খারাপ সিদ্ধান্ত একটি প্রতিষ্ঠানের ধ্বংস এবং কর্মীদের হত্যা করতে পারে। আপনি কি আপনার প্রতিক্রিয়া প্রদান করেছেন যে আপনাকে আপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের উন্নতি করতে হবে? যদিও তুমি একা না. পরিচালকদের প্রায়ই সিদ্ধান্ত ক্ষেত্রের গুণমান এবং সময়জ্ঞান 360 ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া মূল্যায়ন থেকে দরিদ্র গ্রেড পেতে।
অন্য কোন পরিচালনশীল বা নেতৃত্বের দক্ষতার মত সিদ্ধান্ত নেওয়া, উন্নত হতে পারে। উন্নতির প্রথম ধাপ একটি সমস্যা সচেতন, এবং অন্ধ স্পট তৈরীর সম্ভাব্য সিদ্ধান্ত প্রকাশ করার একমাত্র উপায় প্রতিক্রিয়া জন্য জিজ্ঞাসা করা হয়।
স্পষ্ট প্রতিক্রিয়া পেতে দশটি উপায়ে " কীভাবে পরিশীলিত প্রতিক্রিয়া পেতে হবে " দেখুন। উপরন্তু, আপনি কয়েকটি সরাসরি প্রতিবেদন, সহকর্মীদের এবং আপনার বসের সাথে সাক্ষাত করতে পারেন এবং নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করুন:
1. একটি সংগঠন বা দল হিসাবে, আমরা কী সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য দায়ী কে স্পষ্ট করি?
2. আছে bottlenecks আছে? যদি তাই হয়, কেন?
3. কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে আমি সঠিক পরিমাণ ইনপুট পেতে পারি? অতিরিক্ত? খুব সামান্য?
4. আমি তথ্য সঠিক পরিমাণ এবং মান জড়ো করা? অতিরিক্ত? খুব সামান্য?
5. এক থেকে দশ স্কেলে আপনি কিভাবে আমার সিদ্ধান্তের গুণগত মান এবং সময় নির্ধারণ করবেন? ___ থেকে দশ পর্যন্ত কি নিতে হবে?
6. কিছু সাম্প্রতিক সিদ্ধান্ত পর্যালোচনা - তারা ছিল? তারা ভাল মৃত্যুদন্ডপ্রাপ্ত ছিল?
শুধু আপনার শোনা দক্ষতা প্রথম উপর ব্রাশ করা নিশ্চিত করা
একবার আপনি একটি বেসলাইন আছে, এটি বিশেষজ্ঞদের থেকে সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্পর্কে জানতে সময়। আপনি কে জানেন যে সবসময় একটি ধারাবাহিকভাবে সঠিক কল সঠিকভাবে করা উচিত?
যারা মানুষের সাথে কথা বলুন, এবং তারা কি পদ্ধতি এবং নিয়ম এবং থাম্ব ব্যবহার করছেন তা খুঁজে বের করুন।
অন্যদের সাথে কথা বলা সবসময় সাহায্য করে না, কারণ অনেকেই ভাল কিছু "অসতর্কভাবে সক্ষম" এবং অন্যরা যা ভাল তা শেখায় না ।
অন্যদের কাছ থেকে শেখার পাশাপাশি, সিদ্ধান্ত নেওয়ার উন্নতিতে সাহায্য করার জন্য নেতাদের সাথে ভাগ করার জন্য এখানে কয়েকটি টিপস পাওয়া যায়।
1. আপনি কি সিদ্ধান্ত নিতে হয় তা পরিষ্কার করুন। একটি "সিদ্ধান্ত বিবৃতি" হাতে সিদ্ধান্তের একটি পরিষ্কার এবং সঠিক সিদ্ধান্ত। সবচেয়ে সাধারণ ভুল মানুষ করে যে তারা তাদের সিদ্ধান্তগুলি খুব ছোট করে তুলবে, প্রায়ই "কোনও" বা "পছন্দ" হিসাবে উদাহরণস্বরূপ, "আমি কি একটি নতুন গাড়ি কিনতে পারি?" শুধুমাত্র দুটি পছন্দগুলি প্রদান করে - হ্যাঁ, বা না এই সিদ্ধান্ত বিবৃতি প্রসারিত করার একটি উপায় হতে পারে: "কোন ধরনের গাড়ির আমি কিনতে হবে?" অথবা, আরও আরও বিস্তৃত করতে, এটি হতে পারে, "পরিবহন শ্রেষ্ঠ উপায় স্থির করা।"
সর্বদা একটি সিদ্ধান্ত নেওয়া বিবৃতি দিয়ে শুরু করুন, এবং বিকল্প মূল্যায়নের শুরু করার আগে আপনি সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করছেন তা নিশ্চিত করার জন্য কয়েক অন্যদের দ্বারা চালানো।
2. সিদ্ধান্ত মানদণ্ড যখন আপনার সঠিক মানদণ্ড থাকে, বিকল্পগুলির মূল্যায়ন করা সহজ। উদাহরণস্বরূপ, গাড়ী কেনার সিদ্ধান্তের জন্য, মানদণ্ডে মূল্য, শৈলী, গ্যাস মাইলেজ এবং নিরাপত্তা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। এই মানদণ্ডের জন্য মূল অংশীদারদের জিজ্ঞাসা করার আরেকটি সুযোগ, বিশেষ করে যদি সিদ্ধান্তের ফলাফল অন্যদের প্রভাবিত করে, অথবা যদি আপনার বাস্তবায়ন করতে অন্যদের সমর্থন প্রয়োজন হয় তবে
3. পরিষ্কার সিদ্ধান্তের ভূমিকা স্থাপন। কে চূড়ান্ত সিদ্ধান্তের কর্তৃত্বের উপর স্বচ্ছতার অভাব, বনাম কে শুধু ইনপুট সরবরাহ করতে হবে সম্ভবত সবচেয়ে বড় একক সাংগঠনিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের বোতামখানি।
জটিল, বড় সিদ্ধান্তগুলির জন্য, একাধিক ফাংশন, অঞ্চলগুলি বা অংশীদারদের সাথে জড়িত, র্যাপিড মডেল ব্যবহার করে (বাইন ও কোম্পানি দ্বারা তৈরি)। বড় সিদ্ধান্তের জন্য, কে স্থাপন করুন:
আর = সুপারিশ: সিদ্ধান্তের জন্য অনুমোদনের জন্য সুপারিশ করার জন্য দায়ী ব্যক্তি।
A = সম্মতি: যে কেউ এই সিদ্ধান্তের সাথে একমত হতে হবে একটি "আমি" অনুরূপ, কিন্তু আরো ক্ষমতা এবং প্রভাব সঙ্গে।
পি = সম্পাদন: যে ব্যক্তি প্রকৃতপক্ষে সিদ্ধান্তটি বহন করতে হবে (প্রায়ই সিদ্ধান্ত থেকে বাদ পড়েছে, কিন্তু জগতে আটকে যায়)।
আমি = ইনপুট: যে কেউ কে সিদ্ধান্ত ইনপুট দিতে হবে।
D = সিদ্ধান্ত নিন: চূড়ান্ত এবং চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত কর্তৃপক্ষের সাথে ব্যক্তি। শুধুমাত্র একটি ডি হতে হবে, একাধিক ডিএস বা না ডি সব সময়ে।
4. আপনার মন পরিষ্কার করুন অধিকাংশ মানুষ মনে করেন তারা multitask করতে পারেন, কিন্তু তারা যখন, তারা দরিদ্র সিদ্ধান্ত তৈরীর ঝুঁকি চালায়
বড় সিদ্ধান্ত ফোকাস এবং স্বচ্ছতার প্রয়োজন। "মিন্ডফুলেশন" হল নতুন পুস্তিকা, এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের সময় উপস্থিত হওয়া এবং দৃষ্টিভঙ্গির গুরুত্ব প্রদর্শন করার জন্য যথেষ্ট গবেষণা রয়েছে
5. "অ্যান্টি-আপনার" সাথে সিদ্ধান্ত পর্যালোচনা করুন। সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞানী নিক টাসলার থেকে একটি প্রস্তাবনা। টাসলারের মতে, "রেফারেন্সের আমাদের ফ্রেমকে সম্প্রসারিত করে বিচার প্রক্রিয়ার বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠতা দূর করা যেতে পারে। এটি করার সবচেয়ে দ্রুততম, সবচেয়ে সহজ এবং সবচেয়ে কার্যকর উপায় হল, সিদ্ধান্ত নেবার আগে একটি 'অ্যান্টি-হিউম্যান' পরামর্শের মাধ্যমে। "আরেকটি শব্দ যা" অ্যান্টি-ওস "বর্ণনা করে" পিএনএলইউ "বা" মানুষ আমাদের মতো নয়। "বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ প্রাপ্তির মাধ্যমে সাধারণত আরো উদ্ভাবনী সমাধানের সৃষ্টি হয়।
সিদ্ধান্তের জন্য উদ্ভাবনী বিকল্প উৎপাদনের জন্য " তাদের কর্মচারীদের কাছ থেকে অনুপ্রেরণা উত্সাহিত করার জন্য নেতাদের 11 টি উপায় " দেখুন।
এই কৌশল এবং অন্যদের কয়েক চেষ্টা করুন ক্রমাগত অনুশীলন এবং প্রতিক্রিয়া সঙ্গে, আপনার সিদ্ধান্তের গুণমান এবং সময়সীমা উন্নতি করতে শুরু করা উচিত।