উপায় নেতৃস্থানীয় উদ্ভাবন উত্সাহিত শিখুন

সেন্টার ফর ক্রিয়েটিভ লিডারশিপের মতে, "স্টাডিজ দেখিয়েছেন যে সংগঠনের সৃজনশীলতার জন্য জলবায়ুর পরিপন্থী 20 থেকে 67 শতাংশ বৈকল্পিকভাবে নেতৃত্বের আচরণের সরাসরি বৈশিষ্ট্য। এই অর্থ কি নেতারা নেতৃস্থানীয় উপায় যে প্রচার এবং সাংগঠনিক নতুনত্ব সমর্থন করতে হবে। "

আপনি প্রায়ই ম্যানেজার কর্মীদের উদ্ভাবনী হতে না অনুমতি জন্য "কোম্পানি" দোষারোপ শুনতে।

যদিও এটি কিছুটা সত্য হতে পারে, এটা হতাশাজনক যে এই ম্যানেজারগুলি তাদের কর্মচারীদের চোখে বুঝতে পারে না যে তারা কোম্পানি। আপনি কোন ধরণের কোম্পানীর কাজ করতে পারেন, তা এখানে কিছু বিষয় রয়েছে যা একজন নেতা এমন একটি পরিবেশ তৈরি করতে পারে যেখানে কর্মচারীরা উদ্ভাবনী হতে উত্সাহিত হয়:

বেলুন পপ করবেন না - বেলুনে একটু বেশি বাতাস রাখুন

এই অর্থ কি, যখন একজন কর্মচারী আপনার কাছে একটি ধারণা নিয়ে আসে, এই ধারণাটি কাজ করে না কেন সব রকমের কারণগুলি নিয়ে আসতে উদ্বুদ্ধ করে। যে ধারণা এ ডার্ট নিক্ষেপ। পরিবর্তে, কর্মচারীকে বাধা ও সমাধানের জন্য সহায়তা করার উপায়গুলি নিয়ে আসা, কর্মচারীকে ধারণাটি পরীক্ষা করতে উত্সাহিত করুন, অথবা এমন ধারণা সম্পর্কে কিছু সন্ধান করুন যা কাজ করবে অন্য কথায়, বেলুনে বায়ু রাখুন।

আপনার কর্মচারী সময় উদ্ভাবনের সময় অনুমতি দিন

কেউ কেউ এই "গুগল টাইম" বলে ডাকে - কর্মক্ষেত্রে কয়েক সপ্তাহের মধ্যে পরীক্ষার জন্য কয়েক ঘন্টা, তাদের কাজগুলির বাইরে কাজ করতে, পড়তে বা সমস্যার সমাধান করতে।

কর্মচারীকে "পিএনএলইউ" (আপনার মত মানুষ না) দিয়ে হ্যাং আউট করতে উত্সাহিত করুন

ভিন্ন ভিন্ন ব্যক্তিরা ভিন্ন দৃষ্টিকোণ এবং তাজা ধারনা নিয়ে আসে কিছু টিম তাদের প্রোজেক্ট টিমের একটি অংশ হতে পিএনএলইউগুলিকে আমন্ত্রণ জানিয়েছে। আমি একবার শুনেছি কেউ কেউ বলছেন যে তিনি ইচ্ছাপূর্বক এয়ারপ্লেয়ারের মাঝখানে আসনটির অনুরোধ করেন কারণ এটি পরিবর্তনকে দ্বিগুণ করে যে তিনি আকর্ষণীয় ব্যক্তিকে পূরণ করবেন।

"সম্ভাবনাময় চিন্তাভাবনা" অনুশীলন এবং উত্সাহিত করুন

বলার অপেক্ষা রাখে না যে, "এটি কাজ করবে না," অথবা, "আমরা ইতিমধ্যেই চেষ্টা করেছি," হ্যাঁ, এখন পর্যন্ত এটি কাজ করেনি, "বা," তাহলে কি ...? "

নতুনত্ব সাফল্যের জন্য একটি বাস্তববাদী প্রত্যাশা সেট করুন

উদ্ভাবনী ধারনা, তাদের প্রকৃতি দ্বারা, সম্ভবত সহজে গ্রহণ করা হবে না বা তারা ব্যর্থ হবে। নতুনত্ব জন্য একটি ভাল ব্যাটিং গড় কি? কিছু বলতে হবে 200, বা পাঁচটি ধারণা থেকে এক। আপনার কর্মচারীরা চারটি rejections সম্পর্কে হতাশ হবেন না - এর পরিবর্তে, প্রচেষ্টাকে প্রতিদান এবং তাদের একটি আঘাত পেতে না হওয়া পর্যন্ত ফিরে আসার উত্সাহিত করতে উত্সাহিত করুন।

শেখার হিসাবে ব্যর্থতা স্বীকার করুন

হ্যাঁ, এটি একটি ক্লিচ হয়ে গেছে যা সম্প্রতি Dilbert কমিক স্ট্রিটে ঠাট্টা করা হয়েছিল, কিন্তু যদি আপনি এখন না পড়ে থাকেন তবে আপনি আসলে চেষ্টা করছেন না। যখন একজন কর্মচারী ব্যর্থ হয়, তখন সেগুলি শিখেছে তাদের প্রতিফলন করার জন্য তাদের জিজ্ঞাসা করুন, এবং ভবিষ্যতে যারা শিক্ষাগুলি প্রয়োগ করতে তাদের উৎসাহিত করুন।

চাকরি, প্রকল্প বা টাস্কগুলির জন্য অনেক স্বায়ত্তশাসন এবং মালিকানা প্রদান করুন

ড্যানিয়েল পিঙ্কের মতে, কর্মচারীরা স্বায়ত্তশাসন দ্বারা সর্বাধিক অনুপ্রাণিত হয় - তাদের নিজস্ব উপায়গুলি করার স্বাধীনতা। অনেক পরিচালকদের জন্য চ্যালেঞ্জ কর্মীদেরকে তাদের কাজগুলি তুলনায় ভিন্নতর করতে অনুমতি দেয়, যতদিন তারা ভাল ফলাফল পাচ্ছে কে জানে, তারা আরও ভাল ভাবে আসতে পারে!

প্রশিক্ষণ প্রদান

উদ্ভাবন একটি ব্যক্তি (ডিএনএ) সঙ্গে জন্ম হয় এমন কিছু নয় - নতুনত্ব শিখেছি যেতে পারে। সহযোগীতা, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা, পর্যবেক্ষণ, নেটওয়ার্কিং এবং পরীক্ষাগারে প্রশিক্ষণ প্রদান করুন।

প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন যে উদ্ভাবন উত্সাহিত

দেখুন " GROW মডেল ব্যবহার করে 70 অসাধারণ কোচিং প্রশ্ন। "

আপনার কর্মচারী কনফারেন্স এবং নেটওয়ার্কিং ইভেন্টে অংশগ্রহণ করতে অনুমতি দিন

আবার, তাদের পিএনএলইউ এবং নতুন ধারনাগুলোতে প্রকাশ করার জন্য।

কর্মচারীদের তাদের গ্রাহক বা ব্যবহারকারীদের পর্যবেক্ষণ করতে উত্সাহিত করুন

এই "ডিজাইন চিন্তাধারা," উদ্ভাবনী নকশা সংস্থা IDEO দ্বারা প্রবর্তিত ধারণাটি কেন্দ্রীয়। এটি বাজার গবেষণা রিপোর্ট বা ব্যবহারকারীর সার্ভেগুলি পড়ার বিষয় নয় - এটি আসলেই আপনি যা যা করেন বা সরবরাহ করেন তা ব্যবহারকারীদের নজরদারি এবং পর্যবেক্ষণ করে।