একটি বিষাক্ত মনোভাব কারণ একটি কর্মচারী অগ্নিতে?

আপনার সহকর্মীরা একটি সুসংগঠিত কর্মস্থল জন্য কর্ম নিতে আপনি নির্ভর

একজন পাঠক আপনাকে জিজ্ঞাসা করেছেন যে আপনি একজন কর্মচারীকে আগুন দিতে পারেন যার প্রচুর পরিমাণে জ্ঞান আছে কিন্তু তীব্র তিক্ত এবং ক্রুদ্ধ সব সময়। এই কর্মী তার কাজ খুব ভাল। তিনি বিশ্বাস করেন যে অন্যরা তাদের প্রতি অসমর্থ। এই ব্যক্তি একটি নেতৃত্বের অবস্থান আছে কিন্তু আর নেই

তিনি খুব কঠোর ও সমালোচনামূলক ছিলেন এবং তার দলকে ঘৃণা করার জন্য তার কর্তৃত্ব ব্যবহার করেছিলেন । তিনি সকলের কার্যকলাপের ব্যক্তিগত রেকর্ড তৈরি করার জন্য নিরাপত্তা ক্যামেরাটি ব্যবহার করেছেন ।

কেউ এই জন্য কোন বাস্তব কারণ জানেন।

তার হ্রাস ক্ষমতা মধ্যে তিনি দৃশ্যত এখনও কিছু যে তিনি যে অনুমোদন না কেউ রেকর্ড রাখে যে ব্যক্তি তার পুরানো চাকরিটি গ্রহণ করেছে, এবং তার নতুন সুপারভাইজার হিসাবেও সে খুব অসন্তুষ্ট।

তিনি তল এবং তার নেতিবাচক মনোভাব তার ধ্রুবক গোঁফ সম্পর্কে কথিত হয়েছে। সেই আলোচনাগুলোর ফল হল যে সে কেবল অভিযোগ করে যখন তার সুপারভাইজার শুনতে পায় না। তিনি (প্রায়) সর্বদা তার মনিবদের সামনে যখন সবাই শুদ্ধ, কিন্তু যে যখন তারা পদব্রজে ভ্রমণ দূরে।

সুতরাং, এই রাগ এবং নেতিবাচক ব্যক্তি খুব ভাল কাজ করে। তিনি সবসময় কর্ম সময়ে, সর্বদা সময়। সুপারভাইজার বা ম্যানেজারের কাছাকাছি থাকার সময় তিনি অত্যন্ত সমালোচনামূলক নন। তিনি গুজব ছড়িয়েও দ্রুতগতিতে তার লিডের মাথার উপর দিয়ে যান।

তার দক্ষতা সত্ত্বেও, তার মনোভাব দলের বিষাক্ত হয়। এটি একটি কর্মচারী আগুন কারণ? আপনি যেমন একটি কর্মী যেতে ভাড়া সম্পর্কে যেতে হবে?

আপনি যদি তাকে রাখতেন, তাহলে জঙ্গলে কী কৌশল ব্যবহার করবেন?

হ্যাঁ, আপনি এমন একটি কর্মচারীকে ফায়ার করতে পারেন যার একটি বিষাক্ত মনোভাব রয়েছে- কিন্তু ...

প্রথমত, হ্যাঁ, এটি একটি কর্মচারী যেতে দেওয়া একটি দুর্দান্ত কারণ- কিন্তু যদি আপনি সমস্যাটি ঠিক করতে না পারেন। সম্ভাবনা যে আপনি সমস্যা ঠিক করতে পারেন। সব পরে, আপনি একটি কর্মচারী যা "খুব ভাল কাজ করে" যদি আপনি না থাকে না হারাতে চান না।

কিন্তু, পরিস্থিতি স্পষ্টভাবে দেখুন: "দলের বিষাক্ত" কেউই আসলে একটি খুব ভাল কাজ করছেন কারণ কোনও বিষাক্ত সাপ না থাকা প্রত্যেক কাজের জন্য কাজের বর্ণনাের একটি অন্তর্নিহিত অংশ।

আপনি একটি পরিকল্পনা অনুসরণ করতে পারেন যা সে সম্ভাবনাকে আরও জোরদার করে দেবে যে সে আরও ভালো কর্মী হবে, কিন্তু এটি 100 শতাংশ কার্যকরী পরিকল্পনা নয়। কেন এটা 100 শতাংশ কার্যকর না?

যেহেতু আপনি মানুষ এবং মানুষের সঙ্গে আচরণ করছেন সবসময় তাদের নিজস্ব পছন্দ করতে পারেন তিনি আপনাকে উপেক্ষা করতে বেছে নিতে পারেন, এবং তিনি যে পরিবর্তন এবং ঠিক আপ এবং পদত্যাগ করতে নির্দেশিকা পছন্দ না পছন্দ করতে পারেন।

কর্মচারী সঙ্গে একটি পারফরমেন্স উন্নতি পরিকল্পনা বাস্তবায়ন

আপনি কি করতে চান একটি পারফরমেন্স উন্নতি প্ল্যান (পিআইপি) বাস্তবায়ন যা প্রগতিশীল শৃঙ্খলা উপর জোর এটি যেখানে আপনি পদক্ষেপের একটি সিরিজ অনুসরণ করে, ধারণাটি যে যদি কর্মচারী পরিবর্তন না করে বা উন্নতি না করে, আপনি শেষে সমাপ্তির সাথে শেষ। এটি শেষ পরিসমাপ্তি এবং আপনি যে ডকুমেন্টেশনটি পূরণ করেন যা এই প্রক্রিয়াটিকে কেবল আপনার কর্মচারীর সাথে সমস্যা সম্পর্কিত কথা বলে ভিন্ন করে তোলে।

এটি একটি কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করার পদক্ষেপ।

কর্মচারী সঙ্গে একটি সিট ডাউন আলোচনা আছে যদিও আপনি হয়তো কর্মচারীকে পাসিং করার পরামর্শ দিয়েছেন , ("আরে, আমি লক্ষ্য করেছি যে আপনি সেই মিটিংয়ে নেতিবাচক ছিলেন") এটি নির্দেশিত, নির্দেশিত এবং বসতিপূর্ণ তথ্যের জন্য সময়।

আপনি প্রশ্ন করতে পারেন এবং সে কি ভাবছেন তা খুঁজে বের করতে পারেন। এটা সম্ভব যে সে বুঝতে পারে না যে সে সহকর্মীদের কাছে কীভাবে নেতিবাচকভাবে আসছে। সুতরাং, এই চেষ্টা করুন:

"জেন, আমি লক্ষ্য করেছি যে আপনি অসন্তুষ্ট এবং আপনার কাজ এবং এখানে যারা কাজ করেন তাদের সম্পর্কে বেশ নেতিবাচক কথা বলে । উদাহরণস্বরূপ, আমি লক্ষ্য করেছি যে যখন আপনি সবসময় মুখোমুখি মুখোমুখি হয়ে থাকেন, তখন আপনি জনগণের পিঠের পিছনে নেতিবাচক জিনিস বলবেন।

"আপনার চাকুরীর অংশ সহকর্মীদের সাথে ভাল সম্পর্ক তৈরি করছে , এবং এই আচরণটি এটিকে উপেক্ষা করে। এই এলাকায় আপনাকে সাহায্য করার জন্য আমি কী করতে পারি?"

শেষ পর্যন্ত প্রশ্ন আপনার কর্মচারী আপ কথা বলতে এবং তার অভিযোগগুলি ভাগ করতে পারবেন, যা, সম্ভবত তিনি হবে। এখানে জিনিস: আপনি করুণাময় হতে পারে । আপনি এমনকি বলতে পারেন, "শেরিলের সাথে কাজ করা থেকে বিরত থাকা আপনার পক্ষে কঠিন হয়ে পড়েছে"।

কিন্তু, সব সহানুভূতি ও সহানুভূতিশীল যোগাযোগের শেষে, আপনাকে এই বিষয়ে আসতে হবে: "নির্বিশেষে, আচরণ এই অফিসে অনুপযুক্ত। আমরা আপনার কাজ মূল্য এবং আমরা আপনি হারাতে চান না, কিন্তু যদি আপনি এই একসাথে না টানতে পারেন, আমরা আপনার কর্মসংস্থান পরিত্যাগ করব । "

সময়, তারিখ, এবং আলোচনা বিষয়বস্তু ডকুমেন্ট । এই পর্যায়ে, আপনি তাকে একটি অফিসিয়াল কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা ডকুমেন্টের সাথে উপস্থাপন করতে পারেন যা তাঁর কাছ থেকে আশা করা হয়।

অনুসরণ করুন আপনি এই প্রক্রিয়া একটি কর্মী থেকে তাত্পর্য পরিপূর্ণতা আশা না করা উচিত। সব পরে, এটি পরিবর্তন করার জন্য অনেক প্রচেষ্টা লাগে। এখানে গুরুতর ফ্যাক্টর, যদিও, আপনি শুধু খারাপ আচরণ উপেক্ষা করা শুরু করতে পারেন না। যদি আপনি কর্মীর অংশে দরিদ্র আচরণ লক্ষ্য করেন, তবে মুহূর্তে তা সংশোধন করুন, তবে অন্যথায়, কর্মচারীর সাথে দুই সপ্তাহের মধ্যে ফলো করুন।

দুই সপ্তাহের বৈঠকে, যদি তিনি মহান অগ্রগতি অর্জন করেন, তার অভিনন্দন তাকে ("জেন, আমি আপনার আচরণে একটি বাস্তব পরিবর্তন লক্ষ্য করেছি। আপনি যেখানেই থাকুন না কেন, কিন্তু আমি একটি বড় পরিবর্তন অনুভব করছি। চলুন চলুন এগিয়ে চলি। তোমাকে সাহায্য করার জন্য আমি কি করতে পারি?")

যদি তিনি অগ্রগতি না করে থাকেন, তবে এই প্রগতিশীল শৃংখলের "প্রগতিশীল" অংশ কিক

একটি লিখিত সতর্কবার্তা তাকে উপস্থাপন করুন । এই সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য তাকে অবশ্যই তথ্য অন্তর্ভুক্ত করতে হবে এবং সেই তথ্য যেমন তার আচরণ উন্নত না হয়, আপনার সংস্থা তাকে স্থগিত করবে, এবং তারপর তার কর্মসংস্থান পরিত্যাগ করবে

ব্যাখ্যা করুন যে এই সতর্কতা তার কর্মচারী ফাইল স্থাপন করা হয় । সে এই সতর্কবাণী পেয়েছে যে ইঙ্গিত করতে তাকে সাইন ইন করুন। তিনি মন্তব্য করতে পারেন, যা লেখা আছে তার সাথে সে অসম্মত হয়। আপনি তার স্বাক্ষর চুক্তি নির্দেশ করে না ব্যাখ্যা করতে পারেন, বরং তিনি এটি পেয়েছে যে।

কর্মচারীকে সাসপেন্ড করুন যদি তিনি এখনও অগ্রগতি না করেন, তবে এটি একটি স্থগিতাদেশের সময়। "জেন, আমরা আপনার আচরণের সমস্যা সম্পর্কে আলোচনা করেছি এবং আমাদের সংস্থার অভিজ্ঞতা এই কারণে ঘটেছে। এটা উন্নতি হয় না।

"যেহেতু আমি বলেছি, আমরা সত্যিই আপনার কাজকে মূল্য দিতে পারি, কিন্তু আমরা আমাদের সকল কর্মচারীদের মূল্যায়ন করি। আপনার নেতিবাচক মনোভাব এবং গোঁফ বিভাগে ক্ষতি করছে । আমি দুই সপ্তাহ আগে ব্যাখ্যা করেছিলাম, কারণ আপনি অগ্রগতি করছেন না, আপনাকে স্থগিত করা হবে , একদিনের জন্য বেতন ছাড়াই। "

এটা জাঙ্কর তার স্থগিতাদেশ দিন কোন কাজ করে না যে সমালোচনামূলক। যদি সে মুক্ত হয় তবে সে যদি কোনও কাজ করে তবে তাকে পুরো দিনের জন্য তার টাকা দিতে হবে। যদি সে অনাহুত হয় তবে আপনাকে তার কাজের পরিমাণের জন্য তার অর্থ প্রদান করতে হবে। সুতরাং, এটি খুব স্পষ্ট যে সে সব কাজ করা হয় না। সে তার ইমেইল চেক করতে হয় না তিনি কল গ্রহণ করা হয় না।

সমাপন। যদি স্থগিতাদেশের পরে আচরণটি উন্নত না হয়, তাহলে আপনার নেতিবাচক কর্মচারীকে যেতে দিন । যদিও আপনি তাকে রাখতে প্রলুব্ধ হতে পারে, বুঝতে পারেন যে আপনি যদি তা করেন, তাহলে আপনার এই কর্মীকে আর কখনো আবার কোনও ক্ষমতা থাকবে না। সে জানতে পারবে যে সে যা করতে চায় তা করতে পারবে এবং আপনি সত্যিই অনেক কিছু করবেন না।

আপনি যদি বলে থাকেন, "তবে আমি তার হারাতে পারব না," আবার ভাবুন। নেতিবাচক কর্মী যারা গপ্প আপনার পুরো বিভাগের জন্য ক্ষতিকর হয়। আপনার অন্যান্য কর্মীরা পদত্যাগ করার সম্ভাবনা বেশি এবং তারা একটি কার্যকরী বিভাগে থাকলে তারা হবে হিসাবে নিযুক্ত না হয় । আপনি আপনার সব কর্মীদের এই বিষাক্ত কর্মচারী যত্ন, যার মানে তিনি তার অগ্নিকাণ্ড মানে তার উপায় পরিবর্তন না।

নেতিবাচক সহকর্মীদের সঙ্গে কাজ

নেতিবাচক কর্মচারী এর আচরণ এবং কর্মক্ষমতা সংশোধন করতে পিআইপি ব্যবহার অনুসরণ এবং অনুসরণ সপ্তাহে, সহকর্মীদের এই সহকর্মী বরাবর পেতে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করা হয়। এই সম্পদ নেতিবাচক, বিষাক্ত মানুষদের সঙ্গে কার্যকরীভাবে কাজ করার জন্য ধারণা প্রদান করে।

• 10 টি কাজে কঠিন ব্যক্তিদের মোকাবেলা করার জন্য টিপস
• রাস্তার উপরে উঠুন: কঠিন ব্যক্তিদের সাথে কিভাবে মোকাবিলা করবেন?
• কর্মচারীদের সঙ্গে একটি কঠিন কথোপকথন 7 উপায়
• কিভাবে কর্মক্ষেত্রে একটি বোকা সঙ্গে ডীল

দাবী পরিত্যাগ: অনুগ্রহ করে লক্ষ্য করুন যে, যখন প্রমাণিত তথ্য সঠিকভাবে এবং বৈধতার জন্য নিশ্চিত করা হয় না। সাইটের একটি বিশ্বব্যাপী শ্রোতা দ্বারা পড়া হয় এবং কর্মসংস্থান আইন এবং প্রবিধান রাষ্ট্র থেকে রাষ্ট্র এবং দেশ থেকে ভিন্ন হয় আপনার অবস্থানের জন্য কিছু নির্দিষ্ট আইনি ব্যাখ্যা এবং সিদ্ধান্তগুলি সঠিক করার জন্য অনুগ্রহ করে আইনি সহায়তা বা রাজ্য, ফেডারেল বা আন্তর্জাতিক সরকারী সংস্থার সহায়তার চেষ্টা করুন। এই তথ্যটি নির্দেশিকা, ধারণা এবং সহায়তার জন্য।