কর্মচারীদের জড়িত কিভাবে সম্পর্কে সংজ্ঞা এবং উদাহরণ
কর্মচারী জড়িত লক্ষ্য নয় বা এটি একটি হাতিয়ার হয় না, অনেক প্রতিষ্ঠানের মধ্যে চর্চা হিসাবে। পরিবর্তে, এটি একটি ব্যবস্থাপনা এবং নেতৃত্ব দর্শন যা মানুষ কিভাবে ক্রমাগত উন্নতিতে অবদান রাখে এবং তাদের কাজের প্রতিষ্ঠানের চলমান সাফল্যের জন্য সর্বাধিক সক্ষম হয়।
কর্মসংস্থান এবং ক্রমবর্ধমান কর্মক্ষেত্রের উন্নতির জন্য যারা সংগঠন তৈরি করতে ইচ্ছুক তাদের জন্য একটি কঠিন সুপারিশ কাজ সিদ্ধান্ত এবং পরিকল্পনার সমস্ত দিকগুলিতে যতটা সম্ভব মানুষকে জড়িত করা।
এই জড়িততা মালিকানা এবং প্রতিশ্রুতি বৃদ্ধি করে, আপনার সেরা কর্মচারী বজায় রাখে, এবং একটি মানুষ উত্সাহিত এবং অবদান করা চয়ন করুন যে একটি পরিবেশ উত্সাহ।
সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও ক্রমাগত উন্নতি কর্মসূচিতে কর্মচারীদের জড়িত কীভাবে জড়িত হওয়ার কৌশলগত দিক এবং পরামর্শ পদ্ধতি , উৎপাদনকারী কোষ, কাজের দল , ক্রমাগত উন্নতি সভা, কৈহেন (ক্রমাগত উন্নতি), সংশোধনমূলক কর্মকাণ্ড এবং পর্যায়ক্রমিক আলোচনা সুপারভাইজার সঙ্গে
অধিকাংশ কর্মচারী জড়িত প্রক্রিয়ায় অন্তর্গত টিম টি কার্যকারিতা প্রশিক্ষণ, যোগাযোগ এবং সমস্যা সমাধান; পুরস্কার এবং স্বীকৃতি সিস্টেমের উন্নয়ন; এবং ঘন ঘন, কর্মচারী জড়িত প্রচেষ্টার মাধ্যমে লাভ লাভ ভাগ
কর্মচারী জড়িত মডেল
মানুষ এবং প্রতিষ্ঠান যারা আবেদন করার জন্য একটি মডেল চান জন্য, আমি আবিষ্কৃত শ্রেষ্ঠ Tannenbaum এবং Schmidt (1958) এবং Sadler (1970) দ্বারা কাজ থেকে উন্নত করা হয়েছিল।
তারা নেতৃত্বের একটি ধারাবাহিকতা এবং জড়িত থাকে যা কর্মীদের জন্য ক্রমবর্ধমান ভূমিকা এবং সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়ার সুপারভাইজারদের জন্য হ্রাসকারী ভূমিকা অন্তর্ভুক্ত করে। ধারাবাহিকতা এই অগ্রগতি অন্তর্ভুক্ত।
- বলুন: সুপারভাইজার সিদ্ধান্তটি করেছেন এবং স্টাফদের কাছে এটি ঘোষণা করেছেন। সুপারভাইজার সম্পূর্ণ নির্দেশিকা প্রদান করে।
- বিক্রি: সুপারভাইজার সিদ্ধান্তটি করে এবং তারপর সিদ্ধান্তের ইতিবাচক দিকগুলি "বিক্রয়" করে কর্মীদের কাছ থেকে প্রতিশ্রুতি লাভের চেষ্টা করে ।
- পরামর্শ করুন: সুপারভাইজার একটি সিদ্ধান্তে ইনপুট আমন্ত্রণ জানায় যখন চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কর্তৃপক্ষকে বজায় রাখে।
- যোগদান করুন: সুপারভাইজার সুপারভাইজারের সাথে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কর্মচারীদের আমন্ত্রণ জানান। সুপারভাইজার সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়াতে তার ভয়েস সমান বিবেচনা করে।
- প্রতিনিধি: সুপারভাইজার অন্য পক্ষের সিদ্ধান্ত স্থির করে।
কর্মচারী সন্তুষ্টি গবেষণা
ভার্জিনিয়া পি। রিচমন্ড, জন পি। ওয়াগনার এবং জেমস ম্যাকক্রোস্কির "গবেষণার ফলাফল, নেতৃত্ব শৈলী, শক্তি ব্যবহার এবং সংঘর্ষ ব্যবস্থাপনা স্টাইলের প্রভাব সম্পর্কে গবেষণায়" গবেষকরা একটি কর্মসংস্থানের মাধ্যমে কর্মরত সন্তুষ্টি পরিমাপের একটি যন্ত্র তৈরি করেছেন। এই ধারাবাহিকতা (বলুন, বিক্রয়, পরামর্শ, যোগদান)।
তাদের গবেষণায় আবিষ্কৃত হয়েছে যে, "সুপারভাইজার যিনি সুপারভাইজার, কাজের সঙ্গে সন্তুষ্টি, এবং সংহতির সাথে সন্তুষ্টি উপর ইতিবাচক প্রভাব সৃষ্টি করতে চান এবং যোগাযোগের উদ্বেগ কমিয়ে তার / তার অধস্তনদের আরও কর্মচারী-কেন্দ্রিক (পরামর্শ-যোগদান) নেতৃত্ব শৈলী। " তবে একই সময়ে, সুপারভাইজার কর্মচারীদের দ্বারা সিদ্ধান্ত গ্রহণের দায়িত্ব পালনে দায়িত্ব পালন করে না ।
লেখক আরও বলেন, "আমরা বিশ্বাস করি এই আবিষ্কারের তুলনামূলকভাবে সহজবোধ্য ব্যাখ্যা রয়েছে। নেতৃত্ব শৈলী যা কর্মচারী-কেন্দ্রিক (যোগদানের) ধারাবাহিকতায় শেষ হয়ে যায়, যা ডিগ্রি বৃদ্ধি করে যা অধস্তনদের সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশগ্রহণের জন্য এবং / অথবা সিদ্ধান্ত নিজেই করা।
"যখন এই পদ্ধতিটি অত্যধিক হয়ে যায়, তখন সুপারভাইজারকে তার / তার দায়িত্বগুলি বাদ দেবার মত মনে করা যেতে পারে- লাসেসজ-ফায়ারের নেতা- অথবা অধস্তনকে ছেড়েও যেতে পারে। অধস্তন মনে করতে পারে যে তাদের অবস্থানের চেয়ে তাদের আরো বেশি দায়িত্ব দেওয়া উচিত এবং এভাবে, এই কর্মক্ষেত্রে দেখা যায় এমন ধরনের নেতিবাচক ফলাফলগুলিতে প্রতিফলিত হতে পারে বলে আশা করা যেতে পারে।
"তাই আমরা এই সিদ্ধান্তে উপনীত যে, সুপারভাইজারকে একজন কর্মী-কেন্দ্রিক নেতৃত্বের ধরন (পরামর্শ-যোগদানের) নিযুক্ত করার চেষ্টা করা উচিত, তবে তাকে একজন তত্ত্বাবধানীয় ভূমিকা পালন করতে হবে এবং দায়বদ্ধতার দায়িত্ব পালন করতে হবে।"
রেফারেন্স: ট্যানেনবাম, আর। এবং শ্মিট, ডব্লু "কীভাবে নেতৃত্বের প্যাটার্ন নির্বাচন করবেন" "হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ," 1958, 36, 95-101
কর্মের মধ্যে প্রতিনিধিদের পর্যায়ের উদাহরণ:
এই কর্মের প্রতিটি প্রতিনিধি দলের প্রতিটি স্তরের উদাহরণ।
বলুন: নিরাপত্তার সমস্যা, সরকারী নিয়মাবলী, কর্মচারী ইনপুটের জন্য কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়া বা জিজ্ঞাসা না করার সিদ্ধান্তের সাথে যোগাযোগ করার সময় এটি কার্যকর।
বিক্রি: কর্মচারী অঙ্গীকার প্রয়োজন হলে এটি কার্যকর, কিন্তু সিদ্ধান্ত কর্মচারী প্রভাব খোলা হয় না।
পরামর্শ: একটি সফল পরামর্শের মূল উদ্দেশ্য হল কর্মচারীদেরকে আলোচনার সামনে রাখা, তাদের ইনপুট প্রয়োজন, তবে সুপারভাইজার কর্তৃপক্ষকে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য বজায় রাখা হয়। এটি জড়িত হওয়ার মাত্রা যা কর্মচারী অসন্তোষটি সবচেয়ে সহজেই তৈরি করতে পারে যখন এটি ইনপুট সরবরাহকারী লোকেদের কাছে স্পষ্ট নয়।
যোগ দিন: একটি সফল যোগদানের চাবি যখন সুপারভাইজার সত্যিই একটি সিদ্ধান্ত কাছাকাছি ঐক্যমত্য তৈরি এবং অন্যদের ইনপুট প্রদানের সমান তার প্রভাব রাখতে ইচ্ছুক।
প্রতিনিধি: ব্যবস্থাপক নির্দিষ্ট প্রতিক্রিয়া তারিখের সাথে একটি টাস্ক বা প্রকল্পের জন্য পূর্ণ দায়িত্ব নিতে একটি রিপোর্টিং স্টাফ ব্যক্তির জিজ্ঞাসা হিসাবে ম্যানেজার অবশেষে লক্ষ্য সিদ্ধির জন্য দায়ী।
এই নামেও পরিচিত:
কর্মচারী অংশগ্রহন এবং অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনা