আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতি আপনার প্রয়োজন মান এবং behaviors সমর্থন করে?
যদি তাই হয়, তাহলে আপনার যে সংস্কৃতি আছে, তা নিজের
এটি একটি প্রদত্ত যে কোনও কর্ম পরিবেশে একটি কর্পোরেট সংস্কৃতি বিকশিত হবে।
একটি কর্মক্ষেত্রে মানুষের একসঙ্গে আসছে একটি কর্মক্ষেত্রে সংস্কৃতির উন্নয়ন নিশ্চিত। প্রশ্ন হল যে কর্পোরেট সংস্কৃতি যা আপনার গ্রাহকদের সর্বোত্তম স্বার্থে , আপনার কর্মীদের সন্তুষ্টি এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যতের অগ্রগতি এবং অব্যাহত সাফল্যের জন্য কাজ করে।
কখনও কখনও, আপনি ভাগ্য আউট এবং এটি আছে এবং, কখনও কখনও আপনার সচেতনভাবে সিদ্ধান্ত নিতে হবে যে আপনার সংস্কৃতিটি কীভাবে আপনার ব্যবসার লক্ষ্যগুলি অর্জনের সমর্থন করবে।
কর্পোরেট সংস্কৃতি নিখুঁতভাবে নির্ধারণ করা যা আপনার স্বার্থ এবং লক্ষ্যগুলি সর্বোত্তম সেবা প্রদান করবে প্রতিষ্ঠানগুলির একটি অগ্রাধিকার। তাই আপনার কর্ম এবং আপনি পুরস্কার এবং চিনতে যে আচরণ দ্বারা দৈনিক যে সংস্কৃতি যোগাযোগ করা হয়।
পর্যায়ক্রমে সংস্কৃতির মূল্যায়ন করা, আপনি কী করছেন তা দেখতে, আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতিকে সচেতনভাবে রূপায় তৃতীয়টি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।
আপনার বর্তমান কর্পোরেট সংস্কৃতির সাথে যোগাযোগ করুন
আপনার বর্তমান কর্পোরেট সংস্কৃতি কি এবং কর্মীদের মত আপনার মতামত এবং আপনার অন্যান্য স্টেকহোল্ডারের মধ্যে আপনার বর্তমান সংস্কৃতির অবস্থাটি মূল্যায়ন করে তা বোঝার প্রথম ধাপ।
আপনি আপনার বর্তমান সংস্কৃতি বুঝতে কিভাবে মধ্যে প্রণীত যে বিভিন্ন উপায়ে এই করতে পারেন ।
উপরন্তু, একটি খোলা কান রাখুন এবং আপনার কর্মচারীদের কথা বলুন, তাদের গল্পগুলিতে কথা বলুন , অথবা অভিযোগ সম্পর্কে আপনাকে অনেক তথ্য দেয়।
তাই একটি পর্যায়ক্রমিক কর্মচারী সন্তুষ্টি সমীক্ষা হবে ।
আপনার কোম্পানিতে যোগদানের তাদের অভিজ্ঞতার বিষয়ে জানতে নতুন কর্মচারীদের সাথে পরীক্ষা করাও দরকারী, অত্যধিক।
তারপর, আপনি কি আবিষ্কার উপর নির্ভর করে, আপনি আপনার ব্যবসার জন্য গুরুত্বপূর্ণ কি জোর না হলে সংস্কৃতি পরিবর্তন করার পরিকল্পনা করতে পারেন।
সংস্কৃতির একটি কম্পোনেন্ট পরিবর্তিত
যখন আপনি আপনার সংস্থার সংস্কৃতি পরিবর্তন সম্পর্কে ভাবছেন, তখন আপনাকে সর্বদা বড় স্কেল বা মোট সাংগঠনিক পরিবর্তন সম্পর্কে চিন্তা করতে হবে না। কয়েকটি স্থায়ী মানুষ আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতির যেকোন দিককে প্রতিশ্রুতি এবং দৃঢ়তার সাথে শক্তিশালী পরিবর্তন করতে পারে।
আপনি নিশ্চিতভাবে এই উদাহরণ থেকে সম্পর্কিত করতে পারবেন। এক কোম্পানী, ম্যানেজার এবং অন্যান্য অংশগ্রহণকারীরা সভাগুলোতে দেরি করে আসার অভ্যাস গড়ে তুলেছিল। এই মিটিং সময় অংশীদার যারা সময় নিন্দা সময় এবং প্রতিটি সভা সময় প্রসারিত, সাধারণত পরের মিটিং সম্মেলন রুম মধ্যে নির্ধারিত দেরী শুরু, এছাড়াও খুব দোষারোপ। অংশগ্রহণকারীরা পরবর্তী বৈঠকগুলির শুরুতে দেরীতে দেরী করে চলার এই অভ্যাসটিও খুব বেশী।
দীর্ঘায়ুর সংস্কৃতির প্রশংসা করে সাহসী ব্যবস্থাপকদের কয়েকটি নিয়ম পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নিলেও বছর ধরে চলতে থাকে। এদিকে, তারা বলেছে, সব সেশনের সময় শুরু হবে, সময় শেষ হবে এবং সভায় বাইরে বেরিয়ে আসার জন্য দেরী হয়েছিলেন এমন কেউই দায়ী।
এবং, অংশগ্রহণকারীদের মিটিং দ্বারা তৈরি কোনও সিদ্ধান্ত, এমনকি দেরী আবির্ভাবের ইনপুট ছাড়াই, রাখা হবে। ওহ, এবং উপায় দ্বারা, প্রতিটি সভা একটি বিষয়সূচি থাকবে , মিটিং আগে 24 ঘন্টা বন্টিত, বা এই মূল পরিচালকদের মধ্যে উপস্থিত হবে না।
পরিবর্তন বেদনাদায়ক ছিল। মিটিং অংশগ্রহণকারীদের পরিবর্তন প্রতিরোধ । কর্মচারী দেরী আপ দেখিয়েছেন, এজেন্ডা বিতরণ করতে ব্যর্থ হয়েছে এবং কোনও মিটিং কখনও শুরুতে উপস্থিতির সিদ্ধান্তের জন্য মানুষদের প্রয়োজন ছিল।
কিন্তু, জনপ্রিয় চাপের বদলানোর পরিবর্তে, কর্মীদের একটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ গ্রুপ নিয়মগুলি সম্মানিত করে এবং এগিয়ে চলে যায়। কয়েক মাসের মধ্যে, প্রতিটি নির্ধারিত বৈঠকের পূর্বে, আপনি হলের মধ্যে একটি ভীতু দেখতে পাবেন যেমন লোকেরা তাদের বৈঠকের জন্য সময় দেখায়।
তারা 5-10 মিনিট আগে সভাগুলো শেষ করার অভ্যাস গড়ে তোলেন, ফলে ব্যাক-টু-ব্যাক সভাগুলিরা সময়মত তাদের পরবর্তী বৈঠকে যোগ দিতে পারে।
মিটিং সম্পর্কে কোম্পানির অতিরিক্ত নিয়ম পরিবর্তন, অত্যধিক। মিটিং একটি ঘন্টা শেষ করতে হবে না। এজেন্টদের তাদের ইনপুট সম্পূর্ণ ছিল যখন ছেড়ে যাওয়ার জন্য শুধুমাত্র একটি মিটিং অংশ অংশ নিতে প্রয়োজন যারা অনুমতি করার জন্য লিখিত হয়।
মানুষ প্রস্তুত ছিল - যদিও পরবর্তী যুদ্ধ ছিল - কর্মীরা ঘটনাস্থলগুলিতে মিটিংগুলি বাতিল করে দিয়েছিল যখন অংশগ্রহণকারীরা আলোচনার জন্য প্রস্তুত ছিল না কারণ তারা বস্তুগত এবং সকালের মিনিটের সাথে সম্পর্কযুক্ত ছিল, তারা আশা করেছিল যে তারা প্রস্তুত হবে।
সাংস্কৃতিক পরিবর্তন সম্পর্কে কীভাবে 7 টি বিষয় তুলে ধরা হয়
উদাহরণস্বরূপ, কিছু প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ব্যক্তিরা চলতে থাকে এবং তারা কোম্পানির সংস্কৃতি পরিবর্তন করে। এই গল্প থেকে, কীভাবে সচেতনভাবে আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতি বেছে নেওয়া যায় সে সম্পর্কে কয়েকটি টিপস। এই অন্তর্ভুক্ত:
- একটি কর্মী সংগঠন একটি ভিন্ন পদ্ধতির প্রয়োজন যে সিদ্ধান্ত নিতে প্রয়োজন।
- কর্মচারীকে তিনি যে পরিবর্তনটি করতে চান তা সমর্থন করার জন্য একজন সহকর্মী বা দুটি খুঁজে পেতে হবে।
- কর্মচারীকে ইনপুট সংগ্রহ করতে হবে এবং সহকর্মীদের কাজ করার পরিবেশ সম্পর্কে মতামত জানাতে হবে - একটি দেরী সংস্কৃতি থেকে অন-সংস্কৃতির ক্ষেত্রে, এই ক্ষেত্রে
- সকলের কাছে নতুন প্রত্যাশা নিয়ে কথা বলুন এবং কম প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সহকর্মীদের দ্বারা তাদের পথের মধ্যে নিক্ষিপ্ত সকল পরীক্ষার এবং পরিবর্তন প্রতিরোধের মাধ্যমে এটির সাথে থাকুন।
- উল্লিখিত ফলাফল ঘটতে হবে।
- যখন পরিবর্তনটি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে একত্রিত করা হয় তখন কর্মস্থলের সম্পর্কে অন্য বিষয়টি দেখুন বা কর্মস্থলে যে বিশেষ কার্যকলাপগুলি ক্রমাগত উন্নত করতে পারেন এই ক্ষেত্রে, তারা অন্য উপায়ে টিম মিটিংগুলি উন্নত করে।
- পরিবর্তন সঙ্গে থাকুন।
এটি একটি কর্মক্ষেত্রে সংস্কৃতির একটি উপাদান যা হারানো পণ্যদ্রব্য, পুনর্নির্মাণ এবং কঠোর অনুভূতিতে প্রতিবছর বিলিয়ন ডলারের মালিকদের কোটি কোটি ডলার খরচ করে।
আপনি আপনার সংস্কৃতির অন্যান্য উপাদানগুলিতে এই পদক্ষেপগুলি প্রয়োগ করতে পারেন, অথবা আপনার সিনিয়র টিমের সাথে শুরু করতে পারেন, আপনি একটি বিদ্যমান সংস্থার জন্য সম্পূর্ণ কর্পোরেট সংস্কৃতিকে সচেতনভাবে বিবেচনা করতে পারেন।
যেহেতু কয়েক প্রতিষ্ঠান সচেতনভাবে তাদের প্রতিষ্ঠা থেকে তাদের কর্পোরেট সংস্কৃতির আকৃতির, অধিকাংশ সংস্কৃতি যে transpired হয় পরিবর্তন করা হয়। এই মনের মধ্যে, সচেতনভাবে আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতি পরিবর্তন কিভাবে সম্পর্কে আরও দেখুন। আপনি আপনার ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি সম্পন্ন করতে প্রয়োজন সংস্কৃতি তৈরি কিভাবে সম্পর্কে কর্মচারীদের শেখান পারেন