সেই মুহুর্তে আমি ভাবলাম: "স্বামীর প্রতি মনোযোগ দাও, ভাল গল্প কর, কারণ এটি নিশ্চিতভাবে মানুষ অস্বস্তিকর করছে"। আমি থেরাপি সময় জন্য তাদের ধন্যবাদ একটি দুর্বল কৌতুক তৈরি। পরে, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা আমার এক এসেছিলেন এবং বলেন যে গ্রুপ শান্ত ছিল কারণ তারা সত্যতা এবং যে গল্পে দুর্বলতার মাত্রা জন্য unprepared ছিল। এখানে গল্প এবং পাঠ শিখেছি।
আমি কিভাবে বহন করেছি
এটি সর্বদা ভাল খবর নয় যখন এইচআর হেড আপনাকে কল এবং লাঞ্চের জন্য আপনাকে আমন্ত্রণ জানায়। আমি শিখেছি যে হার্ড উপায় যখন তিনি তা করেছিলেন, তখন আমার কোনও ধারণা ছিল না যে আমি 1২ মাসেরও কম সময়ের জন্য চাকরি থেকে বের হয়ে যাচ্ছি। আরেকটি ব্যবসা ইউনিটের বিশাল সফল পরিবর্তন ঘটার হিলগুলির মধ্যে নিয়োগটি একটি বড় প্রচার ছিল। বরং নিজের ক্ষমতায় নিজেকে আত্মবিশ্বাসী, আমি একটি চ্যালেঞ্জিং পরিস্থিতির মধ্যে একটি ঝুঁকিপূর্ণ ভূমিকা নিয়েছে। ব্যবসার দুই বছরের জন্য হ্রাস করা হয়েছে। আমরা উদ্ভাবনের পিছনে ছিল।
এটি পূর্বসূরীদের একটি ঘূর্ণায়মান দরজা ছিল যারা কম 24 মাস ধরে চলেছে। 1২ মাসের মধ্যে চাকরি থেকে বহিষ্কার করা একটি সম্পূর্ণ নতুন রেকর্ড! তারপর পর্যন্ত আমার কর্মজীবন প্রতি দুই বছর প্রচারের সঙ্গে স্নাতকের সংক্ষিপ্ত কিছুই ছিল, সিইও স্বীকৃতি, স্টক অপশন। তাই অবশ্যই, এটি একটি বিস্ময় হিসাবে এসেছিলেন
না, সংশোধন, এটি একটি শক ছিল। আমার মত একটি উচ্চ অর্জনের জন্য যথেষ্ট লজ্জা জড়িত ছিল এবং অনেক হঠাৎ রাত্রি বিস্ময়ের "আমি কোথায় ভুল হয়?"
আমি পলায়ন করা থেকে শিখেছি কি
- বহিস্কার করা হচ্ছে অক্ষর নির্মাণ করে । আমি স্বীকার করতে হবে, এটা অহংকার জন্য মহান না। আমার যে সংগঠনগুলোতে আমি কাজ করেছিলাম তাদের মোটামুটি দ্রুত বৃদ্ধি আমাকে অনেক আত্মবিশ্বাস দিয়েছিল। আমি কি অভাব ছিল নম্রতা আমি ভেবেছিলাম আমি অচল ছিলাম এবং এককভাবে কোনও সমস্যা মোকাবেলা করতে পারতাম না, কোনটা জটিল বা ঢিলেঢালা। এটা কোন ব্যাপার না যে আমি যে ব্যবসায়িক ইউনিট অভিজ্ঞতা ছিল না এবং চাপ একটি দ্রুত পালটা উপর মাউন্ট ছিল। আমি বুঝতে পেরেছি যে আমি যে ঝুঁকি নিয়েছি তার জন্য আমি প্রস্তুত ছিলাম না।
- নেতৃত্বকে পুনরায় সংজ্ঞায়িত করতে হবে আমরা প্রায়ই নেতাদের মনে করি যারা কৌশলগত, সিদ্ধান্ত নেওয়ার, বিষয়গুলিকে এগিয়ে নিয়ে যায়। তারা সামনে থেকে নেতৃত্ব দিচ্ছে, একটি দৃষ্টিভঙ্গি নির্ধারণ করে যা করা দরকার এবং অন্যদের এটি করার জন্য এটি করা। আমি শিখেছি যে এই নেতৃত্বের একটি খুব সংকীর্ণ সংজ্ঞা । নেতৃত্বের এই সম্ভবত বিভ্রান্তিকর সংজ্ঞা আমি এটি সব জানতে, আমরা মুখোমুখি জটিল সমস্যার উত্তর সম্পর্কে কোন দুর্বলতা বা অনিশ্চয়তা প্রদর্শন, এবং আমি ভুল ছিল স্বীকার না করার জন্য প্রচুর চাপ অনুভূত বোধ। আমি সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করি নি আমি একটি মিথ্যা কাজ কারণ দায়িত্ব এবং দারুণ একটি মিথ্যা ধারনা প্রত্যাশিত নিচে কাজ না। আমি বিশ্বাস করি যে নেতারা দুর্বল হয়ে পড়ার জন্য জায়গা তৈরি করতে পারেন, উত্তর দিতে না পারলে তারা কখন জানতে পারবে না কখন উত্তরগুলি স্পষ্ট হয় না বা পরিস্থিতি খুব দ্রুত উঠছে। এটা ভাল আমাদের প্রতিষ্ঠান এবং আমরা সিদ্ধান্তের মান পরিবেশন করা হবে।
- ব্যর্থতা আপনাকে একটি ব্যর্থতা না । বহিরাগত করা ছিল একটি অনেক প্রয়োজনীয় জাগাৎ কল ছিল। আমি শিখেছি যে চাকরির ব্যর্থতা আমাকে ব্যর্থ না করে। তীব্র লজ্জা কয়েক সপ্তাহ পরে, আমি শিখেছি যে আমি বেঁচে থাকতে হবে। কোম্পানী আমাকে অন্য ভূমিকাতে একটি পার্শ্বীয় পদক্ষেপ প্রস্তাবিত ছিল। আমার প্রতিস্থাপিত ব্যক্তিটি ছিল দলের একজন সহকর্মী এবং আমি শিখেছি (কিছু অসুবিধা সঙ্গে) কিভাবে একটি ভাল ভবিষ্যতের দিকে সরানোর জন্য অতীতে কি ঘটে যাওয়া যাক
এই লেখা আমার উদ্দেশ্য আমাদের সব ব্যর্থতা সম্পর্কে কথা বলতে আমাদের উত্সাহিত হয় এটা আমাদের মনে করিয়ে দেয় যে আমরা অঞ্জলি না। এটা নম্রতা বৃদ্ধি এটি আমাদের চারপাশের লোকদের শেখায় যে ব্যর্থতার কাজটি একজন নেতাকে ব্যর্থ না করে। আমি ব্যর্থতার ভয়ে ছিলাম যে এমনকি এটা স্বীকার করলাম যে আমি এটির মাঝখানে ছিলাম। এটি একটি আরো খাঁটি সংস্কৃতি তৈরি করে যেখানে মানুষ খোলাখুলিভাবে ঝুঁকি নিয়ে আলোচনা করতে পারে এবং বৃহত্তর সৃজনশীলতা ও উদ্ভাবনকে উৎসাহ দিতে পারে।
অধিকাংশই এটা আমাদের স্মরণ করিয়ে দেয় যে, আমাদের সকলের প্রয়োজন, যারা সামনে থেকে নেতৃত্ব দেয়, যারা পিছনে থেকে নেতৃত্ব দেয়, যারা অংশ থেকে নেতৃত্ব দেয় এবং এই ভূমিকা শ্রেণীবিন্যাসের উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয় না কিন্তু যা দক্ষতার উপর ভিত্তি করে নমনীয় হয় একটি পরিস্থিতির সবচেয়ে প্রয়োজন এবং যারা এটি উপলব্ধ সবচেয়ে পাওয়া যায়।
বন্ধ, আমি আশা করি আপনি আপনার ব্যর্থতা কিছু পরীক্ষা সময় নিতে হবে এবং সম্ভবত আপনি যাদের সাথে কাজ মানুষের সঙ্গে ভাগ। এটা আমার জন্য যে দিন রুম মানুষের সঙ্গে একটি অসাধারণ সংযোগ তৈরি, এবং আমি এটা আপনার জন্য যে হিসাবে ভাল হিসাবে আশা করি। সব পরে, এটি আমাদের সাথে সংযুক্ত বোধ না হওয়া পর্যন্ত মানুষ প্রভাবিত করা কঠিন।
-
হেনা ইননাম একজন স্পিকার, সফল লেখক এবং ট্রান্সফরমেশনাল লিডারশিপ ইইউ এর সিইও। তার বই অস্থায়ীতার জন্য ওয়্যার্ড (মে ২015) একটি নেতাদের জন্য একটি কাস্টস্টিন হিসাবে কাজ করে যা একটি 24/7 গতিশীল, দ্রুত-গতিসম্পন্ন কর্মস্থলে উভয় প্রামাণিকতা এবং অভিযোজন গ্রহণ করে। Www.transformleaders.tv- এ তার ব্লগে সাবস্ক্রাইব করুন বা @ হননাম সাথে সংযুক্ত হন।