প্রমিত কর্মী গ্রেড স্তরের একটি সিস্টেমের নির্মাণ ও রক্ষণাবেক্ষণ বিভিন্ন বিভাগ এবং বিভাগের মধ্যে একই স্তরের কাজের জন্য যথাযথ ক্ষতিপূরণ নিশ্চিত করতে সহায়তা করে।
বিবেচনা করুন, একটি সাধারণ সফ্টওয়্যার ফার্ম যা প্রোগ্রামারদের নিয়োগ করে, পরীক্ষকগণ, সহায়তা বিশেষজ্ঞরা, বিক্রয় প্রতিনিধি, বিপণন বিশেষজ্ঞ, প্রকল্প পরিচালকদের , মানব সম্পদ পরিচালকদের , অ্যাকাউন্টেন্টগুলি এবং আরও অনেক কিছু।
মানসম্মত ব্যবস্থার কোনও ফর্ম তৈরি না করেই এই অনেকগুলি ভূমিতে প্রতিনিয়ত এবং ন্যায্য ক্ষতিপূরণ নিশ্চিত করার জন্য এটি চ্যালেঞ্জ হবে। বাস্তবতার যে ফ্যাক্টরটি প্রতিটি অবস্থানের শিরোনামের জন্য, ম্যানেজার এবং স্বতন্ত্র অংশীদারদের জন্য জুনিয়র বা সিনিয়র ভূমিকা সহ বিভিন্ন মাত্রা রয়েছে, এবং আপনি একটি সংগঠিত সিস্টেম ছাড়া বিভ্রান্তির সম্ভাবনা কল্পনা করতে পারেন। অবস্থান বা কর্মচারী গ্রেড স্তরের সিস্টেম ঠিক যে ঠিক আছে।
নমুনা অবস্থান / কর্মচারী গ্রেড স্তর বিবরণ
এখানে কর্মী গ্রেড স্তরের বিবরণ উদাহরণ পৃথক কর্মীদের থেকে ভাইস প্রেসিডেন্ট স্তরে।
শ্রেনী A - এন্ট্রি লেভেল ব্যক্তিগত অবদানকারী
- এই স্তরে ব্যক্তি সাধারণত সাধারণ কর্ম রুটিন অনুসরণ করে
- তারা সাধারণত ঘনিষ্ঠ তত্ত্বাবধানে কাজ করে
- তারা সাধারণত খুব সামান্য সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা আছে
- তাদের কোনও বাজেটের দায়িত্ব বা অনুমতি ছাড়াই ব্যয় করার ক্ষমতা নেই
- এই স্তরে সাধারণত তিন বছরের কম অভিজ্ঞতার প্রয়োজন হয়।
শ্রেনী বি - অভিজ্ঞ ব্যক্তিগত অবদানকারী
- এই পর্যায়ে ব্যক্তি সাধারণত প্রক্রিয়াগত বা সিস্টেম অভিজ্ঞতা আছে
- তারা সাধারণ তত্ত্বাবধানে কাজ করে
- তাদের সিদ্ধান্তগুলি সাধারণত প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতির উপর নির্ভর করে
- তাদের নামমাত্র বাজেটের দায়িত্ব বা ব্যয় করার ক্ষমতা থাকতে পারে।
- সাধারণত এই স্তরে 3-5 বছর প্রাসঙ্গিক অভিজ্ঞতা প্রয়োজন।
লেভেল সি - ম্যানেজার এবং সিনিয়র টেকনিকাল পেশাদার এবং ব্যক্তিগত অনুদানকারী
- এই পর্যায়ে থাকা ব্যক্তিদের পদ্ধতিগুলি এবং সিস্টেমগুলি ব্যবহৃত হবে।
- তারা সাধারণত সামান্য সরাসরি তত্ত্বাবধানে কর্মক্ষম পরিকল্পনা দক্ষতা প্রয়োজন নির্দিষ্ট পরিমাপযোগ্য উদ্দেশ্য কাজ
- তাদের ইউনিটের মধ্যে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য তাদের যথেষ্ট অক্ষাংশ আছে
- তারা নিয়োগ, উন্নয়ন, এবং সংশ্লিষ্ট কর্মীদের প্রক্রিয়া জড়িত আছে
- সাধারণত তাদের বাজেটের দায়িত্ব থাকে
- মানুষ দক্ষতা গুরুত্বপূর্ণ
- সাধারণত এই পর্যায়ে 5-7 বছর প্রাসঙ্গিক অভিজ্ঞতা প্রয়োজন।
শ্রেনী ডি - পরিচালক
- এই স্তরের ব্যক্তিদের তাদের পেশা নীতির তত্ত্বগত এবং বাস্তব প্রয়োগের একটি সম্পূর্ণ বোঝার থাকতে হবে।
- তারা সাধারণত তাদের এলাকা দায়িত্ব জন্য ব্যাপক লক্ষ্য কাজ
- তাদের কার্যকরী বা কার্যকরী ইউনিটগুলির জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য তাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ অক্ষাংশ
- তারা দলের সদস্যদের উপর ভাড়া / অগ্নি কর্তৃপক্ষ আছে
- উল্লেখযোগ্য বিভাগীয় বা একক বাজেটের জন্য তাদের সরাসরি ব্যয় দায়িত্ব আছে
- মানুষ দক্ষতা অপরিহার্য
- সাধারণত এই পর্যায়ে 8-10 বছর প্রাসঙ্গিক অভিজ্ঞতা প্রয়োজন।
লেভেল ই - ভাইস প্রেসিডেন্ট / জেনারেল ম্যানেজার
- এই স্তরের ব্যক্তিদের দক্ষতা তাদের ক্ষেত্রের মধ্যে অভিজ্ঞ পেশাদার হয়
- তারা তাদের নিয়ন্ত্রণের অধীনে ইউনিট কৌশলগত নির্দেশিকা প্রদান
- তারা তাদের ইউনিটের জন্য সংক্ষিপ্ত এবং কাছাকাছি শব্দ লক্ষ্যগুলি বিকাশ এবং পরিচালনা করে
- তাদের সিদ্ধান্ত নেওয়া অক্ষাংশ তাদের কার্যকরী ইউনিট মধ্যে বিস্তৃত হয়।
- তাদের নিয়ন্ত্রণাধীন ফাংশনগুলির উপর তাদের পূর্ণ বাজেটের নিয়ন্ত্রণ রয়েছে
- সহকর্মীদের বিকাশের ক্ষমতা সহ মানুষ দক্ষতা অপরিহার্য, সমালোচনামূলক।
- এই স্তরে 10 বছরের বেশি অভিজ্ঞতার প্রয়োজন।
ক্ষতিপূরণ স্তর সঙ্গে ওভারলে অবস্থান গ্রেড স্তর
উপরে অবস্থান গ্রেড মাত্রা একটি ক্ষতিপূরণ গ্রেড স্তর হিসাবে বর্ণিত ক্ষতিপূরণ পরামিতি একটি সেট দ্বারা শাসিত হবে।
প্রতিটি স্তরের স্তরের তার নিজস্ব পরিসীমা থাকবে, কম থেকে উচ্চতর উপরন্তু, ক্ষতিপূরণ স্তর বিভিন্ন স্তর হতে পারে যেখানে নিম্ন, উচ্চ এবং মধ্যপন্থী বেতন স্তর থেকে স্তরের পরিবর্তিত হতে পারে। বিবেচনা করুন যে লেভেল সি ম্যানেজার ক্যাটাগরিতে জুনিয়র ম্যানেজার, ম্যানেজার এবং সিনিয়র ম্যানেজার ডেডেশন্স অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, তাদের নিজস্ব ক্ষতিপূরণ রেঞ্জের সাথে
গ্রেড লেভেলের উন্নয়ন
সময়ের সাথে উন্নয়ন, বাস্তবায়ন এবং তারপর অবস্থান এবং ক্ষতিপূরণ গ্রেড স্তর বিশোধন প্রক্রিয়া সাধারণত মানব সম্পদ বিভাগের দায়িত্ব। একটি সর্বপ্রথম অবস্থান তৈরির জন্য একটি ভাইস প্রেসিডেন্টের অনুরোধ বিবেচনা করুন তিনি নিম্নলিখিত পদ্ধতিতে হিউম্যান রিসোর্স টিমের সাথে কাজ করবেন;
- নতুন ভূমিকা প্রকৃতি, সুযোগ, এবং দায়িত্ব বিস্তারিত বর্ণনা।
- ভূমিকা জন্য প্রয়োজনীয় শিক্ষা এবং ব্যাকগ্রাউন্ড অভিজ্ঞতা জন্য মানদণ্ড নির্ধারণ করুন।
- ভূমিকা বাজেট এবং সিদ্ধান্ত নেওয়া কর্তৃপক্ষের মূল্যায়ন করুন।
- অবস্থান জন্য প্রত্যাশিত কর্মজীবন অগ্রগতি তাকান
- বিভাগে অন্যদের ভূমিকা তুলনা করুন।
- বাইরে উদাহরণের ভূমিকা এবং কাজের পরামিতির তুলনা করুন।
একবার উপরেরটি সম্পন্ন হলে, মানবসম্পদ নির্বাহী সিদ্ধান্ত নেবে যে কোন স্তরের অবস্থান কীভাবে পড়ে। এই পজিশন সমতলকরণের সমাধান হলে, ক্ষতিপূরণ ম্যাট্রিক্স প্রয়োগ করা হবে এবং ক্ষতিপূরণের জন্য নিম্ন, মধ্য ও উচ্চ বিন্দু অবস্থান নথিভুক্ত করা হবে। অনুরূপ শিল্পের সমতুল্য অবস্থার জন্য মার্কেটপ্লেসে ক্ষতিপূরণ তথ্য বাইরের বাস্তবতার অভ্যন্তরীণ মূল্যায়ন তুলনা করা হবে।
তলদেশের সরুরেখা
এই বিস্তারিত এবং জড়িত প্রক্রিয়া তাদের কর্ম বা প্রাথমিক বানিজ্য নির্বিশেষে, সমস্ত কর্মচারীদের চিকিত্সা জন্য সামঞ্জস্য নিশ্চিত করতে সাহায্য করে।
-
আর্ট পেটি দ্বারা আপডেট করা হয়েছে