আপনার কর্মক্ষেত্রে কর্মচারী মনোবিজ্ঞান উন্নতির জন্য সহজ ধারণা
কর্মচারী প্রেরণা মত, আপনি একটি কর্মী ইতিবাচক মনোবল দিতে পারবেন না। একজন নিয়োগকর্তা হিসাবে, যদিও, আপনি পরিবেশের বড় অংশ নিয়ন্ত্রণ করেন যার মধ্যে কর্মচারীরা প্রতিদিন কাজ করে।
ফলস্বরূপ, আপনি একটি কর্মচারী এর মনোবল ইতিবাচক বা নেতিবাচক হয় কিনা তা শক্তিশালী এক সহায়ক হয়।
কর্মচারী মনোবল উপর প্রভাব আছে যে পরিবেশের অংশগুলি আপনার পরিচালকদের কার্যকারিতা, আপনি নিযুক্ত ব্যক্তিদের সঙ্গে তাদের মিথস্ক্রিয়া মান, এবং কর্মচারী দৈনন্দিন থেকে দৈনন্দিন সাথে যোগাযোগের উপায় যেমন দিনব্যাপী যেমন বিষয় অন্তর্ভুক্ত। কর্মক্ষেত্রে।
আপনি পরিবেশ বা সংস্কৃতি তৈরি করেন যা এইসব ইতিবাচক কারণগুলির মূল্যবান। আপনি কর্মচারীদের সাথে তাদের মিথস্ক্রিয়া দেখতে চান বৈশিষ্ট্য প্রদর্শন করা যারা ম্যানেজার পুরস্কৃত এবং চিনতে।
ইতিবাচক কর্মচারী মরলে কি অবদান রাখে?
যখন কর্মচারীরা তাদের কোম্পানির নেতৃত্বের ক্ষমতা সম্পর্কে আস্থা রাখে তখন তাদের ইতিবাচক মনোবল রয়েছে। যখন তারা একটি দৃষ্টিভঙ্গী ভাগ করে নেয় যেখানে কোম্পানীটি পরিচালিত হয় এবং দিকটি সম্পর্কে ইতিবাচক হয় তখন কর্মীদের উচ্চ মনোবল রয়েছে।
লক্ষ্যের অংশ অনুভব করে যা নিজের চেয়ে বড় এবং তাদের পেশা ইতিবাচক কর্মচারী মনোবল অবদান।
অনেক কর্মচারী মনে করেন যেন তারা একটি বড় ছবির অংশ এবং বৃহত্তর সুখের জন্য সাফল্যের জন্য অবদান রাখে। তাদের গ্রাহকদের চাহিদার পরিবেশন করা একটি গভীর ফোকাস, সব বিদ্যমান বিদ্যমান জন্য তাদের কারণ, ইতিবাচক কর্মচারী মনোবল প্রচার করে।
ইতিবাচক কর্মচারী মনোবলের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ দিক হল যোগাযোগ।
কর্মচারীরা মনে করেন যেন তারা ভিড়ের অংশ হয় এবং তারা তাদের কোম্পানির, তাদের গ্রাহকদের এবং তাদের পণ্য সম্পর্কে সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ তথ্য গোপন করে। তারা বর্তমান তথ্য প্রয়োজন যাতে তারা সিদ্ধান্তগুলি কোম্পানী তাদের সাফল্যের সাথে সমবায় হয়।
তাদের অবিলম্বে ম্যানেজার এবং সহকর্মীদের সাথে কর্মীদের মিথস্ক্রিয়া কর্মচারী মনোবল একটি ভূমিকা পালন করে। কার্যকরী, সুরেলা আন্তঃব্যক্তিগত সম্পর্ক কর্মচারী মনোবল জোরদার এবং কর্মীদের মনে যে কাজের মধ্যে আসা একটি paycheck সংগ্রহ ছাড়াও কারণ জন্য উপযুক্ত।
তাদের তাত্ক্ষণিক ম্যানেজার এবং তাদের যোগাযোগ এবং সিনিয়র পরিচালকদের সঙ্গে যোগাযোগের সাথে সম্পর্ক এছাড়াও গুরুত্বপূর্ণ উল্লেখযোগ্য। কর্মচারীরা মনে করতে চান যে তারা অন্য কর্মচারীদের সাথে সমানভাবে মূল্যবান এবং নেতাদের সিনিয়র দলের গুরুত্বের সাথে অনুষ্ঠিত হয়। এই তথ্য প্রবাহ প্রমাণিত হয়, মিথষ্ক্রিয়া, এবং স্বীকৃতি।
ইতিবাচক কর্মচারী মনোবল থেকে কি সনাক্তকরণ?
যদি কর্মচারীরা তাদের কর্মস্থলের ব্যাপারে নেতিবাচক এবং অসন্তুষ্ট হয় এবং অনুপযুক্ত মনে হয় এবং যদি তারা তাদের লক্ষ্য ও চাহিদাগুলি পূরণ করতে না পারে তবে কর্মচারী মনোবল নেতিবাচক বা কম। যদি কর্মচারীরা তাদের ম্যানেজারকে অপছন্দ করে এবং সহকর্মীদের সাথে মনোযোগ এবং উপচয় জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা , মনোবল সাধারণত কম।
কর্মচারী যদি কোম্পানির নেতৃত্ব এবং দিকনির্দেশনায় আস্থা রাখে, তাহলে মনোবল ক্ষতিগ্রস্ত হয়। যখন একজন কর্মী তার বা তার কাছ থেকে প্রত্যাশিত কি নিশ্চিত না হয়, তাই তারা উপলব্ধি একটি অনুভূতি বোধ না, মনোবল কম।
কর্মচারী মনোবল কর্মচারী দৃষ্টিভঙ্গি, আশাবাদ, স্ব-ধারণা, এবং নিজেদের এবং তাদের প্রতিষ্ঠান, তার মিশন , লক্ষ্য, সংজ্ঞায়িত পথ, দৈনিক সিদ্ধান্ত, এবং কর্মচারী অনুগ্রহের মধ্যে নিশ্চিত বিশ্বাস দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয়। ইতিবাচক কর্মচারী মনোবল উভয় গুরুত্বপূর্ণ কারণ উভয় তাদের প্রতিষ্ঠানের মধ্যে স্ব এবং বিশ্বাস বিশ্বাস।
আপনার প্রতিষ্ঠানের কর্মী মনোবল উত্সাহিত করতে চান? এখানে আপনি মনোবল জোর করতে পারেন কিভাবে।
কর্মচারী মনোবল উন্নতি
ইতিবাচক কর্মচারী মনোবলে অবদান রাখতে পারে এমন ফ্যাক্টরগুলি অন্তর্ভুক্ত, কিন্তু এইগুলি সীমিত নয়। কর্মচারীদের জন্য ইতিবাচক কাজ পরিবেশে অবদান রাখে এমন কিছু যা আপনি করেন তা কর্মচারী মনোবল নির্মাণে সহায়তা করে।
যখন আপনি এইগুলির মত বিষয়গুলি যত্ন সহকারে নিচ্ছেন, তখন কর্মচারী মনোবল অশান্ত, অনিশ্চিত সময়ে এমনকি উচ্চতর থাকতে পারে। কিন্তু, যদি আপনি এই মনোবল boosters মনোযোগ দিতে ব্যর্থ হন, আপনার প্রতিষ্ঠানের এটি দাবী সফল অভিজ্ঞতা হবে না।
- যুক্তিসঙ্গত, সহায়ক ব্যবস্থাপনা এবং নেতৃত্ব কর্মী যারা সততা আছে এবং কর্মীদের মোটামুটি এবং ধারাবাহিকভাবে চিকিত্সা করা,
- সম্মান সঙ্গে কর্মীদের চিকিত্সা,
- কর্মচারী হিসাবে তারা আপনার প্রতিষ্ঠানের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ হিসাবে ব্যাপার হিসাবে চিকিত্সা,
- নিয়মিত কর্মচারী স্বীকৃতি প্রদান,
- কর্মীদের তাদের চাকরী সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিতে ক্ষমতায়ন ,
- কর্মচারীদের গুরুত্বপূর্ণ বিষয় সম্পর্কে খোলা এবং নিয়মিত যোগাযোগ প্রস্তাব,
- প্রতিক্রিয়া এবং কোচিং প্রদান,
- শিল্প-গড় বেনিফিট এবং ক্ষতিপূরণ উপরে অফার,
- কর্মীদের তাদের পেশাদারী দক্ষতা এবং তাদের কেরিয়ার বিকাশ সুযোগ অফার,
- কর্মচারী perks এবং কোম্পানির কার্যক্রম প্রদান, এবং
- লক্ষ্যমাত্রা, পরিমাপ এবং স্পষ্ট প্রত্যাশাগুলির ইতিবাচক সাফল্যের কাঠামোর মধ্যে কর্মীদের পরিচালনা করুন।
আপনি কর্মী সন্তুষ্টি পরিমাপ বর্ণিত পদ্ধতি ব্যবহার করে ইতিবাচক কর্মচারী মনোবল বিকাশ এবং বিকশিত আপনার প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের পরিমাপ করতে পারেন। ইতিবাচক কর্মী মনোবল গড়ে তুলতে বেশিরভাগ সংস্থায় কঠিন হয় না, তবে ব্যবস্থাপনা এবং সংস্থার অংশে ক্ষুদ্রতর বিবরণে এটি ইচ্ছা, অঙ্গীকার এবং মনোযোগ প্রদান করে। ইতিবাচক কর্মচারী মনোবল উত্সাহিত একটি কর্মক্ষেত্রে নির্মাণ করতে আজ শুরু করুন