পরিচালনা মৌলিক এবং কি ম্যানেজার কি জানুন

ব্যবস্থাপনা কি? ম্যানেজার কি করবেন ? আমি কিভাবে পরিচালনা করব? এই স্ট্যান্ডার্ড প্রশ্ন যে ব্যবস্থাপনা পেশায় আমাদের অধিকাংশ একাধিকবার জিজ্ঞাসা করা হয়েছে। এবং প্রশ্ন আমরা আমাদের ক্যারিয়ারে একবার জিজ্ঞাসা। এখানে, তারপর, ব্যবস্থাপনা, একটি প্রাইমার, ম্যানেজমেন্ট 101 একটি মৌলিক চেহারা।

শিল্প ও বিজ্ঞান

ম্যানেজমেন্ট উভয় শিল্প এবং বিজ্ঞান। এটা আপনার তুলনায় মানুষের তুলনায় আরো কার্যকর করার শিল্প।

বিজ্ঞান আপনি কিভাবে তা করতে হয়। চারটি মৌলিক স্তম্ভ রয়েছে: পরিকল্পনা, সংগঠিত, সরাসরি, এবং নিরীক্ষণ।

তাদের আরও কার্যকর করুন

ম্যানেজারের ছাড়া চারজন কর্মী আট ঘণ্টা পরিবর্তনের 6 টি ইউনিট তৈরি করতে পারবেন। আমি তাদের পরিচালনা করার জন্য আপনি যদি ভাড়া দেন এবং তারা এখনও 6 ইউনিট একদিন করে, তাহলে আপনি আমাকে নিযুক্ত করা আমার ব্যবসার সুবিধা কি? অন্য দিকে, যদি তারা এখন প্রতি দিনে 8 টি ইউনিট করে, আপনি ম্যানেজারের মূল্য আছে।

একই দৃষ্টান্ত পরিষেবা, বা খুচরা, বা শিক্ষণ, বা অন্য কোন ধরনের কাজ প্রযোজ্য। আপনার গ্রুপ ছাড়া আপনার সাথে আরো গ্রাহক কল হ্যান্ডেল করতে পারেন? উচ্চ মানের পণ্যদ্রব্য বিক্রি? জ্ঞান আরো কার্যকরভাবে প্রদান? ইত্যাদি। যে ব্যবস্থাপনা মান - পৃথক আরও কার্যকর একটি গ্রুপ তৈরীর।

পরিকল্পনা

ম্যানেজমেন্ট পরিকল্পনা সঙ্গে শুরু ভাল পরিকল্পনা ভাল পরিকল্পনা সঙ্গে শুরু এবং সঠিক পূর্বে পরিকল্পনা প্রতিরোধ করে ... ভাল, আপনি যে এক বাকি জানি

একটি পরিকল্পনা ছাড়া, আপনি সফল হবে না। যদি আপনি লক্ষ্যের দিকে এগোতে থাকেন, তবে এটি ভাগ্য বা সুযোগের মধ্যে থাকবে এবং পুনরাবৃত্তি হবে না।

আপনি এটি একটি ফ্ল্যাশ-ইন-দ্য প্যান হিসাবে, একটি রাতারাতি চেতনা হিসাবে তৈরি করতে পারেন, তবে আপনি সফলতার কৃতিত্বের ট্র্যাক রেকর্ডটি কখনই পাবেন না।

আপনার লক্ষ্য কি চিত্রে (বা আপনার বস আপনাকে বলে যখন শুনতে)। তারপর সেখানে পেতে সেরা উপায় চিন্তা। আপনার কি সম্পদ আছে? আপনি কি পেতে পারেন?

ব্যক্তি এবং অন্যান্য সম্পদ শক্তি এবং দুর্বলতা তুলনা। চার শ্রমিককে একটি টাস্ক দিতে হবে যা মেশিনে ভাড়া দেওয়ার চেয়ে 14 ঘণ্টা কম লাগে যা একই কর্মের সাথে 6 ঘন্টা কাজ করে? যদি আপনি 8 টা থেকে প্রথম শিফটটি বদলাতে শুরু করেন তবে 10 টা শুরু হতে পারে, তারা সকালের সন্ধ্যায় হ্যান্ডসেল করতে পারে, তাই দ্বিতীয় ট্রেন্ডের জন্য আপনাকে অতিরিক্ত কোন ব্যক্তি ভাড়া দিতে হবে না?

সব সম্ভাব্য পরিস্থিতিতে দেখুন। তাদের জন্য পরিকল্পনা। যে জন্য সবচেয়ে খারাপ সম্ভাব্য দৃশ্যকল্প এবং পরিকল্পনা আউট চিত্র। আপনার বিভিন্ন পরিকল্পনার মূল্যায়ন করুন এবং আপনার সেরা রায়তে কী কী বিকাশ করবেন, এটি সর্বোত্তম কাজ করবে এবং এটি যদি না করে তবে আপনি কী করবেন।

সংগঠিত করা

এখন আপনি একটি পরিকল্পনা আছে, আপনি এটা ঘটতে করতে হবে। আপনার গ্রুপের সামনে প্রস্তুত সবকিছু কি তাই সঠিক জিনিস সঠিক সময়ে আপনার গ্রুপ পেতে হবে? আপনার দল পরিকল্পনার অংশ কি প্রস্তুত? আপনার গ্রুপ কি বিতরণ করা হবে এবং এটি পৌঁছাবে জন্য ডাউনস্ট্রিম প্রতিষ্ঠানের প্রস্তুত?

কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়? তারা কি অনুপ্রাণিত? তাদের প্রয়োজন কি সরঞ্জাম আছে? সরঞ্জাম জন্য অতিরিক্ত অংশ আছে উপলব্ধ আছে? ক্রয় করার উপাদান আছে আদেশ?

এটা কি সঠিক জিনিস? এটি কি যথাযথ সময়সূচী এখানে পাবেন?

পরিকল্পনা চালানোর জন্য প্রয়োজনীয় সব কিছু যেতে হবে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য কাঠামোগত কাজটি করুন বা এটির প্রয়োজন হলে তা হবে। সবাই নিশ্চিত যে তাদের ভূমিকা এবং সামগ্রিক সাফল্য তাদের ভূমিকার গুরুত্ব বোঝার জন্য ফিরে চেক করুন।

সরাসরি

এখন "ON" সুইচ উল্টানো। মানুষকে যা করতে হবে তা বলুন। আমরা একটি অর্কেস্ট্রা সঞ্চালন মত এই অংশ মনে করতে পছন্দ অর্কেস্ট্রা মধ্যে সবাই তাদের সামনে সঙ্গীত আছে। তারা জানেন যে কোন অংশটি কোন অংশটি এবং কখন তারা কখন আসবে, কখন খেলা হবে, এবং কখন আবার বন্ধ হবে কনডাকটর cues প্রতিটি বিভাগে সঙ্গীত ঘটতে হবে। এটা এখানে আপনার কাজ। আপনি আপনার সমস্ত সঙ্গীতশিল্পী (কর্মীদের) শীট সংগীত (পরিকল্পনা) দিয়েছেন। আপনার প্রতিটি শাখায় (বিভাগ) সঠিক সংগীতশিল্পী (শ্রমিক) আছে, এবং আপনি মঞ্চে অংশগুলি সাজিয়েছেন যাতে সঙ্গীত ভাল (আপনি কাজটি সংগঠিত করেছেন) হবে।

এখন আপনার মনোযোগ পেতে এবং downbeat দিতে আপনার ব্যাটন সঙ্গে হালকা পাম্প টোকা শুধুমাত্র প্রয়োজন।

মনিটর

এখন আপনি সবকিছু চলন্ত আছে, আপনি জিনিস নজর রাখা আছে। নিশ্চিত করুন যে সবকিছু পরিকল্পনা অনুসারে চলছে। প্ল্যান অনুযায়ী যখন এটি চলছে না, তখন আপনাকে অবশ্যই পদক্ষেপ নিতে হবে এবং পরিকল্পনাটি সামঞ্জস্য করতে হবে, ঠিক যেমন অর্কেস্ট্রা কনডাক্টর টেমপোগোটি সামঞ্জস্য করবে।

সমস্যা আসবে। কেউ অসুস্থ হবে। একটি অংশ সময় বিতরণ করা হবে না। একটি প্রধান গ্রাহক দেউলিয়া হতে হবে। এই কারণেই আপনি প্রথম স্থানে একটি আকস্মিক পরিকল্পনা তৈরি করেছেন। আপনি ম্যানেজার হিসাবে, সবসময় কি ঘটছে সম্পর্কে সচেতন থাকতে হবে যাতে আপনি প্রয়োজনীয় সমন্বয় করতে পারেন।

এটি একটি পুনরাবৃত্ত প্রক্রিয়া। যখন কিছু সিঙ্কের বাইরে থাকে, তখন আপনাকে একটি ফিক্স পরিকল্পনা করতে হবে, এটি কাজ করার জন্য সম্পদগুলিকে সংগঠিত করতে হবে, যারা এটি করবে তাদের সরাসরি নির্দেশ করুন এবং পরিবর্তনটির প্রভাব পর্যবেক্ষণ করুন।

ব্যবস্থাপনা একটি অত্যন্ত পুরস্কারের অভিজ্ঞতা হতে পারে

মানুষ পরিচালনা সহজ নয় তবে, এটি সফলভাবে করা যেতে পারে। এবং এটি একটি খুব পুরস্কর অভিজ্ঞতা হতে পারে। মনে রাখবেন ম্যানেজমেন্ট, অন্য কোন দক্ষতা মত, এমন কিছু যা আপনি অধ্যয়ন এবং অনুশীলনের মাধ্যমে উন্নত করতে পারেন।