আমি এই সময়ের মধ্যে যোগ করা হবে, কিন্তু এই গভীরভাবে মান, বিশ্বাস এবং আমি বিশ্বাস যা নীতিগুলি। তারা আমার কাজ এবং আমার লেখা জন্য ভিত্তি গঠন
কিভাবে এই মান, বিশ্বাস, এবং নীতি আপনার তুলনায় তুলনা?
গভীরভাবে-পরিচালিত, ভিত্তিগত মান এবং বিশ্বাস
- একটি কর্মক্ষেত্রে, আমরা সব সমান। আমরা শুধু বিভিন্ন কাজ এবং কলিং আছে যার মাধ্যমে আমরা প্রতি দিন মূল্য যোগ করার জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা করা হয়।
- আমরা আমাদের নিজস্ব মান সিস্টেম থেকে কাজ। এই মানগুলি গভীরভাবে সবকিছুকে প্রভাবিত করে যা আমরা করি বা বলি। সুতরাং, আমাদের মান চিহ্নিত এবং বাস করা গুরুত্বপূর্ণ।
- কর্মচারীরা আমার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ। আমি শুধু এই বলে না। অনেক প্রতিষ্ঠানের কর্মচারী স্বীকৃতি এবং কৃতজ্ঞতা ঠোঁটের সেবা এবং একটি খারাপ খ্যাতি দেয়, যেহেতু, আমি এই বিশ্বাস করি। ফলস্বরূপ, কোম্পানিগুলি আমি কর্মচারীদের প্রশংসা করি এবং একটি প্রকৃত বিশ্বাস থেকে কাজ করি যে কর্মচারী, গ্রাহকদের সাথে, সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ যখন এই চিন্তা প্রবৃত্ত হয়, সাংগঠনিক সিদ্ধান্ত সহজ হয়ে যায়। তারা কর্মী বান্ধব যে কোম্পানীর যে কর্মসংস্থান প্রদান রক্ষা? যদি তাই হয়, তাদের বাস্তবায়ন। তারা কি এই সত্যটি স্বীকার করে যে, কিন্তু আপনার কর্মচারীদের জন্য, একজন প্রতিদ্বন্দ্বী আগামীকাল বিক্রি করতে পারবেন এবং আপনার একই পণ্য ও সেবার অফার দেবেন? ফলাফল: আপনার কোম্পানি হারাতে পারে
- বিশ্বাসের অবস্থান থেকে প্রত্যেক কর্মচারীর সাথে শুরু করুন। তারা প্রায়শই তাদের কর্মক্ষমতা জন্য আপনার উচ্চ প্রত্যাশা সঙ্গে পালন তাদের মেনে বিশ্বাস বিশ্বাস পর্যন্ত আপ লাইভ হবে - এবং তাদের নিজেদের প্রত্যাশা। ট্রাস্ট - কিন্তু যাচাই করুন - যাতে আপনার অনাস্থার অভাবের অযোগ্য কর্মচারী, প্রতিশ্রুতি রক্ষা করতে ব্যর্থ হন, এবং দলকে নিচে নেমে আসুন, তা দ্রুতই মোকাবেলা করা হয় - আপনার সহকর্মীদের অঙ্গীকার এবং কার্য সম্পাদনের উপর প্রভাব ফেলার আগে।
- গ্রাহকদের পরিবেশন করা সম্পর্কে উত্সাহী যারা কর্মচারী ভাড়া। গ্রাহকরা আপনার প্রতিষ্ঠানটি বিদ্যমান কারণ এবং আপনি তাদের ছাড়া সফল হবে না। আপনার কর্মচারী না হবে। সিদ্ধান্তগুলি তৈরি করা হয় না, কারণ তারা আপনার কর্মচারীদের জন্য আরো সুবিধাজনক, কিন্তু কারন তারা প্রকৃতপক্ষে গ্রাহকদের আরো কার্যকরভাবে কার্যকরভাবে সেবা করে।
- আপনার কর্মচারী (কিছু interns এবং উচ্চ বিদ্যালয় ছাত্র জন্য ছাড়া) উত্থান আপ হয় তাদের চিন্তাধারা, পছন্দ করে নিন, জীবন-জীবিত প্রাপ্তবয়স্কদের মতো আচরণ করুন। প্রাপ্তবয়স্কদের ঘনিষ্ঠ তত্ত্বাবধানে বা একটি বসের প্রয়োজন নেই যারা তাদের কী করতে পারে তা বলে। তাদের একটা মা দরকার নেই। তাদের সহকর্মীদের, বন্ধুদের এবং প্রতিষ্ঠানের নেতাদের প্রয়োজন।
- কখনও একটি সহকর্মী তাদের শক্তি এবং আবেগ, কোন প্রক্রিয়া, সিদ্ধান্ত, বা পদ্ধতির এক শত শতাংশ সঙ্গে সমর্থন করতে আশা করবেন না, যে তারা নির্মাণের অংশ ছিল না।
- কাজ আমরা আমাদের ব্যক্তিগত মিশন এবং দৃষ্টি পরিপূর্ণ করে যখন অবদান আমাদের চাহিদা এবং মান সঙ্গে সবচেয়ে সমবয়স হয়। একটি ব্যক্তিগত মিশন এবং দৃষ্টি সনাক্ত এবং জীবন্ত এই ভারসাম্য কী।
- সত্যিকারের বৈচিত্র্য আপনার কর্মস্থলকে অবরুদ্ধ করবে। আমি কৃত্রিম উপচয় বা রাজনৈতিকভাবে সঠিক (পিসি) বিবৃতি এবং জাতি, রঙ, বা ধর্ম সম্পর্কে বাধ্যতামূলক প্রোগ্রাম উল্লেখ করছি না। আমি প্রতিভা, দক্ষতা, ব্যাকগ্রাউন্ড, অভিজ্ঞতা, জেনারিক পার্থক্য, এবং বিভিন্ন কর্মীদের আপনার কর্মস্থলে নিয়ে আসার বিশ্বাসের বিভিন্ন ধরণের অকৃত্রিম অনুগ্রহ এবং একীকরণ করার জন্য বলছি।
- অনর্থক একটি মিশন এবং দৃষ্টি থাকার প্রতিষ্ঠান সম্পর্কে মানুষ কথা বলতে - বেশিরভাগ ক্ষেত্রে ভুল কারণে। এবং, কীভাবে সংগঠনগুলি তাদের সকল কর্মীদের সাথে ভাগাভাগি করে নিয়ে যায় তার চেয়েও বেশি উপকৃত হবে কর্মচারীরা এমন কিছু অংশ হতে চান যা নিজের চেয়ে বড়। তারা মনে করতে চায় যে তাদের নিয়োগকর্তার একটি সম্পূর্ণ দিক রয়েছে যার মধ্যে তাদের কাজ এবং অবদান ফিট এবং বিষয়গুলি। সুতরাং, মিশন এবং দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করুন এবং তাদের এমনভাবে ভাগ করুন যাতে কর্মচারীরা তাদের সমন্বিত করে তুলতে সাহায্য করে। কর্মীদের লক্ষ্য, দৃষ্টি, কৌশল, এবং লক্ষ্যের অভ্যন্তরীণতার সাহায্য করার একমাত্র উপায় হলো প্রতিটি কর্মচারীর সাথে কথোপকথন রাখা। কথোপকথন চলাকালীন, কর্মী কিভাবে তার কাজটি কৃতিত্বের জন্য অবদান রাখতে পারেন তা চিহ্নিত করে, কীভাবে তাদের উন্নততর দক্ষতা বৃদ্ধি এবং তাদের দক্ষতা বিকাশের প্রয়োজন এবং কিভাবে তাদের কর্ম অন্য কর্মীদের বৃহত্তর কর্মের সাথে মিলে যায় যখন সংগঠনের এই কথোপকথনগুলি ধরে রাখা হয়, তখন জাদুমন্ত্রী অংশীদারিত্বগুলি ধরা পড়ে। সিদ্ধান্ত সঠিকভাবে তৈরি করা হয়। অবদান রাখার জন্য সময় ব্যয় করা হয়
- কোম্পানি অপারেশন কর্মীদের স্বচ্ছ হওয়া উচিত: সফলতা, ব্যর্থতা, চ্যালেঞ্জ, আর্থিক ফলাফল, লক্ষ্য, সম্ভাবনা, গ্রাহক মিথস্ক্রিয়া, উপকারিতা খরচ এবং পর্যালোচনা, প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ, শিল্প সম্ভাবনা, আর্থিক দৃষ্টিভঙ্গি, এবং কোম্পানির অপারেশন অন্যান্য সব দিক স্বচ্ছভাবে ভাগ করা উচিত কর্মচারীদের সঙ্গে কিভাবে কর্মচারী অবদান রাখতে পারেন, আপনার স্বপ্ন ভাগ করে নিতে পারেন, এবং আপনার আগ্রহের ক্ষেত্রে যথাযথ সিদ্ধান্তগুলি যদি তারা মৌলিক তথ্য অভাবের মধ্যে রাখে? তারা না করতে পারেন আপনি বুদ্ধিমান, জ্ঞাত কর্মচারী মহান সিদ্ধান্ত তৈরীর চান? তথ্য স্বচ্ছ করুন কর্মচারীদের যে তাদের নিজস্ব ব্যক্তিগত উদ্দেশ্যে তার প্রবাহ বা জমা তথ্য ব্লক পুরস্কার না। (এই কর্মচারীদের যেতে হবে।)
- ম্যানেজার এবং ফ্রন্টলাইন সুপারভাইজারগুলি আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য ভাল - অথবা খারাপ জন্য সবচেয়ে শক্তিশালী বল। তারা এমন ব্যক্তিদের পরিচালনা করতে শেখায় যেগুলি আপনার কাজের পরিবেশে ক্ষমতার ক্ষমতায় সক্ষম, সক্ষম এবং শক্তিশালী করতে পারে অথবা তাদেরকে বহিষ্কার করা উচিত। আচরণ যে ক্ষুদ্র egos reinforces, তথ্য প্রবাহ ব্লক, এবং প্রতি কর্মচারী মর্যাদা, অধিকার, এবং মানবতা সম্মান ব্যর্থ শুধুমাত্র অপ্রত্যাশিত হয় না, এটি অপরাধমূলক হয় মনে হয় আপনি একজন ম্যানেজারকে প্রশিক্ষণ দিতে পারেন যিনি মানুষের অহংকার নিয়ে আচরণ করেন? আবার চিন্তা কর. আপনি দক্ষতা প্রশিক্ষণ করতে পারেন; আপনি মনোভাব, মানসিক পরিপক্কতা, মানুষ সম্পর্কে বিশ্বাস, বা মান ট্রেন্ড করতে পারবেন না যে তার বা তার পিতা বা মাতা কাজ ছিল। আপনার কাজ? তাকে বা তার পরিত্রাণ পেতে অন্যান্য কর্মীদের কাজের দৃষ্টিভঙ্গি ধ্বংস করার আগে। এবং, যখন আমরা বিষয় নিয়ে থাকি, তখন কর্মচারীরা বেশ কিছু পরিবর্তন করেন না; তারা শুধু তারা যারা আরও হয়ে - বা ছলনাময়
আমি নিশ্চিত যে আমি সময়ের সাথে এই মানগুলি এবং বিশ্বাসগুলি প্রসারিত করব এবং তারা ভিত্তি গঠন করবে, আপনি এই সাইটের কাছ থেকে প্রাপ্ত তথ্যের জন্য অন্তর্ভূক্ত। কিন্তু, বিশ্বাস করুন: সফল কোম্পানিগুলি তাদের প্রতিযোগীদের কাছ থেকে পৃথক করার জন্য মান, বিশ্বাস এবং নীতির একটি সেটের বাইরে কাজ করে। একটি সফল, কর্মচারী নির্ভরশীল পরিবেশ, এই মান, বিশ্বাস, এবং নীতি - নিয়ম।