1. ফলাফল প্রত্যাশিত কম হয় প্রত্যাশা
ব্যবসায়ে, ফলাফলগুলি চূড়ান্ত পরিমাপক লাঠি, এবং যদি আপনার টিম ধারাবাহিকভাবে লক্ষ্যমাত্রা কমিয়ে দেয়, তবে এটির একটি সমস্যা আছে এবং একটি সমাধান খোঁজা শুরু করার সময়।
যাইহোক, আপনি জিনিষ ঝাঁকান দৌড় আগে, এটি আপনার আচরণ নেভিগেশন ঘনিষ্ঠভাবে নজর গুরুত্বপূর্ণ।
বিবেচনা:
- বিচারের রাশিকে প্রতিরোধ করুন কনস্টিটিবলভাবে সাপারপারের ফলাফলগুলি সমস্যাটির একটি ইঙ্গিত বা সম্ভবত, সমস্যাগুলির একটি সম্মিলন
- আপনার নিয়ন্ত্রণ বাইরে কারণগুলি দোষারোপ করা এড়িয়ে চলুন। এটা আপনার প্রতিদ্বন্দ্বী শুধু চালু বা আপনার দৃঢ় হচ্ছে সরবরাহকারী বা মানের সঙ্গে সমস্যা নতুন পণ্য আঙ্গুলের পয়েন্ট প্রলোভিত হয়। যাইহোক, আপনি বিন্দু প্রলোভন প্রতিরোধ করতে হবে। এটা আপনার চারপাশের দল তাকান সময় এবং গুরুত্বপূর্ণভাবে মিরর মধ্যে আপনার ফিরে ভক্ত দল নেতা।
- এই নিবন্ধের ভারসাম্য দেখানো এবং রুট কারণ এবং প্রয়োজনীয় পরিবর্তন উপর একটি জ্ঞাত পরিপ্রেক্ষিত চাষ লক্ষণ এক্সপ্লোর।
- মনে রাখবেন, আপনি আপনার দলের নেতা । যখন দলটি সফল হয়ে যায় তখন তারা তাদের কাজ করে। যখন তারা ব্যর্থ হয়, এটি আপনার দোষ
2. নতুন আইডিয়াসের ফ্লো নন-এক্সস্টেন্টের দুর্বলতা
যখন ধারণাগুলি সমস্যার সমাধান করতে বা অপারেশন উন্নত করতে উদ্ভাবিত হয় না প্রবাহিত হয় না, তখন সাধারণত একটি নেতৃত্বের ফ্যাক্টর জড়িত থাকে।
নেতা কর্ম পরিবেশ এবং গঠন তৈরির জন্য দায়ী, এবং যখন এই পরিবেশের মানুষ ভাবের প্রস্তাব দিচ্ছে শান্ত, তখন আপনার পদ্ধতি পরিবর্তন করার সময়
বিবেচনা:
- সম্ভবত আপনি জিজ্ঞাসা এর পরিবর্তে কল্পনা এর ফাঁদ মধ্যে নিপতিত করেছি। আদেশ অমান্য এবং কি কি বর্ণনা করার পরিবর্তে আবেগ বিরোধিতা, তারা কি করতে চান মানুষ জিজ্ঞাসা।
- আপনি মানুষকে ভয় দেখিয়েছেন কিনা তা অন্বেষণ করুন বা খারাপ কাজ করুন, কর্মক্ষেত্রে ভয় দেখান । অতীতে যদি আপনার আচরণগুলি নতুন জিনিসগুলি চেষ্টা করে এমন ব্যক্তিদের শাস্তি বা দোষী সাব্যস্ত করে তবে আপনারা সংস্কৃতিটিকে শান্ত মনে করতে চান। আপনি নতুন ধাপগুলি পরীক্ষা এবং ব্যর্থ সঙ্গে মানুষের জন্য ধৈর্য এবং শোকেস সমর্থন মডেল প্রয়োজন। একটি পাঠ হিসাবে প্রতিটি ব্যর্থতার অবস্থান শিখতে এবং সমাধানের জন্য সমাধান খুঁজছেন মানুষ উত্সাহিত।
3. আপনার দল দূরবর্তী এবং standoffish মনে হয়
আপনি যদি বুঝতে পারেন যে আপনি ঠান্ডা কাঁধে পেয়েছেন, আপনি সম্ভবত সঠিক। এই পরিস্থিতি একটি দল নতুন নেতাদের জন্য বিশেষ করে সাধারণ।
বিবেচনা:
- আপনি সম্ভবত আপনার দলের সদস্যদের সাথে একটি বিশ্বাস বিষয় নেভিগেট করা হচ্ছে, বিশেষত যদি আপনি তাদের সঙ্গে কাজ শুরু ঠিক আছে। প্রায়ই, নেতারা বিশ্বাস, মতানুসারে বা টেলিগ্রাফিংয়ের মাধ্যমে একটি ছোট্ট নাচ করেন যা মানুষকে তাদের আস্থা অর্জনে কঠোর পরিশ্রম করতে হয়।
- দলীয় রসায়নকে আরও শক্তিশালী করতে, জনগণকে "বিশ্বাসের বিচার" করার জন্য ছেড়ে দেওয়া এবং পরিবর্তে তাদের উপর আপনার আস্থা প্রদান করুন। মানুষ আপনার ইতিবাচক অঙ্গভঙ্গি বুঝতে হবে এবং ভাল কর্মচারীরা পর্বত সরানো হবে না আপনি নিচে না। কেউ যদি আপনাকে বিরক্ত করে দেয় বা আপনার বিশ্বাসকে বিশ্বাসঘাতকতা দেয়, তবে সেটা অন্য সমস্যা। যাইহোক, এটি ঝুঁকি মূল্য। প্রথম ট্রাস্ট!
4. আপনার টিম শুধু গতির মাধ্যমে চলছে
কোনও নেতা চায় না যে তার দলটি কেবল গতির মধ্য দিয়ে যাচ্ছে, কিন্তু এটি ঘটবে। এবং এটি মূল কারণ হিসাবে মানুষ বা সামগ্রিক কর্মক্ষেত্রে কারণগুলি তাকান প্রলুব্ধকরণ হয়, আপনি আপনার টিম জন্য শক্তি সুইচ নিয়ন্ত্রণ।
বিবেচনা:
- যদি মানুষ তাদের কাজ সম্পর্কে উদ্বিগ্ন না হয় বা, যদি তারা পরিষ্কারভাবে দেখতে না পান যে তাদের প্রচেষ্টাকে বড় কর্পোরেট মিশন এবং কী লক্ষ্যগুলির সাথে কীভাবে সংযুক্ত করা হয়, তাহলে কাজটি ঠিক মতই ... ভাল, কাজ আপনার দলের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জের উদ্দেশ্যে মিশন এবং উদ্দেশ্যের একটি ধারনা আনতে নেতা হিসেবে আপনার উপর নির্ভরশীল।
- আপনার দলের সাথে নিয়মিত ব্যবসায়িক আপডেটগুলি পরিচালনা করুন। নির্দিষ্ট করে তারা সামগ্রিক কোম্পানী বা দলের কর্মক্ষমতা বুঝতে এবং বড় ছবি ফলাফল ফলাফল টিম এর ফলাফল টাইম করতে চেষ্টা করুন। যদি আপনার ফার্ম একটি স্কোরকার্ড ব্যবহার করে বা কী ম্যাট্রিক্স ট্র্যাক করে , তাহলে আপনার টিমকে তাদের সরঞ্জামগুলি কীভাবে বুঝতে হবে তা শিখুন এবং তাদের সাথে সর্বশেষ ফলাফলগুলি ভাগ করুন
- দলের সাথে দেখা করতে এবং দৃঢ় কৌশল এবং কী উদ্যোগ সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি শেয়ার করতে অন্যান্য দলের থেকে আপনার নির্বাহী বা নির্বাহীদের আমন্ত্রণ করুন
- আপনার দলের সদস্যদের তাদের অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত গ্রাহকদের তাদের সমর্থন জোরদার এবং নতুন প্রকল্প বা উদ্যোগের জন্য অনুমোদন লাভ করতে ব্যাটিং যেতে সুযোগ সনাক্ত করতে উত্সাহিত করুন। আপনার দলের সদস্যদের সক্রিয় প্রকল্প অংশগ্রহণকারীদের হিসাবে পরিবেশন করুন।
- আরও উদযাপন করুন প্রায়ই আমরা আমাদের দৈনন্দিন অগ্নিকাণ্ডের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয় যে আমরা জয়লাভ স্বীকার করতে ভুলবেন না- ছোট এবং বড় সাফল্য এবং মাইলস্টোন উদযাপন করার সুযোগ সন্ধান করুন এবং আপনার দলের সবচেয়ে বড় চিয়ারলিডার হয়ে
আপনার টিমের পারফরম্যান্সকে শক্তিশালী করতে 5 কী পদক্ষেপগুলি:
দরিদ্র ফলাফলের জন্য সবসময় একটি ব্যাখ্যা আছে যদিও বহিরাগত কারণ থাকতে পারে, ততটা সম্ভাবনা রয়েছে, নেতৃত্বের, সম্পদ, এবং প্রক্রিয়ার বিষয়গুলি নিয়ে চ্যালেঞ্জ তৈরি করে। এখন যে আপনি আপনার সীমিত নিয়ন্ত্রণ অধীনে কিছু কারণের দিকে তাকিয়ে আছে, এটি কারণ নিরাময়ের সাহায্য এবং প্রতিকার বিকাশ জড়িত দল পেতে সময়।
- দরিদ্র ফলাফল সম্পর্কে আপনার দলের সঙ্গে স্বচ্ছ হতে তারা বুঝতে পারে যে জিনিসগুলি কাজ করছে না এবং সেই ব্যবস্থাপনা উন্নতির জন্য খুঁজছে।
- সমস্যা আপনার মতামত ফ্রেম বিস্তৃত প্রতিরোধ করুন। কর্মক্ষমতা দুর্বল হয় এবং তাদের বিশ্লেষণ প্রদান যেখানে এলাকায় অন্বেষণ টিম জিজ্ঞাসা করুন। আপনি কথা বলার চেয়ে বেশি শুনুন
- একবার দলের মূল কারণগুলির একটি হাইপোথিসিস তৈরি করে, তাদের সম্ভাব্য সমাধানগুলির জন্য তাদের ধারণাগুলির বিস্তারিত জানার জন্য উৎসাহিত করুন। তাদের ধারণাগুলিকে অগ্রাধিকার দিতে সাহায্য করুন
- আপনার দলের সদস্যদের উন্নতির জন্য ধারণাগুলির মালিকানা প্রদান করুন। তাদের বাস্তবায়নের জন্য এবং তাদের ধারণাগুলির উপর নজরদারি ও সুরক্ষার জন্য তাদের জিজ্ঞাসা করুন। তাদের সামগ্রিক কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য মালিকানা এই অর্থে এই নিবন্ধটি জুড়ে চিহ্নিত অনেক বিষয় মোকাবেলা করা হবে।
- জয়লাভ উদযাপন এবং সিনিয়র পরিচালনার সঙ্গে স্পটলাইট আপনার দলের সদস্যদের স্থাপন। মনে রাখবেন, যখন জিনিষগুলি সঠিক হয়ে যায়, এটি তাদের কারণ, আপনি না।
তলদেশের সরুরেখা
আপনার দলের সঙ্গে ডান চলমান না হয় যখন এটি হতাশাজনক। নেতা হিসাবে, আপনি ভেরিয়েবলের অনেকগুলি নিয়ন্ত্রণ করেন যা মনোবল, দলবদ্ধতা, উদ্ভাবন, সমস্যা সমাধান এবং কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করে। আপনার নিয়ন্ত্রণের বাইরের বিষয়গুলিকে দোষারোপ করার আগে, বিরাম দিন এবং একটি পদক্ষেপ নিন এবং আপনার আচরণে সাবধানে দেখুন আপনার আশ্চর্যের বিষয় হবে আপনার দৃষ্টিভঙ্গিতে কতটা পরিবর্তনগুলি উল্লেখযোগ্য ফলাফল দেবে।