কর্মচারী জড়িত হওয়ার প্রেক্ষাপট - পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে সিদ্ধান্ত নেওয়া
আপনি যদি একজন কার্যকরী ম্যানেজার হয়ে উঠতে চান, যিনি প্রয়োজনীয় কর্মের সমস্ত স্তরে অবদান রাখেন - তাহলে পরিস্থিতিটির উপর ভিত্তি করে পরিবর্তনের প্রয়োজন হয় যা আপনি নিজে পরিচালনা করছেন।
সবচেয়ে কার্যকরী ম্যানেজারগুলি তাদের পদ্ধতির পরিবর্তন আনতে সক্ষম হয় seamlessly এবং আরামদায়ক।
আপনার ম্যানেজমেন্ট স্টাইল পরিস্থিতিগত
আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলী কারণের একটি সংখ্যা উপর নির্ভর করে পরিস্থিতিগত। যে কোনও নির্দিষ্ট সময়ে আপনি যে ব্যবস্থাপনা শৈলী ব্যবহার করেন তা এই বিষয়গুলির উপর নির্ভর করে।
- আপনি পরিচালনা করা হয় পরিস্থিতি,
- অভিজ্ঞতা, জ্যেষ্ঠতা, এবং জড়িত কর্মচারী দীর্ঘায়ু,
- আপনার কর্মী জড়িত সঙ্গে বিশ্বাসের স্তর ,
- কাজের জন্য দায়ী যারা কর্মচারী সঙ্গে আপনার সম্পর্ক,
- আপনি কাজ যা বিভাগ বা প্রতিষ্ঠানের পূর্বে প্রথা,
- আপনার প্রতিষ্ঠানের বিদ্যমান সংস্কৃতি এবং আপনি সংস্কৃতি মাপসই হোক না কেন,
- কর্মচারী নীতি এবং মানব সম্পদ বিভাগ দ্বারা প্রকাশিত পদ্ধতি , এবং
- আপনার নিজস্ব অভিজ্ঞতা এবং বিভিন্ন প্রকল্পে বিভিন্ন প্রকল্পে বিভিন্ন সেটিংস এবং বিভিন্ন সেটিংস মধ্যে সান্ত্বনা স্তর।
আপনার চরিত্রগত ব্যবস্থাপনা শৈলী নেতৃস্থানীয় ব্যক্তিদের সম্পর্কে আপনার ব্যক্তিগত দর্শনের প্রতিফলন।
এটি এমন কিছুতে আপনার মান এবং আপনার বিশ্বাসকেও প্রদর্শন করে যা অন্য কিছু বিষয়গুলি করে। আপনার ব্যবস্থাপনা স্টাইলটি আপনি মানুষের সম্পর্কে বিশ্বাস করেন এবং কর্মীদের জন্য আপনার বিশ্বাসের স্তরের প্রতিফলিত করেন ।
ম্যানেজমেন্ট স্টাইল মডেল
একটি কার্যকর ব্যবস্থাপকের বিভিন্ন ধরনের শৈলী আছে যা তিনি পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে ব্যবহার করতে পারেন।
তারা সব ডিগ্রী জড়িত যা একটি ম্যানেজার সিদ্ধান্ত নেওয়া কর্মচারীদের জড়িত করার সিদ্ধান্ত নেয়। ম্যানেজার স্টাডি ম্যানেজারের কর্মচারীদের সাথে সম্পর্কের প্রতিফলন করে। একটি ব্যবস্থাপনা শৈলী মডেল আপনাকে উপলব্ধ পরিচালন পদ্ধতির মধ্যে পার্থক্য দেখতে সহায়তা করবে।
আর। ট্যানেনবাম এবং ডব্লু। শ্মিট (1958) এবং স্যাডেলর (1970) ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারী জড়িতির জন্য একটি ধারাবাহিকতা অবলম্বন করে যা কর্মীদের জন্য ক্রমবর্ধমান ভূমিকা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার পরিচালকদের জন্য হ্রাসকারী ভূমিকা অন্তর্ভুক্ত করে। ক্রমাগত এই ব্যবস্থাপনা শৈলী অন্তর্ভুক্ত।
বলা
এটি পরিচালন ব্যবস্থার স্বৈরাচারী শৈলী হিসাবেও পরিচিত। এটা নিচে নিচে প্রতিনিধিত্ব করে, স্বৈরতান্ত্রিক সিদ্ধান্ত সামান্য কর্মচারী ইনপুট দিয়ে তৈরি। বলা হয় যে পদ্ধতিগুলি ঐতিহ্যবাহী, ক্রমবর্ধমান সংগঠন কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ করে।
বল মোডে , ম্যানেজার সিদ্ধান্ত নেয় এবং কর্মচারীদের সিদ্ধান্তের সাথে যোগাযোগ করে। নিরাপত্তার বিষয়, সরকারী প্রবিধান এবং সিদ্ধান্তগুলি যা কর্মচারী ইনপুটের প্রয়োজন নেই বা জিজ্ঞাসা করে না সে সম্পর্কে যোগাযোগ করার সময় একটি কার্যকর ব্যবস্থাপনা শৈলী বলে। আপনি একটি নতুন, অনভিজ্ঞ কর্মচারী নির্দেশাবলী যোগাযোগ যখন ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাপনা শৈলী বলতে পারে।
আজকের অফিসগুলির দ্রুত পরিবর্তিত কাজের পরিবেশে বলুন কম ঘন ঘন ব্যবহৃত হয়।
প্রযুক্তি এবং সংস্থার তথ্য প্রাপ্যতা আগের ভার্সিকাল, পৈতৃক প্রতিষ্ঠানগুলির মধ্যে ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের পক্ষে ক্ষমতার ভারসাম্য পরিবর্তিত হয়েছে।
এমনকি উত্পাদন এবং শিল্প সেটিংস, ব্যবস্থাপনায় বলার শৈলীর ঐতিহ্যগতভাবে গুরত্বপূর্ণ, কর্মীরা এখন সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে আরো স্বায়ত্তশাসন এবং অংশগ্রহণের অভিজ্ঞতা অর্জন করে।
বিক্রি করা
বিক্রয় ব্যবস্থাপনা শৈলীতে , ম্যানেজার সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেছেন এবং তারপর কর্মচারীদেরকে সিদ্ধান্তটি সঠিক মনে করার চেষ্টা করছেন। ম্যানেজার সিদ্ধান্তের ইতিবাচক দিকগুলি বিক্রি করে কর্মীদের কাছ থেকে প্রতিশ্রুতি লাভের চেষ্টা করে। সিদ্ধান্ত বিক্রি প্রক্রিয়ার সময়, ম্যানেজার সিদ্ধান্তের বিস্তারিত প্রভাবিত করতে কর্মচারীদের অনুমতি দিতে পারে।
কর্মচারী সিদ্ধান্ত নিতে পারে কিভাবে প্রভাবিত হয়, অত্যধিক। কে এবং কখন প্রকল্প বা প্রক্রিয়ায় অগ্রসর হতে হবে তা অতিরিক্ত তথ্য যা কর্মীদের প্রভাবিত করতে পারে।
কর্মচারী প্রতিশ্রুতি এবং সমর্থন প্রয়োজন হয় যখন বিক্রয় ব্যবস্থাপনা শৈলী ব্যবহার করা হয়, কিন্তু সিদ্ধান্ত খুব বেশি কর্মচারী প্রভাব খোলা হয় না।
বলুন ব্যবস্থাপনার ধরন অনুযায়ী, আজকের সংগঠনে এই সিদ্ধান্ত কমিয়ে আনা হয়। কিন্তু, প্রতিষ্ঠানগুলির ব্যবস্থাপনা পরিচালনার কথা বলুন এবং বিক্রি করে যা পুরোনো চিন্তাভাবনায় নিখোঁজ হয় বা পরিচালকদের বর্তমান ব্যবস্থাপনার মধ্যে অচল থাকে।
যে সঙ্গে, কোনো প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, বিক্রয় উপযুক্ত যখন একটি ব্যবস্থাপনা শৈলী হিসাবে ব্যবহার করা উপযুক্ত হয়। খুব ঘন ঘন ব্যবহৃত হয়, কর্মচারীরা অনুভূতি অনুভব করে এবং ক্ষমতায় না।
পরামর্শ করা
পরামর্শ ব্যবস্থাপনা শৈলীতে , ম্যানেজার একটি সিদ্ধান্তে কর্মচারী ইনপুট অনুরোধ করে তবে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কর্তৃপক্ষকে বজায় রাখে। পরামর্শ ব্যবস্থাপনা শৈলীটি সফলভাবে ব্যবহার করার চাবিকাঠিগুলি কর্মচারীদেরকে আলোচনার সম্মুখে, তাদের ইনপুট প্রয়োজন বলে জানাতে হয়, তবে ম্যানেজারের চূড়ান্ত সিদ্ধান্তটি নেওয়া হবে।
যখন কর্মচারীদের ইনপুট চাওয়া হয় এবং মনে হয় যে তাদের ইনপুট ব্যবহার করা হয় নি এবং সিদ্ধান্ত প্রভাবিত না, আপনি সবচেয়ে সহজেই কর্মচারী disenfranchisement তৈরি হবে
এই জড়িতির স্তর যে গুরুতর কর্মী অসন্তোষ সৃষ্টি করতে পারে যখন সিদ্ধান্তের কারণগুলি স্পষ্ট নয়। উপরন্তু, সাফল্যের জন্য, ম্যানেজারকে ব্যাখ্যা করতে হবে যে কেন কর্মচারী ইনপুট ছিল না বা ব্যবহার করা হয়নি।
লোকেরা ম্যানেজার চয়ন করে এমন পদক্ষেপের সাথে মতবিরোধ করতে পারে, কিন্তু যতক্ষণ তাদের ইনপুট বিবেচনা করা হয়, এবং তারা জানে যে এটি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে এবং চিন্তাশীলগতভাবে বিবেচনা করা হয়, তারা এটি পেতে পারে।
যদি ম্যানেজার সিদ্ধান্তটি বিক্রি করার জন্য ভাল কাজ করে, তবে তারা সিদ্ধান্তটি সমর্থন করে। তারা কি ওভার না পেতে তাদের ইনপুট এবং প্রতিক্রিয়া একটি অন্ধকার গর্ত মধ্যে গিয়েছিলাম হিসাবে অনুভূত হয় পরের বার ম্যানেজারের পরামর্শ ও চিন্তাভাবনার প্রয়োজন হলে তারা ইঙ্গিত প্রদানের জন্য হতাশ ও অনিচ্ছুক হয়ে উঠবে।
যোগদান
যোগদান ব্যবস্থাপনা শৈলীতে , ম্যানেজার কর্মচারী সিদ্ধান্ত নিতে তার বা তার সাথে যোগদানের জন্য আমন্ত্রণ জানায়। ম্যানেজার সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার কর্মীদের সমান তার ভয়েস বিবেচনা করে। আপনি একই টেবিলের চারপাশে একসাথে বসে আছেন এবং প্রতিটি ভয়েস সিদ্ধান্তে গুরুত্বপূর্ণ।
ম্যানেজার সত্যিই একটি সিদ্ধান্ত কাছাকাছি চুক্তি এবং প্রতিশ্রুতি নির্মাণ যখন ব্যবস্থাপনা যোগদান একটি কার্যকর কার্যকর। ম্যানেজারকে অবশ্যই তার প্রভাবকে ডিগ্রিধারনের সমতুল্য রাখতে ইচ্ছুক হওয়া উচিত যা ইনপুটটি প্রদান করে এমন অন্যান্য কর্মচারী। যোগদান ব্যবস্থাপনা শৈলী কার্যকরী যখনই একজন ম্যানেজার কর্তৃপক্ষের সাথে শেয়ার করতে ইচ্ছুক।
আপনি যোগদান ব্যবস্থাপনা শৈলী ব্যবহার করে, আপনি শৈলী এর ইতিবাচক দিক সচেতন হতে হবে। সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ, আপনি নেটিজেন বুঝতে প্রয়োজন। ইতিবাচক দিকে, যোগদান ব্যবস্থাপনা শৈলী নির্বাচিত কর্মের কোর্সের কর্মচারীদের দ্বারা প্রতিশ্রুতি এবং মালিকানা একটি মহান চুক্তি engenders ম্যানেজারকে তার ধারণা বিক্রি করতে হবে না বা কর্মচারীদেরকে কী করতে হবে তা বলার দরকার নেই।
উল্টানো দিকে, একটি সিদ্ধান্তে একটি ভাগ চুক্তিতে পৌঁছানোর অনেক সময় লাগে। এটি কর্মচারীদের সমাধান সম্পর্কে সংঘাতের মধ্যে অংশগ্রহণের প্রয়োজন, একটি কর্ম যা অনেক কর্মচারী সাংস্কৃতিক, প্রকৃতি বা প্রশিক্ষণ দ্বারা সম্পন্ন হয় না। যাইহোক, একটি অসমর্থিত লক্ষ্য বা পদ্ধতি কদাচিৎ ফলাফল হয়।
অনেকগুলি বর্তমান সংগঠন যখনও সম্ভব পরিচালন ব্যবস্থার প্রবর্তনের পক্ষে পরামর্শ দেয়, তবে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ব্যবস্থাপনা পরিচালনার ধরনটির প্রকৃত ইতিবাচক ও নেতিবাচক প্রভাবগুলি বুঝতে পারে।
ম্যানেজমেন্ট শৈলী মডেল যোগ করা
মডেল আউট রাউটার, একটি চূড়ান্ত পদক্ষেপ প্রয়োজন হয়। আসল চার ধরনের সিদ্ধান্ত গ্রহণের নিম্নলিখিতগুলি যোগ করুন:
প্রতিনিধি
প্রতিনিধি ব্যবস্থাপনা শৈলীতে , ম্যানেজার কর্মচারীদের উপর সিদ্ধান্ত নেয়। সফল প্রতিনিধিদলের চাবিকাঠি এমন কর্মচারীদের সাথে একটি গুরুত্বপূর্ণ পথ ভাগ করে নিতে হবে যেগুলি এমন পয়েন্টগুলি চিহ্নিত করেছে যার উপর আপনাকে প্রতিক্রিয়া এবং কর্মীদের কাছ থেকে আপডেট করার প্রয়োজন।
আপনি একটি প্রকল্পের শুরুতে গুরুত্বপূর্ণ পাথ সনাক্ত এবং যোগাযোগ প্রয়োজন যাতে কর্মী মনে হয় না যদি আপনি nitpicking বা তার প্রকল্পের micromanaging হয়।
সর্বদা এই গুরুতর পাথ প্রতিক্রিয়া লুপ এবং প্রক্রিয়া মধ্যে একটি টাইমলাইন নির্মাণ। প্রতিনিধিদল সফল করতে, ব্যবস্থাপককে অবশ্যই "পূর্বাভাসকৃত ছবি" ভাগ করে নিতে হবে যা তার প্রক্রিয়ার প্রত্যাশিত ফলাফলের মধ্যে রয়েছে।
এটি এমন একজন কর্মচারীকে বোকা বানায় না যিনি নিজেকে শক্তিশালী মনে করেন তিনি আপনাকে ক্ষমা করবেন না এবং তিনি আপনার পরবর্তী প্রতিনিধিদল গ্রহণ করতে দ্বিধা করবেন না। প্রতিনিধিদল সম্পর্কে আরো এখানে।
আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলী আপনি ব্যবস্থাপনা করা হয় যে পরিস্থিতি পরিস্থিতিতে প্রতিফলিত করা উচিত। এটি আপনার ব্যক্তিগত এবং ব্যবসায়িক মূল্যবোধ এবং আপনার কাছে যে প্রতিবেদনগুলি রয়েছে তার সাথে আপনার সম্পর্কের প্রতিফলিত হবে। আপনি আরও ভাল সিদ্ধান্ত এবং আরও সফল কাজের পরিবেশ তৈরি করতে আপনার পরিচালনা শৈলী repertoire উন্নত করতে পারেন।
রেফারেন্স: Tannenbaum, আর। এবং Schmidt, W. কিভাবে একটি নেতৃত্ব প্যাটার্ন চয়ন করুন হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ, 1958, 36, 95-101