বৃহৎ সংস্থার পরিচালকদের প্রায়ই একটি কর্মী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন একটি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া মেনে চলতে প্রয়োজন হয়। কিভাবে তারা এই কর্মীদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন উন্নত করতে পারেন যখন তারা তাদের কর্মচারী মূল্যায়ন সিস্টেম পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে সংশোধন না করতে পারেন?
প্রতিক্রিয়া:
প্রতিটি ম্যানেজারে তাদের কাজ করা উচিত না এমন সামগ্রিক পারফরম্যান্সের মূল্যায়ন ব্যবস্থাকে প্রভাবিত বা উন্নত করার সুযোগ নেই।
কিন্তু, প্রত্যেক ব্যবস্থাপক তাদের পরিচালিত ব্যবস্থাটি গ্রহণ করতে পারে এবং কার্য সম্পাদন মূল্যায়ন প্রক্রিয়ার একটি ইতিবাচক, ফলপ্রসূ, উপকারী প্রক্রিয়ায় নিজেদের এবং কর্মচারীদের উভয়ের জন্য রিপোর্ট করতে পারে।
পরিচালকদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়নগুলি উন্নত করতে এবং তাদের কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণের সিস্টেমগুলির প্রয়োজনীয়তার মধ্যে কাজ করার সময় কর্মচারীদের জন্য কার্যকর যোগাযোগ , লক্ষ্য সেটিং এবং ডেভেলপমেন্ট সরঞ্জামের মধ্যে তাদের উন্নতি করতে পারে।
পরিচালকদের এই পারফরম্যান্স মূল্যায়ন FAQs (প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্নাবলী ) এ প্রস্তাবগুলি বাস্তবায়নের মাধ্যমে শুরু করতে পারে। তারা প্রয়োজনীয় কার্যকারিতা মূল্যায়ন ডকুমেন্টের সাথে শেষ করতে পারে কিন্তু কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন প্রক্রিয়া তাদের পদ্ধতির দ্বারা উপযোগী করে তোলে।
এখানে পাঁচটি উপায় ম্যানেজার অবিলম্বে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন উন্নতি করতে পারেন।
- কর্মচারী অগ্রগতি মূল্যায়ন করার জন্য সারাবছর কমপক্ষে ত্রৈমাসিক, কার্যকরী মূল্যায়ন দস্তাবেজটি নিয়মিতভাবে ব্যবহার করুন কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ডকুমেন্ট একটি কার্যকর আলোচনা স্টার্টার হয়। এটি একটি স্পট কর্মী কর্মক্ষমতা তথ্য সুসংগত। পারফরম্যান্সের মূল্যায়ন প্রতিবেদনটি সারাবছর কর্মচারী কর্মসংস্থান আলোচনাগুলির একটি চলমান রেকর্ড প্রদান করে। এটি সারা বছর ধরে কর্মচারী এর অর্জন এবং অগ্রগতি একটি ছবি প্রস্তাব।
- নিয়মিত কর্মীদের প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন - না শুধুমাত্র বার্ষিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন। কর্মচারী নিয়মিত মতামত (বিশেষ করে সহস্রাব্দ কর্মচারী ) এবং কার্যকরী ব্যবস্থাপকের মত কর্মচারীরা প্রতিদিন কর্মী প্রতিক্রিয়া জন্য সময় সময়। ম্যানেজার প্রতিক্রিয়া দেবার ক্ষেত্রে প্রতিক্রিয়া দিয়ে আরও আরামদায়ক হয়ে ওঠে, এবং তারা বড় হওয়ার আগে সমস্যাগুলি নিমজ্জিত করে।
- যখনই তাদের পারফরম্যান্স বিষয় হয় তখন দুই পক্ষের আলোচনার মাধ্যমে কর্মীদের নিয়োজিত করুন। আপনি সমস্ত বছরের দীর্ঘ আলোচনায় কর্মী জড়িত দ্বারা কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন উন্নত করতে পারেন। তারপর অফিসিয়াল কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন দিন শুধুমাত্র স্বাভাবিক কর্মক্ষমতা আলোচনা এক্সটেনশন।
কার্যকরী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন একটি ম্যানেজার দ্বারা একটি কথা কখনও হয়। যদি ম্যানেজার এমনকি অর্ধেক সময় কথা বলছে, তবে পারফরম্যান্সের মূল্যায়ন দুই পক্ষের কথোপকথন নয়। এটি একটি বক্তৃতা হয়। কর্মচারী জন্য ইতিবাচক, reinforcing, এবং উন্নয়নশীল কথোপকথনের অধিকাংশ করুন। সব পরে, এটি তার বা তার পর্যায় - সঠিকভাবে সম্পন্ন - কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন আগে একটি কর্মী আত্ম-মূল্যায়ন ব্যবহার করে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন উন্নতি। কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সভায় উপস্থিত হওয়া পর্যন্ত অনেক পরিচালকের কর্মচারীরা প্রকৃত আকারের একটি কপি প্রদান করে।
সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে, ম্যানেজার এবং কর্মচারী উভয়ই ফর্মটি পূরণ করে, কর্মচারীকে একটি গ্রেড বা স্কোর প্রদান করুন, এবং তারপর, কার্য-সম্পাদনার মূল্যায়ন বৈঠকে তাদের অবস্থান ও দর্শনগুলির দৃষ্টিভঙ্গিতে পৌঁছান।
এমনকি আরও খারাপ, কিছু ম্যানেজার কর্মচারীদের তাদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পূরণ করতে বলুন, এবং যদি তারা একটি ভাল কাজ করে, ম্যানেজার এটি স্বাক্ষর করবে। এই সুপারিশে, ম্যানেজারের বৈঠকে যোগদানকারী ফর্মগুলির উপর ভিত্তি করে ধারণাগুলি নিয়ে আসে; কর্মচারী তাদের স্ব - মূল্যায়ন ভরা এবং পরে আসে - আলোচনা শুরু হয়
- একটি কার্যকর কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কর্মচারীদের সঠিক জিনিস যদি তারা জানেন যে সঠিক জিনিস কি তা ট্রাস্ট। ফলস্বরূপ, পারফরম্যান্স লক্ষ্য নির্ধারণ সমালোচনামূলকভাবে গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু আপনি কিভাবে লক্ষ্য নির্ধারণ করেন তা হল সবকিছুর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।
লক্ষ্যে পৌঁছানোর লক্ষ্যে লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি পরিকল্পনা ও বাস্তবায়ন করার জন্য কর্মচারীর দক্ষতাকে শক্তিশালী করে। কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কর্মী এর ক্ষমতায়ন সমর্থন এবং শক্তিশালী করতে হবে, সফল সাফল্যের জন্য কোর্স চার্ট তার বা তার ক্ষমতা। লক্ষ্য দরকারী করতে কিভাবে সম্পর্কে আরো দেখুন
আপনি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন উন্নত করতে অবিলম্বে এই পাঁচটি ধারণা ব্যবহার করতে পারেন।
পারফরমেন্স মূল্যায়ন টিপস
- কোথায় ম্যানেজার পারফরমেন্স মূল্যায়ন সঙ্গে ভুল যান?
- ম্যানেজার কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কিভাবে উন্নতি করতে পারে?
- কিভাবে একটি ম্যানেজার সফলভাবে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন লক্ষ্য করতে পারেন?