পারফরমেন্স মূল্যায়ন লক্ষ্যসমূহের কার্যকারিতা উন্নত করতে একটি ম্যানেজার কি করতে পারেন?
মানুষ অনেক লক্ষ্য রাখে এবং তারা যখন লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্য অর্জন করে , তখন একটি কর্মীকে বিস্তৃত, চিন্তাশীল লক্ষ্য অর্জন করতে হবে, যেগুলি তাদের প্রয়োজনীয় অবস্থার উপর ভিত্তি করে সর্বাপেক্ষা গুরুত্বপূর্ণ প্রয়োজনীয়তাগুলি শূন্য হবে।
এক সংগঠনে, কর্মীদের লক্ষ্যমাত্রা লেখা ছিল যা কাগজে ছাপা হয়েছিল ২-3 পৃষ্ঠা পর্যন্ত। লক্ষ্যমাত্রা এবং ম্যানেজারের সুপারিশকৃত পদক্ষেপগুলি লক্ষ্য করে কীভাবে অর্জন করা যায় তা কেবল একটি চ্যালেঞ্জ ছিল। কোনও ব্যক্তি তার দায়িত্বগুলি পরিষ্কারভাবে বোঝে না এবং তার কাজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলি চিহ্নিত করে যখন পৃষ্ঠাগুলি ও লক্ষ্যগুলির পৃষ্ঠাগুলি সম্মুখীন হয়।
একজন কর্মচারী অনেক পারফরমেন্স মূল্যায়ন লক্ষ্যমাত্রা কখন ঘটবে?
যদি কোনো কর্মচারীর চার থেকে ছয়টি লক্ষ্যের বেশি থাকে, তাহলে প্রতিষ্ঠানের প্রত্যাশাগুলি খুব বেশী এবং / অথবা ম্যানেজার মাইক্রোম্যানয়েজিং হয় কিভাবে বৃহত্তর লক্ষ্যগুলি সম্পন্ন করার সাথে জড়িত পদক্ষেপগুলি এবং পদক্ষেপগুলি।
কোম্পানির দিকনির্দেশনার জন্য কর্মী, নিরুৎসাহিত ও অবিশ্বাস দেখতে না পারলেও অনেক লক্ষ্য অর্জনের সাথে সাথে কর্মচারীও অনুভব করবেন যে তিনি প্রয়োজনীয় স্পষ্ট নির্দেশিকাতে অনুপস্থিত রয়েছেন যা নিয়মিতভাবে সবচেয়ে খারাপ বৈশিষ্ট্যগুলির একটি হিসাবে স্বীকৃত। ম্যানেজার যারা খারাপ বসদের হিসাবে চিহ্নিত করা হয় ।
বা, যদি তিনি বলেন যে এই সমস্ত লক্ষ্যগুলি গুরুত্বপূর্ণ এবং তিনি তাদের সব অর্জন করতে হবে, তিনি তার বাস্তব অগ্রাধিকার কোন ধারনা থাকবে। এই অনুভূতি যে তিনি আসলে তার ভূমিকা কার্যকরভাবে কার্য সম্পাদন না হয় বাড়ে। এটি একটি কর্মচারী পর্যাপ্ততা এবং স্ব-মূল্যের অনুভূতি হ্রাস করে। (আদর্শ সংগঠনে, প্রতিনিধিদল এবং লক্ষ্যের সেটিংস এবং অর্জনগুলি একজন কর্মচারীর স্ব-স্বীকৃতি এবং আত্ম-মূল্যের ধারণা বাড়ানো উচিত।)
কর্মচারীদের মনের মধ্যে শেষ থাকতে হবে কিন্তু উপায় মত প্রতিক্রিয়া এবং কোচিং সঙ্গে তাদের নিজস্ব রুট পরিচালনা করতে হবে। এই কর্মীরা তাদের প্রত্যাশা পূরণের অঙ্গীকার এবং প্রতিশ্রুতি প্রবর্তন করার সময় সংস্থাটির কৌশলগত কাঠামোর মধ্যে অবদান রাখার ক্ষমতা প্রদান করে।
পারফরমেন্স মূল্যায়ন লক্ষ্যগুলি কিভাবে উন্নতি করবেন
কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন লক্ষ্য উন্নত এই তিনটি ধারণা ব্যবহার করুন।
- সংখ্যা এবং গুণমানের মান সেট দ্বারা কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন উন্নত। যদি চার থেকে ছয়টি চূড়ান্ত লক্ষ্যমাত্রা থাকে, তবে কর্মচারী একটি অগ্রহণযোগ্য কর্মসূচির জন্য স্বাক্ষর করেছে। সর্বদা উত্সাহিত করুন এবং সময় সক্ষম করুন যাতে কর্মী ব্যক্তিগত লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে ব্যবসা লক্ষ্য ছাড়াও কাজ করতে পারে। আপনি একটি কার্যকরী, সফল, অবদানকারী কর্মীর সাথে শেষ হয়ে যাবেন যারা কর্মক্ষেত্রে তার প্রয়োজনগুলি পূরণ করছে,
- কর্মচারী এর লক্ষ্য জড়িত বিস্তারিত একটি গুরুতর চেহারা গ্রহণ করে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন উন্নতি। যদি পাঁচ বা ছয়টি বেশি হয়, তাহলে আপনার কর্মক্ষমতা অর্জনের জন্য সামগ্রিক লক্ষ্য নির্ধারণের পরিবর্তে কর্মী লক্ষ্য অর্জনে কীভাবে মাইক্রোম্যানিয়েজ করা হতে পারে। কর্মচারী লক্ষ্য অর্জন কিভাবে micromanage করবেন না
- লক্ষ্য অর্জন করার উপায় খুঁজে বের করতে কর্মচারীকে বিশ্বাস করুন। আলোচনা, প্রতিক্রিয়া এবং কোচিং এর জন্য উপলব্ধ থাকুন। অস্বস্তিকর? কর্মচারীর সাথে একটি গুরুত্বপূর্ণ পাথ প্রতিষ্ঠা করুন, এমন একটি ধারাবাহিক পয়েন্ট যেখানে কর্মী আপনাকে অগ্রগতি সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া জানাবে এটা বোঝা যায় কারণ, সামগ্রিকভাবে, ম্যানেজার হিসাবে, আপনি লক্ষ্য অর্জনের জন্য দায়ী।
উদ্দেশ্য দ্বারা পরিচালন
লক্ষ্যসাপেক্ষ ব্যবস্থাপনা, পরিচালনার একটি মাঝে মাঝে জনপ্রিয় শৈলী, সর্বাধিক পরিচালকদের হাতে থাকে, কর্মচারীদের লক্ষ্যগুলি সম্পর্কেও অত্যন্ত নিন্দনীয় হয়ে উঠতে পারে। ফোকাস, পরিবর্তে, আপনি কি সত্যিই কর্মীদের পরিপূরক প্রয়োজন। আপনি লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করুন, এবং আপনি তাদের উপায় খুঁজে পেতে হলে, কর্মীরা তাদের বিস্ময়কর কর্মক্ষমতা আপনি আশ্চর্য হতে পারে।
উপসংহার সম্পর্কে সফল পারফরমেন্স মূল্যায়ন লক্ষ্য তৈরি
আপনি যদি আপনার কর্মীদের সাথে কাজ করে থাকেন তবে সর্বদা কার্যকর লক্ষ্যের জন্য লক্ষ্যগুলির এই উপাদানগুলিকে প্রদান করুন। কর্মচারী যারা তাদের লক্ষ্যগুলি জানেন, তাদের অগ্রগতির নিয়মিত মতামত পান এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য পুরস্কৃত ও স্বীকৃত হয় আপনার প্রতিষ্ঠানের সফলতা এবং আপনার সংস্থায় থাকার সম্ভাবনা।
ম্যানেজার যারা তাদের লক্ষ্যে সম্মত হয় কর্মীদের ক্ষমতায়ন করতে সক্ষম হয় সফল পরিচালকদের
ম্যানেজার যারা পথ থেকে দূরে থাকতে এবং তাদের কর্মীদের আনন্দিত করে তুলতে আরো বেশি সফল।
এবং এটি কোনও লক্ষ্য সেটিংয়ের কাঙ্ক্ষিত ফলাফল নয় যে আপনি এটি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, কার্য সম্পাদন মূল্যায়ন, বা পছন্দের বর্তমান কৌশল, কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা