কর্মচারী প্রেরণা সম্পর্কে নেতা জন্য টিপস

কর্মচারী প্রেরণা সম্পর্কে পরিচালকদের জন্য 4 টি টিপস

আপনি তাদের দিন বা তাদের দিন বিরতি করতে পারেন সিদ্ধান্তগুলি ব্যক্তিরা নিজ নিজ কাজ পছন্দ সম্পর্কে নিজের উপর নির্ভর করে, আপনি কর্মচারী প্রেরণা এবং ইতিবাচক মনোবল নির্মাণে সবচেয়ে শক্তিশালী ফ্যাক্টর। একজন ম্যানেজার বা সুপারভাইজার হিসাবে, কর্মচারী প্রেরণা উপর আপনার প্রভাব অসীম হয়। আপনার শব্দ দ্বারা, আপনার শরীরের ভাষা, এবং আপনার মুখ নেভিগেশন অভিব্যক্তি, আপনি আপনার নিয়োগকারী তাদের কর্ম তাদের মতামত টেলিগ্রাফ।

কর্মক্ষেত্রে তাদের সুপারভাইজার দ্বারা মূল্যবান মনে হচ্ছে উচ্চ কর্মচারী প্রেরণা এবং ইতিবাচক মনোবলের মূল। কাজ পছন্দ, প্রতিযোগিতামূলক বেতন, প্রশিক্ষণ এবং অগ্রগতির সুযোগ, এবং সাম্প্রতিক খবর অনুভব সঙ্গে বেশিরভাগ মানুষের জন্য মান উপরে অনুভূত হয়

উচ্চ কর্মচারী প্রেরণা এবং মনোবল নির্মাণ উভয় চ্যালেঞ্জিং এবং এখনও supremely সহজ। এটি আপনার জীবনে জীবনের উপর আপনার প্রভাবের গভীরভাবে অর্থপূর্ণ দিকগুলি প্রতি দিন মনোযোগ দিতে হবে।

আপনার কর্মক্ষেত্র আগমনের জন্য দিন সেট করে

ছবি জনাব স্ট্রেসড আউট এবং গ্রুমি। তিনি তার মুখের উপর একটি ভ্রূকুটি সঙ্গে কাজ আসে। তার শরীরের ভাষা টেলিগ্রাফগুলি overworked এবং অসুখী। তিনি ধীরে ধীরে এগিয়ে যান এবং প্রথম ব্যক্তি যিনি তাকে আকস্মিকভাবে আকৃষ্ট করেন। শব্দটি পেতে সম্পূর্ণ কর্মস্থলের জন্য মাত্র কয়েক মিনিট সময় লাগে। আপনি এই সকালে আপনার জন্য ভাল কি জানেন, যদি জনাব স্ট্রেসড আউট এবং গ্রুমী থেকে দূরে থাকুন।

আপনার আগমন এবং আপনি কর্মীদের সাথে প্রতিদিনের প্রথম মুহুর্তে ইতিবাচক কর্মচারী প্রেরণা এবং মনোবলের উপর একটি অসম্ভব প্রভাব রয়েছে।

দিন ডান শুরু হাসুন। লম্বা এবং আত্মবিশ্বাসীভাবে হাঁটুন আপনার কর্মক্ষেত্রের চারপাশে হাঁটুন এবং লোকজনকে স্বাগত জানান। দিন জন্য লক্ষ্য এবং প্রত্যাশা শেয়ার করুন। কর্মীদের জানানো যাক আজ একটি মহান দিন হতে যাচ্ছে।

কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করতে সহজ, শক্তিশালী শব্দ ব্যবহার করুন

কখনও কখনও আমার কাজ, আমি উপহার পেতে। আমি সম্প্রতি একটি ক্লায়েন্ট কোম্পানীতে একটি অবস্থান খোলা জন্য একটি অভিজ্ঞ সুপারভাইজার সাক্ষাত্কার।

তিনি তার স্থানান্তরণ কাজ করতে চান কর্মীদের দ্বারা প্রমাণ হিসাবে তিনি তার সাবেক কোম্পানীর মানুষের সাথে জনপ্রিয় ছিল নির্দেশিত।

আমার প্রশ্নের জবাবে, তিনি বলেন যে তার সাফল্য অংশ ছিল যে তিনি পছন্দ এবং প্রশংসা মানুষ। তিনি সঠিক বার্তা পাঠিয়েছেন। তিনি মানুষের মানসিকতা দেখানোর জন্য তিনি সহজ, শক্তিশালী, প্রেরণাদায়ক শব্দ ব্যবহার করেন তিনি বলেছেন, ধন্যবাদ , এবং আপনি একটি ভাল কাজ করছেন । আপনি কিভাবে এই সহজ, শক্তিশালী শব্দ ব্যবহার করতে সময় লাগে এবং তাদের মত অন্যদের, স্টাফ সঙ্গে আপনার মিথস্ক্রিয়া মধ্যে?

কর্মচারী অভিপ্রায় জন্য, মানুষ আপনি কি আশা জানেন তা নিশ্চিত করুন

সেরা বইয়ে, আমি এই বিষয়ের উপর পড়েছি, কেন কর্মচারীরা কি করতে পারে না এবং ফার্দিনে ফোরনিসের দ্বারা কি কি করতে পারে তা স্পষ্ট প্রত্যাশাগুলি প্রায়ই দেখা যায় সুপারভাইজারের প্রথম ব্যর্থতা। সুপারভাইজাররা মনে করে যে তারা স্পষ্টভাবে কাজের উদ্দেশ্য, সংখ্যাকে প্রয়োজনীয় বলে দাবি করে, সময়সীমা এবং প্রয়োজনীয়তার প্রতিবেদন দেয়, কিন্তু কর্মচারী একটি ভিন্ন বার্তা পেয়েছে।

অথবা, প্রয়োজনীয়তা দিনের মাঝখানে পরিবর্তন, চাকরি, অথবা প্রকল্প। যদিও নতুন প্রত্যাশাগুলি যোগাযোগ করা হয় - সাধারণত খারাপভাবে - পরিবর্তন বা পরিবর্তনের প্রসঙ্গের কারণটি খুব কমই আলোচনা করা হয়। এই কারণে স্টাফ সদস্যরা মনে করেন যে তারা কী করছেন তা কোম্পানির নেতারা জানেন না।

এটা সম্ভবত একটি আস্থা, মনোবল-বিল্ডিং অনুভূতি

এই কর্মচারী প্রেরণা এবং মনোবল জন্য খারাপ খবর। নিশ্চিত করুন যে আপনি কর্মচারী থেকে প্রতিক্রিয়া পেতে পারেন যাতে আপনি জানেন যে আপনার কি প্রয়োজন। লক্ষ্য বা টাস্ক বা প্রকল্পের জন্য কারণ শেয়ার করুন। একটি উত্পাদন পরিবেশে, আপনি একটি মানের পণ্য দ্রুত সমাপ্ত হলে চান না শুধুমাত্র সংখ্যা জোর করবেন না। যদি আপনি একটি টাস্ক বা প্রকল্পের মাধ্যমে মধ্যম পরিবর্তন করতে হবে, পরিবর্তন প্রয়োজন হয় কেন কর্মীদের বলুন; তাদের আপনি যা জানেন তা বলুন আপনি তাদের দিন করতে পারেন

কর্মচারী প্রেরণা জন্য নিয়মিত প্রতিক্রিয়া প্রদান

যখন আমি তত্ত্বাবধায়ক নির্বাচন করি, প্রেরণা এবং মনোবল নির্মাতা তারা প্রথম সনাক্ত করে তারা জানে যে তারা কর্মক্ষেত্রে কী করছে। আপনার কর্মীদের সদস্যদের একই তথ্য প্রয়োজন। তারা যখন তারা একটি প্রকল্প ভাল কাজ করেছেন এবং যখন আপনি তাদের ফলাফল হতাশ হয় জানতে চাই।

ইভেন্টটি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব অনুসরণ করার জন্য তাদের এই তথ্যগুলি প্রয়োজন।

পরের বার তারা একটি ইতিবাচক ফলাফল উত্পাদন নিশ্চিত করার জন্য তারা আপনার সাথে কাজ করতে হবে। একটি দৈনিক বা সাপ্তাহিক সময়সূচী সেট আপ এবং নিশ্চিত প্রতিক্রিয়া ঘটবে। আপনি এই টুল কর্মচারী প্রেরণা এবং মনোবল নির্মাণে হতে পারে কার্যকর কিভাবে বিস্মিত হবে।

মানুষ ইতিবাচক এবং তাই ইতিবাচক ফলাফল না প্রয়োজন

নিয়মিত মতামত দিয়ে হাত-হাতের হাতে, কর্মীদের ইতিবাচক অবদানগুলির পুরস্কার এবং স্বীকৃতির প্রয়োজন। আমার ক্লায়েন্টদের মধ্যে একজন "আপনাকে ধন্যবাদ" প্রক্রিয়া শুরু করেছে যার মধ্যে সুপারভাইজারগুলি কর্মচারীদের ব্যক্তিগতভাবে লিখিত ধন্যবাদ কার্ডগুলি এবং উচ্চতর ও প্রত্যাশার সাথে কাজ করার জন্য একটি ছোট উপহারের স্বীকৃতি দিচ্ছে।

কার্যকরীভাবে কাজ করতে ব্যর্থ হলে কর্মচারীদের একটি সুষ্ঠু, ধারাবাহিকভাবে পরিচালিত প্রগতিশীল শৃঙ্খলার সিস্টেমের প্রয়োজন । আপনার সেরা-অবদানকারী কর্মীদের অনুপ্রেরণা এবং মনোবল ঝুঁকিপূর্ণ। নিখুঁত সমস্যাগুলির তুলনায় কিছুটা দ্রুত ইতিবাচক প্রেরণা ও মনোবল ক্ষতিগ্রস্ত হয় না, বা সমস্যার অসঙ্গতভাবে সমাধান করা হয়েছে।

সুপারভাইজারি বিবেচনার বিষয় সম্পর্কে, আপনি সম্ভবত চিন্তা করছেন। আমি সব তত্ত্বাবধানভিত্তিক বিচক্ষণতা জন্য, কিন্তু শুধুমাত্র যখন এটি সামঞ্জস্যপূর্ণ। লোকেরা আপনার কাছ থেকে কী আশা করতে পারে তা জানতে হবে। কর্মচারী সম্পর্কের মধ্যে, একটি যথাযথ বিবৃতি হল: "আমাকে একবার নিখুঁত, আপনার উপর লজ্জা। আমাকে দুবার আমার সম্পর্কে, লজ্জা।"

এটা যাদু নয় এটা শৃঙ্খলা।

সুপারভাইজাররা প্রায়ই জিজ্ঞাসা করে, "আমি কর্মচারীদের কীভাবে অনুপ্রাণিত করব?" আমি জিজ্ঞাসা করা হয় এটি সবচেয়ে সাধারণ প্রশ্ন এক। ভুল প্রশ্ন। পরিবর্তে জিজ্ঞাসা করুন, "কিভাবে আমি কর্মক্ষেত্রের পরিবেশ তৈরি করি যা কর্মক্ষেত্রের লক্ষ্য ও কর্মকাণ্ড সম্পর্কে ব্যক্তিগত কর্মীকে উদ্দেশ্য করে?"

যে উত্তর আমি উত্তর দিতে পারেন। সঠিক উত্তর হল, সাধারণত, আপনি জানেন যে আপনার কি করা উচিত; তুমি জানো তুমি কি অনুপ্রাণিত আপনি নিয়মিতভাবে, একটি নিয়মানুগ ভাবে না, কর্মচারী প্রেরণা সম্পর্কে আপনি কি জানেন মেনে চলুন।

এই নিবন্ধে বর্ণিত দশ টিপস, ইতিবাচক কর্মচারী প্রেরণা এবং মনোবল তৈরিতে তত্ত্বাবধানে সাফল্যের চাবিকাঠি। চ্যালেঞ্জ আপনার দক্ষতা সেট তাদের অন্তর্ভুক্ত করা এবং তাদের ধারাবাহিকভাবে - প্রতিদিন। লেখক, জিম কলিন্স শৃঙ্খলাবদ্ধ ব্যক্তিদের প্রতিদিন সুশৃঙ্খল জিনিসগুলি নিয়ে যাচ্ছেন যেগুলি কোম্পানীর স্বাক্ষরগুলির মধ্যে অন্যতম যেগুলি থেকে ভাল পর্যন্ত চলে যায় : কেন কিছু কোম্পানি লিপ তৈরি করে ... এবং অন্যদের না।

কর্মচারী প্রেরণা জন্য নতুন ধারণা শেখার এবং চেষ্টা চালিয়ে যান

আপনি শিক্ষা এবং প্রশিক্ষণ আছে যে কোন প্রবেশাধিকার ব্যবহার করুন। আপনি একটি অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষক থাকতে পারে বা আপনি বাইরে পরামর্শক, একটি প্রশিক্ষণ কোম্পানী, বা একটি কলেজ বা বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ক্লাস চাইতে পারেন। যদি আপনার কোম্পানী একটি শিক্ষাগত সহায়তা পরিকল্পনা প্রস্তাব করে তবে এটির সমস্ত ব্যবহার করুন।

যদি না হয়, তাহলে একজনের তৈরি হিউম্যান রিসোর্স পেশাদারদের সাথে কথা বলা শুরু করুন। ধারাবাহিকভাবে শিখতে সক্ষমতা আপনি আপনার কর্মজীবনে যাবেন এবং পরবর্তী দশকে আমরা আশা করবো যে সমস্ত পরিবর্তনগুলির মাধ্যমে আপনি এগিয়ে যাবেন। অন্ততপক্ষে, আপনি সুপারভাইজার এবং পরিচালকদের ভূমিকা এবং দায়িত্ব শিখতে চান এবং কিভাবে:

এই সব কর্মচারী প্রেরণা সঙ্গে কি কি আছে, আপনি জিজ্ঞাসা করতে পারেন? সব। আরো আরামদায়ক এবং আত্মবিশ্বাসী আপনি এই কাজ দক্ষতা সম্পর্কে, আরো সময়, শক্তি, এবং ক্ষমতা আপনি কর্মীদের সঙ্গে সময় কাটাতে এবং একটি প্রেরণ কাজের পরিবেশ তৈরি করতে উত্সর্গীকৃত আছে।

কর্মচারী প্রেরণা জন্য মানুষের জন্য সময় করুন

আপনার তত্ত্বাবধানের প্রতিটি ব্যক্তির সাথে দৈনিক সময় ব্যয় করুন। পরিচালকদের তাদের সরাসরি প্রতিবেদনের প্রতিটি সঙ্গে একটি ঘন্টা এক সপ্তাহের জন্য লক্ষ্য হতে পারে। বেশিরভাগ গবেষণায় দেখা যায় যে একজন প্রধান কর্মচারী কাজের প্রেরণা ফ্যাক্টর সুপারভাইজারের সাথে ইতিবাচক ইন্টারঅ্যাকশন সময় কাটান।

একটি পাবলিক ক্যালেন্ডারে ত্রৈমাসিক কার্যকারিতা বিকাশ সভার সময়সূচী শিখুন যখন তারা আপনার কাছ থেকে কিছু গুণ সময় এবং মনোযোগ আশা করতে পারেন দেখতে পারেন। আপনি তাদের বছর করতে পারেন, শুধু তাদের দিন না।

কর্মচারী প্রেরণা জন্য মানুষের উন্নয়নের উপর ফোকাস

বেশিরভাগ মানুষ কাজ শিখতে এবং তাদের দক্ষতা বৃদ্ধি করতে চায়। কোন কারণ তাদের কারণ: একটি প্রচার , বিভিন্ন কাজ, একটি নতুন অবস্থান বা নেতৃত্বের ভূমিকা, কর্মচারীরা আপনার সাহায্য প্রশংসা করি। তারা তাদের চাকরীতে আরও ভাল সেবা প্রদান করতে চান পরিবর্তন সম্পর্কে কথা বলুন।

কর্মশালার দক্ষতা বিকাশের লক্ষ্যে এবং একটি যুক্তিসঙ্গত ঝুঁকি গ্রহণ করার জন্য উত্সাহিত করুন। তাদের ব্যক্তিগতভাবে জানতে পান। জিজ্ঞাসা কি তাদের motivates। তারা কি কর্মজীবন লক্ষ্যগুলি জিজ্ঞাসা করুন এবং অর্জন লক্ষ্য করা হয়। প্রতিটি ব্যক্তির সাথে একটি কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরি করুন এবং নিশ্চিত করুন যে আপনি তাদের পরিকল্পনাটি পরিচালনা করছেন। ত্রৈমাসিক কার্য সম্পাদন বিকাশের সভায় জনগণের জন্য পরিকল্পনার আনুষ্ঠানিক ঘোষণা করার সুযোগ। আপনি তাদের কর্মজীবন করতে পারেন

লক্ষ্য এবং প্রেক্ষাপট ভাগ করুন: কর্মচারী প্রেরণা জন্য যোগাযোগ

লোকেরা আশা করে যে আপনি লক্ষ্যগুলি জানেন এবং আপনার কাজের গ্রুপটি কীভাবে পরিচালনা করছে তা নির্দেশ করে। আরো একটি ঘটনা ঘটছে কেন সম্পর্কে আপনি তাদের বলতে পারেন, ভাল।

দর্শকরা বা গ্রাহকদের আপনার কর্মক্ষেত্রে আসতে হলে স্টাফকে আগাম প্রস্তুত করুন। তথ্য শেয়ার করতে নিয়মিত বৈঠক করুন, উন্নতির জন্য ধারণাগুলি অর্জন করুন এবং নতুন নীতিগুলি পরিচালনা করুন । কর্মচারীদের প্রভাবিত নীতিগুলি বাস্তবায়নের আগে ইনপুট সংগ্রহের জন্য ফোকাস গ্রুপগুলি ধরে রাখুন সমস্যা সমাধান এবং প্রক্রিয়া উন্নতি দল প্রচার করুন।

অন্য সব থেকে উপরে, একটি কার্যগোষ্ঠী, বিভাগ বা ইউনিট কার্যকরী ভূমিকা পালন করতে, আপনাকে আপনার কর্মের দায়িত্ব নিতে হবে, আপনি যে নেতৃত্ব দিচ্ছেন তার কর্মকাণ্ডগুলি এবং আপনার যে লক্ষ্যগুলি রয়েছে সেগুলির সমাপ্তি।

আপনি যদি নিয়োগকর্তা নিয়োগের যোগ্যতা নিয়ে অসন্তুষ্ট থাকেন, তাহলে তার দায়িত্ব কি? আপনি যদি আপনার ওয়ার্কগ্রুপের ট্রেনিং লোকেদের কাছ থেকে অসন্তুষ্ট হন তবে তার দায়িত্ব কি? যদি আপনি বিক্রয় এবং অ্যাকাউন্টিং ক্লান্ত হয় আপনার লক্ষ্য, সময়সূচী, এবং দিক পরিবর্তন, যার দায়িত্ব যে?

আপনি টেলিগ্রাম পর্যন্ত ধাপে, মানুষ আপনাকে সম্মান এবং আপনার অনুসরণ করা হবে। আপনি একটি কর্ম পরিবেশ তৈরি করছেন যার মধ্যে মানুষ প্রেরণা চয়ন করবে। এটা আপনার সাথে শুরু হয়। আপনি আপনার কোম্পানীর সাথে তাদের সম্পূর্ণ অভিজ্ঞতা করতে পারেন।