দুটি দৃশ্য এবং ভূমিকা মধ্যে পার্থক্য স্টার্ক হয়। সাবেক (আমলাতন্ত্র) শিল্প বিপ্লবের একটি স্বীকৃতি, যখন ফোকাস কৃষক ও কারিগর একই সময়ে কাজ এবং সর্বনিম্ন বৃদ্ধি দক্ষতা সঙ্গে শেখার ছিল। পরবর্তীতে আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি আমাদের বিশ্বকে প্রতিফলিত করে, যেখানে আমাদের বাজার, শিল্প ও সংস্থাগুলির মধ্যে অনিশ্চয়তা ও অস্থিতিশীলতা পরিবর্তনের গতিতে শেখার এবং অভিযোজন দাবি করে।
ম্যানেজার হিসাবে কর্মজীবন বা ভূমিকা আপনার কার্যকারিতা শক্তিশালী করার জন্য আগ্রহী কেউ, এই নিবন্ধটি কঠোর পরিশ্রম, চ্যালেঞ্জ, এবং ব্যবস্থাপনা পুরস্কারের ভাল প্রশংসা করতে অন্তর্দৃষ্টি এবং লিঙ্ক উপলব্ধ।
ম্যানেজার দৃঢ় বাস্তব কাজ নিকটবর্তী হয়
কার্যনির্বাহী প্রধান কৌশলগত সিদ্ধান্তের জন্য অবশেষে দায়ী, একটি দৃঢ় পরিচালকদের যারা ব্যবসা, ড্রাইভিং এবং দল ব্যবসা সঙ্গে ড্রাইভিং হয়। কিছু ম্যানেজার যেমন কর্মসূচী, গ্রাহক পরিষেবা, বিপণন, অর্থসংস্থান, আইটি, মানব সম্পদ বা সংস্থায় পাওয়া অন্য অনেক ফাংশনগুলির মতো কার্যকরী গ্রুপগুলি পরিচালনা করে।
প্রকল্প ব্যবস্থাপক বা প্রোডাক্ট ম্যানেজারের মতো অন্যান্য পরিচালকদের উদ্যোগের (প্রকল্প) বা নিজ নিজ পণ্য শ্রেণির অনুসরণে সমস্ত ফাংশনের লোকজনের সাথে কাজ করার জন্য দায়ী।
ম্যানেজার তাদের ফাংশন কাজের মধ্যে ফার্ম এর লক্ষ্য অনুবাদ। তারা তাদের দলগুলি কতটা ভাল এবং নির্ধারিত কি পারফরমেন্স সূচক (কেপিআই) পূরণ করে মাপা হয়, এবং তাদের সাফল্য তাদের দলের সদস্যদের প্রচেষ্টার এবং সাফল্যের উপর সম্পূর্ণরূপে নির্ভর করে।
একজন ম্যানেজারের ভূমিকা অন্যের কাজের এবং ফলাফলের জন্য দায়ী। যেমন, একজন ম্যানেজারের কাজটি একটি কার্যকর দলকে গড়ে তোলার এবং সহায়তা করার উপর জোর দেয়।
এটা সব দলের সম্পর্কে
কার্যকরী পরিচালকদের অন্যদের সাফল্য এবং উত্পাদনশীলতা সক্ষম করার ক্ষেত্রে তাদের ভূমিকার একটি সুস্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গিতে কাজ করে। তারা একটি কার্যকরী কার্যকর পরিবেশ তৈরির জন্য সংগ্রাম করে যেখানে ব্যক্তিরা তাদের দক্ষতাগুলি বিভাগীয় উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য উন্মুক্ত করতে পারেন। আজকের ব্যবস্থাপক ট্রাস্ট এবং শেয়ার্ড মানগুলির উপর ভিত্তি করে দল তৈরির উপর নিবদ্ধ। ম্যানেজারের লক্ষ্য উচ্চ কর্মক্ষমতা নিবেদিত একটি দল বিকাশ এবং সমর্থন করা হয়। এই প্রক্রিয়ার মধ্যে কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি অন্তর্ভুক্ত করে:
- স্কাউটিং এবং মহান প্রতিভা নিয়োগ
- লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য বিকাশ
- কর্মক্ষমতা ফিডব্যাক প্রদান
- প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নশীল দলের সদস্যদের
- উচ্চ কার্যকারিতা প্রেরণা
একটি ম্যানেজারের সিদ্ধান্ত ড্রাইভ কর্ম
ম্যানেজার নাটক অন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা সিদ্ধান্তপ্রার্থী যে যখন এটি অগ্রাধিকার সেটিং বা tradeoffs করা আসে। প্রতিদ্বন্দ্বী সিদ্ধান্তগুলি থেকে দলীয় সদস্যদের চ্যালেঞ্জিং বিষয়গুলি নেভিগেট করতে সাহায্য করার জন্য কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি সমর্থন করার জন্য, পরিচালক প্রতিদিন প্রতি ঘন্টা প্রতি সিদ্ধান্তে জড়িত থাকে। এখানে কয়েকটি সহায়ক নিবন্ধ রয়েছে:
- 5 টি সিদ্ধান্ত যা একজন নেতা হিসেবে আপনাকে বিরক্ত করে বা বিরতি দেয়
- কাজের উপর ভাল সিদ্ধান্তগুলি কিভাবে করবেন
- কিভাবে ভাল, দ্রুত সিদ্ধান্তগুলি তৈরি করুন
ক্রমবর্ধমান, কৌশল ম্যানেজারের কাজ:
একটি কৌশল হচ্ছে এমন সব কাজ যা নির্ধারণ করে যে কোন গ্রাহক এবং বাজার একটি দৃঢ়ভাবে অনুসরণ করবে এবং কিভাবে সেগুলির সম্পদগুলিকে সেই অঞ্চলে সফল করতে নির্দেশ দেবে। অনেক ফ্রন্টলাইন পরিচালকদের নৈকট্য গ্রাহকদের, অংশীদারদের এবং কৌশলগত কার্য সম্পাদনের জন্য গুরুত্বপূর্ণ ফাংশনগুলির মধ্যে সীমাবদ্ধতা দেখানো হয়েছে, অনেকগুলি পরিচালকদের তাদের প্রতিষ্ঠানগুলির মধ্যে কৌশল প্রক্রিয়া অবিচ্ছেদ্য অংশ। আজকের বিশ্বের একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে সাফল্যের জন্য ভাষা এবং কৌশল কৌশল বোঝা উন্নয়নশীল।
- কৌশল বোঝার ম্যানেজার গাইড (শুরু করা যায়)
- কিভাবে গ্রেট কৌশলবিদ চিন্তা
- আপনার প্রথম কৌশল মিটিং এর জন্য প্রস্তুত কিভাবে
তলদেশের সরুরেখা
পরিচালন কঠিন কাজ, যেমন একটি কার্যকর ব্যবস্থাপক হিসাবে উন্নয়নশীল। মানুষকে কি করতে হবে এবং লক্ষ্য, কোচিং এবং সমর্থন সম্পর্কে স্বচ্ছতা, নির্দেশিকা, প্রদান সম্পর্কে আরও বেশি কিছু বলাটা খুব কম। এই যুগে পরিচালন একটি ডেস্ক কাজের কম এবং প্রশস্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া কর্তৃপক্ষের সাথে একটি হাত অন সমর্থন ভূমিকা আরও অনেক। যদিও কিছু আধুনিক তত্ত্ব ও পন্ডিতরা নির্দেশ দেয় যে ম্যানেজারের ভূমিকা আমাদের কর্মীদের বিশ্বব্যাপী অপ্রচলিত, একটি ভাল ম্যানেজার আমাদের প্রতিষ্ঠানগুলির মধ্যে শ্রেষ্ঠত্ব এবং উচ্চ কর্মক্ষমতা অর্জনের পার্থক্য সৃষ্টিকারী হতে পারে।
আর্ট পেটি দ্বারা আপডেট করা হয়েছে