নেতৃত্ব সাফল্যের গোপন: মানুষ বৃদ্ধি জন্য সুযোগ প্রদান করুন
আপনি যখন একজন নতুন কর্মচারীকে ভাড়া করেন, যিনি সন্ত্রস্ত হন তখন আপনি একজন অভিজ্ঞ কর্মীর অভিজ্ঞতা অর্জন করবেন। আপনার নতুন ভাড়া ডান চড়ে এবং সমস্যা সমাধান করে, সম্পর্ক তৈরি করে, নতুন ধারণাগুলি চিন্তা করে
সংক্ষেপে, আপনি একটি ভাল কর্মচারী জন্য আশা করতে পারে না।
অন্যদিকে, সবচেয়ে খারাপ জিনিসগুলির মধ্যে একটি ঘটতে পারে যখন আপনি একটি নতুন কর্মচারী ভাড়া করেন যা ভয়ঙ্কর। আপনার নতুন ভাড়া ওয়ার্কলোডটি পরিচালনা করতে পারে না, সবকিছু সম্পর্কে অভিযোগ করে এবং পুরো বিভাগটি ড্র্যাগ করে। এটি একটি নিয়োগের ব্যর্থ হয়।
যেহেতু বেশিরভাগ ম্যানেজার নিয়োগের বিশেষজ্ঞ নন তবুও যখন আপনি নিখুঁত ভাড়া দিয়ে জ্যাকপট আঘাত করেন, তখন আপনি সেই ব্যক্তিকে দৃঢ়ভাবে আপনার বিভাগে রাখতে চান। যখন আপনি একটি খারাপ ডিম পান, তখন আপনি কর্মীকে খুব শীঘ্র সুযোগে বাহির করতে চান। কি ঘটতে থাকে যদিও খারাপ কর্মচারী প্রায় চিরতরে লাঠি এবং ভাল এক কয়েক বছর ধরে চলে যায় যে
6 জনগণের জন্য সুযোগ প্রদানের কৌশলগুলি বাড়ান
সৌভাগ্যবশত, আপনি আপনার কর্মীদের জন্য সুযোগ প্রদান করে- ভাল এবং খারাপ- পেশাদার এবং ব্যক্তিগতভাবে প্রসারিত করতে এই উভয় সমস্যাগুলি আক্রমণ করতে পারেন। এখানে কিভাবে।
আপনার কঠোর পরিশ্রমী শ্রমিকের সুবিধা গ্রহণ করবেন না। এটা শুধু জেনকে কাজকে আঁকড়ে ধরার জন্য প্রলোভিত, কারণ আপনি জানেন যে সে এটা করবে এবং এটি ভালভাবে করবে।
ফলস্বরূপ, যাইহোক, জেন নতুন দক্ষতা শিখতে এবং কাজের বাইরে তার সম্পর্ক উন্নত করার জন্য কোনও সময়ের সাথে শেষ হয়। তিনি সব সময় সব কাজ করছেন ব্যস্ত।
পরিবর্তে, আপনার কার্যসম্পাদনগুলি বিবেচনা করুন এবং নিশ্চিত করুন যে আপনি ভুলভাবে তার সমস্ত ভয়ঙ্কর কাজগুলি দিয়ে জেনকে শাস্তি দিচ্ছেন না কারণ আপনি জানেন যে সে তাদের ভাল করবে।
তাকে হার্ড কাজ দিন, হ্যাঁ, কিন্তু কঠিন কাজ না কারণ তারা ক্লান্তিকর কাজ, কিন্তু কাজ যে তাকে প্রসারিত এবং বৃদ্ধি করতে পারবেন। আপনি সাহায্য করার জন্য সেখানে আছে যে কাজগুলি নির্দিষ্ট যখন এটি পরিষ্কার করুন এবং আপনি এটি তার জন্য একটি প্রসারিত পেশা উপলব্ধি করা হয়। কঠোর পরিশ্রমী কর্মী এই ধরনের নিয়োগে উন্নতি লাভ করে।
খারাপ কর্মীকে দিবেন না যখন আপনি জানবেন যে জেনে দ্বিতীয় কাজটি ছাড়াই টাস্ক করবেন, তাহলে কেন হোলিকে টাস্ক দিতে হয়? আচ্ছা, তুমি তাকে ভাড়া করেছো এবং তোমার চাকরিটা তোমার মজুরিতে পরিণত হয়েছে। সুতরাং, তার কাজগুলি বা প্রকল্পগুলি অর্পণ করুন এবং তার সাথে কাজ করুন যাতে সে নিশ্চিত হয় যে সেগুলি সেগুলি সম্পন্ন করেছে।
আপনার কর্মী একটি খারাপ কাজ করে যে সম্ভাবনা বিবেচনা করুন তিনি একটি ভাল কাজ করতে কিভাবে জানি না কারণ। যদি আপনি শেখান, প্রশিক্ষক এবং তার সাহায্য , একটি ভাল সুযোগ তিনি একটি ভাল কর্মচারী মধ্যে বিকাশ এবং হত্তয়া হবে আছে ।
আনুষ্ঠানিক পরামর্শদান প্রদান প্রত্যেকেরই একজন পরামর্শদাতা - ভালো এবং খারাপ অভিনেতা একই রকম। আপনার ভাল অভিনয়কারী একটি ভাল পরামর্শদাতা সাহায্যে পরবর্তী স্তরে যেতে পারেন। আপনার খারাপ কর্মী কিছু পরিষ্কার নির্দেশিকা সঙ্গে গতিতে পেতে পারেন।
কখনও কখনও, আপনি একটি নির্দিষ্ট পরামর্শদাতা সঙ্গে প্রথাগত পরামর্শ প্রদান করতে পারেন এবং কখনও কখনও আপনি একটি প্রোগ্রাম মাধ্যমে পরামর্শ প্রদান করতে পারেন। কোনও ভাবে কাজ করে এবং আপনার কোম্পানির চাহিদাগুলি এবং ব্যক্তি কর্মচারীর ব্যক্তিত্বের উপর নির্ভর করে কি সেরা।
ভাল পারফরম্যান্সের পুরস্কার একটি ভাল কর্মী সঙ্গে আপনি যা করতে পারেন সবচেয়ে খারাপ জিনিস এক তাদের সাফল্য উপেক্ষা করা হয় আপনি জেনকে একটি নতুন চাকরিতে যেতে চান না কারণ প্রস্থানটি আপনাকে উচ্চ ও শুষ্ক অবস্থায় ফেলে দেবে। সুতরাং আপনি জেন (প্রকাশ্যে বা ব্যক্তিগতভাবে ) প্রশংসা না এবং আপনি প্রসারিত কাজের সুপারিশ না এবং আপনি নিজেকে একটি দুর্যোগ কারণ যখন জেন ইস্যু।
যে চিন্তা সঙ্গে দূরে চেষ্টা করুন পরিবর্তে, কিভাবে জেন এর ক্রমাগত সাফল্য আপনাকে ভাল হিসাবে বৃদ্ধি করতে পারবেন চিন্তা করুন। তিনি বৃদ্ধি এবং বিকাশ হিসাবে, তিনি আপনার নিজের কর্মজীবনের মধ্যে প্রসারিত কাজের জন্য আপনি মুক্ত, উচ্চতর স্তরের কর্ম নিতে পারেন।
এবং হোলি সম্পর্কে, দরিদ্র অভিনয়কারী কি? এটা অতিরিক্ত সমালোচনামূলক যে তিনি সাফল্যের জন্য পুরষ্কার দেখতে, কোন ব্যাপার কিভাবে ছোট যখন তিনি দেখছেন যে তিনি ভাল করতে সক্ষম , সে অতিরিক্ত সাফল্যের জন্য চেষ্টা চালিয়ে যেতে আগ্রহী হবে।
সে বাড়তে শুরু করবে এবং শীঘ্রই দলের মূল্যবান সদস্য হতে পারে।
ব্যক্তিগত বৃদ্ধি ভুলবেন না হ্যাঁ, একজন নিয়োগকর্তার হিসাবে আপনার প্রধান লক্ষ্য হল আপনার ব্যবসা বা বিভাগের সাফল্য, কিন্তু যদি আপনার কর্মচারী ব্যক্তিগত ভাবে অনুভব করেন না, তাহলে তারা আপনার নিচের লাইনের মত যত্ন করবে না। নিশ্চিত করুন যে আপনি নিজের কর্মচারীদের নিজের জন্য সময় দিতে পারবেন - কী এবং কে তারা হতে চায়। এই কর্মী সজীবতা এবং ধারণের মূল।
একজন সত্যিকারের নেতা নিশ্চিত করে যে তার কর্মচারীরা তাদের কর্মজীবনে এবং তাদের জীবনে অগ্রগামী হচ্ছে। এটি সবসময় একটি প্রাথমিক দায়বদ্ধতা- ডান আর্থিক লক্ষ্য পূরণের পাশাপাশি এটি একটি সাধারণ বস থেকে আপনি পার্থক্য কি।
একটি সফল নেতৃত্ব শৈলী বৈশিষ্ট্য
অনেক সফল নেতা কি করেন তা নিয়ে লেখা হয়। এই নিবন্ধটি বৈশিষ্ট্য, বৈশিষ্ট্য, এবং কর্ম যে সফল নেতৃত্বের কী হয় উপর ফোকাস।
- নেতৃত্ব সাফল্যের সিক্রেটস
- সীসা বাছাই চয়ন করুন
- অন্যদের অনুসরণ করা চয়ন করুন
- ভবিষ্যতের জন্য দৃষ্টি প্রদান করুন
- অনুপ্রেরণা প্রদান
- অন্যদের মনে গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রশংসা বোধ করুন
- আপনার মান লাইভ নৈতিকতা বিহাভ
- নেতারা আপনার প্রত্যাশা এবং উদাহরণের মাধ্যমে গতি সেট।
- ক্রমাগত উন্নতি একটি পরিবেশ প্রতিষ্ঠা।
- ব্যক্তি এবং প্রফেশনাল উভয়কেই গড়ে তুলতে সুযোগ প্রদান করে। (বর্তমান নিবন্ধ।)
- করুণা সঙ্গে যত্ন এবং কাজ।