যদিও আপনি ইতিবাচক আলোতে আসতে পারবেন না যদি আপনি এ বিষয়ে নির্দ্বিধায় গ্রহণ করেন যে, তিনি উক্ত ঊর্ধ্বতন নির্বাহীের কৌশল সম্পর্কে বলবেন কি না, তবে সময় এবং সময় থেকে মতানৈক্য প্রকাশ করা সম্ভব এবং প্রয়োজনীয়।
এটি সঠিকভাবে এবং পেশাগতভাবে করছেন, তবে, আপনার সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এই নিবন্ধটি কিভাবে কখনও কখনও এই অদ্ভুত সমস্যা নেভিগেট নেভিগেশন ধারণা প্রস্তাব।
যখন কোন এক অসম্মত:
অনেক সংস্থা এবং অনেক কর্মক্ষেত্রে সংস্কৃতির বিরোধিতা হতাশা, বিশেষ করে সিনিয়র ব্যবস্থাপনা ধারনা এবং পরিকল্পনা সঙ্গে। ওটা খুব খারাপ. কারণ যখন একটি মতানৈক্য দমন করা হয়, তখন সংস্থাগুলি এবং টিমগুলি ভুল সিদ্ধান্তগুলি বা শেষ উপায়গুলি অনুসরণ করে শেষ করে যে বোস্টের বাইরে কেউ নিম্নলিখিতগুলি নিয়ে সম্মত হন না। জ্যেষ্ঠ নেতারা সক্রিয়ভাবে তাদের মতানৈক্যকে নিরুৎসাহিত করেন কিনা (বা আপনার) ব্যবস্থাপনাগত আচরণগুলি বলে যে মতানৈক্য সহ্য করা হবে না, ধারণাগুলির দমন ব্যর্থতার জন্য সূত্রের অংশ।
একটি সহযোগিতামূলক কোম্পানি সংস্কৃতি ফস্টার
এটা দলটির দৃষ্টিভঙ্গি প্রদানের নেতৃত্বের কাজ। একটি ভাল এক্সিকিউটিভ একটি স্বপ্ন এবং কোম্পানী যে স্বপ্ন সমর্থন পেতে পেতে ক্ষমতা থাকতে হবে। কিন্তু স্বপ্নটি নিছকই যথেষ্ট নয়
নেতাকে অবশ্যই কাঠামো প্রদান করতে হবে যার মাধ্যমে সংগঠনটি স্বপ্ন বাস্তবায়নে সাহায্য করতে পারে। এটি কোম্পানি সংস্কৃতি বলা হয়।
যখন আপনার কোম্পানী সংস্কৃতি মানুষকে চিন্তা, পরামর্শ এবং পরিকল্পনা চ্যালেঞ্জ করতে দেয়, তখন আপনি চিন্তা করার একটি সংগঠন তৈরি করেন, আজকে সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় ধরনের উদ্ভাবন ও উৎপাদনশীলতা তৈরি করতে সক্ষম ব্যক্তিরা।
যদি আপনার কোম্পানীর সংস্কৃতির গঠনমূলক অসঙ্গততার জন্য অনুমতি না দেয়, তবে বিকল্পগুলি সুপারিশকারীরা "দলের খেলোয়াড়দের" না হওয়ার জন্য নিন্দা করা হলে আপনি ভয়, স্থিরতা এবং বিরক্তির পরিবেশ তৈরি করেন। যথোপযুক্ত বিরোধিতা অনুমোদন না আপনার কোম্পানীকে হত্যা করবে।
আলোচনা এবং বিতর্ক জন্য অনুমতি দিন
আপনি একটি স্মার্ট ম্যানেজার হন আপনি আপনার চ্যালেঞ্জ আপনার বিকল্প এবং পরামর্শ প্রস্তাব আপনার মানুষ উত্সাহিত। কিন্তু আপনি একটি ভাল অধস্তন? আপনি আপনার বস চ্যালেঞ্জ? বা আপনি ফিরে বসতে এবং বসের সুপারিশ সবকিছু সঙ্গে সম্মত দ্বারা আপনার কাজ রক্ষা করা? একটি অসহ্য চুক্তি আপনার কাজ রক্ষা করবে না, অন্তত দীর্ঘ জন্য নয়
প্রত্যেক ম্যানেজারের একটি বস আছে। আমাদের স্বেচ্ছাসেবকদের আমাদের দায়িত্ব হল, তাদের সাথে সৎ হওয়া এবং তাদের কথা বলার জন্য যা আমরা মনে করি, এমনকি যদি আমরা অসম্মত হই। সম্ভবত বিশেষ করে যদি আমরা অসম্মত হই। আপনি এবং আপনার সহকর্মীদের স্পষ্টভাবে দৃশ্যমান আপনার এলাকায় সেরা স্বার্থ সঙ্গে, খোলাখুলিভাবে, স্পষ্টভাবে বিষয় আলোচনা করা প্রয়োজন। আপনি বস হিসাবে অনেক তথ্য এবং যতটা সম্ভব হিসাবে অনেক অপশন দিতে হবে। আপনি যা বিশ্বাস করেন তার জন্য কঠোর সংগ্রাম করতে ভয় পাবেন না। এটি সম্পর্কে পেশাদার হতে, কিন্তু স্পষ্টতই খুব স্পষ্ট।
যাইহোক, একবার বস একটি সিদ্ধান্ত নিয়েছে, আলোচনা এবং ভিন্নমত থামাতে হবে। সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে একবার, আপনি যে সিদ্ধান্ত আপনার বস সমর্থন একটি বাধ্যবাধকতা আছে।
আপনি আপনার মানুষের এটি আশা; আপনি কম না করা উচিত
8 টি টিপস অসভ্যতা ছাড়াই আপনাকে অসম্মান করতে সহায়তা করে
আপনি মনে করেন আপনার অবস্থান সঠিক। আপনি চান আপনার লোকদের জন্য সেরা কি। আপনি আপনার বিভাগের জন্য ভাল কাজ করে যে উপায় জিনিস কাজ করতে চান। সুতরাং আপনি আপনার পয়েন্ট দৃঢ়ভাবে তর্কবিতর্ক। এটা ভাল, কিন্তু এটা অত্যধিক না। আপনি প্রতিটি যুদ্ধ জয় হবে না। সব পরে, আপনার মনিব তার সম্পূর্ণ প্রতিষ্ঠানের ভাল আগ্রহের, এটি আপনার অংশ না শুধুমাত্র খুঁজছেন হয়।
একটি জঘন্য naysayer হিসাবে খ্যাতি প্রতিষ্ঠার পরিবর্তে, আপনি এই দ্বন্দ্ব ছাড়াই মতানৈক্য সাহায্য করতে এই কৌশল চেষ্টা করুন:
- আপনার সামনে প্রস্তাব প্রস্তাব সম্পর্কে স্পষ্টতা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। আপনি আপনার আপত্তি কণ্ঠ করার আগে নির্দিষ্ট এবং আপনি অন্যদের পরিষ্কারভাবে সমস্যা বুঝতে।
- ইস্যু গঠনকরণের মূল্যায়ন করুন। পরিস্থিতি যদি সমস্যার একটি সমাধান হিসাবে স্থাপন করা হয়, তাহলে চেষ্টা করুন এবং সমাধানটি সম্পর্কে চিন্তা করার জন্য টিমটিকে উত্সাহিত করুন যেমনটি বিষয়টি সম্ভাব্য উপকারজনক ছিল। আপনি যদি ইতিবাচক বা নেতিবাচক হিসাবে একই সমস্যাটি ফ্রেম করেন, তাহলে আপনি প্রতিটি পরিস্থিতির জন্য সম্পূর্ণরূপে সম্পূর্ণরূপে সমাধান করতে পারেন।
- বর্তমান অবস্থান বা ধারণা পিছনে অনুমান বোঝা সংগ্রাম। সাবধানে শুনুন এবং যদি আপনি একটি ত্রুটিযুক্ত ধারণা শুনতে, বিনীতভাবে এটি পর্যালোচনা করা হবে যে প্রস্তাব।
- আপনার মতানৈক্য ব্যক্তিগত করবেন না, হাতে ব্যবসা বিষয়গুলির উপর ফোকাস করুন। কোন এক ব্যক্তিগত আক্রমণ appreciates
- আপনার পরামর্শ দেওয়ার পরিবর্তে শুধুমাত্র উত্তর, এটি বিবেচনা করা একটি বিকল্প হিসাবে অবস্থান।
- আপনার দৃষ্টিভঙ্গি বর্ণনা করার সময়, অন্য ধারণাটি সম্মানজনকভাবে আচরণ করুন, যখন আপনি যে উপকারগুলি তুলে ধরেছেন তা অন্যান্য পদ্ধতির উপরে এবং তার পরেও তুলে ধরে।
- আপনার ধারণা একটি ট্রেল রান সঙ্গে আপনার ক্ষেত্রে প্রমাণ করার একটি সুযোগ জন্য জিজ্ঞাসা করুন। অনেক নির্বাহীরা তাদের পয়েন্ট প্রমাণ করার জন্য কাউকে একটি শট দেওয়ার আত্মা প্রশংসা করবে।
- তাদের সব জয় আশা করবেন না! আপনি একটি ম্যারাথন হয়, না একটি স্প্রিন্ট।
তলদেশের সরুরেখা:
আপনার কোম্পানির একটি সংস্কৃতি উত্থাপন করা গুরুত্বপূর্ণ যেখানে বিভিন্ন মতামতকে উৎসাহিত করা হয়। একজন ম্যানেজার হিসাবে নিশ্চিত হোন যে আপনি প্রত্যক্ষভাবে বা অজানাভাবে ধারণাগুলির মুক্ত বিনিময়কে দমন করেন না। সবাই যদি সবসময় আপনার সাথে সম্মত হয়, এটি একটি চিহ্ন যে মানুষ তাদের সত্য মতামত ভাগ আরামদায়ক হয় না। এবং অধিকাংশই, এটি একটি জীবন এবং মৃত্যু সমস্যা হিসাবে অবস্থান এবং প্রক্রিয়া প্রক্রিয়ায় মানুষ বিদ্বেষ ছাড়া অসম্মত শেখা। সব পরে, এই নিবন্ধটি খোলার উল্লিখিত কোন নির্বাহী হতে চায় কেউ।
-
আর্ট পেটি দ্বারা আপডেট করা হয়েছে