সিদ্ধান্তগুলি কর্মের জন্য রকেট জ্বালানীর হয়:
সিদ্ধান্ত কর্মের অগ্রদূত হয়।
এই কর্ম কৌশল, উদ্ভাবন, প্রোগ্রাম, এবং জীবনের অন্য কোন প্রতিষ্ঠানের জীবনের আনা। আমরা একটি সংস্থা এবং আমাদের ভূমিকা মধ্যে সবকিছু হয় একটি সিদ্ধান্ত উপর ভিত্তি করে হয়। আমরা যা করতে চাই তা সব সিদ্ধান্তের উপর নির্ভরশীল।
সেরা নেতাদের তাদের কার্যকারিতা এবং তাদের দল এবং সহকর্মীদের কার্যকারিতা শক্তিশালী করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করে সিদ্ধান্ত-নির্মাতা হিসাবে। তারা কেরিয়ার এবং প্রতিষ্ঠানের ভাগ্য পরিবর্তন যে 5 গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলি থেকে স্বতন্ত্র attuned হয়।
5 একটি সিদ্ধান্ত নেয়ার যে আপনাকে নেতা হিসাবে বা বিরতি:
1. অক্ষর জন্য নিয়োগের নিয়োগের সিদ্ধান্তগুলি সবই সবচেয়ে কঠিন। প্রায়ই, পরিচালকদের সীমিত ডেটায় বিচারের কল করতে চ্যালেঞ্জ করা হয়। ইন্টারভিউ প্রক্রিয়াটি সংক্ষিপ্ত এবং ইন্টারভিউ সেটিংসে ব্যক্তিদের দক্ষতা, দক্ষতা এবং চরিত্রের মূল্যায়ন করার চ্যালেঞ্জকে চ্যালেঞ্জ করা হয়।
মহান নেতারা বুঝতে পারেন যে মহান মানুষ ছাড়া কিছুই ভাল না ঘটে। তারা প্রতিভা জন্য স্কাউট কঠিন কাজ, এবং তারা ধীরে ধীরে সময় সঙ্গে সাক্ষাত্কার এবং বংশদ্ভুত বা এমনকি অভিজ্ঞতা চরিত্র এবং মান জন্য ব্যক্তিদের মূল্যায়ন।
তারা নিয়ম দ্বারা বাস: "ধীরে ধীরে ভাড়া।"
তারা যে ব্যক্তিকে বেছে নিয়েছে সে এমন একজন, যিনি বসবাস, শিখেছি এবং নিজেকে এমনভাবে পরিচালিত করেছেন যা একটি শক্তিশালী, ইতিবাচক চরিত্র এবং মান নির্ধারণের প্রতিফলন করে। এবং তারপর তারা এই ব্যক্তির উন্নয়ন সমর্থন করতে পারেন যা তারা করতে পারেন।
2. অক্ষর অভাবের জন্য অগ্নিসংযোগ। উপরের # 1 এর কথোপকথন হল কার্যকর নেতারা তাদের দল ও সংস্থার বাইরে বিষাক্ততা পেতে কঠোর পরিশ্রম করে।
তারা একটি কার্যকরী কার্যকর পরিবেশ তৈরির দায়িত্ব স্বীকার করে, যেখানে ব্যক্তিরা তাদের সেরা প্রস্তাব দিতে উৎসাহিত এবং অনুপ্রাণিত হয়। একটি বিষাক্ত কর্মচারী বিষাক্ত এই কর্ম পরিবেশ এবং মুছে ফেলা আবশ্যক।
কেউ কাউকে গুলি করে মেরে ফেলবে না; যদিও, বিষাক্ত কর্মী-কর্মচারীকে দৌরাত্ম্য করার জন্য যথেষ্ট পরিমাণে প্রতিক্রিয়া, কোচিং এবং অ্যাডাপ্টর করার সুযোগ-একটি কার্যকলাপ যা তিনি তার কাজ করেছেন নেতা অনুভূতি ছেড়ে।
3. নৈতিক ধূসর-জোনের সমস্যাগুলির সাথে নিরবচ্ছিন্নভাবে আচরণ করা এবং পরিচালনা করা। সেরা নেতৃবৃন্দ ধূসর-জোন বিষয়গুলি চালু করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করে- নৈতিক দ্বৈততাগুলি-সঠিক ও ভুলের মধ্যে সহজে নির্বাচনগুলির মধ্যে। এটি শব্দের চেয়ে কঠিন, এবং প্রায়ই ক্ষতিপূরণ ব্যবস্থা এবং স্বল্পমেয়াদি ফলাফলের জন্য ড্রাইভটি শর্টকাটটি গ্রহণ করার জন্য প্রলুব্ধ করে। এটি একটি পিচ্ছিল ঢাল এবং একটি নেতা হিসাবে আপনার চরিত্র এই সিদ্ধান্ত সঙ্গে বিচারের হয়। আপনার পেশাদারী চরিত্র sacrificing মূল্য কোন ফলাফল নেই
4. "ফোক-ইন-দ্য-রোড" সিদ্ধান্তগুলি নেভিগেট করা। দেরী, মহান বেসবল এবং দুর্ঘটনাশক সামাজিক পণ্ডিত, যোগি বাররা, বিখ্যাতভাবে প্রস্তাবিত, "যখন আপনি রাস্তায় একটি কাঁটাগাছের কাছে আসেন, তখন তা গ্রহণ করুন।" সমস্ত নেতাদের কৌশলগত সমস্যাগুলি থেকে সীমিত দিকনির্দেশনা অনুসরণ করে: সফ্টওয়্যার বা সফ্টওয়্যার , কৌশলগত কলগুলিতে : তার বাজার বা যে বাজারে t
কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি কীভাবে কার্যকরী ও দক্ষতার সাথে কাজ করে, সেগুলি প্রয়োগ করা হয়, তবে পরবর্তীতে কৌশলগত দিকগুলি-সংগঠনের ভাগ্য পরিবর্তন করে।
কৌশলগত কলগুলি হল যেগুলি হঠাৎ রাত্রি এবং প্রশস্ত উদ্বেগ তৈরি করে। সেরা নেতারা বড় কলগুলির মাধ্যমে মনে করেন, পরিস্থিতির নিবিড়ভাবে নির্ণয় করার প্রচেষ্টা এবং সমাধান এবং বিকল্পগুলি বিকাশের জন্য যা সফলতার সুযোগকে বড় করে তোলে। তারা বিকল্প মতামত খোঁজা। তারা তাদের অনুমান চ্যালেঞ্জ অন্যদের আহ্বান। এবং তারা সঠিক দিক থেকে সংকেত ভাগ করে যে ডেটা জন্য দূরবর্তী চেহারা। এবং তারপর তারা সিদ্ধান্ত এবং কর্ম সিদ্ধান্ত সিদ্ধান্ত চালু করতে নিরবচ্ছিন্ন কাজ করে।
5. ভুল স্বীকার এবং প্রতিক্রিয়া । প্রতিটি সিদ্ধান্ত-কৌশলগত বা কৌশলগত নয়- একটি ভাল এক সহানুভূতিশীল নেতারা ক্রমাগত ফলাফলের উপর নজরদারি এবং ফলাফলগুলি দৃঢ়ভাবে মজবুত করার সুযোগ খুঁজছে বা প্রয়োজন হলে, বিপরীত কোর্স।
তারা আরামদায়ক বলছে, "এটা ভুল ছিল, আমি ভুল ছিলাম, এবং আমাদের একটি ভিন্ন দিকের দিকে যেতে হবে।" দুঃখের বিষয়, এই নৈতিক সাহসের সর্বাত্মক অভাবের কারণে খারাপ সিদ্ধান্তগুলি এবং প্রতিকূল প্রভাব সংগঠিত হয়, কখনও কখনও একটি ভাগ্যবান বা মারাত্মক উপায়
এখন জন্য নীচে-লাইন:
সংগঠন ও আর্থিক ফলাফলের সিদ্ধান্ত গ্রহণের কার্যকারিতা ইতিবাচকভাবে সম্পৃক্ত। কোরালেশন কোনও কারন হতে পারে না, তবে এই সমালোচনামূলক সংযোগ সম্পর্কে আমার কোন সন্দেহ নেই। একটি দৃঢ় মধ্যে প্রত্যেকের প্রতি দিন শত শত সিদ্ধান্ত সম্মুখীন হয়, লেনদেন থেকে অত্যন্ত কৌশলগত থেকে মূলটি ভুলের চেয়ে আরো বেশি অধিকার পেতে, বিশেষ করে যখন এই 5 টি জটিল সিদ্ধান্তগুলি আসে