কি অনুমান? কিছু কর্মস্থল সংঘর্ষ ব্যবসায়ের জন্য ভাল
এই বিবৃতি আপনি অসাধারণ মনে হতে পারে।
আপনি যদি অনেক লোকের মত হন, তবে আপনি আপনার দৈনন্দিন কাজ জীবনের বিরোধিতা এড়িয়ে যান। আপনি দ্বন্দ্ব শুধুমাত্র নেতিবাচক ফলাফল দেখতে বিশেষ করে হিউম্যান রিসোর্স পেশা, বা একজন ম্যানেজার বা সুপারভাইজার হিসাবে, আপনি এমনকি আপনি আপনার মূল্যবান সময় অতিবাহিত সহকর্মীদের মধ্যে বিরোধ মধ্যে মধ্যস্থতা ব্যয় খুঁজে পেতে পারেন।
কেন লোকেরা উপযুক্ত কাজ সংঘাতে অংশগ্রহণ করে না?
মানুষ তাদের বিশ্বাসের জন্য দাঁড়াতে এবং টেবিলে গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য আনতে না কেন অনেক কারণ আছে। (সংগঠনের ক্ষেত্রে, এটি একত্রীকরণে লোকেদের মধ্যে অনুবাদ করে যখন ম্যানেজার অনুরোধ করেন যে গ্রুপটি সম্মতি দেয়, তবে পরে সিদ্ধান্তটি সম্পর্কে অভিযোগ করে।) সংঘর্ষ সাধারণত অস্বস্তিকর হয়। অনেক মানুষ জানেন না যে কীভাবে অংশগ্রহণ এবং কীভাবে একটি দ্বন্দ্বে উপায়ে কাজ করা যায়।
একটি খারাপভাবে সংঘটিত সংঘাতে, মানুষ কখনও কখনও আঘাত পেতে তারা আত্মরক্ষামূলক হয়ে ওঠে কারণ তারা ব্যক্তিগতভাবে আক্রমণে অনুভব করে। মানুষকে নির্দিষ্ট দিনে প্রত্যেককে নির্দিষ্ট দিনে কাজ করতে হয়, তাই তারা ভীত দ্বন্দ্বগুলি এই প্রয়োজনীয় চলমান সম্পর্ক ক্ষতিগ্রস্ত করবে।
কেন যথাযথ কাজ সংঘাত গুরুত্বপূর্ণ
কার্যকরী পরিচালিত কাজ সংঘটিত আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য অনেক ইতিবাচক ফলাফল আছে, তবে। যখন মানুষ একে অপরের সাথে মতানৈক্য করে এবং বিভিন্ন ধারার জন্য লবি হতে পারে, তখন আপনার প্রতিষ্ঠানটি স্বাস্থ্যসম্মত। মতবিরোধ প্রায়ই বিকল্পগুলির একটি আরও পুঙ্খানুপুঙ্খ অধ্যয়নের ফলাফল এবং ভাল সিদ্ধান্ত এবং দিক।
পিপল ব্লকের মতে, এমপোড্ড পরিচালকের মধ্যেঃ কর্মক্ষেত্রে ইতিবাচক রাজনৈতিক দক্ষতা (মূল্য তুলনা করুন), যদি আপনি সাংগঠনিক রাজনীতি ও সংঘাতের মধ্যে অংশগ্রহণ করতে অনিচ্ছুক হন তবে আপনি যে কাজগুলোতে গুরুত্বপূর্ণ, আপনার কাজের মিশনটি কখনোই সম্পন্ন করবেন না। এবং, এটা দুঃখজনক হবে।
সুতরাং, বিষয়গুলি উত্থাপন এবং অর্থপূর্ণ কাজ দ্বন্দ্বের মধ্যে অংশগ্রহণের বিষয়ে জেনে আপনি কাজ এবং জীবনে আপনার সাফল্যের চাবিকাঠি। এই টিপস সাহায্য করবে।
স্বাস্থ্যকর কর্ম সংঘাতে অংশগ্রহণের জন্য 10 টি টিপস
একটি কর্ম পরিবেশ তৈরি করুন যাতে সুস্পষ্ট প্রত্যাশাগুলি সেট করে সুস্থ দ্বন্দ্ব উত্সাহিত হয়। একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি বা পরিবেশ বজায় রাখুন যা মতামতের পার্থক্যকে উত্সাহিত করে। বিষয় এবং ধারনা ধারণা সম্পর্কে প্রত্যাশা এবং সুস্থ বিতর্ক পার্থক্য করুন।
আপনার সংস্থার মধ্যে ভাগ করে নেওয়া সাধারণ লক্ষ্যগুলির উপর জোর দেওয়া যাতে সাহায্য করতে পারে। মানুষ একে অপরের সাথে সাধারণ মধ্যে বিশ্বাস এবং লক্ষ্য লক্ষ্য উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করার পরিবর্তে অন্য অভিজ্ঞ সঙ্গে পার্থক্য ফোকাস একটি প্রবণতা আছে।
সাংগঠনিক লক্ষ্যমাত্রা যদি একত্রিত হয় এবং সমস্ত কর্মচারীরা একই দিক ধরে চলছে, তাহলে সুস্থ কাজের দ্বন্দ্ব কীভাবে উপভোগ করা যায় সে বিষয়ে দ্বিমত রয়েছে। আপনি যদি একজন ম্যানেজার বা টিম নেতার হয়ে থাকেন, তাহলে আপনার নিজস্ব কথা বলার আগে অন্যদের মতামত প্রকাশ করার মাধ্যমে এটি করুন।
মানুষকে বলুন যে আপনি যখন তাদের মতানৈক্যের বিষয়ে মতানৈক্য করেন বা গ্রুপে অন্যদের থেকে আলাদা থাকেন তখন তাদের কথা বলতে চান।
পুরস্কার প্রদান, স্বীকৃতি এবং তাদের অবস্থান সমর্থন করতে ইচ্ছুক যারা ব্যক্তিদের চিনতে এবং ধন্যবাদ। আপনি জনসাধারণের জন্য একটি গ্রুপের নির্দেশের সাথে মতানৈক্য করতে ইচ্ছুক ব্যক্তিদের ধন্যবাদ জানাতে পারেন। আপনার স্বীকৃতি সিস্টেম , বোনাস সিস্টেম , বেতন, এবং বেনিফিট প্যাকেজ এবং কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার সমস্ত কর্মীদের যারা ব্যক্তিগত সাংগঠনিক সাহস অনুশীলন এবং যথাযথ কাজ সংঘাত পিছু পিছু উচিত।
এই কর্মচারীরা সম্মত বা একটি ভিন্ন পদ্ধতি উত্থাপিত কথা বলতে এমনকি গ্রুপ থেকে চাপ মুখে সম্মত তারা তাদের কারণ বা বিশ্বাসের জন্য আবেগপ্রবণভাবে লবিং করে, তবে, যখন সব বিতর্ক শেষ হয়, তখন তারা দলগতভাবে জোরালোভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে।
আপনি যদি আপনার গ্রুপে একটু বিরক্তি অনুভব করেন, তাহলে আপনার নিজের কর্ম পরীক্ষা করুন। আপনি যদি বিশ্বাস করেন যে আপনি বিভিন্ন মতামত প্রকাশ করেছেন এবং দলের দ্বন্দ্ব থেকে এড়াতে চান এবং আপনি স্টাফদের কাছ থেকে খুব কম মতবিরোধ অনুভব করেন, তাহলে আপনার নিজের কর্ম পরীক্ষা করুন।
আপনি কি, অ-মৌখিক বা মৌখিকভাবে, বার্তা পাঠান যে এটি আসলে অসম্মতিজনক নয়? আপনি একটি মতামত প্রকাশ যখন আপনি একটি "হট সীট" কর্মচারী করা? তারা কি ভুল করে বা "পূর্বাভাসের সমাধান" কাজ করতে ব্যর্থ হলে তারা কি "কষ্টে" পায়?
আপনার নিজের মধ্যে নিজেকে দেখুন, এবং এমনকি একটি বিশ্বস্ত উপদেষ্টা বা স্টাফ সদস্য থেকে প্রতিক্রিয়া চাইতে, যদি আপনার দলের আচরণ আপনাকে বলে যে আপনি অজানা ভুল বার্তা পাঠাতে হয়
মানুষ তাদের মতামত এবং তথ্য এবং তথ্য সঙ্গে সুপারিশ সমর্থন আশা। বিভিন্ন মতামত উত্সাহ দেওয়া হয়, কিন্তু মতামত তথ্য এবং ঘটনা অধ্যয়ন মাধ্যমে আগত হয়। স্টাফ সদস্যদের প্রসেস বা সমস্যা আলোকিত করা হবে যে তথ্য সংগ্রহ করার জন্য উত্সাহ দেওয়া হয়।
একটি গ্রুপ আদর্শ তৈরি করুন যা ধারণা এবং দিকের বিরোধিতা প্রত্যাশা করে এবং ব্যক্তিগত আক্রমণগুলি সহ্য করা হয় না। কোন গ্রুপ যে একটি প্রতিষ্ঠান বা বিভাগ নেতৃত্ব নিয়মিত একসঙ্গে আসে, একটি সমস্যা সমাধান, বা একটি প্রক্রিয়া উন্নত বা তৈরি গ্রুপ নিয়ম থেকে উপকৃত হবে এই সম্পর্ক নির্দেশিকা বা নিয়ম গ্রুপের সদস্যরা অনুসরণ করতে সম্মত হয়।
তারা প্রায়শই প্রত্যাশা অন্তর্ভুক্ত করে যে সকল সদস্য আন্তরিকভাবে কথা বলবে, সকল মতামত সমান, এবং প্রতিটি ব্যক্তি অংশগ্রহণ করবে। এই নির্দেশিকাগুলি আশা করে যে ব্যক্তিগত আক্রমণগুলি সহ্য করা হয় না, তবে ধারণা এবং বিকল্পগুলি সম্পর্কে সুস্থ বিতর্কে উৎসাহিত করা হয়।
সুস্থ দ্বন্দ্ব এবং সমস্যা সমাধান দক্ষতার প্রশিক্ষণ কর্মীদের প্রদান কখনও কখনও মানুষ তাদের বিশ্বাসের জন্য দাঁড়াতে ব্যর্থ কারণ তারা জানে না কিভাবে আরামভাবে কাজ করতে হয়। আপনার কর্মীদের আন্তঃব্যক্তিগত যোগাযোগ, সমস্যা সমাধান, দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন, এবং বিশেষ করে, অ রক্ষামূলক যোগাযোগের মধ্যে শিক্ষা এবং প্রশিক্ষণ থেকে উপকৃত হবে। লক্ষ্য সেটিং, মিটিং ব্যবস্থাপনা, এবং নেতৃত্ব কর্মচারীদের বক্তৃতা তাদের স্বাধীনতা ব্যবহার করতে সাহায্য করবে।
লক্ষণ দেখুন যে একটি সমাধান বা দিক সম্পর্কে বিবাদ হাত থেকে বের হচ্ছে। আপনার সেরা পর্যবেক্ষণ দক্ষতা ব্যায়াম এবং লক্ষ্য টান অসুখী হচ্ছে কিনা লক্ষ্য। সহকর্মী কর্মীদের সদস্যদের সমালোচনা, "খোঁচা" বা putdowns সংখ্যা এবং তীব্রতার বৃদ্ধি, এবং সমাধান বা প্রক্রিয়া সম্পর্কে নেতিবাচক মন্তব্য শুনুন। গোপন বৈঠক বাড়ছে কি?
আমার এক ক্লায়েন্ট কোম্পানির মধ্যে, স্টাফ সদস্যরা ইমেল ওয়ার্ডগুলি পরিচালনা করেছিলেন যা ইমেলগুলির নিষ্ঠুরতা বৃদ্ধি পেয়েছিল এবং অনুলিপিকৃত স্টাফ সদস্যদের তালিকাটি শেষ পর্যন্ত সম্পূর্ণ কোম্পানিটিকে অন্তর্ভুক্ত করতে পারে
যদি আপনি মনে করেন যে টান এবং দ্বন্দ্ব আপনার কর্মক্ষেত্রে সম্প্রীতি হ্রাস করছে, তখন অবিলম্বে যোদ্ধাদের সাথে একটি দ্বন্দ্ব সংলাপের মিটিং করুন। হ্যাঁ, আপনি মধ্যস্থতা করতে হবে। ইতিবাচক সংঘাত থাকা ঠিক আছে কিন্তু নেতিবাচক বিরোধ আপনার কাজের পরিবেশ ধ্বংস করার অনুমতি দেয় না।
যারা বিশ্বাস করে তাদের ভাড়া করুন আপনার প্রতিষ্ঠানের মানকে তাদের সমস্যার সমাধান এবং বিতর্কের জন্য তাদের ইচ্ছার সাথে যুক্ত করবে। আচরণগত সাক্ষাত্কারের প্রশ্নগুলি আপনাকে আপনার সম্ভাব্য কর্মীদের জোরদারতার মূল্যায়ন করতে সহায়তা করবে। আপনি যারা সাহসের সাথে কাজ করতে ইচ্ছুক তাদের ভাড়া করতে চান এবং তারা সুখী হয় কি না সে ব্যাপারে উদাসীন।
আপনার বিশ্বাসের জন্য সম্ভাব্য কর্মী দাঁড়িয়ে আছে এমন পরিস্থিতিগুলি দেখুন এবং শুনুন, সমস্যার সমাধান করার জন্য একটি দলের সাথে কাজ করুন, অথবা কর্মক্ষেত্রে একটি আলাদা আলাদা এজেন্ডা চালান। হ্যাঁ, আপনি একটি সুসংগত কর্মস্থল চান কিন্তু না সবাই এর সাফল্যের আত্মাহুতি।
সংগঠনের সাফল্যের উপর নির্ভর করে কর্মজীবনগত ক্ষতিপূরণ হিসাবে সম্পূর্ণ এবং সেইসাথে ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি অর্জন করুন। মোট সংস্থার সাফল্যের উপর ভিত্তি করে তাদের ক্ষতিপূরণের অংশীদারদের বেতন প্রদান করুন। এটি নিশ্চিত করে যে মানুষ একই লক্ষ্য এবং দিকের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ
তারা ভাল পদ্ধতির সন্ধান করবে, সেরা ধারণাটি এবং সর্বোত্তম সমাধান নয়, কেবল এমন এক যা সুদের নিজস্ব এলাকা উপকৃত হবে। এটি নিশ্চিত করে যে তাদের প্রতিষ্ঠানের লোকেরা তাদের সময় সমস্যা সমাধান এবং সমাধানের চেষ্টা করবে বরং উঁচু দিক নির্দেশনা, দোষারোপ করা, এবং কোনও সমস্যা দেখা দিলে বা কোনও প্রতিশ্রুতি ভঙ্গ করলে কে দোষী হবে তা দেখার চেষ্টা করে।
যদি আপনি প্রথম 9 টি টিপস ব্যবহার করেন, এবং সুস্থ কাজের দ্বন্দ্ব ঘটতে না হয় ... আপনার কাছে সরাসরি এবং তাদের সরাসরি প্রতিবেদনের কর্মীদের সঙ্গে প্রতিবেদন করে এমন ব্যক্তিদের সাথে বসতে হবে কেন তাদের জিজ্ঞাসা করুন
কিছু ইতিবাচক, সমস্যা-সমাধান আলোচনা আপনার গ্রুপকে খোলা, সুস্থ, ইতিবাচক, গঠনমূলক কাজের দ্বন্দ্ব এবং বিতর্কের পথে দাঁড়ায় এমন কোনও সমস্যা চিহ্নিত ও সংশোধন করতে পারে। আপনার সংস্থার ভবিষ্যত সাফল্যের সুষ্ঠু কর্ম সংঘাতের অংশগ্রহণের জন্য আপনার কর্মীদের সম্মতিতে নির্ভর করে, তাই এই আলোচনাটি আপনার সময়কে মূল্যবান।