যখন বস পছন্দ করে না
আপনি যদি এমন কোন ম্যানেজারের জন্য কাজ করেন যা প্রিয় বা পছন্দ করে, তাহলে আপনি কতটা জবাবদিহিতা ও পারফরম্যান্সের মানদণ্ডে মানুষকে মান্য করেন, আপনি বুঝতে পারেন এই পদ্ধতিটি কতটা নৃশংস মনোভাব।
এক ক্ষেত্রে, ম্যানেজার স্পষ্টভাবে একটি কর্মচারীকে তার দলের "তারকা" হিসাবে দেখে, তার উপর জনসাধারণের প্রশংসা করে এবং নিশ্চিত করে যে তিনি সর্বাধিক দৃশ্যমান এবং গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্পগুলিতে জড়িত ছিলেন। এই তারকা চিকিত্সা অন্য কর্মীদের সঙ্গে কঠিন অনুভূতি তৈরি এবং ম্যানেজার জন্য কাজ করার মত এটি ছিল কি আলোচনা যখন ঘন ঘন উল্লেখ করা হয়। প্রতিভা আকৃষ্ট করার পরিবর্তে, ম্যানেজার তার দলের মানুষদের বজায় রাখার জন্য লড়াই করেছিলেন।
আরেকটি ক্ষেত্রে, ম্যানেজার নিয়মিতভাবে ফলাফলের জন্য জবাবদিহিতা নিশ্চিত করার এবং প্রয়োজনীয়তার জন্য তার প্রতিশ্রুতির কথা বর্ণনা করেন, তবে নিয়মিতভাবে তার অজুহাত এবং একটি ব্যক্তিগত কর্মচারী যিনি তার ব্যক্তিগত জীবনের একটি অপ্রচলিত সোপ অপেরা আছে বলে মনে হয় তার জন্য প্রজেক্টের তারিখগুলি বর্ধিত করেন। ফলস্বরূপ, টিম জুড়ে জবাবদিহিতা সম্পর্কে খুব কম ধারণা বা প্রতিশ্রুতি ছিল।
অন্য একটি মামলায়, একজন ম্যানেজার খুব স্পষ্ট করে দিয়েছেন যে, যারা তার দলের সফল হয়েছিল, তারা তাদের রাজনৈতিকভাবে সাহায্য করেছিল । কর্মক্ষেত্রে সমস্যা ও চ্যালেঞ্জগুলির উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করার পরিবর্তে, এই ব্যবস্থাপক তার পক্ষে রাজনৈতিক সহায়তার সার্কাস সৃষ্টি করে যা তার পক্ষে সমর্থন প্রত্যাখ্যান করে।
বিভিন্ন কর্মচারীদের জন্য বিভিন্ন সেট নিয়মগুলি প্রতিষ্ঠা হচ্ছে ন্যায়পরায়ণতার প্রতিদ্বন্দ্বীতা এবং দলগতভাবে অসুস্থতা, দরিদ্র মনোবল এবং অনুকূল কার্য সম্পাদনের চেয়ে কম সৃষ্টি করে।
কর্মক্ষেত্রে কি ন্যায়পরায়ণতা দেখায়?
যখন আপনি আপনার কর্মচারীদের মোটামুটিভাবে আচরণ করেন তখন তারা তাদের সামনে চ্যালেঞ্জগুলি নেভিগেট করার উপর নজর রাখে।
তারা একজন ম্যানেজার হিসাবে আপনার প্রতি বিশ্বস্ত , যত্নশীল, এবং তারা বিশ্বাস করে। গেমম্যাশ বা মনোযোগের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করার পরিবর্তে, কর্মী ব্যক্তি এবং গোষ্ঠী লক্ষ্যগুলির দিকে কাজ করার উপর মনোনিবেশ করেন।
যখন আপনি অন্যদের সঙ্গে ভাল আচরণ করেন তখন দুটি জিনিস ঘটবে। আপনার কর্মচারীরা আপনার জন্য এটি লক্ষ্য রাখবে এবং আপনাকে সম্মান করবে। ন্যায্য খেলার জন্য আপনার খ্যাতি তাদের আপনার বিশ্বাস reinforces। দ্বিতীয়ত, আপনি মোটামুটিভাবে আচরণ করেন এমন ব্যক্তিরা সাড়া দেবে। আপনি আপনার কর্মের মাধ্যমে শিক্ষণ করছেন এবং কর্মক্ষেত্রে "ন্যায্যতা" আচরণের মডেলিং করছেন।
কিভাবে একটি পরিষ্কার ম্যানেজার হতে হবে
একজন ভালো ম্যানেজার একজন যিনি প্রত্যেক ব্যক্তির প্রতি শ্রদ্ধাশীল ও ন্যায্যতার সাথে মোকাবিলা করেন। ন্যায্যতা জন্য আপনার খ্যাতি চাষের জন্য কিছু পরামর্শ অন্তর্ভুক্ত:
- স্বর্ণসূত্র. আপনি চিকিত্সা করা চাই যেমন আপনি সম্মুখীন প্রতিটি আচরণ।
- কোন ফেভারিট। একজন ম্যানেজার যিনি ন্যায্য, পছন্দসই খেলেন না। আপনি তাদের সম্পর্কে কি মনে হয় শুধু কারণ আপনি কাউকে সব ভাল কাজ, বা সব খারাপ কাজ দেয় না। আপনি তাদের অনন্য ব্যক্তিদের হিসাবে তাদের আচরণ।
- সুবিধা গ্রহণ করবেন না যখন আপনি ন্যায্য হচ্ছে, আপনি ম্যানেজার হিসাবে আপনার অবস্থানের উপর ভিত্তি করে অন্যদের সুবিধা গ্রহণ করবেন না। আপনি কোন অন্যায় আচরণকে ঠিক ঠিক মত ব্যবহার করবেন না কারণ আপনি এটিকে এবং এর সাথে যেতে পারেন।
- নিয়ম এবং আচরণ মডেল। যখন আপনি নিয়মগুলি অনুসরণ করেন এবং তাদের প্রতি সমানভাবে প্রয়োগ করেন, আপনি ন্যায্য হচ্ছে। নিশ্চিত করুন যে আপনি তাদের নিজেদের হিসাবে ভাল হিসাবে আবেদন। আপনার "করণ" আপনার "বলুন," বা আপনার মধ্যে বিশ্বাস হারাবেন।
- নিয়ম পরিবর্তন করুন যদি আপনি বুঝতে পারেন যে নিয়মগুলি ব্যক্তি বা গোষ্ঠীর জন্য অপ্রত্যাশিত, তাহলে নিয়মগুলি পরিবর্তন করার সাহস গড়ে তুলুন। শুধু নিশ্চিত করুন যে আপনি এটি পরিবর্তন করা হয় সত্যিই একটি fairness বৃদ্ধি হয়, না শুধুমাত্র একটি ফলাফল যে একটি প্রিয় জন্য ভাল হতে পারে ন্যায্যতা। নতুন নিয়ম সব জন্য সমানভাবে প্রয়োগ করা হয় তা নিশ্চিত করুন।
- এটি অন্যদের প্রভাবিত করে কিভাবে চিন্তা করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি কাজটি অর্পণ করার সময়, এটি মোটামুটিভাবে করছেন কিনা তা নিয়ে চিন্তা করুন, তবে এটি কীভাবে অন্যগুলি বুঝতে পারবেন তা বিবেচনা করুন। যদি আপনার একটি নিয়ম থাকে যে কোম্পানির প্রত্যেকের জন্য লাঞ্চ রুমে ভাগ করা কফি জন্য প্রতি মাসে $ 20 প্রদান করতে হবে, তবে স্টক লিডের কথা চিন্তা করুন, যার জন্য $ ২0 একটি বড় ব্যয়ের এবং একাউন্টেন্ট যিনি কফি পান করেন না। এই নিয়ম কে তাদের প্রভাবিত করে এবং এটি ন্যায্য?
- সৎ হও. আপনার কর্মীদের সঙ্গে সৎ হতে। তাদের মতামত দিন যে কেন কাজগুলি করা হয়। তাদের একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতি স্থাপন করা হয় কেন তাদের বলুন। তাদের কথা বলুন যা আপনি তাদের বলতে পারবেন না, তবে যদি সত্যিই এমন একটি কারণ থাকে যা আপনি করতে পারেন না। আপনি তাদের সাথে সৎ হলে আপনি তাদের সমানভাবে চিকিত্সা করা হয়। আপনি তাদের বলছেন না যে তারা শুধু ম্যানেজার নয় কারণ তারা তথ্যটির প্রাপ্য নন। এবং নিজের সাথেও সৎ থাকতে। আপনি যে জিনিসগুলি করছেন এবং আপনি যেভাবে করছেন তার দিকে তাকিয়ে দেখুন।
তলদেশের সরুরেখা
বিশ্বাসযোগ্যতার একটি ম্যানেজার হিসাবে আপনার সাফল্যের জন্য সমালোচনামূলক এবং কিছুই অবিশ্বস্ত ভিত্তিতে আপনি পছন্দ বা খ্যাতি খেলতে খ্যাতি চেয়ে দ্রুত বিশ্বাসযোগ্যতা ধ্বংস করে। আপনি কীভাবে কাজের দায়িত্ব অর্পণ করবেন তা নিয়ে তাত্পর্যপূর্ণ ও এমনকি হস্তক্ষেপ করুন, প্রতিক্রিয়া জানান এবং প্রতিক্রিয়া ভাগ করুন। একজন খ্যাতি অর্জনের সুবিধার যে একজন সুশৃঙ্খলভাবে মানুষকে পরিচালনা করে এমন ম্যানেজার হিসাবে মূল্যবান।
আপডেট: আর্ট পেটি