প্রকাশিত 3/21/2015
বার্ষিক কর্মী কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা আপনার কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা পূরণ করা হয় তা নিশ্চিত করার জন্য আপনার ম্যানেজার থেকে প্রতিক্রিয়া পেতে একটি গুরুত্বপূর্ণ সুযোগ এবং উন্নত করতে আপনি কি প্রয়োজন শিখতে হয়। পারফরমেন্স রিভিউগুলি উত্থাপন বা প্রচারকে ন্যায্যতা দেওয়ার জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে, তাই এটি নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি কর্মক্ষমতা সঠিকভাবে নথিভুক্ত।
যাইহোক, বার্ষিক কর্মক্ষেত্রের রীতিনীতির সাথে তুলনা করা হয়েছে ডেন্টাল ইনস্টিটিউটের একটি ট্রিটমেন্টের সাথে তুলনায় রুট ক্যানেল পেতে।
উভয় সঠিক বিবরণ হতে পারে।
আপনার দাঁতগুলির যত্ন নেওয়ার মতো, বার্ষিক কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা মূল রুগ কয়লা মত অনুভূতি শেষ হয় কারণ প্রতিরোধকারী রক্ষণাবেক্ষণের অভাব।
আপফ্রন্ট পরিকল্পনা এবং নিয়মিত চেক-আপগুলির সহজাত পরিমাণে, বার্ষিক কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা বার্ষিক দাঁত পরিষ্কার হিসাবে বেদনাদায়ক হতে পারে।
এখানে পাঁচটি উপায়ে একজন কর্মী বার্ষিক কর্মচারী কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা করার জন্য প্রস্তুত করতে পারেন যাতে এটি একটি কার্যকর এবং বেদনাদায়ক আলোচনা করতে পারে:
1. বার্ষিক পর্যালোচনা আগে ভাল প্রত্যাশা এবং লক্ষ্য স্পষ্ট। আপনার অবস্থান প্রচার করার জন্য ব্যবহার করা পোস্টিংটি দেখুন। যখন আমরা কোনও চাকরির জন্য আবেদন করছি, বা চাকরিতে নতুন, তখন কাজের কর্তব্যের অনেক বিবরণ সম্পর্কে কেবলমাত্র চরম বুদ্ধিমান বোঝা যায় না। একবার আপনি কয়েক মাসের জন্য বোর্ডে থাকুন, এবং দড়ি এবং কোম্পানির কথা বলা শিখেছেন, আপনি সত্যিই কি কাজের প্রয়োজন প্রতিটি দৃষ্টিভঙ্গি একটি পরিষ্কার বোঝা উচিত।
আপনি যদি না করেন, আপনার ম্যানেজারকে তার / তার প্রত্যাশা পর্যালোচনা করতে বলুন। আপনার পদের জন্য একটি কাজের বিবরণ আছে যদি আপনার ম্যানেজার জিজ্ঞাসা, কিন্তু না হলে বিস্মিত না। আপনার ম্যানেজার সারা বছর ধরে আপনার কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা হবে কিভাবে তার / তার নিজস্ব শব্দ ব্যাখ্যা করতে আরও গুরুত্বপূর্ণ ।
এমনকি যদি আপনার ম্যানেজার বা কোম্পানীর একটি আনুষ্ঠানিক লক্ষ্য সেটিং বা উন্নয়ন পরিকল্পনা প্রক্রিয়া না থাকে, তবে আপনি এখনও আপনার ম্যানেজারের সাথে অনানুষ্ঠানিক লক্ষ্যগুলি সেট করতে পারেন। এটি করার মাধ্যমে, আপনি কেবল আপনার ম্যানেজারকে দেখছেন না যে আপনি উচ্চাভিলাষী এবং ফলাফল ভিত্তিক, আপনি বার্ষিক পর্যালোচনা আলোচনাকালে বছরে এবং বছরের শেষে বিস্মিত হওয়ার সম্ভাবনাগুলি কমিয়ে আনছেন।
আপনার ম্যানেজারের সাথে লক্ষ্য বিকাশের একটি কার্যকর উপায়ের জন্য " কীভাবে বার্ষিক কর্মচারী লক্ষ্যগুলি সেট করবেন " দেখুন।
2. নিয়মিত ভিত্তিতে প্রতিক্রিয়া পান। প্রতিক্রিয়া জানানোর সময়, পুরানো কথা "কোনও খবর সুসংবাদ নয়" খারাপ কর্মজীবন পরামর্শ। আমরা সব অন্ধ স্পট আছে, এবং আমাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন (এটি খুব দেরী আগে)। আপনার ম্যানেজার থেকে প্রতিক্রিয়া পেতে অপেক্ষা করবেন না। বেশিরভাগ পরিচালকের প্রতিক্রিয়া প্রদান করা এড়িয়ে চলুন কারণ তারা এটিতে ভাল না এবং একটি আত্মরক্ষামূলক প্রতিক্রিয়ার প্রাপক হতে চান না।
কিভাবে প্রতিক্রিয়া পেতে হয় এবং আরও জানতে, " নৃশংসভাবে প্রতিক্রিয়াশীল প্রতিক্রিয়া পেতে 10 টি উপায় " পড়ুন। শুধু তা নিশ্চিত করুন যে আপনি যখন কথা বলেন, তখন আপনি আপনার মুখ বন্ধ রাখেন এবং বলুন, "ধন্যবাদ।"
3. আপনার সাফল্যের একটি রেকর্ড বজায় রাখা বছর চিন্তা। ভাল (এবং খারাপ) কার্যকারিতা, গ্রাহক প্রতিক্রিয়া, কার্যকারিতা রিপোর্ট, লক্ষ্যগুলির অগ্রগতি, এবং আপনার কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা এবং লক্ষ্যগুলি সমর্থন করে এমন অন্য কিছুর একটি ফোল্ডার রাখুন
4. আপনার ম্যানেজার অবলম্বন রাখুন। আপনার পরিচালকের অনুমান করবেন না 100% আপনার পারফরম্যান্স স্ট্যাটাস এবং পরিচয় সম্পর্কে সচেতন। এটি না বাড়িয়ে, আপনার ম্যানেজার জানেন যে আপনি কিছু মহান কাজ করেছেন। কোনও ভুলের মালিক হওয়াও গুরুত্বপূর্ণ - পরিচালকরা চমককে ঘৃণা করে, এবং আপনি প্রশংসা করেন যে আপনি দায়বদ্ধ।
আপনার বসের "পরিচালনার" জন্য আরও দেখুন, " কীভাবে পরিচালনা করবেন " এবং "ম্যাক্রোম্যানগানর জন্য কীভাবে কাজ করবেন।"
5. আপনার ম্যানেজার ইনপুট প্রদান। এমনকি যদি আপনি আপনার বার্ষিক পর্যালোচনাতে ইনপুটের জন্য জিজ্ঞাসা না করেন তবে আপনার ম্যানেজারকে যেকোনো স্থানে এটি প্রদান করুন। যদিও নম্রতা অবশ্যই একটি গুণ, আপনার বার্ষিক কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা আপনার ইনপুট এক সময় যখন এটি "আপনার নিজের শিঙা toot" ঠিক আছে।
আপনার প্রধান কাজকর্মের একটি রেকর্ড রাখা এবং বার্ষিক ভিত্তিতে তাদের সংক্ষিপ্তকরণ এছাড়াও অন্য উদ্দেশ্য কাজ করে - এটি আপনার সারসংকলন আপডেট করার জন্য নিখুঁত সময়!
প্রতি বছর আপনাকে আপনার সারসংকলন এবং লিঙ্কডইন প্রোফাইলে কমপক্ষে কয়েকটি "পুনঃসূচনা যোগ্য" কৃতিত্ব যোগ করা উচিত।
আপনার সাফল্য নথিভুক্ত করার পাশাপাশি, আপনার ব্যর্থতা এবং ত্রুটিগুলির একটি সৎ আত্ম-মূল্যায়ন করার জন্য এটি একটি ভাল অভ্যাস। আমি আপনার ম্যানেজার এই তালিকা হস্তান্তর করার সুপারিশ করবে না, এটি একটি অ রক্ষামূলক এবং গঠনমূলক উপায় কোন সমালোচনামূলক প্রতিক্রিয়া প্রাপ্ত করার জন্য ভাল প্রস্তুতি হিসাবে কাজ করে। আপনার ম্যানেজারকে জানাতে হবে যে আপনি দুর্ঘটনা সম্পর্কে অবগত, উন্নতির জন্য আপনার পরিকল্পনা উপস্থাপন করতে প্রস্তুত থাকুন এবং আপনার ম্যানেজারের ধারণাগুলি শুনুন।
যখন একজন কর্মচারী এই প্রস্তুতি টিপস অনুসরণ করে, তখন বার্ষিক আলোচনা কেবল যে সমস্ত বছরের আগেই আলোচনা করা হয়েছে সেগুলির সংক্ষিপ্তসার হওয়া উচিত। ফোকাস তারপর নিম্নলিখিত বছরের জন্য প্রত্যাশা এবং লক্ষ্য সেটিং চালু করতে পারেন।