কাজের দায়িত্ব এবং ম্যানেজারের অগ্রাধিকারসমূহ বিস্তারিত
একজন ম্যানেজারের কাজের বর্ণনাটি সংগঠনের থেকে সংগঠনের পরিবর্তে নির্দিষ্ট কাজের উপর নির্ভর করে যা কাজের ফাংশনের জন্য নির্ধারিত হয়।
কিছু প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, শিরোনাম, ম্যানেজার, কেবলমাত্র এমন কর্মচারীদেরকে নিয়োগ করা হয় যেগুলি তাদের কাছে রিপোর্ট করা অন্যান্য সংস্থার সাথে একটি সাংগঠনিক চার্টে দেখা যায়।
অন্য সংস্থাগুলিতে, ম্যানেজারের শিরোনাম এমন কর্মীদের নিয়োগ করা হয় যারা একটি কার্যকরী এলাকা পরিচালনা করে। উদাহরণস্বরূপ, ট্রেসির ম্যানেজারের পেশা শিরোনাম আছে। তিনি কোন প্রতিবেদনের কর্মী আছে কিন্তু তিনি আন্তর্জাতিক বাজারে বিক্রয় প্রসারিত জন্য দায়ী।
ম্যানেজারের ভূমিকা এবং কাজের বিবরণ প্রতিষ্ঠানের একটি বেতন গ্রেড বা চাকুরীর শ্রেণীবিন্যাস স্তর যা বাস্তবায়ন সাফল্যের জন্য ফাংশন এবং বিভাগকে সমন্বিত করে। ম্যানেজার যিনি একজন বিভাগের জন্য দায়ী, সাধারণত তিনি সরাসরি কর্মচারীদের রিপোর্ট করেন যার জন্য তিনি নেতৃত্বের দায়িত্ব পালন করেন ।
বৃহত্তর সংস্থায় ম্যানেজারের সিনিয়র ম্যানেজার বা ম্যানেজারও থাকতে পারে, যারা পরিচালনা পর্ষদ বা ভাইস প্রেসিডেন্ট লেভেল সম্পর্কে রিপোর্ট করে, সাধারণত সংগঠনের আকারের উপর ভিত্তি করে।
ম্যানেজারের ভূমিকা বর্ণনা
একটি পরিচালক কি বা কি করা উচিত একটি চিন্তাশীল বিবরণ "হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা" থেকে আসে। একজন ম্যানেজারের ভূমিকা ও কর্তব্য বর্ণনাে, "জনসাধারণের কর্মের পরিচালনার দায়িত্ব ব্যবস্থাপনা"।
আরেকটি ঐতিহ্যগত সংজ্ঞা একটি অনুরূপ পেশা ভূমিকা echoes: "একটি ম্যানেজার মানুষের একটি গ্রুপ কাজ নেতৃস্থানীয় এবং নেতৃস্থানীয় জন্য দায়ী।" কিন্তু ম্যানেজারের অর্থ কি এবং ম্যানেজার আসলে কি করেন?
নেতৃস্থানীয় ব্যক্তি ম্যানেজার কি সম্পর্কে স্বাভাবিক বর্ণনা ।
কিন্তু, তিনি কর্মের একটি সেগমেন্ট, সংগঠনের ফলাফলের একটি উপ-বিভাগ, কর্মীদের প্রতিবেদন সহ বা ছাড়া কার্যকরী এলাকায় নেতৃত্বের জন্য দায়ী।
বা, উপরে হাইলাইট হিসাবে, কিছু পরিচালকদের ফাংশন জন্য দায়ী। যদি আপনি বিভ্রান্তি দূর করতে চান, তবে এই অবস্থানগুলির শিরোনাম যেমন আন্তর্জাতিক বিক্রয় উন্নয়ন নেতা বা আন্তর্জাতিক বিক্রয় উন্নয়ন সমন্বয়কারী হওয়া উচিত।
নির্বাহী বা সিনিয়র ম্যানেজার পরিচালকদের লিড গ্রুপ
ম্যানেজারের শিরোনামের বিস্তৃত ব্যবহারগুলি বোঝার জন্য, কিছু প্রতিষ্ঠানের সিনিয়র বা নির্বাহী পরিচালনকর্তা আছেন যাদের কাজ পরিচালকদের একটি গ্রুপ পরিচালনা করতে হয়, প্রতিটি তাদের নিজস্ব কার্যালয়ের দায়িত্ব এবং সরাসরি রিপোর্টিং কর্মীদের সঙ্গে। উদাহরণ অন্তর্ভুক্ত:
- বিল মার্কেটিং ম্যানেজার এবং তিনি ছয় রিপোর্টিং স্টাফ সদস্যদের আছে। এই উদাহরণে, বিল প্রতিষ্ঠানের ফলাফলের উপবিভাগ, কার্যকরী ক্ষেত্রের বিপণন এবং ছয়টি সরাসরি প্রতিবেদনগুলির জন্য দায়ী।
- মেরি হিউম্যান রিসোর্সেস ম্যানেজার, একটি কার্যকরী এলাকা এবং সংস্থার ফলাফলের উপ-বিভাগ। তিনি বর্তমানে কোন রিপোর্টিং কর্মী সদস্যদের নেই, কিন্তু হিসাবে কোম্পানির বৃদ্ধি, তিনি রিপোর্টিং কর্মীদের যোগ করার পরিকল্পনা।
- বেথানিয়া বাণিজ্য শো এবং ইভেন্ট বিপণনের ম্যানেজার। তিনি ট্রেড শো এবং ইভেন্ট বিপণনের কার্যকরী এলাকা পরিচালনা করে। তিনি বর্তমানে কোন স্টাফ নেই এবং ভবিষ্যতের জন্য কোনও পরিকল্পনা নেই। তিনি সেখানকার মানুষের সম্পদের উপর দৃষ্টিপাত করেন যার জন্য তিনি এই অনুষ্ঠানের সমন্বয় করছেন। উপরন্তু, বিভিন্ন বিপণন বিভাগ সদস্যদের ইভেন্ট প্রচার এবং তার কর্মী সাহায্য; উদাহরণস্বরূপ, জনসংযোগ ম্যানেজার, মার্কেটিং কমিউনিকেশন লেখক, এবং গ্রাফিক্স ডিজাইনার, যাদের কেউ তার কাছে রিপোর্ট করতে পারে না, তাদের পরিকল্পনা, বাজার, এবং একটি অনুষ্ঠান উপভোগ করতে পারে।
- এলিজাবেথ গ্রাহক সজীবতার সিনিয়র ম্যানেজার। এই ভূমিকাতে, তিনি চারটি বিভাগের কর্ম এবং ফলাফলের জন্য দায়ী যারা গ্রাহক দপ্তরের বিভাগকে অন্তর্ভুক্ত করে। এই ভূমিকাতে, চারটি বিভাগীয় ব্যবস্থাপক তাদের সার্বিক নেতৃত্ব এবং দিকনির্দেশনার জন্য তাদের কাছে রিপোর্ট করেন।
- এই চার ব্যবস্থাপকেরা, তাদের নিজস্ব কার্যালয়ে অবস্থান নিচ্ছে: গ্রাহক পরিষেবা প্রতিনিধি, প্রযুক্তিগত সহায়তা বিশেষজ্ঞ, প্রশাসনিক সেবা কর্মী এবং বাহ্যিক প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন কর্মী।
কর্মচারী যারা ম্যানেজারের কাজের শিরোনাম আছে, আপনি দেখতে পারেন, মানুষ এবং ফাংশন জন্য বিভিন্ন দায়িত্ব আছে। সাধারণভাবে, প্রত্যেক ম্যানেজারের কাজ ভিন্ন, তবে তাদের সবগুলিই এই দায়িত্ব। কারণ ম্যানেজারের ভূমিকা গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব, দায়বদ্ধতা, এবং প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কর্তৃত্ব বহন করে, ম্যানেজারের নিম্নলিখিত দায়িত্ব রয়েছে
একটি ম্যানেজারের কাজের বর্ণনা এবং কাজের দায়িত্বগুলির দায়িত্ব
ঐতিহ্যগতভাবে, ম্যানেজারের কাজের বিবরণ এবং দায়িত্ব এবং দায়িত্বগুলি অন্তর্ভুক্ত করে:
- পরিকল্পনা: এলাকার অপারেশন এবং ফাংশন পরিকল্পনা করে যার উপর ম্যানেজারের দায়িত্বে দায়িত্ব দেওয়া হয় যাতে সে লক্ষ্য অর্জন করে, যার জন্য তিনি মোট সংস্থার কর্মকাণ্ডে দায়ী।
- সংগঠিত এবং বাস্তবায়ন: কাজের উৎপাদন সংগঠিত করা, এবং কাজের জন্য প্রয়োজনীয় কর্মসংস্থান, প্রশিক্ষণ এবং সম্পদগুলি, এমন একটি উপায় যা লক্ষ্যগুলি পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় এবং প্রয়োজনীয় ফলাফলগুলি অর্জন করে।
- সরাসরি: তারা তাদের লক্ষ্য পূরণ করতে সক্ষম কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয় পর্যাপ্ত নির্দেশিকা, দিকনির্দেশ, নেতৃত্ব এবং সমর্থন সহ কর্মীদের এবং তাদের সংস্থান প্রদান।
- মনিটর: লক্ষ্য অর্জনের পরিকল্পনাটি এমনভাবে সম্পন্ন করা হয়েছে যাতে নিশ্চিত করা যায় যে এর পরিপূর্ণতা নিশ্চিত করা হয়েছে।
- মূল্যায়ন: কঠিন, নির্ভরযোগ্য পরিমাপ ব্যবহার করে লক্ষ্যের সাফল্যের পর্যালোচনা এবং পরিকল্পনা, কর্মচারী ও তাদের সংস্থার বরাদ্দ এবং পরিকল্পনার মূল্যায়ন।
- সভাপতি , ভাইস প্রেসিডেন্ট বা পরিচালক কর্তৃক নির্ধারিত অন্যান্য দায়িত্ব পালন করেন, ম্যানেজারের কাছে রিপোর্ট করেন। এই দায়িত্বগুলি বেশিরভাগ সংস্থায় বিভিন্ন এবং বহুমুখী এবং প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলির উপর নির্ভর করে।
এটি একটি ম্যানেজারের ঐতিহ্যগত ভূমিকা। আপনি TheBalance.com এর পরিচালন বিভাগে পরিচালনার মূল বিষয়গুলির প্রতিটি ভূমিকা সম্পর্কে আরো তথ্য জানতে পারেন।
একটি ম্যানেজার কাজের বর্ণনা সম্পর্কে আরও
অতিরিক্ত দায়িত্ব এবং ম্যানেজার হিসাবে কার্যকরীভাবে কাজ করার সুপারিশ পদ্ধতিগুলি এই সম্পদগুলিতে পাওয়া যায়।