ভালভাবে জানা থাকতে পারে, মিলেনীয় প্রজন্মের সদস্যরা প্রায়ই ঐতিহ্যগত ক্ষতিপূরণ দ্বারা প্রভাবিত হয় না এবং সুবিধা প্রদান করে যা আগের প্রজন্মের আনুগত্যকে আরও সহজেই সুরক্ষিত করে।
পরিবর্তে, তারা প্রতিষ্ঠানগুলি চায় যে চ্যাম্পিয়ন মান তারা রাখা প্রিয়, টেকসই চর্চা, নমনীয় কাজ, এবং কর্মচারী উন্নয়ন সুযোগ সহ।
এপ্রিল 2016 টিডি ম্যাগাজিনে "মিলিয়নিলিয়ানস আসছে", এই প্রবন্ধটি সম্পর্কে সাম্প্রতিক গবেষণা সম্পর্কে আলোচনা করেছে। লেখক শানা ক্যাম্পবেল ব্যাখ্যা করছেন কিভাবে পরিবর্তনশীল কর্মশালার জনসংখ্যার মধ্যে বিনিয়োগকারীদের ম্যানেজারদের "অত্যন্ত জড়িত, জেনারেল বৈচিত্র্য বজায় রাখা, কোচিং পরিচালনা, নির্দেশিকা প্রদান এবং আরও বেশি সহায়তা প্রদানের প্রয়োজন রয়েছে।" আপনার প্রতিষ্ঠানের একজন নেতা হিসাবে আপনি কী করতে পারেন, Millennials বিকাশ সাহায্য করবেন?
তাদের সাথে যোগ দিন
অনেক Millennials জন্য, পেশাদারী উন্নয়ন হস্তক্ষেপ সহ হাতে হাতে যায়। তারা শুধুমাত্র অফিসে ঘড়ি ছাঁটা বা অবসর সময় পর্যন্ত তাদের সময় নির্বাণ আগ্রহী নয়। যদি তারা তাদের কাজকে অর্থপূর্ণ মনে না করে বা আপনার সংস্থার প্রতি অনুগত না হয়, তাহলে দরজা থেকে বেরিয়ে যাওয়ার জন্য তাদের কোনও হতাশা নেই।
সিটিডিও ম্যাগাজিনের বসন্ত ২013 সালের " নিরস্ত্রীকরণের নিরীহ বিশ্বব্যাপী কর্মজীবন " অনুযায়ী, আয়োজক ম্যাজিমিক পাঁচটি কি- ওয়ার্ড ম্যাগরিক্সের প্রতিনিধিত্ব করে যা প্রতিষ্ঠানটি বিনিয়োগ করতে হবে:
- মানুষ তাদের জীবনে অর্থ আছে?
- কর্মচারীদের কি তাদের চাকরির স্বায়ত্তশাসন আছে?
- আপনার মানুষ ক্রমবর্ধমান হয়?
- আপনার প্রতিভা তাদের কাজ যে প্রতিষ্ঠানের উপর প্রভাব আছে?
- কর্মচারীদের প্রতিষ্ঠানের সাথে সংযোগ আছে?
আপনি সক্রিয়ভাবে আপনার Millennials 'প্রবৃত্তি স্তর পরিমাপ? যদি না হয়, তাহলে আজ আপনি কীভাবে শুরু করতে পারেন?
তাদের শক্তি খেলুন
আপনার কর্মশালায় Millennials নিযুক্ত করার একটি প্রচেষ্টায়, তাদের হিসাবে ব্যক্তি হিসাবে বিশেষভাবে, লক্ষ্য সেটিং এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন প্রক্রিয়ার সময় এটি গুরুত্বপূর্ণ। আপনার এজেন্সি প্রত্যেক ব্যক্তির জিজ্ঞাসা করুন কিভাবে তিনি সেরা কাজ করেন, কোনটি কর্মক্ষেত্রে সেগুলি সর্বাধিক মানানসই হয়, এবং তার বৃহত্তর কর্মজীবন লক্ষ্যগুলি কী।
এই উল্লিখিত শক্তি, আগ্রহ এবং পছন্দগুলির কাছাকাছি কর্মচারী লক্ষ্য তৈরি করুন যখন কর্মচারীরা মনে করেন যে তারা অনন্য ব্যক্তি হিসেবে মূল্যবান, আর কেবল জনসাধারণের একমাত্র নয়, তারা আরো বেশি জড়িত এবং অনুগত হবে।
তাদের কর্মক্ষমতা প্রসেসের মধ্যে Millennials জড়িত মনে রাখুন। সুপারভাইজার এবং কর্মচারীদের মধ্যে তথ্যভিত্তিক এক সঙ্গতিপূর্ণ বিনিময় প্রয়োজন যা কেবল তাদের লক্ষ্য পূরণের জন্য কর্মীদের নজরদারি নিশ্চিত করতে নয়, বরং তাদের ব্যক্তিগত কর্মজীবনে বিনিয়োগ করার জন্য এবং সংগঠনটির উপর কিভাবে প্রভাব বিস্তার করে।
সহযোগিতা একটি পরিবেশ তৈরি করুন
Millennials একটি সহযোগী কাজের শৈলী দিকে তৌল করা ।
আপনার অল্প কর্মীকে বিভিন্ন প্রকল্প দলগুলিতে যোগদানের সুযোগ দিন, এবং তাদের এই দলের মধ্যে নেতৃত্বের ভূমিকা প্রদান করুন। Millennials ছাড়া বিশেষ করে, সাধারণত দলগুলি সহযোগিতা বৃদ্ধি এবং আপনার কর্মশক্তির বিভিন্ন প্রজন্মের মধ্যে সম্পর্ক গড়ে তুলতে একটি বাস্তব গাড়ির হতে পারে।
হাতে কাজ করার আগে জাম্পিং করার আগে, সদস্যদের একে অপরের সাথে পরিচিত হওয়ার জন্য এবং বিভিন্ন কাজের শৈলী প্রতিনিধিত্ব করার জন্য অন্তত একটি টিম মিটিং দিন। আপনি একটি ব্যক্তিত্বের মূল্যায়ন ব্যবহার করতে পারেন, যেমন মাইিয়ার ব্রিগেডস বা ডিসিসি বা দক্ষতার মূল্যায়ন, যেমন গ্যালাপের স্ট্রেংথস ফাইন্ডার্স, বোঝার এবং সহকর্মী তৈরি করা।
ম্যানেন্টশিপ সুযোগগুলি প্রদান করুন
প্রজন্মের প্রজন্মের মধ্যে বোঝাপড়া গড়ে তুলতে আরেকটি টুল একটি খোলা প্রোগ্রাম অফার যেখানে কর্মচারী দক্ষতা বা দক্ষতার উপর ভিত্তি করে পরামর্শদাতা বা মনিটরিং করতে পারেন যা তারা প্রদান করতে পারে এবং তারা যে জ্ঞান লাভ করতে চায়
তারপর এই চাহিদার উপর ভিত্তি করে কর্মীদের মিলিত। পরামর্শ সম্পর্কগুলি ঐতিহ্যগত হতে পারে (একটি বয়স্ক কর্মী একটি ছোট কর্মচারীকে শিক্ষা দিচ্ছে), বিপরীত (একটি ছোট কর্মচারী যিনি পুরোনো এককে শিক্ষা দিচ্ছেন), অথবা গ্রুপ (কর্মচারীদের ছোট পড যা একে অপরের কাছ থেকে বিভিন্ন দক্ষতা শিখতে চায়)।
অনেক প্রতিষ্ঠান ঐতিহ্যগত মেন্টরিপ মডেলগুলির দিকে ঘুরে বেড়াচ্ছে কিন্তু মিলেনীয়দেরকে পরামর্শদাতা হিসেবে সেবা করার জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ। Millennials তারা তাদের প্রস্তাব অনেক আছে বিশ্বাস, এবং তারা তারা কি জানেন অন্যদের শেখান করতে সক্ষম হয় যখন তারা ক্ষমতা বোধ। বেশিরভাগ বয়ফ্রেন্ড তারা একটি অল্প কর্মীর সঙ্গে একটি mentorship সম্পর্ক থেকে উপকৃত খুঁজে; উদাহরণস্বরূপ, বয়স্ক কর্মীরা ছোট শ্রমিকদের কাছ থেকে নতুন প্রযুক্তিগত অন্তর্দৃষ্টি শিখতে পারে, যা তাদের টাস্ক কার্যকারিতা বৃদ্ধি করতে সাহায্য করে।
চ্যাম্পিয়ন শেখার এবং ক্যারিয়ার বৃদ্ধি
অনেক মিলিয়ানস শিখতে চাই তারা গুগল এবং ইউটিউব থেকে ধারণা আবিষ্কার আপ উত্থিত হয়েছে, এবং জ্ঞান জন্য তাদের ক্ষুধা লালনকারী হয়। এই প্রজন্মের তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতা বিকাশের সুযোগগুলি অফার। আবার, তাদের শক্তি খেলা
Millennials- কে কোন শক্তিগুলি তারা অপ্টিমাইজ করতে চায় তা চিহ্নিত করতে এবং উন্নতির জন্য কোন এলাকাগুলিকে উন্নত করতে চায়। পেশাদার শিক্ষা এবং অফসাইট সম্মেলন সুযোগ তাদের তালিকাভুক্ত সর্বোপরি, কর্মক্ষেত্রে তাদের প্রথম দিন থেকে তাদের নিজস্ব শিক্ষা ও উন্নয়ন পরিকল্পনায় কর্মীদের জড়িত থাকতে হবে।
নিশ্চিত করুন যে আপনার কর্মচারী আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে তাদের কর্মজীবন বৃদ্ধি করার জন্য উপলব্ধ সুযোগ সচেতন। যদি কর্মীদের একটি নির্দিষ্ট খোলা পজিশনে বা তাদের কর্মজীবন মইয়ের মধ্যে পরবর্তী রঙ্গে আগ্রহ থাকে, তাদের সাথে কাজ করতে বিশেষ কর্মজীবনের লক্ষ্যগুলির দিকে পদক্ষেপগুলি তৈরি করুন
আপনার Millennials 'পেশাদারী উন্নয়ন বিনিয়োগ সবসময় প্রচেষ্টা এবং খরচ মূল্যবান। আপনি আপনার সংস্থার মিশন এবং নিচের লাইন অবদান রাখতে আগ্রহী যারা নিযুক্ত, অনুগত, এবং প্রেরিত কর্মী রাখা হবে।
-
> অ্যান পার্কার সম্পর্কে: অ্যান হিউম্যান ক্যাপিটাল কমিউনিটি প্র্যাকটিস এবং এ্যানটিস এ সিনিয়র লিডারস ও এক্সিকিউটিভ কমিউনিটি প্র্যাক্টিসের ম্যানেজার। এই অবস্থানের আগে, তিনি টিডি ম্যাগাজিনের জন্য প্রাথমিকভাবে একটি সম্পাদকীয় ক্ষমতাতে পাঁচ বছর এটিড এ কাজ করেন এবং সম্প্রতি একজন সিনিয়র লেখক ও সম্পাদক হিসেবে কাজ করেন। এই ভূমিকাতে, অ্যান অনেক প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন অনুশীলনকারীদের সাথে কথা বলার, বিশিষ্ট শিল্প চিন্তাধারা নেতাদের কাছ থেকে শুনতে এবং পেশার সামগ্রীর সমৃদ্ধ বিকাশের বিকাশের বিশেষাধিকার ছিল।