গ্রুপের মানগুলি কীভাবে তৈরি করবেন: ধাপে ধাপে ধাপ

আপনার টিম জন্য নিয়ম বা নির্দেশিকা বিকাশ এই পদক্ষেপ ব্যবহার করুন

সময়ের সাথে সাথে, দলীয় সদস্যরা একে অপরের সাথে এবং তাদের দলের মিশনের সাথে কিভাবে যোগাযোগ করবেন সে সম্পর্কে নিয়মিত একটি নিয়ম তৈরি করা হয়েছে। এই নিয়ম বা নিয়মগুলি দলের পক্ষে কার্যকরী কিনা, মিশনের সমাপ্তি বা টিমের বাইরে বৃহত্তর সংস্থার সাথে যোগাযোগের ক্ষেত্রে কোনটিই কার্যকর হবে না।

তারা গ্রুপের লোকদের কর্মের উপর ভিত্তি করে সময়ের সাথে সাথে এবং একে অপরকে এবং তাদের বৃহত্তর সংগঠনের সাথে মিথস্ক্রিয়তার ভিত্তিতে বিকাশ করে।

কিছু অজ্ঞাতসারে উন্নত মানগুলি দলের জন্য কাজ করবে কিন্তু অনেকেই এরকম হবে না।

আসলে, যদি দলীয় নিয়ম তাদের নিজস্ব বিকাশে বামে থাকে, তবে তাদের সাথে যোগাযোগ এবং অগ্রগতির কিছু উপায় আসলে সফল হতে হলে দলটির প্রচেষ্টাকে ক্ষতিগ্রস্ত করবে।

ফলস্বরূপ, আপনি দলীয় সদস্যদের অনুসরণ করার জন্য সম্মত যে নিয়মগুলি, নির্দেশিকা এবং নিয়মগুলি সচেতনভাবে নির্ধারণ করতে চান। দলগতভাবে তাদের দলীয় নিয়মকানুন বিকাশের জন্য কেন একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ রয়েছে

কিভাবে দলের মানদণ্ড বিকাশ?

একবার বিশ্বাস করা হলে, এই দলিলগুলির আচরণ এবং ইন্টারঅ্যাকশনকে নির্দেশ করে এমন নিয়মগুলির একটি সেটের ভিত্তিতে চুক্তিতে পৌঁছানোর জন্য পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করা হয়।

  1. একটি প্রকল্প, প্রক্রিয়া উন্নতি, বা পণ্য উন্নয়ন টাস্ক সঙ্গে একটি দল ফর্ম এবং স चार्टर। বা, একটি বিদ্যমান ওয়ার্কগ্রুপ একসঙ্গে টানুন।
  2. ধারণাটি বোঝার জন্য সকল সদস্যকে গ্রুপ এবং টিমের আদর্শ সম্পর্কে পড়তে হবে। সভায় উপস্থিতির আগে টিম মানগুলি কিভাবে তৈরি করবেন তা পড়ার সাথে শুরু করুন
  3. গ্রুপ সম্পর্ক নির্দেশিকা বা গ্রুপের নিয়মগুলি স্থাপন ও গ্রহণ করার জন্য একটি সময়সূচী এবং মীমাংসা করুন । দল বা ওয়ার্ক গ্রুপের সকল সদস্যদের সভায় উপস্থিত হওয়া উচিত যাতে ফলাফল গ্রুপের গ্রুপগুলি গোষ্ঠীর সকল সদস্যের মালিকানাধীন হয়।
  1. একটি বহিরাগত সুবিধাযুক্ত নেতৃস্থানীয় বা দলের একজন সদস্য, নেতৃস্থানীয় একটি সহায়তার অভাবে, সমস্ত দলের সদস্যদের একটি কার্যকর দল তৈরি করতে সাহায্য করবে নির্দেশিকা একটি তালিকা মস্তিষ্ক করা উচিত।

    মনে রাখবেন যে আমি সত্য বুদ্ধিমান সেশন , আরো ধারনা ভাল উত্পন্ন। মন্তব্য বা মতামত সমালোচনা না। কেবল একটি গ্রুপ সদস্যকে তাদের ফ্লিপ চার্ট বা হোয়াইটবোর্ডে রেকর্ড করতে বলুন যেখানে পুরো গ্রুপ তাদের দেখতে পারে।
  1. গ্রুপ নিয়ম তালিকা তৈরি করা হয় একবার, আপনি তালিকা থেকে অপ্রয়োজনীয় ধারনা অতিক্রম করতে চান। আপনি একটি গ্রুপ হিসাবে রাখা এবং সমর্থন করতে চান গ্রুপ মান নির্ধারণ করতে পারেন, দলের উত্পাদনের সব, বা আলোচনার মাধ্যমে আপনি রাখা নির্ধারণ করতে পারে।

    দলের নীতিমালা অনুযায়ী কোনও সুপারিশকৃত সংখ্যা নেই এবং যদি দলটি আরো নির্দেশিকাগুলির প্রয়োজনীয়তা অনুভব করে তবে নতুন গ্রুপের নিয়মগুলি সময়ের সাথে যোগ করা যেতে পারে।

    মনে রাখবেন যে সমস্ত গ্রুপ আচরণ , এবং করা উচিত নয়, আইন করা উচিত, কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মিথস্ক্রিয়া এলাকায় মনোযোগ প্রয়োজন। উদাহরণ কার্যকর দ্বন্দ্ব এবং সংঘাতের রেজোলিউশন পদ্ধতি, যোগাযোগ, অংশগ্রহণকারী সকল সদস্য, অঙ্গীকার পালন এবং দায়বদ্ধতার অন্তর্ভুক্ত।

    দলটি গ্রুপের সদস্য নয় এমন ব্যক্তিদের সাথে কিভাবে যোগাযোগ করবে তা নির্ধারণ করতেও এটি কার্যকর। সম্মান এবং সততা গ্রুপ নিয়মগুলি মধ্যে অপরিহার্য উপাদান।
  2. গ্রুপের প্রত্যেক সদস্য নির্দেশিকাগুলি জীবনযাপন করার প্রতিশ্রুতি দেয়। তারা একে অপরকে বলার জন্য প্রতিশ্রুতি দেয় যদি তারা বিশ্বাস করে যে একটি গ্রুপ সদস্য একটি গ্রুপ গ্রুপের আদর্শে লঙ্ঘন করছে। তারা আসলে জড়িত পার্টির সাথে সরাসরি কথা বলতে সম্মত হন এবং তার পিছনে গপ্পা বা অভিযোগ করেন না।

  3. বৈঠক শেষে, সমস্ত দলের সদস্যদের গ্রুপ মানদণ্ড বিতরণ। দলের মিটিং রুম মধ্যে গ্রুপ নিয়ম পোস্ট করুন নিশ্চিত করুন যে প্রতিটি সদস্য একটি কপি আছে।
  1. তার ব্যবসার লক্ষ্য অর্জনের পাশাপাশি তার সদস্যদের সম্পর্কের লক্ষ্যগুলি অর্জনের সময় দলের কার্যকারিতা নিরূপণ করে।

এই অতিরিক্ত টিপস আপনার দলের সফলতা মান উন্নয়নশীল সাহায্য করবে

  1. একটি ওয়ার্ক গ্রুপের সমস্ত সদস্য উপস্থিত থাকতে হবে বা সেশন মুলতুবি করতে হবে।
  2. স্মৃতিগুলি সংক্ষিপ্ত হিসাবে গ্রুপ নিয়মগুলি সম্মত হন রেকর্ড করুন।
  3. গ্রুপটি নিয়ম মেনে চলছে কিনা তা নির্ণয় করুন, কমপক্ষে মাসিক।
  4. তাদের কাজ একসঙ্গে আরও কার্যকর করতে দলের অতিরিক্ত নির্দেশিকা প্রয়োজন কিনা তা পর্যায়ক্রমিকভাবে নির্ধারণ করে। তারা সমস্যার একটি সমস্যা সম্পর্কে যা তারা একটি চুক্তি করতে হবে সম্মুখীন?
  5. মনে রাখবেন যে প্রতিটি গ্রুপ সময় সঙ্গে নিয়মগুলি বিকাশ। আপনার লক্ষ্য হল নিশ্চিত করা যে আপনার দলের যে নিয়মগুলি রয়েছে তা সফলতার জন্য প্রয়োজন।