কার্যকরী প্রতিনিধিদলের জন্য 7 টি টিপস
একজন সুপারভাইজার, ম্যানেজার বা টিম লিডার হিসাবে, আপনি প্রতিটি কাজের পরিস্থিতির কাজে নিয়োজিত উপযুক্ত নেতৃত্ব শৈলী সম্পর্কে দৈনন্দিন সিদ্ধান্তগুলি করেন।
কর্মক্ষেত্রে তাদের সর্বোত্তম প্রচেষ্টা অবদান রাখতে আপনার কর্মীদের সক্রিয় করার জন্য আপনি কর্মী জড়িত এবং কর্মচারী ক্ষমতায়ন জোরদার করতে চান।
কর্তৃপক্ষের সফল প্রতিনিধিদল জন্য এই টিপস আপনি আপনার প্রতিবেদনের স্টাফ সদস্যদের সফল যখন তারা সবচেয়ে ক্ষমতাশালী হয় সাহায্য করতে সাহায্য করবে। এবং, তারা সফল হলে, আপনি সফল নিজেকে কর্মক্ষেত্রে সাফল্য হস্তান্তৃত প্রকৃতি ভুলে যাওয়া যাক না।
নেতৃত্ব শৈলী টিপস
1. যখনই সম্ভব, কাজ সম্পাদন করার সময়, ব্যক্তিটিকে একটি সম্পূর্ণ টাস্ক দিতে হবে । (যদি আপনি কর্মীকে পুরো টাস্ক দিতে না পারেন, তাহলে নিশ্চিত হন যে তারা প্রকল্প বা টাস্কের সামগ্রিক উদ্দেশ্য বুঝতে পেরেছে যে আপনি তাদের যে কাজটি দিয়েছেন তা হল এর অংশ। যদি সম্ভব হয় তবে তাদের সাথে গ্রুপে সংযুক্ত করুন যা পরিচালনা বা পরিকল্পনা করছে কর্ম। তারা বড় ছবি সচেতন যখন স্টাফ সদস্যরা সবচেয়ে কার্যকর অবদান।)
2. তারা নিজেদের তুলনায় বড় যে কিছু অংশ মনে হয় কর্মীদের আরো কার্যকর অভিনয় করা হয় ।
তাদের পুরো এবং সম্পূর্ণ ছবি দিয়ে, আপনি নিশ্চিত হন যে তারা মনে করেন যে তারা পুরো উদ্যোগের একটি অংশ। এই জিনিসগুলির স্কিমের মধ্যে তাদের আরো গুরুত্বপূর্ণ বোধ করে তোলে।
যারা লক্ষ্যগুলি জানেন তারা, তাদের প্রত্যাশা এবং ফলাফলগুলি তাদের নিজের কাজের বিষয়ে আরও ভাল সিদ্ধান্ত নেয়ার জন্য আশা করে কারণ তাদের একটি প্রসঙ্গ রয়েছে যার মধ্যে তারা সিদ্ধান্ত নিচ্ছে
3. নিশ্চিত করুন যে স্টাফ ব্যক্তি বুঝতে পারেন যে আপনি তাদের কী করতে চান । প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, কর্ম সঞ্চালিত কাজ দেখুন বা কর্মচারী আপনি আপনার নির্দেশাবলী বোঝা যায় তা নিশ্চিত করতে ফিডব্যাক দিতে।
কেউই ভুল জিনিস করতে চায় না বা তাদের প্রচেষ্টার এবং অবদানকে প্রভাবিত করতে ব্যর্থ হয়। সুতরাং, নিশ্চিত করুন যে আপনি এবং কর্মচারী অংশীদারিত্বের প্রতিটি লক্ষ্য থেকে উদ্দেশ্য ও প্রত্যাশিত ফলাফলগুলির অর্থ ভাগ করে নিন ।
4. যদি আপনার কোন ছবিটি সফল ফলাফল বা আউটপুটের মত দেখতে হবে, তবে স্টাফ ব্যক্তির সাথে আপনার ছবি শেয়ার করুন । আপনি ব্যক্তি অধিকার করতে চান। আপনি এমন ব্যক্তিকে বোকাতে চান না যার কাছে আপনি একটি কার্যের জন্য কর্তৃপক্ষকে প্রতিনিধিত্ব করেন, বিশ্বাস করতে পারেন যে আপনি যদি সত্যিই এইরকম অনুভূতি না করেন তবে আপনি যেকোন ফলাফল করবেন। আপনার কর্মচারীরা বরং আপনি তাদের অনুমান খেলা যে তুলনায় আপনি খুঁজছেন কি ঠিক ভাগ করে যে হবে।
5. প্রজেক্টের মূল পয়েন্টগুলি চিহ্নিত করুন বা অগ্রগতি সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া জানতে চাইলে এটি একটি গুরুতর পথ যা আপনাকে আপনার প্রত্যক্ষ রিপোর্ট বা টিমকে মাইক্রোম্যানিয়েজ করার কারণে আপনার প্রয়োজনীয় ফিডব্যাক প্রদান করে। আপনাকে নিশ্চয়তা দেওয়া প্রয়োজন যে প্রতিনিধি দল বা প্রকল্প ট্র্যাকে রয়েছে।
আপনি প্রকল্প এর দিক এবং দল বা ব্যক্তির সিদ্ধান্ত প্রভাবিত করার সুযোগ প্রয়োজন।
যদি আপনি শুরু থেকে এই গুরুত্বপূর্ণ পাথ মনোনীত, আপনার কর্মীদের micromanaged মনে সম্ভবত কম বা হিসাবে আপনি তাদের কাঁধ উপর দেখছেন উপায় প্রতিটি ধাপে হয়।
6. পরিমাপ বা ফলাফল আপনি চিহ্নিত করার জন্য যে প্রকল্পটি সফলভাবে সম্পন্ন হয়েছে তা ব্যবহার করবে। (এটি কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা আরও পরিমাপযোগ্য এবং কম ব্যাক্তিগত হবে।)
7. নির্ধারিত নির্ধারণ করুন, আপনি কার্য সম্পাদন বা আপনার প্রতিনিধিত্ব প্রকল্পকে সফলভাবে সম্পন্ন করার জন্য স্টাফ ব্যক্তিদের কিভাবে ধন্যবাদ এবং পুরস্কার দেবেন তা নির্ধারণ করুন । স্বীকৃতি কর্মী এর ইতিবাচক স্ব ইমেজ, সিদ্ধি জ্ঞান, এবং বিশ্বাস যে তিনি একটি প্রধান অবদানকারী reinforceces।
নেতৃত্ব শৈলী হিসাবে প্রতিনিধিদল ব্যবহার করে সতর্কতা
প্রতিনিধিদলটি কর্মী দ্বারা ডাম্পিং হিসাবে দেখা যেতে পারে যা আরও কাজ পায়। একটি অল্প বয়স্ক কর্মচারী সম্প্রতি অভিযোগ করেছেন যে তিনি যখন আরও বেশি দায়িত্বশীল কর্মে আগ্রহী ছিলেন এবং নতুন চ্যালেঞ্জ গ্রহণ করেছিলেন, তখন তিনি অনুভব করেছিলেন যে তার ম্যানেজার বেশিরভাগ সময় কাজ করার জন্য তাকে আরো বেশি কাজ দিচ্ছিল।
ফলস্বরূপ, কিছু দায়িত্বপ্রাপ্ত কাজ আরও চ্যালেঞ্জিং ছিল; সভায় যোগদানকালে তিনি একটি উন্নয়নশীল পণ্যের দিককে প্রভাবিত করার জন্য সাহায্য করেছিলেন, চ্যালেঞ্জিং, উত্তেজনাপূর্ণ এবং দায়ী
তিনি বিশ্বাস করেন যে তার ম্যানেজারের পার্থক্যটি বোঝা যায় না, তাই তিনি তার বেশিরভাগ সময় একটি জাগতিক, পুনরাবৃত্তিমূলক প্রকৃতির আরও কাজ করার জন্য ব্যয় করতেন। এই কাজের চাপ, তার দীর্ঘ ঘন্টা এবং সপ্তাহান্তে কাজ ছিল, আরো দায়িত্ব এবং তার পরিবার দায়িত্ব নিতে তার ক্ষমতা হস্তক্ষেপ।
অবশ্যই, কোনো কাজ সম্পন্ন করা হয়েছে যে জাগতিক কর্মের তার ভাগ আছে। কিছু মানুষ ফাইলিং পছন্দ করেন না এবং কিছু বিলিং ক্লায়েন্টদের পছন্দ করেন না। কিছু মানুষ ধোয়া বা থালা ভ্যাক্সার খালি করতে পছন্দ করেন না। কিন্তু, ম্যানেজারকে দায়িত্বের সাথে আরো বেশি দায়িত্বের দায়িত্ব পালন করতে হবে যাতে আরও দায়িত্ব, কর্তৃত্ব এবং চ্যালেঞ্জের প্রয়োজনের জন্য প্রতিনিধিদলের সাথে কাজ করা যায়।
নেতৃত্ব শৈলী হিসাবে কর্তৃপক্ষের সফল প্রতিনিধিদল সময় এবং শক্তি লাগে, কিন্তু নেতৃত্বের শৈলী হিসাবে কর্মী জড়িত এবং কর্মী ক্ষমতায়ন সফল করতে সময় এবং শক্তি মূল্যবান একটি নেতৃত্ব শৈলী হিসাবে সফল কর্মীদের সফলতা অর্জন, বিকাশ এবং আপনার প্রত্যাশা পূরণ করতে সাহায্য করার সময় এবং শক্তির মূল্য। আপনি কর্মী এর আত্মবিশ্বাস তৈরি এবং সফল যারা সাধারণত সফল সফল মনে হয়