অ্যাকশনে ক্ষমতায়ন: কিভাবে আপনার কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন করবেন

সংজ্ঞা এবং কর্মচারী থেকে ক্ষমতাপ্রযুক্ত আচরণ উদাহরণ

আপনি আপনার নিজের ব্যক্তিগত ক্ষমতায়ন বা আপনার কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন আগ্রহী? নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারী উভয়ই ক্ষমতায়ন কি এবং কিভাবে এটা বাস্তব সময়ে কাজ অনুমিত হয় সম্পর্কে অবাস্তব অনুভূতি আছে।

ক্ষমতায়ন একটি স্বতন্ত্র, স্বতন্ত্র, স্ব-পরিচালিত পদ্ধতিতে কাজ সম্পর্কে চিন্তা, আচরণ, পদক্ষেপ গ্রহণ এবং কাজ নিয়ন্ত্রণ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিষয়ে একজন ব্যক্তির সক্রিয় বা অনুমোদিত করার প্রক্রিয়া।

এটি আপনার নিজের ভাগ্য নিয়ন্ত্রণ নিতে স্ব ক্ষমতার অনুভূতি রাষ্ট্র।

ক্ষমতায়ন আপনার কাজের পরিবেশের নিয়ন্ত্রণে অনুভব করছে এবং আপনার নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রগুলিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য আপনার অনুমতি আছে এবং আপনার কাজের জন্য দায়ী।

মানব সম্পর্কের ক্ষেত্রে ক্ষমতায়নের বিষয়ে চিন্তা করার সময়, এটির এমন একটি চিন্তা ভাবনা এড়িয়ে চলুন যা এক ব্যক্তি অন্যের জন্য করে। এটি ক্ষমতায়নের ধারণার সাথে অভিজ্ঞ সমস্যা সংগঠনগুলির একটি। মানুষ মনে করে যে কেউ, সাধারণত ম্যানেজার, তাকে বা তার কাছে রিপোর্ট করে এমন ব্যক্তিদের ক্ষমতায়ন করতে হবে।

ফলস্বরূপ, রিপোর্টিং কর্মীদের সদস্যরা ক্ষমতায়ন করার জন্য অপেক্ষা করে, এবং ম্যানেজার জিজ্ঞেস করেন যে কেন জনগণ ক্ষমতায়নে কাজ করবে না। এই দান এবং অপেক্ষা অনেক সাধারণ সহিংসতা, বেশিরভাগ অযৌক্তিক, অনেক প্রতিষ্ঠানের ক্ষমতায়নের ধারণা সহ। যে আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ঘটতে দেবেন না।

আপনার সেরা সাফল্যের ফলে ক্ষমতাপ্রাপ্ত কর্মীদের কাছ থেকে অনুমতি নেওয়া হবে - অনুমতির অপেক্ষা না

ক্ষমতায়নের কথা ভাবুন, পরিবর্তে, একজন ব্যক্তির প্রক্রিয়াটি স্বায়ত্তশাসিত পদ্ধতিতে কার্য সম্পাদন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য নিজেকে সক্ষম করে। ক্ষমতায়ন ব্যক্তি থেকে আসে।

প্রতিষ্ঠানের একটি কর্ম পরিবেশ তৈরির দায়িত্ব রয়েছে যা ক্ষমতার ক্ষমতায় কাজ করার জন্য কর্মচারীদের ক্ষমতা এবং ইচ্ছা জোরদার করে।

কর্ম সংস্থার দায়বদ্ধতাগুলি সরানোর দায়বদ্ধতা রয়েছে যেগুলি ক্ষমতাপ্রাপ্ত উপায়ে কাজ করার জন্য কর্মীদের ক্ষমতা সীমিত করে।

একটি কর্মচারী দর্শন এবং কৌশল হিসাবে ক্ষমতায়ন যে খুব গ্রহণ করে, প্রতিষ্ঠানগুলি গ্রহণ থেকে উপকৃত হয়। ক্ষমতায় অধিষ্ঠিত কর্মচারী, যারা একটি প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত কাঠামোর মধ্যে কাজ করে যা মিশন এবং লক্ষ্যগুলি অন্তর্ভুক্ত করে, কর্মক্ষেত্রের উৎপাদনশীলতা ও কার্যকারিতা বৃদ্ধি করে।

তারা কোনও সিদ্ধান্তের জন্য অপেক্ষা করছে, দিকনির্দেশের জন্য অপেক্ষা করছে এবং কাজ করার অনুমতির জন্য অপেক্ষা করার মতো অনুভূতি ছাড়াই তাদের কাজগুলি আরও কার্যকরী ও কার্যকরভাবে কার্য সম্পাদন করতে সক্ষম হয়েছে। আত্মনির্ভর আদর্শ হয় যখন তারা আরো দায়ী এবং জবাবদিহী হয়ে।

ক্ষমতায়ন হিসাবেও পরিচিত হয়:

কর্মচারী জড়িত এবং অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনা প্রায়ই ব্যবহার করা হয় ক্ষমতায়ন মানে। তারা সত্যিই বিনিময়যোগ্য নয়। প্রতিটি একটি কার্যকরী কর্মক্ষেত্রে একটি ভিন্ন চরিত্রগত বর্ণনা।

ক্ষমতায়নের উদাহরণ

এই কর্ম কর্ম ক্ষমতায়ন উদাহরণ।

1. হিউম্যান রিসোর্স ডিপার্টমেন্টের ম্যানেজার নতুন কর্মচারী নিয়োগের প্রক্রিয়াটি সপ্তাহে কয়েক সপ্তাহের জন্য সুপারিশকৃত কর্মচারীদের নিয়োগের জন্য একটি নতুন কর্মচারী নিয়োগের সাথে সম্পর্কিত প্রত্যেক ডকুমেন্টে তার স্বাক্ষর সংগ্রহের জন্য নিয়োগপ্রাপ্ত কর্মচারীর সদস্যদের প্রয়োজনীয়তা যোগ করে। ফলস্বরূপ, ডকুমেন্টগুলি তার পকেটে বসে থাকত যতক্ষন না সেগুলির পর্যালোচনা করার সময় ছিল।



যখন সময় সমস্যা তার মনোযোগ এবং সত্য যে কর্ম ক্ষমতাপ্রাপ্ত আচরণ প্রতিবন্ধকতা আনা হয়, তিনি কর্মচারী বলার দ্বারা ক্ষমতায়ন তারা তাদের স্বাক্ষর প্রয়োজন না হওয়া পর্যন্ত অসাধারণ পরিস্থিতিতে বা একটি নির্বাহী অবস্থান জড়িত না।

2. জন তার সুপারভাইজার সঙ্গে পশ্চাদ্ধাবন কামনা তিনি ক্যারিয়ারের উদ্দেশ্য বিষয়ে আলোচনা করতে নিজেকে ক্ষমতায়ন। তিনি স্পষ্টতই তার সুপারভাইজারকে বলেছিলেন, যদি তার বর্তমান কোম্পানিতে সুযোগ পাওয়া না যায়, তবে তিনি অন্য একটি কোম্পানিতে চলে যাবেন।

3. ম্যারি তার কর্মজীবনের পথ পরিকল্পনার মাধ্যমে তার কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি করে তার কর্মজীবনের দায়িত্বে নিয়োজিত ছিলেন, এটি অর্জনের জন্য তার সহায়তার জন্য তার ম্যানেজারের সাথে সাক্ষাৎ করে এবং তার কার্যনির্বাহী উন্নয়ন পরিকল্পনাটিতে তার কৃতিত্বের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করে।

4. কোম্পানির ব্যবস্থাপনা শৈলী লক্ষ্য ভাগ জড়িত জড়িত, কর্মচারী সঙ্গে প্রতিটি কর্মচারী এর প্রত্যাশা এবং কাঠামো ভাগ, এবং তারপর, উপায় খুঁজে বের করার সময় কর্মচারী লক্ষ্য সেট করার ক্ষমতা ছিল, তাদের উদ্দেশ্য সম্পন্ন, এবং তাদের কাজ করতে কিভাবে নির্ধারণ করা।

5. প্রতিষ্ঠানের একটি দল ভিত্তিক কাঠামোর মধ্যে পরিচালিত যা প্রতিটি উন্নয়ন দল তাদের পণ্য বৈশিষ্ট্য এবং ক্ষমতা নির্ধারণ করার ক্ষমতা এবং স্বায়ত্তশাসন ছিল। তারা সামগ্রিক প্রযুক্তি নেতৃত্বের সাথে এবং মার্কেটিং টিমের কাছ থেকে গুরুতর ইনপুট নিয়ে এই কাজটি করেছিল।

ক্ষমতায়ন একটি লাভজনক ব্যবস্থাপনা এবং সাংগঠনিক শৈলী যা কর্মীদের স্বায়ত্তশাসন অনুশীলন করতে সক্ষম করে, তাদের নিজস্ব কাজগুলি নিয়ন্ত্রণ করে এবং তাদের দক্ষতা ও দক্ষতাগুলি ব্যবহার করে তাদের প্রতিষ্ঠান এবং নিজেদেরকে উপকৃত করে। আমি ক্ষমতায়ন সুপারিশ।