4 আপনার নেতৃস্থানীয় দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে ধারণা রয়েছে কেন ফলাফলগুলি দরিদ্র

পরিকল্পনা বা জীবনযাপনের কয়েকটি বিষয়, বিশেষ করে একটি নেতা জীবনের জীবনে। আপনি একটি দলের নেতৃস্থানীয় নতুন বা নেতৃস্থানীয় কেবল নতুন, এটি আপনার পদ্ধতি পুনর্বিবেচনা প্রয়োজন হতে পারে, এই 4 সূচক জন্য লুকাতে হতে প্রদান করে।

1. ফলাফল প্রত্যাশিত কম হয় প্রত্যাশা

ব্যবসায়ে, ফলাফলগুলি চূড়ান্ত পরিমাপক লাঠি, এবং যদি আপনার টিম ধারাবাহিকভাবে লক্ষ্যমাত্রা কমিয়ে দেয়, তবে এটির একটি সমস্যা আছে এবং একটি সমাধান খোঁজা শুরু করার সময়।

যাইহোক, আপনি জিনিষ ঝাঁকান দৌড় আগে, এটি আপনার আচরণ নেভিগেশন ঘনিষ্ঠভাবে নজর গুরুত্বপূর্ণ।

বিবেচনা:

2. নতুন আইডিয়াসের ফ্লো নন-এক্সস্টেন্টের দুর্বলতা

যখন ধারণাগুলি সমস্যার সমাধান করতে বা অপারেশন উন্নত করতে উদ্ভাবিত হয় না প্রবাহিত হয় না, তখন সাধারণত একটি নেতৃত্বের ফ্যাক্টর জড়িত থাকে।

নেতা কর্ম পরিবেশ এবং গঠন তৈরির জন্য দায়ী, এবং যখন এই পরিবেশের মানুষ ভাবের প্রস্তাব দিচ্ছে শান্ত, তখন আপনার পদ্ধতি পরিবর্তন করার সময়

বিবেচনা:

3. আপনার দল দূরবর্তী এবং standoffish মনে হয়

আপনি যদি বুঝতে পারেন যে আপনি ঠান্ডা কাঁধে পেয়েছেন, আপনি সম্ভবত সঠিক। এই পরিস্থিতি একটি দল নতুন নেতাদের জন্য বিশেষ করে সাধারণ।

বিবেচনা:

4. আপনার টিম শুধু গতির মাধ্যমে চলছে

কোনও নেতা চায় না যে তার দলটি কেবল গতির মধ্য দিয়ে যাচ্ছে, কিন্তু এটি ঘটবে। এবং এটি মূল কারণ হিসাবে মানুষ বা সামগ্রিক কর্মক্ষেত্রে কারণগুলি তাকান প্রলুব্ধকরণ হয়, আপনি আপনার টিম জন্য শক্তি সুইচ নিয়ন্ত্রণ।

বিবেচনা:

আপনার টিমের পারফরম্যান্সকে শক্তিশালী করতে 5 কী পদক্ষেপগুলি:

দরিদ্র ফলাফলের জন্য সবসময় একটি ব্যাখ্যা আছে যদিও বহিরাগত কারণ থাকতে পারে, ততটা সম্ভাবনা রয়েছে, নেতৃত্বের, সম্পদ, এবং প্রক্রিয়ার বিষয়গুলি নিয়ে চ্যালেঞ্জ তৈরি করে। এখন যে আপনি আপনার সীমিত নিয়ন্ত্রণ অধীনে কিছু কারণের দিকে তাকিয়ে আছে, এটি কারণ নিরাময়ের সাহায্য এবং প্রতিকার বিকাশ জড়িত দল পেতে সময়।

  1. দরিদ্র ফলাফল সম্পর্কে আপনার দলের সঙ্গে স্বচ্ছ হতে তারা বুঝতে পারে যে জিনিসগুলি কাজ করছে না এবং সেই ব্যবস্থাপনা উন্নতির জন্য খুঁজছে।
  2. সমস্যা আপনার মতামত ফ্রেম বিস্তৃত প্রতিরোধ করুন। কর্মক্ষমতা দুর্বল হয় এবং তাদের বিশ্লেষণ প্রদান যেখানে এলাকায় অন্বেষণ টিম জিজ্ঞাসা করুন। আপনি কথা বলার চেয়ে বেশি শুনুন
  3. একবার দলের মূল কারণগুলির একটি হাইপোথিসিস তৈরি করে, তাদের সম্ভাব্য সমাধানগুলির জন্য তাদের ধারণাগুলির বিস্তারিত জানার জন্য উৎসাহিত করুন। তাদের ধারণাগুলিকে অগ্রাধিকার দিতে সাহায্য করুন
  4. আপনার দলের সদস্যদের উন্নতির জন্য ধারণাগুলির মালিকানা প্রদান করুন। তাদের বাস্তবায়নের জন্য এবং তাদের ধারণাগুলির উপর নজরদারি ও সুরক্ষার জন্য তাদের জিজ্ঞাসা করুন। তাদের সামগ্রিক কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য মালিকানা এই অর্থে এই নিবন্ধটি জুড়ে চিহ্নিত অনেক বিষয় মোকাবেলা করা হবে।
  5. জয়লাভ উদযাপন এবং সিনিয়র পরিচালনার সঙ্গে স্পটলাইট আপনার দলের সদস্যদের স্থাপন। মনে রাখবেন, যখন জিনিষগুলি সঠিক হয়ে যায়, এটি তাদের কারণ, আপনি না।

তলদেশের সরুরেখা

আপনার দলের সঙ্গে ডান চলমান না হয় যখন এটি হতাশাজনক। নেতা হিসাবে, আপনি ভেরিয়েবলের অনেকগুলি নিয়ন্ত্রণ করেন যা মনোবল, দলবদ্ধতা, উদ্ভাবন, সমস্যা সমাধান এবং কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করে। আপনার নিয়ন্ত্রণের বাইরের বিষয়গুলিকে দোষারোপ করার আগে, বিরাম দিন এবং একটি পদক্ষেপ নিন এবং আপনার আচরণে সাবধানে দেখুন আপনার আশ্চর্যের বিষয় হবে আপনার দৃষ্টিভঙ্গিতে কতটা পরিবর্তনগুলি উল্লেখযোগ্য ফলাফল দেবে।