পরিচালকদের সম্পর্কে শীর্ষ দশ মাধ্যাকর্ষণ

01 আপনি অনেক চিৎকার করতে হবে

প্রায়ই, যখন আপনি ধীরে ধীরে কথা বলবেন যে অন্য ব্যক্তি আসলে আরো বেশি ঘনিষ্ঠভাবে শুনবেন এই পদ্ধতি তাদের কথোপকথনের স্বর পরিবর্তন এবং পরিবর্তন থেকে থামে।

02 পরিচালক কিছু করেন না

অনেক কর্মচারী মনে করেন যে তাদের ম্যানেজাররা কিছু করেন না কারণ তারা অফিসে ঘুরে বেড়ানোর পাশাপাশি অন্যদের সাথে কথা বলে না। তারা বুঝতে পারছেন না যে ম্যানেজাররা যতটা কঠিন কাজ করে; তারা শুধু বিভিন্ন কাজের কাজ করে।

যখন আপনি একজন ম্যানেজারকে কথাবার্তা ঘিরে দেখেন, সে হয়তো ডিপার্টমেন্টের লক্ষ্য ও লক্ষ্যগুলির স্পষ্টতা পেতে পারে অথবা, তারা অন্যান্য বিভাগের সাথে সহযোগিতা বৃদ্ধির বা কর্মচারী মনোবল নির্মাণে কাজ করার বিষয়ে আলোচনা করতে পারে। ম্যানেজারের দায়িত্ব এবং দায়িত্বের বেশিরভাগ কাজের মতো হতে পারে না কিন্তু বাস্তবিকই তাদের কর্মীদের দ্বারা যেকোনো কাজ করা কঠিন।

এছাড়াও, কোন ম্যানেজার যিনি একজন ম্যানেজারের চিন্তাভাবনা করেন যে তাদের কোনও কাজ করতে হবে না দ্রুত চাকরির মাধ্যমে অথবা চাকরী থেকে বেরিয়ে আসতে হবে।

03 সব মিলিয়ে লক্ষ্যমাত্রা এবং আঘাত লক্ষ্যমাত্রা সম্পর্কে

মেট্রিক্স এবং কেপিআই হল এমন সংখ্যা যা ব্যবসার লক্ষ্যগুলির দিকে অগ্রগতি পরিমাপের জন্য ব্যবহার করে। মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ জিনিস লক্ষ লক্ষ্য গুরুত্বপূর্ণ নয়, পরিমাপ নয়। আপনি আপনার সংখ্যা প্রতি সময় আঘাত করতে পারেন, এবং এখনও আপনার লক্ষ্য অর্জন না তাই গণনা গেম হারিয়ে না। পরিবর্তে, লক্ষ্য উপর আপনার চোখ রাখা যদি আপনি আপনার নম্বরগুলি পূরণ করেন, তবে আপনার লক্ষ্যগুলি না পেয়ে, সংখ্যার সাথে কি কি ঘটেছে তা দেখুন।

04 আপনি আপনার শীর্ষস্থানীয় ব্যক্তিদের রাখতে চান তাহলে আপনি ন্যায্য হতে পারেন না

ফেয়ার সমান সমান নয়। আপনি সব কর্মীদের মোটামুটি চিকিত্সা করতে হবে তবে এর মানে এই নয় যে আপনি সব কর্মচারীদের একইরকম আচরণ করেন। কারণ তাদের পারফরম্যান্সের কারণে তারা সেরা পুরস্কার লাভ করে। সুষ্ঠুতা আপনি কিভাবে সব কর্মীদের সঙ্গে আচরণ করতে হবে । যদি আপনার একটি নীতি থাকে যে 8 ই সেপ্টেম্বর প্রত্যেকেরই তাদের টেবিলে থাকা উচিত এবং আপনি এমন একটি শীর্ষ অভিনয়কারীকে উপেক্ষা করেন যা 8:30 এ (অন্যরা তিরস্কার করার সময়) ধারাবাহিকভাবে আসে, আপনি ন্যায্য নন। এই ধরনের পক্ষপাতী ব্যবস্থাপক হিসাবে আপনার কার্যকারিতা দ্রুত হ্রাস করবে কারণ আপনি আপনার কর্মীদের আনুগত্য এবং উত্সর্জন হারাবেন।

05 ম্যানেজার শুধু পরিকল্পনাকারী

এটি একটি বড় কারণ কারণ, হ্যাঁ, ভাল পরিচালকদের অনেক পরিকল্পনা আছে কিন্তু এটি ম্যানেজমেন্ট 101 এর কিছু গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলির মধ্যে একটি। একবার পরিকল্পনাটি হচ্ছে, পরিচালকদের প্ল্যানের অগ্রগতি সম্পর্কে ট্র্যাক করতে হবে এবং সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নিতে হবে কোনও বিচ্যুতি

06 ম্যানেজার আরো অর্থ উপার্জন করে

অনেক ক্ষেত্রে এই সত্য, কিন্তু প্রবণতা পরিবর্তন হচ্ছে। অনেক কোম্পানী বুঝতে পেরেছে যে ব্যবস্থাপনাটি একটি ভিন্ন দক্ষতা সেট প্রয়োজন কিন্তু অগত্যা না ভাল একটি। কারিগরি কর্মীদের, বিশেষত প্রযুক্তি কোম্পানিগুলির মধ্যে, প্রায়ই তাদের পরিচালকদের চেয়ে বেশি অর্থ প্রদান করে থাকে। এটি সাধারণত সিনিয়র স্তরের আইটি পেশাদারদের সাথে সংঘটিত হয় যা আরও জুনিয়র, ফ্রন্ট-লাইন ম্যানেজারের সাথে সংযুক্ত হয়, কিন্তু ক্রমানুসারে প্রায় যে কোন স্থানে এটি হতে পারে।

07 এটি একটি ম্যানেজার হয়ে কঠিন, কিন্তু আপনি সেখানে পেতে যখন সহজ

মিথুন নাম্বার দুটির উপরে দেখুন যারা বিশ্বাস করে যে আপনি একজন ম্যানেজার হয়ে গেলে সহজ এবং সহজ এবং জটিলতা যা প্রত্যেক পরিচালনার অবস্থানের সাথে আসে তা বোঝা যায় না।

অন্যদিকে, কিছু চিন্তা হিসাবে ম্যানেজার হওয়ার মতো কঠিন কিছু নয়, বিশেষ করে যদি আপনি একটি প্রকল্প ব্যবস্থাপক হিসেবে কাজ শুরু করেন।

08 একটি ভাল ম্যানেজার হতে আপনার টিমকে 24/7 পেতে হবে

হ্যাঁ, একজন ম্যানেজার হিসাবে আপনি হয়তো আপনার দলের অন্য কারো চেয়ে বেশি ঘন্টা কাজ করবেন, কিন্তু এর মানে এই নয় যে আপনাকে ঘড়িটির কাছাকাছি উপলব্ধ হতে হবে। ম্যানেজারদের তাদের ব্যাটারি রিচার্জ করার জন্য ভাঙার প্রয়োজন আপনার ডেস্ক এ খাওয়ার পরিবর্তে বা সুশৃঙ্খল ছুটির জন্য দূরে থাকার কিনা তা লাঞ্চের জন্য বেরিয়ে আসার জন্য আপনাকে বিশ্রাম, রিভিন্ড এবং রিচার্জ করতে হবে। অন্যথায়, আপনি বার্ন এবং কেউ ভাল হবে না কেউ

09 আমি এটা নিজেকে যদি এটি সহজ

সম্ভবত সবচেয়ে বড় ভুল ব্যবস্থাপকেরা মনে করছেন যে তারা তাদের দলের কারো চেয়ে ভাল এবং দ্রুততর কিছু করতে পারে, তাই তাদের নিজেদেরকে এটি করা উচিত, বিশেষ করে যদি এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ। প্রকৃতপক্ষে, বিপরীতটি সত্য। আপনার বস প্রতিনিধিত্ব শেখার ছাড়া একটি বস হতে পারে না এবং আপনি প্রতিনিধিত্ব না হলে অবশ্যই লক্ষ্য করবে। এছাড়াও, আপনি যখন প্রতিনিধিত্ব করেন, আপনি আপনার টিমকে প্রশিক্ষণ দিচ্ছেন এবং তাদের আরও দক্ষতার জন্য সক্ষম করেছেন। এটি পরিশেষে আপনার টিমের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করে এবং দলের সদস্যদের সুখী করে তোলে।

10 টি দলের উপর আপনাকে সবচেয়ে বুদ্ধিমান ব্যক্তি হতে হবে

সত্য না. অবশ্যই, আপনাকে ভাল ম্যানেজার হতে স্মার্ট হতে হবে কিন্তু একজন ভাল ম্যানেজার দলটির প্রত্যেকের দক্ষতা এবং প্রতিভা থেকে সুবিধা গ্রহণ করে। আপনার দলের কেউ যদি আপনার চেয়ে ভাল শিল্পী হয়, তাহলে তাদের উপস্থাপনা উপকরণগুলিতে কাজ করতে দিন। যদি একজন কর্মচারী একটি ভাল শ্রোতা হয়, তবে তাদের ক্রস-ফাংশনাল দলের কাছে অর্পণ করুন যাতে ভাল শোনার দক্ষতা প্রয়োজন। আপনার কর্মীদের সঙ্গে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার চেষ্টা করবেন না, তাদের প্রতিভা পূর্ণরূপে এবং প্রত্যেকের সুবিধার জন্য ব্যবহার করুন।