আপনি যদি এই সুপারিশগুলি অনুসরণ করেন তবে আপনি কার্যকর টিমগুলি তৈরি করতে পারেন
একটি দলের ভিত্তিক পরিবেশে, আপনি প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক সাফল্য অবদান।
আপনি এই ফলাফল উত্পাদন প্রতিষ্ঠানের সহকর্মী সদস্যদের সঙ্গে কাজ। যদিও আপনার একটি নির্দিষ্ট কাজের ফাংশন আছে এবং আপনি একটি নির্দিষ্ট বিভাগের অন্তর্গত, আপনি সামগ্রিক উদ্দেশ্য সম্পন্ন করতে অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের সদস্যদের সাথে একীভূত করা হয়। বড় ছবি আপনার কর্ম ড্রাইভ; আপনার ফাংশন বড় ছবি পরিবেশন বিদ্যমান।
আপনি একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য সম্পন্ন করার জন্য গঠিত হয় যে একটি কার্যকর অবিচ্ছিন্ন দল উন্নয়নশীল টাস্ক থেকে দলবদ্ধতা এই সামগ্রিক জ্ঞান পার্থক্য প্রয়োজন। মানুষ দুই দলের বিল্ডিং উদ্দেশ্য বিভ্রান্ত।
এই কারণেই অনেক দল গঠন করে সেমিনার, মিটিং, রিট্রিটস এবং কার্যক্রমগুলি তাদের অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা ব্যর্থতা বলে মনে করা হয়। নেতাদের তারা নির্মাণ করতে চেয়েছিলেন দলের সংজ্ঞায়িত করতে ব্যর্থ হয়েছে। টিমওয়ার্কের সামগ্রিক ধারণা গড়ে তোলার একটি কার্যকর, কেন্দ্রীভূত কর্মী দল গঠনের থেকে ভিন্ন যখন আপনি টিম বিল্ডিং পন্থাগুলি বিবেচনা করেন।
টিম বিল্ডিং জন্য 12 সিএস
কার্যনির্বাহী, পরিচালকদের, এবং প্রতিষ্ঠানের কর্মচারীগণ বিশ্বব্যাপী ব্যবসা ফলাফল এবং মুনাফা উন্নত করার উপায়গুলি অন্বেষণ করে।
অনেকগুলি দল-ভিত্তিক, অনুভূমিক, সংগঠন কাঠামোগুলি ব্যবসায়িক সাফল্য তৈরির জন্য সমস্ত কর্মচারীদের জড়িত করার জন্য সেরা নকশা হিসাবে দেখুন।
আপনি আপনার টিম-ভিত্তিক উন্নতির প্রচেষ্টাকে কোন ব্যাপার বলেন না: ক্রমাগত উন্নতি, মোট মানের, পাতলা উত্পাদন বা একটি স্ব-পরিচালিত কাজ দল, আপনি গ্রাহকদের জন্য ফলাফল উন্নত করার প্রচেষ্টা করছেন।
তবে কয়েকটি সংগঠন, ফলাফলগুলি তাদের দলের উন্নতির প্রচেষ্টাগুলির ফলাফলের মাধ্যমে সম্পূর্ণভাবে খুশি।
যদি আপনার দলের উন্নতির প্রচেষ্টাগুলি আপনার প্রত্যাশার উপরে নির্ভর করে না, তাহলে এই স্ব-নির্ণয় করা চেকলিস্ট আপনাকে কেন বলবে? সফল টিম বিল্ডিং , যে কার্যকর, কেন্দ্রীভূত কাজ দল তৈরি করে, নিম্নলিখিত প্রতিটি প্রতি মনোযোগ প্রয়োজন।
ক্লিয়ার প্রত্যাশা: নির্বাহী নেতৃত্বের দলটি কীভাবে দলের পারফরম্যান্স এবং প্রত্যাশিত ফলাফলের জন্য তার প্রত্যাশা সম্পর্কে সুস্পষ্টভাবে জানায়? দলের সদস্যরা কেন দলটি তৈরি হয়েছিল বুঝতে পারলাম না?
প্রতিষ্ঠানটি কি জনগণের সম্পদ, সময় এবং অর্থের সাহায্যে দলকে সহায়তা করার জন্য দৃঢ়তা প্রদর্শন করছে? দলের কাজ কি সময়, আলোচনার, মনোযোগ এবং সুদ অনুযায়ী অগ্রাধিকার হিসেবে যথেষ্ট গুরুত্ব প্রদান করে কি নির্বাহী নেতাদের দ্বারা পরিচালিত হয়?
ক্লিয়ার পারফরমেন্স প্রত্যাশা সম্পর্কে আরও পড়ুন
কনটেক্সট: দলটির সদস্যরা বুঝতে পারছেন কেন তারা দলের অংশগ্রহণ করছেন ? তারা কীভাবে দলবল ব্যবহার করে তার সংগঠিত ব্যবসায়িক লক্ষ্য অর্জন করতে সাহায্য করবে?
দলের লক্ষ্যগুলি কি কর্পোরেট লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য দলীয় গুরুত্বকে সংজ্ঞায়িত করতে পারে? দলটি কি বুঝতে পারে যে তার কাজ সংগঠনের লক্ষ্য, নীতিমালা, দৃষ্টিভঙ্গি এবং মূল্যের সামগ্রিক পরিপ্রেক্ষিতে কতটুকু ফেটে যায় ?
টিম সংস্কৃতি এবং প্রসঙ্গ সম্পর্কে আরও পড়ুন।
প্রতিশ্রুতি: দলের সদস্যদের কি দলের অংশগ্রহণ করতে চান? দলীয় সদস্যদের কি দলের মিশন গুরুত্বপূর্ণ মনে করেন ? সদস্য দল মিশন এবং প্রত্যাশিত ফলাফল সম্পন্ন করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ?
দলীয় সদস্যদের সংগঠন এবং তাদের নিজস্ব কর্মজীবনের জন্য মূল্যবান হিসাবে তাদের সেবা বোঝা? দলীয় সদস্যদের কি তাদের অবদানের জন্য স্বীকৃতি প্রত্যাশা করে? দলীয় সদস্যদের কি তাদের দক্ষতা বৃদ্ধি এবং দলের উপর বিকাশ আশা? দলের সদস্যদের উত্তেজিত এবং দলের সুযোগ দ্বারা চ্যালেঞ্জ?
টিম বিল্ডিং মধ্যে প্রতিশ্রুতি সম্পর্কে আরও পড়ুন।
উপযুক্ততা: কি দলটি মনে করে যে উপযুক্ত ব্যক্তিরা অংশগ্রহণ করছেন? (উদাহরণস্বরূপ, একটি প্রক্রিয়ার উন্নতিতে, দলটির প্রতিনিধিত্ব প্রক্রিয়ার প্রতিটি ধাপ কি?) টিম কি মনে করে যে তার সদস্যদের জ্ঞান, দক্ষতা ও দক্ষতা নিয়ে সমস্যাগুলির সমাধান করার জন্য দল গঠন করা হয়েছে? যদি না হয়, তাহলে কি দলটির সাহায্যের প্রয়োজন আছে? দল কি অনুধাবন করে যে তার মিশন সম্পন্ন করার জন্য তার সম্পদ, কৌশল এবং সমর্থন রয়েছে?
চার্টার: দলটি তার নির্ধারিত এলাকার দায়িত্ব নিয়েছে এবং মিশনটি সম্পন্ন করার জন্য তার নিজের মিশন, দৃষ্টি ও কৌশলগুলি তৈরি করেছে। দলটি তার লক্ষ্য নির্ধারণ এবং যোগাযোগ করেছে; তার প্রত্যাশিত ফলাফল এবং অবদান; তার timelines; এবং এটি কিভাবে তার কাজ ফলাফল এবং পরিমাপ উভয় দলের পরিমাপ করবে দল তাদের টাস্ক সম্পন্ন? নেতৃত্বের দল বা অন্যান্য সমন্বয়কারী দল কি দলের ডিজাইন করেছে?
নিয়ন্ত্রণ: তার সনদটি সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় মালিকানা অনুভব করার জন্য দলের যথেষ্ট স্বাধীনতা এবং ক্ষমতায়ন আছে কি? একই সময়ে, দলীয় সদস্যদের স্পষ্টভাবে তাদের সীমানা বুঝতে পারি? সদস্যদের সমাধান কিভাবে এগিয়ে যেতে পারে? সীমাবদ্ধতা (অর্থাত আর্থিক এবং সময় সম্পদ) প্রকল্পের শুরুতে সংজ্ঞায়িত হয়েছে আগে দল বাধা এবং rework অভিজ্ঞতা?
সংগঠনের সকল সদস্যদের দ্বারা দলটির প্রতিবেদনের সম্পর্ক এবং জবাবদিহিতা কি বোঝা যায়?
প্রতিষ্ঠানটি কি দলের কর্তৃত্বকে সংজ্ঞায়িত করেছে? সুপারিশ করা? তার পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করতে? একটি সংজ্ঞায়িত পর্যালোচনা প্রক্রিয়া কি উভয় দল এবং সংস্থা ক্রমাগত দিক এবং উদ্দেশ্য মধ্যে সংযুক্ত করা হয়?
দলীয় সদস্যদের প্রকল্প সময়সীমা, প্রতিশ্রুতি এবং ফলাফলের জন্য প্রতিটি একাউন্টের দায়বদ্ধ?
প্রতিষ্ঠানের সদস্যদের মধ্যে স্ব-ব্যবস্থাপনা জন্য সুযোগ বৃদ্ধি করার জন্য প্রতিষ্ঠানের একটি পরিকল্পনা আছে?
সহযোগিতা: টিম টিম এবং গ্রুপ প্রক্রিয়া বুঝতে পারে? গ্রুপের উন্নয়ন কি পর্যায়ে আছে ? টিম সদস্যরা কি কার্যকরভাবে আন্তঃদেশীয়ভাবে একসাথে কাজ করছেন? সব দলের সদস্য কি দলের সদস্যদের ভূমিকা এবং দায়িত্ব বুঝতে পারেন? দলনেতা? টিম রেকর্ডার?
টিম কি সমস্যা সমাধান, প্রক্রিয়া উন্নতি, লক্ষ্য সেটিং , এবং পরিমাপ যৌথভাবে ব্যবহার করতে পারে? দলীয় সদস্যদের দলীয় বৈঠক সম্পন্ন করতে দলের সদস্যদের সহযোগিতা করবেন? দল কি সংঘটিত সংঘাত , ঐক্যমত্য সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সভায় পরিচালনার ক্ষেত্রে গ্রুপের মানদণ্ড বা আচরণবিধি প্রণয়ন করেছে? তার কর্ম পরিকল্পনা সম্পন্ন করার জন্য কি একটি উপযুক্ত কৌশল ব্যবহার করে দলটি?
যোগাযোগ: দলের সদস্যদের তাদের কাজের অগ্রাধিকার সম্পর্কে পরিষ্কার? কি প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং সৎ কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া পেতে টিম জন্য একটি প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি আছে? প্রতিষ্ঠানটি কি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়িক তথ্য নিয়মিত প্রদান করে?
দলগুলি কি তাদের অস্তিত্বের জন্য সম্পূর্ণ প্রেক্ষাপট বুঝতে পেরেছে? দলীয় সদস্যদের একে অপরের সাথে স্পষ্টভাবে এবং সততা যোগাযোগ করুন? দলীয় সদস্যদের টেবিলের বিভিন্ন মতামত নিয়ে কি?
প্রয়োজনীয় দ্বন্দ্বগুলি উত্থাপিত হয়েছে কি?
ক্রিয়েটিভ ইনোভেশন : প্রতিষ্ঠান সত্যিই পরিবর্তন আগ্রহী? এটা সৃজনশীল চিন্তা, অনন্য সমাধান, এবং নতুন ধারনা মূল্য কি? যারা উন্নতির জন্য যুক্তিসঙ্গত ঝুঁকি নিয়েছেন তাদের কি তা প্রদান করে? বা কি সেই ব্যক্তিদেরকে পুরস্কৃত করে যারা স্থির থাকতে পারে? এটি কি নতুন চিন্তাকে উদ্দীপিত করার জন্য প্রশিক্ষণ, শিক্ষা, বই এবং চলচ্চিত্রের অ্যাক্সেস, এবং ক্ষেত্রের ভ্রমণগুলি প্রদান করে?
ফলাফল: দলীয় সদস্যদের দলগত কৃতিত্বের জন্য দায়ী এবং জবাবদিহিতা কি? দলগুলি সফল হলে পুরস্কার এবং স্বীকৃতি সরবরাহ করা হয়? যুক্তিসঙ্গত ঝুঁকি সংগঠিত এবং সম্মান উত্সাহিত? দলীয় সদস্যদের দোষারোপ করবেন কি? দলের সদস্যদের সমস্যার সমাধান করার পরিবর্তে ইঙ্গিত দেওয়ার সময়টি কি সময় ব্যয় করে?
সংগঠন কি পুরষ্কার সিস্টেম ডিজাইনিং করছে যা উভয় দল এবং ব্যক্তিগত কর্মক্ষমতা স্বীকার করে?
সংগঠন কি দল এবং ব্যক্তি অংশীদারদের সাথে লাভের অংশীদারি এবং লাভজনক লাভের পরিকল্পনা করছে? অবদানকারীরা বৃদ্ধি প্রতিষ্ঠানের সাফল্য উপর তাদের প্রভাব দেখতে পারেন?
সমন্বয়: কি একটি কেন্দ্রীয় নেতৃত্বের দল দ্বারা সমন্বয়িত দলগুলি কি তাদের সাফল্যের জন্য যা প্রয়োজন তা সংগ্রহ করতে সহায়তা করে? অগ্রাধিকার এবং সম্পদ বরাদ্দ বিভাগে পরিকল্পনা করা হয়েছে? দলগুলি অভ্যন্তরীণ গ্রাহকের ধারণাটি বুঝতে পারে- পরবর্তী প্রক্রিয়ায়, যাদের কাছে তারা পণ্য বা পরিষেবা প্রদান করে, তাদের কি কেউ?
ক্রস ফাংশনাল এবং মাল্টি-ডিভিশন টিম সাধারণ এবং একসাথে কাজ করছে কি? প্রতিষ্ঠানটি কি একটি গ্রাহক-কেন্দ্রিক প্রক্রিয়া-ভিত্তিক দৃষ্টিভঙ্গি উন্নয়নশীল এবং ঐতিহ্যগত বিভাগীয় চিন্তা থেকে দূরে সরানো হয়?
সংস্কৃতি পরিবর্তন: সংগঠনটি কি স্বীকার করে যে দল-ভিত্তিক, সহযোগী, ক্ষমতায়ন, ভবিষ্যতের সাংগঠনিক সংস্কৃতির সক্রিয়তা ঐতিহ্যগত, অনুক্রমিক প্রতিষ্ঠানের চেয়ে ভিন্ন, বর্তমানে এটি হতে পারে?
সংগঠন কি এটি প্রতিযোগিতা, স্বীকৃতি, মূল্যায়ন, হায়ার, বিকাশ, পরিকল্পনা, অনুপ্রাণিত এবং পরিচালনা করে এমন লোকদের পরিবর্তন করার পদ্ধতিতে বা পরিকল্পনা করছে?
সংগঠন কি শেখার জন্য ব্যর্থতা ব্যবহার করে এবং যুক্তিসঙ্গত ঝুঁকি সমর্থন করে? সংগঠন কি স্বীকার করে যে এটি আরও দলকে সমর্থনে তার জলবায়ু পরিবর্তন করতে পারে, তা দলটির কাজের থেকে বেশি লাভ লাভ করবে?
সংস্কৃতি পরিবর্তন সম্পর্কে আরও পড়ুন
আপনার কাজ দল আপনার ব্যবসা সাফল্যের সবচেয়ে কার্যকর অবদান নিশ্চিত করার জন্য এই বারো টিপস প্রতিটি সময়ে সময় এবং মনোযোগ ব্যয়। আপনার দলের সদস্যদের আপনাকে ভালোবাসবে, আপনার ব্যবসা উঁচু হবে, এবং ক্ষমতায় অধিষ্ঠিত মানুষ "নিজের" এবং তাদের কাজের প্রসেসের জন্য দায়ী হবে। আপনার কাজের জীবন এই তুলনায় কোন ভাল পেতে পারি?