এটি অবিচ্ছিন্ন বিষয়গুলির পরবর্তী গ্রুপগুলি যা একটি সিদ্ধান্ত সৃষ্টিকারী হিসাবে আপনার ক্ষমতার পরীক্ষা করে এবং আপনার পরিচালিত r হিসাবে চূড়ান্ত সাফল্যকে প্রভাবিত করে ।
এই বিষয়গুলি না বরং আরও প্রায়ই পেতে এবং আপনি সমৃদ্ধ। প্রায়ই তাদের ভুল ধরুন এবং অতিরিক্ত দায়বদ্ধতার জন্য নির্বাচন করার জন্য যারা দায়ী তাদের বিশ্বাস হারাবে এবং তারা বড় সিদ্ধান্তের ওপর নির্ভর করতে পারে এমন ব্যক্তিদের সন্ধান করবে।
এখানে 7 টি ধারণা রয়েছে যা আপনি অবিলম্বে কঠিন সিদ্ধান্তগুলি পরিচালনা করতে সক্ষম হবেন।
7 একটি মহান সিদ্ধান্ত মেকার হিসাবে আপনার উন্নয়ন সমর্থন ধারনা:
1. আবেগ অনুভূতিগুলি আপনার সিদ্ধান্তগুলি অননুমোদিতভাবে প্রভাবিত করার ব্যাপারে সতর্ক থাকুন।
আবেগ এবং বড়, জটিল সিদ্ধান্তগুলি মিশ্রিত হয় না। তারা রায় দেওয়ার জন্য একটি দ্রুতগতিতে অনুপ্রাণিত করে অথবা আমাদের ক্রলকে ক্রল করার জন্য ধীর করে দেয়। যখন আমরা চাপ অনুভব করি, তখন আমাদের লজিক্যাল মস্তিষ্কের পটভূমিতে থাকে এবং যখন আমাদের বাকি ধূসর বিষয় চাপের বাইরে চলে যেতে হয় তা বোঝাতে ওভারটাইম কাজ করে।
দিকনির্দেশনা: পরিস্থিতি যদি আবেগগতভাবে টর্চার্চযুক্ত হয়, তাহলে সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং পিছিয়ে যাওয়া এবং অকপটে সমস্যা ও বিকল্পগুলি দেখার জন্য কিছু সাহায্য লাভ করার জন্য দৌড় প্রতিহত করুন।
Reframe এবং আপনার বিকল্প এবং প্রত্যাশা মূল্যায়ন সাহায্য করার জন্য নীচে প্রদর্শিত সরঞ্জাম ব্যবহার করুন।
2. একটি একক ইতিবাচক বা নেতিবাচক ফ্রেম উপর ফোকাস না।
গবেষণায় দেখানো হয়েছে যে একই সমস্যাটি যখন ইতিবাচক বা নেতিবাচক হিসাবে বর্ণনা করা হয়, তখন আমরা বিভিন্ন সিদ্ধান্ত নেব। এটি আপনার framing সমন্বয় দ্বারা একাধিক কোণ থেকে জটিল সমস্যার সমাধান সন্ধান করতে বহন করেনা।
নির্দেশিকা: একাধিক ফ্রেম ব্যবহার করুন এবং প্রতিটি ফ্রেম জন্য স্বাধীন সিদ্ধান্ত বিকাশের সংগ্রাম। উদাহরণস্বরূপ, যদি একজন প্রতিদ্বন্দ্বী বাজারে একটি সাহসী নতুন পদক্ষেপ তৈরি করে, আপনি এটি আপনার দৃঢ় জন্য একটি বড় নেতিবাচক হিসাবে বোঝা হতে পারে। এই ফ্রেম একটি আমার-খুব প্রতিক্রিয়া দাবি হতে পারে। পরিবর্তে, প্রতিযোগী এই নতুন এলাকায় ফোকাস করার জন্য নির্বাচিত হয়েছে তা নির্দেশ করতে সমস্যা reframe এবং অন্যান্য অঞ্চলে আপনার চালানো বিনিয়োগ বা প্রতিক্রিয়া কম সক্ষম হবে। আপনার চ্যালেঞ্জ এখন সুযোগের সম্ভাব্য ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করতে পারে যে প্রতিদ্বন্দ্বী এর পদক্ষেপটি খোলা রেখেছে। Framing একটি পার্থক্য করে তোলে।
3. একটি ডেটা দিয়ে সম্পর্ক "বিশ্বাস করুন কিন্তু যাচাই করুন" চাষ করুন।
তথ্য-ভিত্তিক সিদ্ধান্তের বিষয়ে আমরা সবাই কথা বলি, তবে আমাদের এমন ডেটা যা আমাদের অবস্থান সমর্থন করে এবং অন্য ডেটা অবহেলা করে বা আমাদের সামনে সীমিত তথ্য থেকে অপ্রকৃত পরিসংখ্যানে অঙ্কন করা উচিত। এবং অবশ্যই, তথ্য গুণমান এবং নির্ভরযোগ্যতা সবসময় প্রশ্ন করা উচিত।
নির্দেশিকা: কেবল আপনার সামনে তথ্য অঙ্কন করা এবং জিজ্ঞাসা করুন: "আমি কি এই তথ্যটি তৈরি করতে হবে?" এই তথ্যটি আলোচনার জন্য তথ্য অনুসন্ধান করে, এটি কোনও নির্দেশনা সমর্থন করে বা প্রত্যাখান করে কিনা। তথ্য পূর্ণতা এবং অবজেক্টিভ নির্ণয় করার জন্য সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করুন, এবং অন্যদেরকে আপনার তথ্যগুলি বেছে নেওয়া বেছে বেছে ব্যাখ্যা করার সম্ভাবনাকে ক্ষীণ করে তুলতে উত্সাহিত করুন।
4. সিদ্ধান্ত-ফাঁদ সতর্ক থাকুন, বিশেষত গ্রুপ সেটিংস।
যেখানে মানুষ জড়ো হয়, আমরা আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি সহ্য ইতিহাস, আমাদের পক্ষপাতিত্ব, ইতিহাস এবং মান আনতে একটি গ্রুপ সেটিংসে পাওয়ার স্ট্রাকচার বা ব্যক্তিত্বের সমস্যা খোলা ডায়ালগ বন্ধ করতে পারে। গ্রুপগুলি তাদের সমাধানের সাথে প্রেমের মধ্যে পতিত হওয়ার প্রবণতা, উদ্দেশ্য এবং বাইরের দৃশ্যগুলি দমন করে। তত্ত্বটি প্রস্তাব দেয় যে গ্রুপটি গ্রুপের সবচেয়ে দক্ষ ব্যক্তিদের চেয়ে উচ্চতর সিদ্ধান্ত গ্রহণ করতে সক্ষম হবে। যাইহোক, এই আদর্শ কিন্তু উত্তম ফলাফল পথ পেতে যে কয়েক জটিল মানব আচরণের তুলনায় আরো আছে।
গাইডেন্স: সাহায্য পান গ্রুপ কথোপকথন নিরীক্ষণ, অনুমিতি চ্যালেঞ্জ এবং সম্ভাব্য প্রক্রিয়া ব্যাহত সনাক্ত একটি উদ্দেশ্য বহিরাগত আমন্ত্রণ। এই সহজ ধাপ প্রায়ই উপেক্ষা করা হয়, তবে এটি কম খরচে এবং সম্ভাব্য একটি সিদ্ধান্ত পর্বত থেকে পদবিন্যাস থেকে আপনি এবং আপনার দল রাখতে পারেন
5. খুব সহজে সিদ্ধান্ত বিপরীত প্রবণতা সাবধান।
পাঠ্য পাঠের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত গ্রহণের সময় সামঞ্জস্য করা বা নতুন এবং নিখুঁত প্রমাণের প্রাপ্যতা যথাযথ, অনেক পরিচালকরা স্ব-সন্দেহ বা অন্যের অব্যাহত লবিং প্রচেষ্টার শিকার হন। খুব ঘন ঘন পরিবর্তন করুন এবং আপনার দলের উপর চাপ এবং হতাশা বৃদ্ধি হবে
দিকনির্দেশনা: একটি সিদ্ধান্ত জার্নাল ব্যবহার করুন এবং দীর্ঘ ফর্ম, সমস্যা, ফ্রেম (গুলি), অনুমান, প্রত্যাশা এবং ফলাফল মূল্যায়ন জন্য সময় ফ্রেম ক্যাপচার। লোকেদের সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত থাকতে হবে! এটি আশ্চর্যজনক যে একটি সিদ্ধান্ত যখন আপনি একটি নথি সাইন ইন করতে হবে যে আপনি সিদ্ধান্ত সঙ্গে একমত সাইন ইন আছে। এবং অবশ্যই, নিশ্চিত করুন যে একটি পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া জায়গায় আছে যদি ঘটনা সত্যিই একটি কোর্স সমন্বয় প্রয়োজন।
6. পূর্ববর্তী সিদ্ধান্তগুলি থেকে শিখুন এবং উন্নতি করুন।
আপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতাগুলি শক্তিশালী করা যেমন আপনার ফিটনেস প্রোগ্রাম, অগ্রগতির মূল্যায়ন এবং ফলাফল অনুযায়ী আপনার ভবিষ্যতের আচরণগুলি সমন্বয় করে।
নির্দেশিকা: উপরে উল্লেখিত গ্রুপ পত্রিকার সাথে একটি ব্যক্তিগত সিদ্ধান্ত-জার্নাল রাখুন। এটি নিয়মিতভাবে এই জার্নালে ফিরে অনুশীলন এবং প্রত্যাশা বনাম ফলাফল তুলনা একটি অভ্যাস করুন। যদি তারা বস্তুগতভাবে ভিন্ন হয়, তাহলে আপনার অনুমানগুলি পুনরায় পরীক্ষা করুন। আপনার চিন্তাভাবনা বা ডেটার সাথে সমস্যাগুলির মধ্যে ত্রুটিগুলি সন্ধান করুন। শিখেছি পাঠ উপর প্রতিফলিত সময় সময় নিন আপনি একটি অনুরূপ সিদ্ধান্ত সম্মুখীন পরের সময় প্রক্রিয়াটি উন্নত হবে কিভাবে নিচে যোগ দিন।
7. আপনার দলকে আরও ভাল সিদ্ধান্ত নিতে শেখান।
আমরা প্রকল্প এবং দলগুলির একটি জগতে বাস করি এবং কাজ করি, এবং কার্যকরী ম্যানেজাররা তাদের দলের শিখতে দৃঢ় সিদ্ধান্ত-সম্পর্কিত বিষয়গুলির সাথে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করতে সাহায্য করার সময় বিনিয়োগ করে।
নির্দেশনা: উপরে সমস্ত পাঠগুলি গোষ্ঠীতে প্রয়োগ করে। একাধিক ফ্রেম ব্যবহার করে আপনার টিম শেখান; কিভাবে তথ্য প্রয়োজন মূল্যায়ন এবং তথ্য অখণ্ডতা মূল্যায়ন কিভাবে। উদ্দেশ্য বাহ্যিকদের জড়িত দ্বারা ফাঁদ এড়ানোর জন্য তাদের শেখান এবং সিদ্ধান্ত এবং প্রত্যাশা লগ ইন তাদের প্রয়োজন। যদি দলটি একটি পৃথক প্রজেক্টের সময়কালের চেয়ে বেশি সময় ধরে বিদ্যমান থাকে, তবে সময়ের সাথে সিদ্ধান্ত গ্রহণের কার্যকারিতা নির্ণয় এবং পরিমাপযোগ্যভাবে শক্তিশালী করার জন্য দলকে দায়বদ্ধ করুন।
এখন জন্য নীচে-লাইন:
সিদ্ধান্তগুলি কর্মের জন্য জীবন দেয়, এবং দেরী ব্যবস্থাপনা গুরু, পিটার ড্রুকার হিসাবে প্রস্তাবিত, "বর্তমান সময়ে কর্মগুলি ভবিষ্যত তৈরি করার একমাত্র উপায়।" আমার অভিজ্ঞতার মধ্যে, যারা ইচ্ছাকৃতভাবে তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের কার্যকারিতা শক্তিশালী করার জন্য কাজ করে, সফল হয় না। তারা বড় পদক্ষেপ গ্রহণ করে না যা গতিতে কাজ করে, কিন্তু তারা একটি ব্যাটিং গড় বিকাশ করে যা বসকে প্রভাবিত করে এবং অতিরিক্ত দায়িত্ব লাভ করে। আপনার সিদ্ধান্তগুলি নকল করুন এবং আরো কার্যকরী সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য এবং ইচ্ছাকৃতভাবে প্রক্রিয়াটি কার্যকর করুন এবং সময়ের সাথে আপনার কার্যকারিতা জোরদার করুন।