স্মার্ট ম্যানেজার টিম সদস্যদের দক্ষতা এবং দলীয় কর্ম সঞ্চালন এবং ব্যক্তিগত উন্নয়নের জন্য সহায়তা পেতে দ্রুত শিখতে।
অন্য কথায়, স্মার্ট পরিচালকদের প্রত্যেক বিষয়ের বিশেষজ্ঞ হওয়ার এবং তাদের দলগুলিতে নতুন বিশেষজ্ঞদের বিকাশ শিখতে শিখুন।
এখানে আপনি কি পেয়েছেন এটি এগিয়ে চলন্ত না কাটা হবে
বেশিরভাগ প্রথমবারের ম্যানেজারের জন্য তাদের স্বতন্ত্র অংশগ্রহণকারী হিসাবে তাদের ভূমিকা বিশেষজ্ঞ হিসাবে সেবা করার অভ্যস্ত, তাদের কর্মস্থলের ব্যক্তিদের এই অংশটি ছেড়ে দেওয়া কঠিন। যারা তাদের কাজগুলিতে অত্যন্ত দক্ষ তাদের দক্ষতা তাদের প্রযুক্তিগত বা বিশেষ দক্ষতা তাদের সাফল্যের সাথে সহযোগিতা করে - এটি তাদের পেশাদার এবং ব্যক্তিগত পরিচয় অংশ।
তারা কি স্বীকার করতে ব্যর্থ হয় যে বেঁচে থাকা এবং সাফল্যের নিয়মাবলী পরিবর্তিত হয়েছে- তাদের বিশেষ জ্ঞানের উপর কম গুরুত্ব দেওয়া এবং অন্যান্যদের মাধ্যমে ব্যবসায়িক ফলাফলগুলি বিতরণ করার তাদের সামর্থ্য অনুযায়ী আরও বেশি। এই নতুন বাস্তবতাটি বুঝতে এবং পরিমাপ করতে ব্যর্থতার ফলে ম্যানেজার এবং টিম সদস্যদের জন্য বিভিন্ন ধরণের সমস্যা তৈরি হয়।
যখন বিশেষজ্ঞ হিসেবে বিশেষজ্ঞরা কাজ করেন, তখন স্ট্রেস ফ্র্যাকচার্স উপস্থিত হয়
বিশেষজ্ঞের ভূমিকা বজায় রাখার উপর জোর দেন এমন ম্যানেজার কয়েকটি উপায়ে তার দলকে চাপ দেন
সবচেয়ে সাধারণ কিছু অন্তর্ভুক্ত:
- টিম সদস্যদের তাদের প্রযুক্তিগত দক্ষতা বোঝা যায় সব উত্তর সরবরাহের উপর ম্যানেজারের জোত বা সর্বদা চূড়ান্ত উত্তর থাকার দ্বারা নির্ণয় করা হয়।
- একটি দলের মত বায়ুমণ্ডল নির্মাণের পরিবর্তে, বিশেষজ্ঞ হিসাবে ম্যানেজার একটি বহিরাগত পরিবেশ reinforceces।
- ব্যক্তিরা তাদের ধারণা এবং মতামত গণনা করে না বলে তারা সময়ের সাথে বিরক্ত হয়ে ওঠে। এই বিরক্তিটি আগ্রাসী আচরণ হিসাবে বা ম্যানিফেস্ট, কি ম্যানেজার দরিদ্র মনোভাব হিসাবে ব্যাখ্যা।
- ব্যক্তিগত উদ্যোগ fades টিম সদস্যদের সব উত্তর সরবরাহকারী ম্যানেজার অভ্যস্ত হয়ে ওঠে।
- সামগ্রিকভাবে কর্মক্ষমতা হিসাবে হিসাবে গ্রুপ এর কাজের পরিবেশ চূর্ণ হয়ে ওঠে এবং ম্যানেজার ক্রমবর্ধমান একটি bottleneck হয়ে ওঠে, দলের সদস্যদের সঙ্গে প্রতি ইস্যুতে তার প্রতিবাদ করার জন্য অপেক্ষা।
নতুন ম্যানেজার যখন ডুবে যাবে বা সাঁতার কাটবে
ম্যানেজার থেকে পৃথক অবদানকারী থেকে পরিবর্তন চ্যালেঞ্জিং। প্রথমবারের মতো ম্যানেজারের বার্নড বা মথন হার অনেকগুলি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অপ্রত্যাশিতভাবে উচ্চতর কারণ কারণ সামান্য অগ্রিম প্রশিক্ষণ দেওয়া হয় এবং এমনকি কম পোস্ট-প্রচার কোচিংও হয়। অনেক ম্যানেজার তাদের নতুন কর্তব্য সঙ্গে সঙ্কুচিত বা সাঁতার কাটতে বাকি আছে। যখন তাদের নতুন ভূমিকা সম্পর্কে একটি উচ্চ ডিগ্রী অস্পষ্টতার মুখোমুখি হয়, তারা স্বাভাবিকভাবেই ঐতিহাসিকভাবে তাদের জন্য কী কাজ করেছে তা প্রত্যাহার করে: তাদের বিশেষ জ্ঞান অঙ্কন করে তাদের কঠিন সমস্যাগুলি নেভিগেট করার ক্ষমতা।
যদি আপনি একটি অনুরূপ দৃশ্যকল্প মাধ্যমে বসবাস নিজেকে খুঁজে, এখানে উপরে বর্ণিত চাপ ভঙ্গুর সূচনা ছাড়া বিশেষজ্ঞ থেকে বিশেষজ্ঞ থেকে পরিবর্তন মসৃণ সাহায্য করার জন্য ছয় ধারণা আছে।
সোলো এক্সপার্ট থেকে কার্যকর ম্যানেজার থেকে আপনাকে রূপান্তরের জন্য ছয়টি আইডিয়াস
- আপনার মিশন পুনর্বিবেচনার একজন ম্যানেজার হিসাবে, আপনার নতুন মিশন হল আপনার টিমের সাথে একটি কর্ম পরিবেশ তৈরি করা যা তাদের সেরা কাজ করার জন্য উত্সাহিত করে। আপনার প্রযুক্তিগত দক্ষতা ফোকাল পয়েন্ট কখনও হয়। আপনার টিম সদস্যদের বিকাশ করতে এবং তাদের দক্ষতা প্রদর্শন করতে সক্ষম হলে আপনার মিশনের হৃদয়ে যায়।
- বিশ্বাস চাষের উপর ফোকাস করুন ক্রমাগত আপনার প্রযুক্তিগত দক্ষতা asserting ট্রাস্ট বিল্ডিং প্রক্রিয়া মারামারি। পরিবর্তে, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন এবং ব্যক্তিদের উত্সাহিত এবং তাদের ধারনা পিছু ছাড়ুন। তাদের পরীক্ষা দিতে এবং এমনকি হোঁচট খেয়ে আপনার আস্থা আপনার বিশ্বাস এবং সমর্থন তুলে ধরুন।
- শেখান। আপনার টিম সদস্যদের কাজগুলি উত্তর সরবরাহ করে বা ধারণাগুলি প্রতিহত করার এবং আপনার যা জানা আছে সেগুলি শেখার কাজে অংশীদারি সহকারে একটি পার্থক্য রয়েছে। বিশেষ করে ফ্রন্ট লাইনের স্তরগুলিতে শেখানোর যে ব্যবস্থাপকগুলি, তাদের দলীয় সদস্যদের উন্নয়নে একটি কার্যকর পদ্ধতিতে সহায়তা করছে।
- উত্তর দিতে আপনার প্রবৃত্তি প্রতিরোধ করুন এবং পরিবর্তে, একটি সহজ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন । দলের সদস্যগণ নির্দেশিকা জন্য পৌঁছানোর যখন একটি ম্যানেজার একটি দৈনিক ভিত্তিতে স্থাপন করা যাবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন হল: "আমি নিশ্চিত না। আপনার কি মনে হয় আপনি কি করতে হবে? " আপনার প্রবৃত্তি অবশ্যই আপনার প্রযুক্তিগত দক্ষতার উপর ভিত্তি করে প্রাথমিক তদন্ত উত্তর। অনেক ক্ষেত্রে, উত্তর আপনার কাছে বেদনাদায়ক স্পষ্ট হতে পারে। যাইহোক, আপনার সেরা পদক্ষেপ কর্ম একটি উত্তর দিতে এবং তাদের ধারণা জন্য জিজ্ঞাসা করার আকাঙ্ক্ষা দমন করা হয়। এই করে, আপনি সমালোচনামূলক চিন্তা উত্সাহিত করেন, এবং আপনি দেখান যে আপনি বিশ্বাস এবং নিজেদের জন্য কাজ বিশ্বাস।
- দল এবং ব্যক্তিগত শেখার প্রচার শিক্ষার পরিবেশ তৈরির লক্ষ্যে আপনার লক্ষ্য অর্জনের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ শিক্ষার জন্য অপরিহার্য আচরণের মডেলকে বৃদ্ধি এবং পারফরম্যান্সকে উৎসাহিত করে। আপনার টিম সদস্যদের যেখানে সম্ভাব্য বিনিয়োগ করুন তাদের প্রযুক্তিগত বা বিষয় প্রশিক্ষণ পাঠাতে। শিক্ষাগত সেমিনার বা ওয়েবইনয়ারগুলিতে অংশগ্রহণের জন্য তাদের সময় দিন। একটি দল সম্পদ লাইব্রেরি তৈরি করুন। তাদের প্রচেষ্টা থেকে শিখতে তাদের দল থেকে শিক্ষা শিখতে উত্সাহিত করুন।
- ব্যক্তিগত ও দলীয় উদ্যোগকে শক্তিশালী করার জন্য ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া ব্যবহার করুন । উপরের কর্ম ছাড়াও, ব্যক্তি বা গোষ্ঠী যারা উদ্যোগের প্রদর্শনী এবং কর্মক্ষেত্রে কঠিন সমস্যাগুলি মোকাবেলা করে তাদের ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রদানের জন্য এটি অপরিহার্য। ইতিবাচক আচরণ এবং ফলাফলের উপর তাদের প্রভাব উল্লেখ করে আপনার প্রতিক্রিয়া মূল্যবান করুন। একটি দৈনিক ভিত্তিতে ধুয়ে এবং পুনরাবৃত্তি।
তলদেশের সরুরেখা
ম্যানেজার হিসাবে সাফল্য আপনার প্রযুক্তিগত দক্ষতা সম্পর্কে কম এবং অন্যান্যদের মধ্যে সেরাটি খুঁজে বের করার আপনার ক্ষমতা সম্পর্কে অতীতে অতীতে আপনার এত দক্ষতার যে দক্ষতা এখন অন্যদের সমর্থন এবং উন্নয়নশীল উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা নতুন দক্ষতা একটি ফিরে আসন গ্রহণ করা আবশ্যক আপনার পেশাদারী মিশন reframing দ্বারা শুরু করুন এবং তারপর একটি নতুন স্তর চাষের উপর মনোযোগ কেন্দ্রে যে একটি ম্যানেজার এবং নেতা হিসাবে আপনার বৃদ্ধি সমর্থন করবে।