডারেল বা আন্তর্জাতিক সরকারী সংস্থার সহায়তার চেষ্টা করুন। এই তথ্যটি নির্দেশিকা, ধারণা এবং সহায়তার জন্য।