আপনার উদ্বেগটি সুবিধার জন্য এবং আপনার নতুন টিমের সাথে আপনার প্রচলিত প্রচেষ্টাকে সমর্থন করার জন্য এখানে 8 টি ধারণা রয়েছে।
আপনার নতুন টিমের সাথে সফলভাবে শুরু করতে সহায়তা করার জন্য 8 টি টিপস:
1. আপনার হোমওয়ার্ক আপনার শুরু তারিখ থেকে এগিয়ে রাখুন। আপনার ম্যানেজারের সঙ্গে আপনার ব্যাবসার জন্য এবং আপনার টিমের কাছ থেকে প্রত্যাশাগুলির পর্যালোচনা করার সময় ব্যয় করুন। জিজ্ঞাসা করুন:
- কিভাবে এই দল দৃঢ় এর সামগ্রিক কৌশল এবং কী লক্ষ্য সঙ্গে মাপসই?
- কিভাবে দলের পারফরম্যান্স মূল্যায়ন হয়? (এবং সাম্প্রতিক পদক্ষেপগুলি / মূল্যায়নগুলি কীভাবে দলটি সঞ্চালিত হয়েছে সে সম্পর্কে কী বলে?)
- কোথায় গোষ্ঠীর শক্তি আছে?
- অনুভূত দুর্বলতা কি?
- এই নতুন ভূমিকা আপনার জন্য আপনার ম্যানেজার এর প্রত্যাশা কি?
- আপনার প্রথম চতুর্থাংশের সময় আপনার ম্যানেজারের এজেন্ডাকে সমর্থন করার জন্য আপনি কি তিনটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি করতে পারেন?
- দল কতটা প্রতিভা? কোথায় ফাঁকা আছে?
2. ফাংশন জুড়ে আপনার সহকর্মীদের জড়ো একবার আপনার প্রচার প্রকাশ করা হয়েছে, আপনার বাড়ির কাজটি করুন এবং সংস্থার জুড়ে আপনার নতুন সহকর্মীদের কাছ থেকে ইনপুট চাওয়া।
আপনার দল এর পারফরম্যান্স, শক্তি এবং ফাঁকফের উপর তাদের দৃষ্টিকোণ জন্য জিজ্ঞাসা করুন। দলের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া পয়েন্ট উপর ফোকাস এবং উন্নতির জন্য শক্তি এবং এলাকায় চিহ্নিত করতে তাদের জিজ্ঞাসা। মহান নোট নিন এবং প্রথম দিকে জয়লাভের সুযোগগুলি চিহ্নিত করতে চেষ্টা করুন। আপনার পাশে আপনার সহকর্মীদের আছে গুরুত্বপূর্ণ।
3. তাদের সম্পর্কে আপনার প্রথম টিম মিটিং করুন, আপনি না । খুব প্রায়ই, নতুন পরিচালক ভূমিকাতে অগ্রসর হন এবং তাদের পটভূমি এবং কৃতিত্ব সম্পর্কে কাব্যিকভাবে বা নৈশভোজীভাবে উত্তোলন করে দরিদ্র প্রথম ছাপ তৈরি করেন। নিজেকে ফোকাল পয়েন্ট এবং একটি সংক্ষিপ্ত ভূমিকা পরে, আপনি দলের সংস্কৃতি বুঝতে ভাল করতে সাহায্য করার জন্য ডিজাইন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার জন্য তিক্ততা বিরোধিতা।
- আপনি কি এই গ্রুপ বিশেষ করে ভাল উপর গর্বিত?
- গত বছরের তুলনায় বড় সাফল্য কী ছিল?
- দলের বর্তমান লক্ষ্য কি?
- আপনি আপনার জন্য সময় পাওয়া যায় নি না যে কার্যকলাপগুলি কি চান?
4. আপনার নতুন ভূমিকা সম্মতি দল সদস্য ইনপুট । এই সাহস একটু লাগে, কিন্তু আপনি পেতে প্রতিক্রিয়া আপনার দলের পরিস্থিতি এবং প্রয়োজন সম্পর্কে অনেক বলতে হবে। জিজ্ঞাসা করুন: "এই গ্রুপের ম্যানেজার হিসাবে আমার সময় শেষে, আপনি কি বলেন যে আমি করেছি?" এটি একটি ভাল প্রশ্ন যে আপনার দলের সদস্যদের উন্নয়নশীল এবং সাংগঠনিক চাহিদার চিহ্নিতকরণ ফোকাস সাহায্য করবে। মন্তব্য বা বিচার না করে শুনুন এবং নোট নিতে। আমি এই ইনপুটটি অনুরোধ করার প্রক্রিয়াটি এবং তারপর লিডারশিপ চার্টার লেখার এবং প্রকাশ করার প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে কয়েকজন পরিচালকদেরকে প্রশিক্ষিত করেছি এবং দলের সেবা করার জন্য তাদের প্রতিশ্রুতির রূপরেখাটি উল্লেখ করেছি।
5. প্রতিটি দলের সদস্যের সাথে একযোগে এক বৈঠক জমা দিন এবং মাত্র 3 টি প্রশ্নের সাথে এই সহজ কার্যপ্রণালী প্রকাশ করুন:
- কি কাজ করছে?
- কি না?
- আপনার কাজ সফল করতে আপনাকে সাহায্য করার জন্য আমাকে কি করতে হবে?
আদর্শভাবে, আপনার প্রত্যক্ষ সহকর্মীদের জন্য চমত্কারভাবে মিটিংগুলি পরিচালনা করুন, তবে, টেলিফোন বা ভিডিও কনফারেন্সিং কাজ। নোট নিন, কৌশলগত সমস্যার সাথে তাত্ক্ষণিক সহায়তা সনাক্ত এবং প্রস্তাব দিতে চেষ্টা করুন, যেমন "আমার কাজটি কার্যকর করার জন্য আমার কাছে যথেষ্ট শক্তিশালী কম্পিউটার নেই।"
ধারণা এবং প্রস্তাবনাগুলি প্রবর্তন এবং সমগ্র গোষ্ঠীর সাথে ইনপুট ভাগ করার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। (গোপনীয়তা নিশ্চিত করতে ভুলবেন না।) এই মিটিংগুলি থেকে শুনতে এবং দলের সদস্যরা জানতে এবং তাদের ধারণা, আগ্রহ এবং প্রয়োজনগুলি সম্পর্কে শিখতে অনেক সুযোগ রয়েছে। তারা আপনাকে এবং গোষ্ঠীগত ধারণাগুলিকে প্রাথমিক উন্নতি এবং প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি অনুসরণ করার জন্য সহযোগিতা করার সুযোগগুলিও অফার করে।
6. আপনার অপারেটিং এবং যোগাযোগ প্রোটোকল স্থাপন। আপনার প্রাথমিক মূল্যায়ন অংশ হিসাবে, নিয়মিত স্থিতি বা অপারেশন মিটিংগুলির অস্তিত্ব পর্যালোচনা করুন। যদি নিয়মিত, সময়মত নির্ধারিত সময়সীমার থাকে, তাহলে বসে বসে শুনুন। যদি আগের ম্যানেজার এই সেশনগুলি চালায়, তবে দলীয় সদস্যদের মধ্যে মিটিং নেতৃত্ব ঘুরান একবার অপারেটিং রুটিনের কার্যকারিতা অনুভব করার জন্য, আপনি সমন্বয় করতে পারেন। যদি দলটি সঙ্কটের মধ্যে থাকে তবে অবিলম্বে নিজের নিজের এজেন্ডা পেশ করার মাধ্যমে অর্জিত হওয়ার কিছু নেই। অবশ্যই, যদি কোন নিয়মিত রুটিন না থাকে, তবে আপনার তৈরি করার প্রচুর সুযোগ রয়েছে। ইনপুট জন্য আপনার টিম সদস্যদের জিজ্ঞাসা করুন।
আপনার যোগাযোগের প্রোটোকলের জন্য, আপনার দলের সদস্যদের আপনার কাছে কীভাবে পৌঁছানো জানাতে দিন জড়িত আপনার পছন্দসই স্তর বুঝতে তাদের সাহায্য করুন। তাদের যোগাযোগের প্রয়োজনীয়তার একটি ধারণা গড়ে তুলুন- কিছু ব্যক্তি দৈনিক বা ঘন ঘন ইন্টারঅ্যাকশন পছন্দ করে এবং অন্যেরা তার ম্যানেজারের সঙ্গে মাঝে মাঝে অথবা যখন নির্দেশিকা প্রয়োজন হয় নিচ্ছে। নমনীয় এবং তাদের চাহিদা অনুযায়ী মানিয়ে নিন।
7. প্রথম 30 থেকে 45 দিনের মধ্যে গ্রুপ এবং ব্যক্তিগত লক্ষ্য রিফ্রেশ করার জন্য টিম সদস্যদের সাথে কাজ করুন। যদি দল একটি সংকট বা ঘুরে ঘুরে পরিস্থিতি হয়, এই সময়সূচী ত্বরান্বিত।
8. পূর্ববর্তী গ্রুপ অনুশীলন বা পূর্ববর্তী ব্যবস্থাপককে দোষারোপ করবেন না । আশ্চর্যের বিষয় হচ্ছে যে মস্তিষ্কে যে কেউ বাড়িতে থাকুক না কেন, এটি আগের শাসনের সমালোচনাকে এড়িয়ে যাওয়ার জন্য সর্বদা চমৎকার।
এখন জন্য নীচে-লাইন:
সময় যখন আপনি একটি নতুন দল জন্য দায়িত্ব গ্রহণ যখন সম্পর্ক নির্মাণ এবং সহযোগিতার সমৃদ্ধ একটি সময় হওয়া উচিত। আপনি শহরের "নতুন শেরিফ", এবং প্রতিভা, অপারেশন এবং সুযোগ প্রসঙ্গে প্রাপ্ত প্রশ্ন ব্যবহার করতে বলার জন্য আবেগ বিরোধিতা করুন। আপনার দলের সফলতার জন্য আপনার সাহায্য প্রয়োজন এবং শুরু করার সঠিক উপায় আপনার সমস্ত দলের সদস্যদের প্রক্রিয়াটির একটি মূল্যবান অংশ করে। আপনি প্রাসঙ্গিক এবং বিশ্বাসযোগ্যতা লাভ হিসাবে পরিবর্তন করতে যথেষ্ট সময় আছে প্রারম্ভে, এটি পালন এবং জিজ্ঞাসা একটি ভাল অভ্যাস, কিন্তু বিচার না