প্যারিটো নীতির বোঝা - 80-20 নিয়ম

1906 সালে, ইতালীয় অর্থনীতিবিদ Vilfredo Pareto একটি গণিত সূত্র তৈরি তার দেশে সম্পদ অসম বন্টনের বর্ণনা। Pareto পর্যবেক্ষক যে বিশ শতাংশ মানুষের সম্পদ আশি শতাংশ মালিকানাধীন। 1940-এর দশকের শেষের দিকে, গুণগত গুরু, ড। জোসেফ এম। জুরাণ, পেরো-এর শাস্ত্রকে পেয়ারটোকে 80/20 রুলের দায়ী করেন, যা প্যারোটো প্রিন্সিপালকে কল করে। Pareto এর নীতিশাস্ত্র বা Pareto এর আইন আপনার জীবনের কাজ অগ্রাধিকার এবং পরিচালনা করতে সাহায্য করার জন্য একটি দরকারী টুল।

এর মানে কি

80/20 নিয়মটি যে কোনও অবস্থায়, 80% ফলাফল বা ফলাফলের জন্য 20% ইনপুট বা ক্রিয়াকলাপগুলি দায়ী। প্যারিটোর ক্ষেত্রে, এর অর্থ 80 ভাগ সম্পদ সম্পদের মালিকানাধীন ২0 শতাংশ মানুষ। জুরানের প্রাথমিক কাজ 80/20 নিয়মানুবর্তিতার মান উন্নত করার ক্ষেত্রে, তিনি দুর্ঘটনার ২0 শতাংশ সনাক্ত করেন যা 80 শতাংশ সমস্যার সৃষ্টি করে। প্রকল্প ব্যবস্থাপক জানেন যে কাজের শতকরা ২0 ভাগ (প্রথম 10 শতাংশ এবং শেষ 10 শতাংশ) সময় এবং সম্পদ 80 শতাংশ ব্যবহার করে।

আপনি সম্মুখীন হতে পারে অন্যান্য উদাহরণ:

একটি বিপরীত নিয়ম হিসাবে:

আমরা আমাদের ব্যক্তিগত এবং কাজ জীবনের 80/20 নিয়ম প্রয়োগ করতে থাকে যে একটি প্রায় অসীম সংখ্যা উদাহরণ আছে। বেশিরভাগ সময়, আমরা পরিস্থিতি সম্পর্কে কঠোর গাণিতিক বিশ্লেষণ প্রয়োগ না করে প্যারিটো রুলের রেফারেন্স করছি। আমরা এই 80/20 মেট্রিক সম্পর্কে সাধারণীকৃত, কিন্তু এই স্লিপিক গণিতের সাথেও, অনুপাত আমাদের পৃথিবীতে অবাধে সাধারণ।

7 টি ক্ষেত্র 80/20 নিয়ম আপনার প্রোডাকটিভিটি সাহায্য করতে পারে:

  1. যদি আপনি আপনার "টু ড" তালিকাতে আইটেমগুলি পরীক্ষা করে দেখেন, তবে কয়েকটি বিষয় গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির সাথে সংযুক্ত করা হয়। আমরা আমাদের টাস্ক তালিকা থেকে ছোট সংখ্যক বড় সমস্যাগুলি সরাতে সন্তুষ্টি অর্জন করতে পারি, 80/20 নিয়ম প্রস্তাব দেয় যে আমরা কয়েকটি, বড় আইটেমগুলির উপর নজর দেওয়া উচিত যা সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য ফলাফল তৈরি করবে। তালিকাটি অনেক ছোট নাও হতে পারে, তবে আপনি কার্যকরী অগ্রাধিকারের অনুশীলন করবেন।
  2. একটি আসন্ন প্রকল্প জন্য ঝুঁকি নির্ণয়, প্রতিটি ঝুঁকি সমান তাত্পর্য বহন না। শীর্ষস্থানীয় ঝুঁকিগুলি নির্বাচন করুন যা ক্ষতির জন্য সর্বোচ্চ সম্ভাব্যতা (ঘটনার সম্ভাব্যতা) দেওয়া এবং আপনার আইটেমগুলির উপর নজরদারি ও ঝুঁকির পরিকল্পনাগুলি ফোকাস করুন। অন্যদের উপেক্ষা করবেন না, তবে, আপনার ফোকাস অনুপাত অনুপাত অনুপাতে।
  3. একটি বিক্রয় প্রতিনিধির হিসাবে, আপনার গ্রাহকদের 20 শতাংশের বৈশিষ্ট্যগুলি বোঝার জন্য কঠোর পরিশ্রম করে যা আপনার রাজস্বের সর্বাধিক আয় করে এবং অনুরূপ গ্রাহকদের সনাক্ত এবং যোগ্যতা অর্জনের জন্য আপনার প্রত্যাশা সময়কে বিনিয়োগ করে।
  4. নিয়মিতভাবে 80 শতাংশ আপনার গ্রাহকদের মূল্যায়ন করে যা আপনার ব্যবসার প্রায় 20 শতাংশ উৎপাদনে সহায়তা করে এবং যারা গ্রাহকদের জন্য ভাল ফলাফলগুলি চালায় এমন সুযোগগুলি চিহ্নিত করে। কয়েকজন ম্যানেজার এবং সংস্থা সক্রিয়ভাবে তাদের গ্রাহক তালিকাগুলি কয়েক বছরের মধ্যে নিখুঁত করে ফেলছে, নিখুঁতভাবে গ্রাহকদের নিখরচায় ফায়ারিং করে।
  1. যদি আপনি গ্রাহক সমর্থন বা কল সেন্টারে কাজ করেন তবে আপনার গ্রাহক কল বা সমর্থন সংক্রান্ত সমস্যাগুলির 80 শতাংশ আপনার প্রদত্ত 20 শতাংশ অফার বা আপনার মোট গ্রাহকের 20 শতাংশের জন্য 80/20 বন্টন দেখুন। প্রদত্ত সকল কলগুলি প্রদান করে, মান বা ডকুমেন্টেশন বিষয়গুলির চিহ্নিতকরণের মূল কারণ বিশ্লেষণের উপর ফোকাস করুন এবং তারপর সংশোধনমূলক ব্যবস্থা নিন। উচ্চ কল জন্য, ভলিউম গ্রাহকরা তাদের কল জন্য কারণ বুঝতে এবং উত্তর পাওয়ার বিকল্প পদ্ধতি প্রস্তাব সংগ্রাম।
  2. উদ্যোক্তা, একক শিল্পী এবং স্বাধীন পেশাদারদের তাদের কাজের ভারসাম্য মূল্যায়নের মূল্যায়ন করা এবং মূল্যায়ন করা উচিত কিনা তা নির্ণয় করা এবং তাদের মূল্যায়ন করা হয় কিনা তা নিখরচায় এবং অপ্রত্যাশিতভাবে আউটসোর্স করা প্রশাসনিক কাজ সহ ছোট মূল্যের কার্যক্রমগুলির পিছনে ব্যয় করা হয় কিনা।
  3. আপনার লক্ষ্যগুলির মধ্য-বছরের অগ্রগতির মূল্যায়ন করার সময়, কয়েকটি লক্ষ্য বা কার্যক্রমগুলি আপনার উন্নয়নে বা সাফল্যের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বলে বিবেচিত হয়। টাস্ক তালিকা অনুরূপ, না সব কর্তব্য এবং লক্ষ্য সমান হয় নির্মিত।

80/20 নিয়ম প্র্যাকটিকলিকাল সীমা:

যেমন আমরা অনুসন্ধান করেছি, 80/20 নিয়মটিতে আমাদের কাজের এবং ব্যক্তিগত জীবনে অনেকগুলি অ্যাপ্লিকেশন রয়েছে। যাইহোক, এই টুল misapply এবং গুরুতর ভুল করতে সুযোগ আছে।

Pareto এর নীতির বা 80/20 নিয়ম আমাদের প্রচেষ্টা এবং ফলাফল বিশ্লেষণ যখন একটি দরকারী রচয়িতা। টাস্ক বা লক্ষ্য তালিকাতে প্রয়োগ করা হলে এটি অমূল্য, এবং এটি অনেক সমস্যার পরিস্থিতিতে একটি দরকারী বিশ্লেষণমূলক কাঠামো প্রদান করে। এটি উদারভাবে ব্যবহার করুন, তবে এটি সম্পূর্ণরূপে গ্রহণ করবেন না বা আপনার ভুলভ্রান্তি হতে পারে।