আপনি আপনার কর্মীদের অসন্তুষ্ট কেন কারণ জানি?
যদি কর্মচারীরা নিরাপদ বোধ করে, তাহলে তারা আপনাকে তাদের মনের কথাগুলি জানাবে। আপনার কাজের সংস্কৃতি সফল দ্বিপথ যোগাযোগের জন্য বিশ্বাস বজায় রাখতে হবে।
এইচআর সলিউশনস, ইক।, একটি শিকাগো ভিত্তিক ম্যানেজমেন্ট কনসাল্টিং ফার্ম যা কর্মচারী কর্মসংস্থান জরিপের বিশেষজ্ঞ, কর্মচারী জরিপের পুনরাবৃত্ত থিম বিশ্লেষণ করে এবং নিম্নলিখিত শীর্ষ দশ তালিকার সংকলন করে।
এইসব জিনিসগুলি যেগুলি কর্মচারী সার্জারি এবং সাক্ষাত্কারে ক্রমাগত অভিযোগ করে। আপনার কর্মস্থলে কতগুলি সত্য?
উচ্চ বেতন
বেতন এক নম্বর এলাকা যেখানে কর্মচারীরা পরিবর্তিত পরিবর্তন আপনি একটি ওয়ার্ক পরিবেশ তৈরি করতে পারেন যার মধ্যে কর্মচারীরা একটি বেতন বৃদ্ধির জন্য আরামদায়ক বলে মনে করে। এটি কর্মচারীদের অনুভব করে যে তাদের অনুপস্থিত অবস্থায় যখন তারা অনুপস্থিত থাকে তখন তারা আশ্রয় নেয়।
অভ্যন্তরীণ পে ইক্যুইটি
কর্মচারী বিশেষত বেতন সংকোচনের সাথে সম্পর্কিত, নতুন এবং দীর্ঘমেয়াদী কর্মীদের মধ্যে বেতন মধ্যে পার্থক্য। সংগঠনের মধ্যে, কর্মচারীদের গড় বেতন বৃদ্ধি করে প্রায় ২-4%, কর্মচারীরা বুঝতে পারেন যে নতুনরা ভাল অর্থ প্রদান করে - এবং প্রায়ই, তারা হয়। মনে রাখবেন, যদিও নিয়োগকর্তারা ইচ্ছুক কর্মচারীরা বেতন সম্পর্কে কথা বলতে হবে না, তারা তাই করার অধিকার আছে।
বেনিফিট প্রোগ্রাম, বিশেষত স্বাস্থ্য এবং ডেন্টাল বীমা, অবসর, এবং পেমেন্ট সময় বন্ধ / অবকাশ দিন
বিশেষ করে, অনেক কর্মচারী মনে করেন যে তাদের স্বাস্থ্য বীমা খুব বেশি খরচ করে, বিশেষত ডায়রেক্টক্রিপশন ড্রাগ প্রোগ্রাম যখন নিয়োগকর্তারা কর্মীদের তাদের ক্রমবর্ধমান খরচ অংশ পাস কর্মচারী কোন অতিরিক্ত খরচ ব্যাপক সুবিধা চান।
ওভার-ম্যানেজমেন্ট
কর্মচারীদের প্রায়ই সাক্ষাত্কারের দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয়: "বেশিরভাগ সেনাপতি, যথেষ্ট ভারতীয় নয়।" কর্মীদের কর্মচারী ক্ষমতায়ন , কর্মচারী সক্ষম এবং পরিচালকদের নিয়ন্ত্রণের বিস্তৃত স্পন্সরগুলি কম অভিযোগ দেখতে পাবে। একটি জনপ্রিয় শব্দ, micromanaging , এই মনোভাব এছাড়াও প্রকাশ, খুব।
মেটিট জন্য গাইডলাইন বৃদ্ধি করুন
কর্মচারীরা বিশ্বাস করেন যে ক্ষতিপূরণ ব্যবস্থা মেধা এবং অবদানের উপর জোর দেওয়া উচিত। কর্মচারী বেতন পদ্ধতি খুঁজে পায় যার মধ্যে সব কর্মচারী বার্ষিক বেতন বৃদ্ধি পায়, হতাশাগ্রস্ত হয়।
যেমন বেতন ব্যবস্থা আপনার সেরা কর্মীদের প্রেরণা এবং প্রতিশ্রুতি আঘাত খুব কঠিন হিসাবে তারা কি আমার জন্য এই জিজ্ঞাসা শুরু হতে পারে? একটি স্বচ্ছ সিস্টেম যার মধ্যে কর্মচারীরা জানেন যে মেধার বৃদ্ধি কতটুকু নির্ভর করে তাও গুরুত্বপূর্ণ।
আপনি একটি মেধার বেতন ব্যবস্থা গ্রহণ হিসাবে, এক উপাদান শিক্ষা হয় যাতে কর্মচারী বিশেষভাবে কি behaviors এবং অবদান অতিরিক্ত ক্ষতিপূরণ যোগ্যতা জানা। কর্মচারী যারা তাদের ম্যানেজার দ্বারা জানাতে হবে না কিভাবে তাদের পারফরম্যান্স একটি বড় বেতন বৃদ্ধি মেধার পরিবর্তন প্রয়োজন।
মানব সম্পদ বিভাগ কর্মচারীদের প্রতিক্রিয়া
মানবসম্পদ বিভাগের কর্মচারী প্রশ্ন ও উদ্বেগের জন্য আরো প্রতিক্রিয়াশীল হওয়া প্রয়োজন। অনেক কোম্পানির মধ্যে, এইচআর ডিপার্টমেন্টটি নীতিমালা প্রণয়ন, পলিসির বাহু পরিচালন ব্যবস্থার হিসাবে বিবেচিত হয়।
বস্তুত, ফরোয়ার্ড-চিন্তাশীল এইচআর ডিপার্টমেন্টে, কর্মচারীদের চাহিদার প্রতি প্রতিক্রিয়া হয় মূলনীতিগুলোর একটি।
পক্ষপাত
কর্মচারীরা অনুধাবন করতে চান যে প্রতিটি কর্মচারী অন্য কর্মচারীদের সঙ্গে সমানভাবে চিকিত্সা করা হয়। যদি নীতিগুলি, আচরণগত নির্দেশিকাগুলি, সময় বন্ধ করার অনুরোধ করার জন্য মূল্য, মূল্যবান কার্যাদি, উন্নয়নের সুযোগ, ঘন ঘন যোগাযোগ এবং আপনি মনে করতে পারেন যে অন্য কোনও কাজের সম্পর্কিত সিদ্ধান্তগুলি সম্পর্কে, কর্মীদের ন্যায্য আচরণ চান
যোগাযোগ এবং প্রাপ্যতা
চলুন মোকাবেলা করা যাক. কর্মচারীরা মুখোমুখি যোগাযোগের সময় তাদের সুপারভাইজার এবং নির্বাহী ব্যবস্থাপনা উভয়েই চায় এই যোগাযোগ তাদের স্বীকৃত এবং গুরুত্বপূর্ণ মনে করতে সাহায্য করে
এবং, হ্যাঁ, আপনার সময় সম্পূর্ণ হয়েছে কারণ আপনার একটি পেশা আছে, অত্যধিক। কিন্তু, একজন ম্যানেজারের প্রধান কাজ হল তার সমস্ত রিপোর্টিং কর্মীদের সাফল্যকে সমর্থন করা।
এইভাবে ম্যানেজার তাদের নিজস্ব সাফল্যকে প্রশস্ত করে।
ওয়ার্ক লোডগুলি অত্যধিক ভারী: বিভাগগুলি কম করা হয় এবং কর্মচারীরা মনে করে যে তাদের কাজের চাপ খুব ভারী এবং তাদের সময় খুব পাতলা হয়। এই অভিযোগটি ছাঁটাই হিসাবে আরও খারাপ; অর্থনীতি; শিক্ষিত, দক্ষ, অভিজ্ঞ কর্মী খুঁজে পেতে আপনার ক্ষমতা; এবং আপনার ব্যবসা চাহিদা বৃদ্ধি। এই মোকাবেলা করার জন্য, প্রতিটি কোম্পানী কর্মচারীদের ক্রমাগত উন্নতি কার্যক্রম অংশগ্রহণ করতে সাহায্য করা উচিত।
সুবিধা পরিচ্ছন্নতা: কর্মচারীরা একটি পরিচ্ছন্ন, সংগঠিত কর্ম পরিবেশ চান যেখানে তাদের যথাযথভাবে সঞ্চালন করার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম থাকে। তারা আপনাকে জানতে পারবে না এমন বাড়ির কাছ থেকে সামগ্রী ভাগাভাগি করে নিতে বা ধারন করতে বা না করার জন্য তারা প্রশংসা করে।
কাজের সন্তুষ্টির গবেষণায় ২100 প্রতিষ্ঠানের সাথে 2.2 মিলিয়ন উত্তরদাতাদের মধ্যে উপস্থিত ছিলেন যার মধ্যে এইচআর সলিউশন, ইনক।