দ্রুত বৃদ্ধির মাধ্যমে দৃঢ় পরিচালনা এবং নেতৃত্বের চ্যালেঞ্জ

একটি ব্যবসার দ্রুত বৃদ্ধির সাথে তুলনায় আরো কয়েক বার আহ্বান শব্দ চ্যালেঞ্জ আছে। সব পরে, একটি গ্রুপ স্পর্শ সবকিছু যখন সোনা রূপান্তরিত যখন skyrocketing রাজস্ব , দ্রুত নতুন নিয়োগ এবং পরিবেশে শক্তি এবং উত্তেজনায় প্রশংসা করেন না যারা। অবশ্যই, যে কোনও পেশাদার যারা দ্রুত বৃদ্ধির সময় একটি গ্রুপ বা দলের কাজ করেছে, পরিচালনা করেছে বা পরিচালিত করেছে সেগুলি বোঝায়

আপনি একটি দ্রুতগতির প্রারম্ভে টর্নেডো মত বায়ুমণ্ডল নেভিগেট করা হয় বা একটি দীর্ঘ প্রতিষ্ঠিত প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একটি নতুন হিট পণ্য উপভোগ , দ্রুত বৃদ্ধির সময়ের মাধ্যমে পরিচালিত এবং নেতৃস্থানীয় কঠিন কাজ।

এই প্রবন্ধের উদ্দেশ্য হল আপনি এই পরিবেশে সফলতা অর্জন করতে সাহায্য করার জন্য অগ্রগতিতে নেভিগিং এবং ধারণা অফার কিছু মূল চ্যালেঞ্জ অন্বেষণ করা। প্রথমত, দ্রুতগতিতে যে চ্যালেঞ্জগুলি আনা হয় তার কিছু কি?

গতি নিহত

সবকিছুই এমন গতিতে চলছে যেটা দ্রুত গতিতে চলছে যা পরবর্তী পদক্ষেপগুলির মাধ্যমে বিরতিহীন এবং অসম্ভব বলে মনে হয়। দ্রুত বৃদ্ধি একটি ঘূর্ণায়মান তৈরি করে যা ঘূর্ণায়মান মধ্যে প্রত্যেকের সময় এবং শক্তি sucks, সামান্য কিছু কিছু করার অনুমতি দেয় কিন্তু পরের একটি কার্যকলাপ থেকে বেঁচে থাকার গতি গ্রুপের জন্য উদ্দীপক হয়ে ওঠে, দ্রুত এবং দ্রুততর গতিতে লোকেদের লোকেদের সাথে, তাদের নিজস্ব প্রাকৃতিক সীমার পরীক্ষা করে এবং গোষ্ঠীর সমষ্টিগত ক্ষমতাগুলি চালানোর জন্য।

মাইপিয়া জয়ী

যৌথ সাংগঠনিক দৃষ্টিভঙ্গি নিকটবর্তী দৃষ্টিভঙ্গি থেকে ক্ষীণ। তাত্ক্ষণিক অগ্রভাগে সবকিছুই স্ফটিক স্পষ্ট এবং কয়েক মিনিট, ঘন্টা বা দিন দূরে কিছু অন্য কিছু সময়-স্থান সাঁটায় অনুভূত হয়।

দীর্ঘস্থায়ী চিন্তাভাবনা এবং কৌশলগত পরিকল্পনা এই দীর্ঘস্থায়ী দুর্বোধ্য পরিবেশে দৃষ্টিশক্তি বাইরে।

জাহাজ বা ধ্বংসাত্মক মানসিকতা প্রবল

গুণাগুণ প্রায়ই জাহাজের খোঁজে পিছনের আসন নেয়! কিছু পরিবেশে, বিশেষ করে প্রযুক্তি এবং সফ্টওয়্যার, "বাজারে পৌঁছন এবং উন্নতিলাভ করা" এর মন্ত্রকে নির্দেশিকা দর্শন।

অন্যদের মধ্যে, বিশেষত মিশন-সমালোচনামূলক অফারগুলির পাশাপাশি গুণগত মানগুলি অনেক বেশি পুনর্বিবেচনা করে এবং দৃঢ় দৃঢ় এবং ভবিষ্যত প্রবৃদ্ধির সম্ভাবনাগুলির উপর একটি টান তৈরি করে।

মানুষ প্রক্রিয়া ভাঙ্গা ডাউন

উচ্চ প্রবৃদ্ধি পরিবেশে, মানুষের প্রায় প্রক্রিয়া ক্ষয়প্রাপ্ত। অনবোর্ডিং দ্রুত এবং ক্ষিপ্ত। স্ক্রীনিং ফিল্টারগুলি নিয়োগের প্রচেষ্টাগুলি গোষ্ঠীর চাহিদা পূরণের সাথে সঙ্গতি রেখে সিটগুলিতে লাথি পেতে চেষ্টা করে। কিছু ভবিষ্যতের দিন বিবেচনা জন্য দীর্ঘমেয়াদী কর্মজীবন উন্নয়ন পয়েন্ট পার্কিং লটে রাখা হয়।

নেতৃস্থানীয় সিনিয়র পরিচালকদের দ্বারা পরিচালিত এবং প্রশিক্ষক একটি ইচ্ছাকৃত সিস্টেমের তুলনায় একটি যুদ্ধক্ষেত্র প্রচারের পদ্ধতির উপর নেতৃত্ব নেতৃত্বের উন্নয়ন লাগে। প্রথম-সময় পরিচালকদের পৃথক অংশগ্রহণকারীর সংখ্যা থেকে ট্যাপ করা হয় এবং তাদের নিজের উপর সঙ্কুচিত বা সাঁতার কাটতে চলে। ম্যানেজার কার্যকরভাবে ব্যবসার উপর নিয়ন্ত্রণ হারান এবং অপর্যাপ্ত সিস্টেম দ্বারা তৈরি বিশৃঙ্খলার একটি সমুদ্রের মধ্যে সাঁতার কাটা শেষ করতে পারেন, প্রশস্ত সঠিক তথ্য বিপুল পরিমাণে এবং আমাদের সম্পূর্ণ অবিশ্বস্ত সাহস ছাড়া অন্য সিদ্ধান্তগুলি গাইড করতে সামান্য।

কোথায় সব লাভ হয়?

দ্রুত প্রবৃদ্ধি শুরু এবং আরও প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়ে হঠাৎ হাইড্ফার বৃদ্ধির পরিস্থিতিগুলির জন্য, সকলের সর্বাধিক গুরুত্বপুর্ন বিষয়গুলির মধ্যে একটি ট্র্যাক হারানো সম্ভব: মুনাফা

সমগ্র সাংগঠনিক ব্যবস্থার চাপগুলি এই গুরুত্বপূর্ণ সালিশির সাফল্যের অবাধ্যতা করতে পারে যেমন মানুষ টাকা খরচ করে এবং শক্তির উত্থানের সাথে সামান্য পার্শ্বপ্রতিক্রিয়ায় অর্থ ব্যয় করে থাকে।

দ্রুত বৃদ্ধির চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করতে এই চারটি প্রশ্নের উত্তর দাও:

কার্যকরী নেতাদের এবং ম্যানেজার উপরে বর্ণিত বিষয়গুলির দ্বারা উত্থাপিত ঝুঁকিগুলি বোঝে এবং তারা সেই ঝুঁকি কমানোর জন্য নিষ্ঠাভাবে কাজ করে। দ্রুত বৃদ্ধির চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার সময় জিজ্ঞাসা ও উত্তর দেওয়ার চারটি প্রধান প্রশ্ন এখানে রয়েছে:

  1. কে ভবিষ্যত মনে হচ্ছে? কোনও ব্যক্তি বা গোষ্ঠী সেই মুহূর্তের চেয়েও বেশি সময়ের ভবিষ্যত দৃশ্যের জন্য জবাবদিহী হয় যখন দ্রুত বৃদ্ধি হ্রাস পায় এবং প্রতিষ্ঠানের লোকেরা জানতে পারে যে কেউ পঞ্চম বাগানে নিয়ে যায়। প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা বা সাধারণ ব্যবস্থাপনা পরিচালক সহ সিনিয়র নেতা, একটি দীর্ঘ পরিসীমা দৃশ্য বজায় রাখার জন্য এবং ব্যবসার জন্য এগিয়ে চিন্তা করার জন্য দায়বদ্ধ। আদর্শভাবে, তিনি একজন সিনিয়র ম্যানেজারকে একটি চালু ডায়ালগ এবং কৌশল প্রক্রিয়ার মাধ্যমে এর জন্য দায়বদ্ধ করেন।
  1. দোকানটি কে মনে করছ? ব্যবসার অপারেশনগুলিতে বিশেষ করে প্রসেস, সিস্টেম, অবকাঠামো, এবং গুণমানের বিষয়গুলির উপর লেজার-ফোকাস থাকা ব্যক্তির পক্ষে এটি অপরিহার্য। যদিও এই সমস্যাগুলি উপেক্ষা করা অসম্ভব, তবে দ্রুত বর্ধমান পরিবেশে ক্রমাগত ফায়ারফাইটিং মোড কার্যকরী উন্নতি এবং বিনিয়োগগুলি নিরবচ্ছিন্ন করতে থাকে। এই নিষ্ক্রিয়তা যুদ্ধ এবং প্রক্রিয়াকরণের সুবিধার জন্য ক্রমাগত উন্নতি একটি সংস্কৃতি চাষ করুন, bottlenecks নির্মূল, স্বচ্ছতা উন্নতি এবং সিস্টেম নকশা এবং বিনিয়োগ ভবিষ্যতে প্রয়োজনের প্রসঙ্গে করা হয় তা নিশ্চিত করা। একটি নিবেদিত অপারেশন মালিক এই সমস্ত বিষয় সব কর্মীদের নিয়মিত কাজ একটি অংশ মোকাবেলা করতে হবে।
  2. কে প্রতিভা মনে হচ্ছে? প্রবণতা দ্রুত এবং সাজানোর জিনিষ ভাড়া এবং প্রচার করা হয় পরে। কার্যকরী নেতা তাদের প্রতিভা সনাক্তকরণ, নিয়োগ এবং উন্নয়ন প্রক্রিয়ার মধ্যে আত্মত্যাগী মূল্যের মূল্য বুঝতে এবং খুব দ্রুত সরানোর আবেগ বিরোধিতা বুঝতে। একজন ঊর্ধ্বতন নেতা বৃহত্তর কর্মী জনসংখ্যার বোঝা বিতরণ, সক্রিয়ভাবে তাদের নিয়োগের, জড়িত এবং নতুন দলের সদস্যদের onboarding জড়িত। এই গ্রুপটি সোশ্যাল মিডিয়ার ব্যাপকভাবে এবং সমষ্টিগতভাবে ব্যবহার করে, তারা গর্বিত এবং যারা তাদের সংস্কৃতির মান্য করে এমন ব্যক্তিদের আনয়ন করার জন্য শৃঙ্খলা বজায় রেখেছিল এবং তাদের তৈরি করার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ মানের প্রতিষ্ঠানকে প্রতিফলিত করেছিল। একই প্রচারের জন্য যায় এই পরিবেশে দলগুলি তাদের নিজস্ব নেতাদের নির্বাচনের জন্য দায়ী ছিল। এই গ্রুপের নির্বাচন প্রক্রিয়াটি শক্তিশালী সমষ্টিগত পরামর্শক হিসাবে আবির্ভূত হয় এবং কার্যত ব্যবস্থাপক-চালিত যুদ্ধক্ষেত্র প্রচার এবং সঙ্কুচিত বা সাঁতারু পন্থাগুলি যেগুলি এতটাই ধ্বংসাত্মক হয়ে যায়।
  3. কে সংস্কৃতি মনে হচ্ছে ? ক্লিয়ার, অর্থপূর্ণ এবং কার্যকর মানগুলি কোনও সংস্থায় সংকটের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ নয়, এবং দ্রুত প্রবৃদ্ধি পরিস্থিতিতে নিঃসন্দেহে সংকটের একটি ফর্ম, যদিও তা দ্রুত বিকৃতির পরিস্থিতি থেকে সামান্য বেশি আকর্ষণীয়। কার্যকরী উচ্চ প্রবৃদ্ধি নেতারা মূল্যের শক্তি বুঝতে এবং তারা একটি রেফারেন্স বিন্দু হিসাবে দৈনন্দিন উপর তাদের বাড়া বা গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলি আলো আলো। মূল্যবোধগুলির সাথে আপোস শুরু করুন এবং আপনি সংস্থার একটি সংকেত পাঠান যে তারা কেবল প্রাচীরের শব্দ। তাদের কাছে থাকুন এবং সংকেতটি বলুন, "আমরা আমাদের মূল্যবোধকে গুরুত্ব সহকারে গ্রহণ করি।" ব্যবসায়ের প্রতিটি অংশে তাদের সমস্যাগুলি সমাধান করতে, অংশীদারদের পরিবেশন করা এবং ব্যবসার উন্নতির জন্য নিয়োগের জন্য নিয়োগ করা থেকে তাদের ব্যবহার করুন।

হাইপার-প্রবৃদ্ধির একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে জীবনযাপনের তুলনায় ব্যবসার জগতে আরও উত্তেজনাকর কিছু নেই। একটি কর্মজীবন দৃষ্টিকোণ থেকে, এটি একটি bucking bronco নিজেকে দমন এবং বন্য যাত্রায় সময় প্রিয় জীবনের জন্য ধরে রাখা মত হয়। নেতাদের এবং পরিচালকদের জন্য, তবে, কৌশল, প্রতিভা, অপারেশন এবং সংস্কৃতির বিষয়গুলিতে ঠান্ডা মাথায় প্রাধান্য পেতে হবে অথবা থ্র্যাশিং দ্রুতগতিতে দুর্বল হয়ে পড়বে।